刘强东创业初期(刘强东创业初期为什么会有那么多视频) -凯发官网首页

刘强东创业初期为什么会有那么多视频

讲到电商上的成功最出名莫过于阿里巴巴马云和京东刘强东，特别的是前段时间由于刘强东性侵案刘强东还上了热搜。因为阿里巴巴和京东的运营模式不同业内也盛传一句话“一个人的京东，一群人的阿里”，提起阿里巴巴，由于马云手下有许多的强将，所以可以想到很多人。但是提起京东却只能想起刘强东。那刘强东如今的成就真的是他一个人就能做到的吗？答案无可厚非是不可能的，他个人的能力是必须的，却也需要他人的支持。

刘强东是从贫苦出身，真正的白手起家，年幼时就思想觉悟高，后在艰苦的情况下考入中国人民大学，自学编程，大一开始就参加兼职开始独立生活，多才多干。毕业不久，1998年开始创业，短短两年成了业内最具影响力的代理商，经历重重困难、转型达到了如今的地位。在2010年京东成为国内首家销售额超过百亿人民币的零售企业、京东在美国、法国等外国上市，刘强东本人也担任多个重要席位，入选《财富》榜单。这是刘强东所展示出来的，那么现在来看看他的成功少不了那些人。

提到刘强东首先想到的是他的妻子章泽天，奶茶妹妹章泽天身上具有的可不只是她的漂亮还有聪明。章泽天是名副其实的学霸，就读清华大学又到美国巴纳德女子学院交流。嫁给刘强东之后帮助刘强东投资了不少企业，同时与刘强东举办了不少慈善资助活动，给刘强东、京东提高了其知名度还提升了企业形象。

每个成功的男人背后都有一群女人，当然不一定是妻子，可以是投资人、同事等等。徐新，曾被美国的《商业周刊》评为“亚洲25位最具影响力的人”。她对刘强东最大的帮助莫过于在2007年京东持续亏损时给刘强东1000万美金的融资，使得刘强东度过了艰难的那一段，而这次的投资是极具风险的，结果却证明她是对的。一个企业除了需要资金的投入，更需要有人才来运行。此时，京东的首席人力资源官隆雨的工作尤为重要。隆雨是刘强东中欧商学院的同窗，在来京东之前她就已经是美国上市公司的副总裁、全国首席法律顾问了。刘强东对她七个月的等待是很有价值的。

刘强东的成功同样有着兄弟的推动，这人就是陈生强和李华。陈生强是如今京东中唯一一个在京东还没上市就待在京东的骨干成员，一手建立起京东的融资团队，在京东撑起了一片天地，是京东的第二大股东。特别的事是，在“一个人的京东”里他是有一定决策权的，又因陈生强不怎么在在公众面前出现，真的可以说得上是刘强东背后的男人。第二个人李华，李华在刘强东还只是一个中关村的一个柜台的时候李华已经跻身富豪之列。在刘强东性侵案之前没有人会将这两个人联系到一起，在与被性侵女子的调解中刘强东助理说的“我们各说各话，倒不如让李老板和你谈一谈，他是我们双方都信任的人……”可见刘强东与李华的关系匪浅，虽然他们具体有什么往来我们不知道，慢慢的会发现的。除了以上列出来的人，相信还有很多人为京东这座大厦做出了贡献的。

“冰冻三尺非一日之寒”想要得到这三尺冰需要经历时间的考验还需要达到冰点的低温，就像刘强东一样敢闯敢拼还有毅力，一个敢于每年都要进行长达十多天沙漠穿越的人来说有什么不可能。在者，三尺之冰可不是一滴水就可以自己凝结就可以的，那需要成百上千滴。一个光杆司令可是很难造什么伟业的啊，所以刘东强的成功必定离不开帮助他的人，背后肯定会有强大的支柱。

刘强东最开始做什么的

1996年，刘强东靠自己勤工俭学的钱，又向父母与亲戚借了不少钱，大四的他用20万元现金盘下了学校附近的一加餐厅。他想通过开“餐饮连锁店”的方式淘金。据说，刘强东当时给餐厅的员工们每人发了块手表，工资也高于同行，并且将员工住的宿舍从积水的地下室变成了地上的楼房，每天给他们提供两荤两素。这样，他们不用再吃客人的剩饭。在固定的日子，员工还可以喝点酒。

不过，两个月后，餐厅经营出现重大问题：因为他的放权，这些员工暗自勾结，采购的师傅一般会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最终，没有太多钱的刘强东只好强行关了餐馆，总计亏损了20多万。在胡舒立的访谈节目《率性刘强东》中，刘强东自曝了自己在1996年向父母借了24万元。

刘强东创业初期为什么会有那么多视频呢

据刘强东自己回忆,1998年创业的时候,包括孙家民、张琦、缪小红从那时起就是刘强东的创业小伙伴。

刘强东创业初期的艰辛视频

刘强东（1973年3月10日或1974年2月14日-），企业家，出生于江苏宿迁，毕业于中国人民大学，现任京东集团董事局主席兼首席执行官。

刘强东靠自学编程完成了原始资金的累积，其创业史堪称草根创业的教科书，从创立京东，到带领其在美国纳斯达克上市，他用16年的时间把中关村的一个零售店打造成中国最大的自营式电商企业。曾入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。

2020年11月，刘强东以1,354.50亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第17。

人物经历

学生时期

刘强东，江苏省宿迁市人，幼年时期受“学而优则仕”的思想影响，立志从政。

1992年8月底，刘强东从毕业于宿迁中学，以高分考上中国人民大学。

大学期间，刘强东开始自学编程。

1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，将亲戚们凑的500块生活费缝在内裤里，决定要开始独立生活，不再向家里要一分钱。从大一开始就频繁地参加了很多兼职。

1993年，大二的刘强东迷上了电脑编程，为了学习编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的政府部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。

毕业就职

1996年，刘强东从人民大学毕业，就职于一家著名外资企业。刘强东在该企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

1998年6月18日，刘强东用工作时期赚取的2万余元现金，在中关村创业摆柜台“京东多媒体”，售卖刻录机。

创业转型

1998年，刘强东开始自主创业。

1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办京东公司，自己担任总经理。创业之初的京东商城定位为传统渠道商，公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2001年，京东商城复制国美、苏宁的商业模式经营it连锁店。

2003年，京东商城的it连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后，通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。

2004年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。

2005年，刘强东关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。

自2004年初正式涉足电子商务领域，刘强东带领着京东一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。刘强东带领的京东商城已拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品。

2009年，他再次入学，就读中欧国际工商学院emba。2010年，京东成为国内首家销售额超过百亿元的网络零售企业。2012年5月，入选《财富》（中文版）"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，并位居榜首。

2010年，京东成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。

2013年，刘强东担任第十二届上海市政协委员。刘强东是经嘉定区工商联、嘉定区统战部等部门民主推荐、层层审核后，才拥有这一新身份。

2014年3月10日，京东与腾讯联合宣布，腾讯入股京东，成为其一个重要股东。

2014年5月22日 ，京东在美国纳斯达克证券市场挂牌上市。京东上市庆功会上的一段演讲视频流出，在该视频中，刘强东全程英文，还不时蹦出一些有难度的英文单词，虽然发音有些蹩脚，但总体还算比较流畅，过程非常欢乐。由于其英文口音比较奇怪，加上语言幽默，演讲多次引发台下听众的欢呼和掌声。

2014年7月，刘强东在面向所有采销人员的营销培训大会上说：“赚取千亿净利润才叫赚钱兄弟们，一年三四十个亿也能叫赚钱？”

2015年1月31日，刘强东会见法国总理瓦尔斯，并于2月赴巴黎与法国政要签订“联合声明”，宣布京东法国馆上线 。

美国时间2015年9月23日，“第八届中美互联网论坛”在西雅图召开，刘强东代表中国互联网企业在开幕式上发表致辞。

2015年4月25日(波士顿时间)，刘强东受邀在哈佛中国论坛进行主题演讲。2015年6月24日，第七轮中美战略与经济对话在美国首都华盛顿举行，刘强东作为唯一受邀的中国电商企业代表出席中美战略与经济对话之企业家早餐会。

