创业的主要环节(创业的主要环节包括) -凯发官网首页
创业的主要环节包括
step 1了解你自己的市场
兵法有云：知己知彼，方可百战不殆。创业也是一样的，在创业前充分的了解自己的缺点也是十分重要的。在了解自己的同时充分了解市场，充分的吃透现有市场以及市场趋势。
首先，创业者应该仔细思考目前以自身现有的原则·经验和资源是否足够支撑自己的一次创业。
其次自己的执行能力是否足够？
能否找到适合自己的团队？
目前创业构想能否有10倍增长？
如果第一次成功了，是否具有可复制性？
这些都是创业者在动手前仔细思考的问题。
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step 2 天使用户
在对自己和市场有充分了解后就应该广泛的做市场调查，找到自己的天使用户。
验证天使用户的技巧就像是，从乞丐手里要钱或者让富豪花时间来尝试你的产品，天使用户会愿意用他手中最稀缺的资源换取你的产品，这才证明你的凯发k8国际的解决方案足够优秀。
找到天使用户时，你不需要完美的产品，只需要做一个最轻的产品，如果这群用户对你的最轻的产品，够兴趣并愿意预付款，那么你的产品就得到了验证。
之后就可以通过预售回笼部分资金。
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step 3 low-tech mvp and mvp `实现现金流
在预售成功后就要着手打造low-tech mvp ,所谓的low-tech mvp就是最低的产品可行方案，解释可在创今元公众号上的一篇文章（先做产品还是先找客户）中找到。
在打造了mvp后，还要仔细审视自己的产品周期，了解自己的现金流和资金回笼周期，还要了解天使用户是否能成为回头客或者他们能否带来新用户，最后更要明百自身是否有生产产品的能力，没有则需要外包，就比如，你是做互联网行业，需要做一个网站，你自己是否会写代码？
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step 4 可持续的商业模式
在打造了自己的mvp后创业者就应该摸索一套可持续的商业模式了，仔细扩展渠道，了解自己的利润或者崇高的愿意是否能吸引人们愿意与你合作。
在通过寻找合适的凯发k8国际的合作伙伴，通过他们能为你减少那些成本？同时也要审视自己的发展能否胜任接下去的工作。
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step 5 搭建核心团队
在成功实现了以上4步后，创业者就该手搭建自己的核心团队了。在搭建时请务必注意你的核心团队成员是否认同你的原则和远景？
又或者他们能否帮助公司创造销售量？如果公司只能招聘一名员工，那肯定时销售，因为你要创造现金流让公司活下去。
一个完美的团队中非全职的顾问也是十分重要的角色，请确保公司顾问愿意相信你的价值观和远景，也要确定顾问能够带来直接的价值·拥有足够的经验。如果初创公司空降请来以为原大公司的职业经理人·那么他已经形成了惯性思维，习惯了大公司有规律的节奏和操作方式，不一定适合来到一个想雨林一样无规律却充满挑战的初创公司。
同时又一点也是十分关键的，大部分情况下投资人并不一定时一个好的顾问，而创始人更适合担任早期的顾问。
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step 6 财务分析报告
搭建团队之后，创始人应该着手注意每个月的收入和运营能否持平以及投资的收支平衡。
一旦做到收入·运营持平这也就意为着公司可以持续维持下去，最后也是最重要的是，又一个详细的计划告诉你的投资人，你将如何·在何时·怎样使用投资。
这一点十分重要，如果没有充分的准备这最后一步，那么在投资人面前你的融资计划是失败的，前面的努力都将前功尽弃。
创业的主要环节包括哪些方面
首先是在各省、市进行比赛，比赛优秀的分行业被推荐到国家赛，2016年的全国行业总决赛在全国六个地方举行，分为先进制造、互联网及移动互联网、生物医药、电子信息、新能源及节能环保、新材料6个领域，分别在洛阳（9月24-28日）、桐乡（10月13-17日）、苏州（10月24-28日）、西安（11月3-7日）、宁波（11月15-19日）和厦门（11月24-28日）举行。
创业的主要环节包括哪
是的，实践出真知，站在岸上学不会游泳，很多事情只有做了才有结果，而且在做的时候，遇到问题，解决问题才是王道，等把一些列问题解决了，再解决问题的过程中，又积累了经验。
幸福是奋斗出来的，故，实践是创业的必经环节
创业的主要环节包括实现机会价值吗
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
创业的资源主要有以下几点：
有形资源包括：财务资源和实物资源。
无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。
财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。
实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。
时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。
信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。
对于一个组织来说，技术包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。
品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。
狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。
管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
创业的主要环节包括哪些
成功的创业过程包括机会的识别、评估和开发三部分 (ardichvili, cardozo & ray, 2003)，其中，机会识别是创业要解决的首要问题(gaglio & katz，2001)。shane和venkataraman(2000)曾提出，创业研究的关键焦点应当是“为什么，什么时候，通过何种方式，是一些人而不是其他人发现和利用创业机会?”作为创业研究的一部分，机会识别研究应重点研究其过程模型(即什么时候、通过何种方式)。
这也正是研究者们反复探讨的关键所在。早期的一些研究者将创业者识别机会的过程分为若干阶段，每一阶段都有不同的任务(lindsay & craig，2002)。近年来，从认知的视角探讨创业问题成为国内外研究的热点，进而出现了机会识别的认知模型，如原型模型、特征分析模型、结构匹配模型等。
