创业孤单图片(创业孤独背影图片) -凯发官网首页
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创新创业项目背景介绍,主要是简明扼要概括该项目所处的市场状况,技术状况以及项目团队的情况。让投资者及专家对项目有一个初步的判断。
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主要就是介绍个人的学历,工作经验,能力特长,社会人脉关系之类的,最重要的是突出对创业计划有关有用的履历。
具体解释如下:
商业计划书的形式和页数:
风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多,每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书,最好用ppt做。一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富,方面讲清楚创业项目;另一方面ppt一般是按页查看,让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。
第一部分(2-3页):what—讲清楚你要做什么。
用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。不要整页ppt都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全,也不要产业链太长。
其次,目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功,而是投资人不感兴趣。相对成功概率低,投资人不愿意同赌。
第二部分(4-6页):why now—行业背景、市场现状。
用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。
市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。
第三部分(5-10页):how—如何做,以及现状。
用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
这里就是描述这个项目是如何实施的,最终达成的效果。建议多研究一下精益创业,产品规划和创业步伐要小步快走,阶段性验证、调整产品思路和商业模式。
第四部分(2-3页):who—你的团队。
用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位。
团队的组合适合创业项目。
项目是靠人来执行的,不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有
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需要具体的描述,比如晚上、秋天、车站等。举例如:灯光拉长了他的影子,就像一张离乱而抽象的油画,而他,却渐行渐远,逐渐消失在夜空里,走的很板正,却有一种说不出的寂寥。也许,是我多想了吧。
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创客八点半》聚焦国内外优秀华人创业者的创业故事,真实展现创业历程,记录那些未来将改变人们生活方式和社会形态的创业者们在这个时代的身影
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