2015年7月10日，国内在线教育平台作业盒子宣布获得1000万美元a轮融资，由好未来领投，刘强东、章泽天、天使投资方联想之星跟投。

2015年10月17日，刘强东和腾讯公司董事会主席兼ceo马化腾共同出席了京东与腾讯的联合发布会，正式对外发布“京腾计划” 。

2015年11月2日，刘强东与法孚集团首席执行官桑切斯就京东“亚洲一号”智能物流体系项目签署合作意向书 。

2015年12月16日，刘强东出席第二届世界互联网大会，向习主席介绍京东未来智能物流技术。

其他经历

2016年1月，刘强东做客cctv1《开讲啦》节目，道尽他对故乡宿迁的无限寄思，并与主持人撒贝宁共唱一曲《把根留住》。

2016年1月，全国政协在京召开双周协商座谈会，在讨论“快递条例的制定”这一议题时，京东集团首席执行官刘强东提出三项建议，分别是：在核心城市周边配建大型物流园区、加大铁路电商专列的开放力度，以及加快推进运输载具的标准化和节能化。

2016年3月1日，京东发布2015年第四季度及2015年全年业绩报告，报告显示，2015全年交易总额达到4627亿元人民币，同比增长78%，超过行业增速2倍有余。

2016年5月，《刘强东自述：我的经营模式》一书由中信出版社正式出版发行并在京东商城开启独家预售。

2016年10月13日，2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。

2016年10月18日，2016胡润it富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。

2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，刘强东排名第16位。

2016年11月，京东集团首席执行官刘强东和腾讯公司首席执行官马化腾发起一项公益活动。该活动号召网友共同捐赠出每天的微信运动步数，每累计到10万步，将由京东生鲜为贫困地区的农民捐出一只鸡苗，拿到鸡苗后，农户可根据指导进行绿色饲养，养成后京东将回购并在京东商城出售，借此帮助农户通过养殖实现脱贫致富。

截止2016年11月8日上午11点，已经有近2万名网友参与了马化腾刘强东组织的活动，捐助的步数已经接近了2亿步，京东已经匹配捐出了1900多只鸡苗。

2017年1月，朝阳区人民法院就刘强东诉天津商业大学讲师王伟（微博账号：“王博士的精神家园”）名誉侵权案做出了宣判，判处被告侵权事实成立，并要求被告通过其微博发布致歉声明十天并赔偿刘强东及京东公司合计二十五万六千元人民币。

2017年2月28日，刘强东宣布向他的家乡——江苏省宿迁市捐赠超过1亿元人民币，用于当地的教育、文化、养老及扶弱帮贫等公益事业。

2017年4月，刘强东和京东集团向中国传媒大学捐赠1000万元设立“京东新闻奖学金”，支持中国传媒大学的新闻人才培养、国际传播项目及科研创新研究。

2017年6月2日，京东集团创始人兼ceo刘强东宣布，向其母校中国人民大学捐赠人民币3亿元，并设立人大京东基金。

2017年9月26日上午，北京市工商业联合会（商会）第十四次代表大会闭幕，北京市工商联第十四届执行委员会第一次全体会议选举刘强东为副主席。

2017年11月24日，刘强东成为中国河北省阜平县平石头村名誉村长。

2017年11月27日，在北京京西宾馆召开的全国工商联十二届一次执委会议上，刘强东当选中国民间商会副会长。

2018年1月23日，刘强东出席达沃斯论坛。

2018年3月至2019年11月，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会委员。

2018年4月7日，刘强东回到祖籍地湖南湘潭县认亲，并向湘潭投资100亿元助力湘潭发展，向湘潭大学捐赠1000万元设立“京东奖助学金”。4月28日，正值清华大学107周年校庆，刘强东与夫人章泽天宣布向清华大学捐赠2亿元人民币，用于支持清华大学苏世民书院、清华大学学生全球胜任力发展指导中心及清华大学量子计算、ai研究、供应链和物流等项目的建设和发展。

2018年5月9日，刘强东当选中国网络社会组织联合会副会长。

2018年5月26日，刘强东出席京东老员工家宴，?刘强东发表讲话，称十年前最不靠谱的梦想，都变成了现实。让兄弟们活得有尊严实现了，让公司做成一个受人喜爱和尊敬的大公司实现了，希望下一个十年每个人都站在公司的角度来思考。

2018年9月，刘强东名列2018bof时尚500强榜单。

2019年1月，北京京东世纪贸易有限公司新增对外投资，开设天津京东达业贸易有限公司，法定代表人为刘强东助理张雱，刘强东任公司经理。

2019年11月18日，京东云计算（北京）有限公司发生工商变更，刘强东卸任经理一职。

2020年2月19日，京东云计算全资子公司福建京东元洪云计算有限公司发生工商变更，刘强东卸任该公司经理一职，由谢海波接任。

2020年2月24日，京东物流全资子公司宁夏京邦达供应链科技有限公司发生工商变更，刘强东卸任该公司经理，由郑研接任执行董事兼总经理。

2020年2月26日，京东数字科技控股有限公司发生工商信息变更，刘强东卸任法定代表人和董事长。

2020年2月27日，京东旗下宿迁京东娱乐传媒有限公司发生工商变更，刘强东卸任该公司总经理一职。

2020年3月5日，刘强东卸任北京途享客旅行社有限公司经理职位。

2020年3月6日，京东旗下全资子公司北京京东旅行社有限公司发生工商变更，刘强东卸任公司经理。

2020年3月9日，刘强东卸任京东（仙游）云计算有限公司经理。

2020年3月12日，京东董事局主席刘强东卸任14家位于江苏宿迁的物流公司总经理职位。

2020年3月14日至15日，刘强东密集卸任旗下18家公司的总经理一职。截至2020年3月15日，刘强东已卸任29家公司的高管职位，仍担任34家企业的法定代表人（26家已注销），32家企业的股东（2家已注销）和255家企业的高管（32家已注销），拥有实际控制权的企业共有543家。

2020年4月2日，京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理。

2020年4月，江苏赛夫绿色食品发展有限公司发生工商变更，刘强东卸任该公司董事长一职。7fresh的运营主体——北京四季优选信息技术有限公司发生工商变更，刘强东卸任经理一职，由王敬接任。

2020年4月2日，7fresh的运营主体——北京四季优选信息技术有限公司发生工商变更，刘强东卸任经理一职。

2020年6月，刘强东卸任京东旗下3家贸易公司高管职务，包括成都京东楠苑贸易有限公司经理、昆山京东尚信贸易有限公司总经理、合肥京东科昇贸易有限公司总经理。

2020年7月，刘强东卸任京东旗下6家公司高管职务，包括廊坊市京东钧成贸易有限公司、横琴焌泽管理咨询有限公司、昆山京东广臻贸易有限公司、贵阳京东永航贸易有限公司、山西京东云乾云计算有限公司、宿迁元奥精英物流有限公司。

任免信息

2017年9月，北京市工商联第十四届执行委员会第一次全体会议选举刘强东为市工商联副主席。

2018年1月24日，政协第十二届全国委员会常务委员会第二十四次会议通过，刘强东当选政协第十三届全国委员会委员。

2018年3月，政协第十三届全国委员会提案委员会委员。

2019年11月7日，政协第十三届全国委员会常务委员会第九次会议在京闭幕。会议接受刘强东因个人原因请辞第十三届全国政协委员。

商业理念

2012年，刘强东在人民大学演讲时公开披露的一张“倒三角结构图”。这个倒三角形体系“京东是从下往上发展的 “我们坚持认为，只要成本足够低，可以保持长期持续的低价，再加上优质的商品和服务，这也就是京东的用户体验。”

2014年，刘强东在中欧国际工商学院二十周年校庆特别活动“大师课堂”现场提出了针对消费品行业的“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归零售商。从长期来看，市场规律导致了行业和品牌的利润相对固定在一个合理的水平上。”那么，如何在固定的利润水平上发掘更大的价值？京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。

2015年9月18日，刘强东受邀做了题为《互联网从业十二年思考》的内部分享，刘强东认为，“创造价值才能获得回报”是所有商业模式的基础。他提出：传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网，任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败的。

2015年12月21日，刘强东做客“潘谈会”,与潘石屹进行了一次深度的对话。刘强东总结12年的创业经历，得出了创业成功的“一托三”法则，即一支优秀的团队是基础，加上卓越的用户体验、低成本、高效率的运营，就能成就一个成功的商业模式。

2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：“京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以u2018品质、品牌、品商u2019为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”“中国经济未来的出路唯有走品质化、品牌化的道路，把质量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢价，企业才能得到利润，才可以给员工增加薪水，员工收入提高了才能买得起有品牌、高品质的产品，这样才能形成良性循环。

刘强东什么时候开始创业的

京东成名之初叫“京东多媒体网”1996年毕业于中国人民大学，同年9月至1998年5月任日资企业深圳日宝来福公司北京分公司经销商专管。1998年，创办京东公司并担任总经理。2004年初，正式涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”。

刘强东靠自学编程完成了原始资金的累积，其创业史堪称草根创业的教科书，从创立京东，到带领其在美国纳斯达克上市，他用16年的时间把中关村的一个零售店打造成中国最大的自营式电商企业。刘强东曾入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。位列《2020福布斯中国400富豪榜》第17。

刘强东什么时候开始创业的?做的是什么?

京东成立时间：1998年6月18日。

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列139位。

刘强东多久创业的

1998年6月18日

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

1998年6月18日，当时24岁的刘强东带着工作两年攒下来的12000块钱，在北京中关村租了一个4平方的摊位，开始了自己的创业。

当时的京东还叫京东多媒体，主要的业务是给婚纱影楼的视频编辑提供硬件和系统，后来公司业务扩大，京东开始卖光碟产品、刻录机和录像机这种东西。

在京东创业的早期阶段。刘强东做得最正确的决策还是：从线下转到线上，成为一家电商公司。其实这个转变说偶然也有点偶然。

现在刘强东和他的京东，在中国已经是可以和阿里巴巴分庭抗礼的一家非常大的电商公司了。更准确地说，是一个以零售为核心业务的平台型公司。相信未来阿里和京东的竞合关系也是商业世界里非常重要的一个看点。

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营b2c市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。

京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。2013年3月30日19点整正式切换了域名，并且更换新的logo

刘强东怎么创业成功的

       当然算。

       刘强东是典型的从草根走向人生巅峰的代表。90年代初期，从人大毕业后，刘强东在中关村开始创业，从一开始的卖光盘、卖硬件、组装电脑，渐渐起步，后成立了京东商城，历经坎坷，把京东发展成了国内最大的两家网上商城之一。刘强东的成功，给了后辈们（特别是那些没有背景）极大的激励，一大批青年才俊开始自主创业，并有不少人取得了成功。

        刘强东的成功告诉我们，只要肯努力，不怕吃苦，开动脑筋，或许草根的你也有可能取得辉煌人生。

刘强东的创业经历和故事视频

很多人可能不知道，其实京东的创始人刘强东在1998年就开始创业了。那个时候，中国最火的互联网公司叫搜狐，张朝阳刚刚成为了《时代》杂志评选的“全球数字精英50人”；大洋彼岸的谷歌才刚刚诞生，连马云都还在折腾他的中国黄页，阿里巴巴还没个影呢。

准确的时间是1998年6月18日，当时24岁的刘强东带着工作两年攒下来的12000块钱，在北京中关村租了一个4平方的摊位，开始了自己的创业。

当时的京东还叫京东多媒体，主要的业务是给婚纱影楼的视频编辑提供硬件和系统，后来公司业务扩大，京东开始卖光碟产品、刻录机和录像机这种东西。

熟悉京东历史的同学们可能知道，京东很长一段时间主打的产品品类就是3c数码产品，这和刘强东早期的创业经历很有关系。另外，刘强东还把早年创业经历里的一些习惯带到了后来的京东。

1）坚持正品

从中关村市场开柜台的时候，刘强东就坚持做正品。他每一笔消费都会开正式的发票，曾经工商局还来京东查过三条，发现他们没有逃税，没有水货，没有假盘。

其实，当时光盘仿制非常简单，用空白光盘和丝网印刷做上logo，再做一个和正品一模一样的包装就行了，利润是正品的几十倍。但是刘强东觉得自己做的是个长线的生意，所以拒绝这么做。

2）坚持低价

刘强东一直很相信价格的力量，所以哪怕是在刚刚创业初期，他就很爱打“价格战”。

在线下做刻录机代理的时候，京东经常上午一个价格，下午一个价格，把其他代理商都打残了，最后做成了独家代理。别人都想的是一笔怎么赚多一点钱，刘强东想的是怎么赚少一点儿，这样别人才抢不走他的客户。当然，为了维持低价，刘强东和自己的团队也非常节俭。

当时京东主要的业务之一是卖光盘，为了节省成本，刘强东要求每个员工都带一些废弃的纸箱到公司，下班之后大家就把这些纸箱拆拆改改，做成适合包装光盘的小纸盒。

有一次，刘强东开着自己的红旗轿车，看到有一对小两口把一堆家电包装纸箱丢在路上。他就停下车，然后把纸箱捡起来全塞到了后备箱里。结果那个妻子对丈夫说：你看看，你混的还不如一个捡破烂的，人家捡破烂的都开红旗了。

3）好的服务

当时刘强东还不懂什么叫“用户体验”，但是他和团队服务客户的时候一点也不含糊。

有一次一个同事，曾经花了15天的时间，从零基础培训了一名客户怎么样刻录光盘。那个客户一开始连鼠标都不会用，但最后愣是会自己把光盘刻录好，自然最终也成了京东的客户。

可以说，正品、低价、好的服务，这些后来让京东在中国的电商大潮下存活下来的好品质，从刘强东最开始创业的时候就已经有了萌芽。

2、从线下到线上

当然，在京东创业的早期阶段。刘强东做得最正确的决策还是：从线下转到线上，成为一家电商公司。其实这个转变说偶然也有点偶然。

在2003年的时候，北京暴发了非典疫情，结果全城的零售业全部遭受重创。中关村卖家所有产品都大量积压，京东不到一个月就亏了800万，当时公司账面资金只有两三千万，再过两三个月就要死掉了。

结果没办法的办法就是：京东多媒体的员工开始在网络上发帖子，推销光盘。后来有一个数码版的版主说，京东是他这么多年来知道的唯一不卖假光盘的企业。

结果几年累积的口碑终于派上了用场，很多用户开始找京东订购光盘。最开始京东的员工就用纸和笔把订单记录下来，让客户汇款，然后走邮政系统把光盘寄出去。而刘强东对互联网产生了巨大的热情，本来他连个qq号都没有，结果遇到互联网之后就没日没夜地泡在网上，凌晨四五点还在回帖。

到了2004年1月1日，京东多媒体网站（www.jdlaser.com）正式上线，有100多个单品，页面可想而知是非常简陋的。然而现在这些看起来已经非常落后的体系，当时就是消费者电商网站的雏形了。

如果，在这一段时期，你跟我们学习这些专栏学到现在，可能会发现一个规律：每个伟大的企业都会有一次甚至几次“壮士断腕”的转折，因为商业环境复杂、变化也很快速，如果不能迅速地抛弃存量，敢于“归零”的话，企业很容易被淘汰。

而对于京东，这当然就是他们从线下彻底转型为电商的时刻。

3、彻底转型电商

在2004年，尝到了互联网甜头的刘强东想要把公司线下柜台全部关掉，彻底转型电商。主要原因：就是他觉得线下的用户体验不好，而电商的体验远远超过线下，足不出户就能买到产品，还有发票。

而且还有一点，当时经过了2000年到2002年左右互联网泡沫的中国，开始迎来了一波黄金发展期，京东线上业务的增速远远高于线下，刘强东知道做企业最重要的就是专注，所以他想全力发展线上业务。结果这个想法一说，支持的人没几个。

因为实际上，我们现在看这个决定当然是正确，但对于当时的京东来说，2003年他们已经有八九千万的销售额了，绝对不是一家小企业，按照规划未来可以开500个门店，业绩再翻个几倍。放着眼前的钱不挣，去搞一个未必有前途的电商？风险其实是很大的。

而且那个时候线下零售发展也很快速，全国最火的企业其实就是苏宁、国美这样的电器巨头，而他们在忙着干什么呢？全国跑马圈地，快速开店。

这个时候，就显示出来早期创业公司创始人“一言堂”的好处了。即使受到很多员工的怀疑和反对，刘强东还是“独断专行”，决定把线下业务撤掉，全力发展线上电商。

实际上在之后的专栏你也会看到，刘强东在京东的历史上有过几次这样“独断专行”的决策，但最终都证明他是对的，不得不让人佩服。

而且很长的一段时间里，京东的高层内部会议事实上就是刘强东的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法。当然，在很多的案例里，这种“独断专行”带来的却是灾难。可能这就是伟大的企业家和平庸的企业家的区别吧。

就这样，京东度过了它早期最关键的创业期。不过它真正的大发展，还要等到2007年，京东获得了第一笔融资之后。

如果1998到2006年是京东打基础的原始积累的阶段的话，那么从2007年开始，京东就借由资本的力量打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。