创业战略性资源(创业战略性资源的特点) -凯发官网首页

创业战略性资源的特点

俞敏洪创业怎么成功的？从俞敏洪的创业经历中总结的实战要领！其实，任何一个企业的成功都不是偶然的，包括俞洪敏的新东方集团，在创业的过程中都是经历了艰难百战的。重点是他们能够懂得如何去应对这些艰难，并且成功的解决，才能真正走向了今天的成功。

1、创业者一定得有痞子精神

创业要想成功，那一定要有坚定的信念，更要有置死地而后生的那种痞子精神，不成功不罢休。尤其是创业过程中会遇到很多的艰难险阻，只有自己有成功的信念，有那种义无反顾的精神，才能让自己有一直坚持下来的勇气。但是有一点也得注意，当事业慢慢做大之后，这种初始的痞子精神必须要有所转变了，这个时候要更严谨规范一点，这样才能让事业长久做下去。

2、要制定一个有利于自己企业生存及发展的价格战略

这其实是很好理解的，一个企业能否在价格战略方面做好，是直接决定企业能否占领市场的关键因素。就比如俞洪敏，他在刚开始创业的时候，就曾成功的通过打价格战抢占了先机，从而快速的领先市场，为自己的企业打下了牢固的根基。

3、做生意诚信不可丢，诚信经营是取得成功的关键

创业做生意诚信不可失，做人做事都要讲究诚信，这样才能被人信任，企业才能做大做久。俞洪敏曾经就说过，新东方集团之所以能够取得成功，其中很重要的一点就是做到了诚信二字。这也足以看出，诚信二字对于一个想要做大事的人来说是有多么的重要，诚信做事诚信对人，才能让自己走等更高更远。

4、不要害怕顾客挑剔、挑刺

一般很多人做企业的时候，都会特别害怕顾客挑剔难缠，从产品和服务中挑刺，给自己找麻烦。其实，顾客挑剔、挑刺对自己的企业也是有一定帮助的，只有从这些挑剔的顾客中知道自己企业的不足，从而更好的去转变和改正。俞洪敏就很聪明，他主动请顾客挑刺，他会通过各样的渠道和方式收集不同学生对教育和培训的期望，让他们来批评和挑剔新东方，找到自己企业的缺点所在，从而一点点的去更进。

创业资源特征

有形资源包括：财务资源和实物资源。

无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。

实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。

时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。

时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。

空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。

技术资源对于一个组织来说，包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。

品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。

管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。

创业中的战略性资源是指

1、智力支持资源。

同样的资源：别人看得见，你却看不见；别人能找到价值，你却找不到价值；别人能看到并发现关键是利用资源，你却视而不见，浪费资源；两者的区别只是思维和视角的不同，导致了两种截然不同的结果！创业首先考验的是创业者的智慧，所有的创业机会和方向都源于创业者的思维和视角。基于思维和视角产生的价值，属于个人内在的核心智慧资源！无论是创业方向的确定、战略的确立和战术的制定，还是市场中各种要素和关系的协调、加工和利用，创业者都需要自己的智慧去识别、看见、发现和重构，更新自己的力量和价值。

2、市场资源。

营销圈过去常说“终端为王”“渠道赢家赢天下”。原因在于，在过去的传统商业模式中，终端和渠道是联系客户和消费者的联系点和交易点。一个企业的产品最终需要通过这些渠道进行延期，可以通过无数的终端与客户或消费者产生关系。

终端和渠道很重要，尤其是在信息严重集中化的时代，渠道的力量就是销售的力量。但随着业务的成熟和竞争对手的出现，信息的去中心化越来越明显，市场竞争已经不能依靠一定的优势支撑其产品和品牌的持续竞争力！

3、人才资源。

同行之间的竞争本质上是人与人之间的竞争！无论一个企业家有多强大，他都不可能独自承担所有的工作和问题。他必须依靠一些人在智力、体力、精力和技能上互相补充、分享和挑选。不同经历、不同能力、不同态度、不同状态的人会释放出不同的力量，不同力量交换的结果和成果会有明显的不同。这就要求创业者如何把合适的、互补的、有实力的人绑在一起，与自己快乐地并肩作战！人力资源的竞争、开发和利用程度是影响企业家能走多远、能爬多高的关键指标之一，也是企业管理中不可或缺的关键资源和智慧。

4、资金资源。

钱不是万能的，没钱是不可能的。很多创业者苦于启动资金不足，只能让自己的创意和梦想暂时搁置；一些创业者已经起步，但由于资金枯竭，中途受挫。可见，资金是创业过程中不可避免的障碍。虽然资本如此重要，但并不意味着没有资本就不能创业。用别人的钱自己创业，或者和别人一起赚钱，是很多白手起家的创业者的创业智慧和整合能力的体现。虽然资金不可或缺，但资金从来都不匮乏。对于贫弱或降低风险投资风险的创业者来说，整合市场和人脉手中的财力是必然选择。

5、人脉资源。

很多人说人脉无效，其实不是人脉真无效，只是在没有形成圈层、利益链接的人脉因为没有发挥作用与价值才显得的无效！“基于利与理的人脉有没有效，谁用谁知道？”。创业者创业过程中所需的资源除了时间、趋势、大市等之外，其它绝大部分资源不管是有形资源还是无形资源都被“人”所掌握。

比如渠道客群资源、传媒传播资源、产品品牌资源、原料生产资源、资金资源、智慧人力资源等无一不是被人所拥有和把控，创业者能不能整合到所需的资源，关键要靠基于价值、认同、共利为基础的人脉建立与构建，通过对形成的涉及创业项目价值链的利益协调与分配机制来激发、激活新的爆发、爆破力。

6、宏观与微观环境资源。

我们都知道做事讲究“天时、地利、人和”，换而言之，这其实是说由天时、地利、人和所构成的环境左右着我们能否干成事的局面与局势。创业更是讲究环境，更是依赖环境资源要素。

创业战略性资源的特点有哪些

三要素是：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

创业时注意的问题：

1、一心多用不是分心

有的人在创业中忙死，也有的人则实现了轻松创业。

不是说利用业余时间创业是完全不可能的，在进行创业的时候，你应该非常认真，做一些值得你去投资的事情，当你看到了创业的价值，就要学会全力以赴。

无论你的项目和理念多好，如果你不认真对待它，那么其他人也不会对你和你的企业进行投资的。要记住，这个社会最不缺的是聪明人，缺的是专注。

2、切忌浮躁，饭吃到嘴里才最重要

有投资人表达了对你的兴趣，但是在接下来的几周里他始终没跟你联系过。这样的事情经常出现，投资人表达了兴趣并不意味着你已经将资金放在自己的银行账户里了。

同样，一个消费者认为你的产品很有意思，并不意味着他会购买你的产品，你要努力去促成销售，在真金白银到手之前，你没有停止努力的资本。

3、服务好你的族群

谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好，你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场，在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，投入到新机遇当中去。在你转型前，研究透彻你的客户族群特性，抓住痛点做好服务，设计激励机制实现客户裂变，才是王道。

创业中的战略性资源是指什么

创业三要素是机会、资源、团队。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好，你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场，当新的机遇出现的时候，我们总是会被它吸引，但是你不能欺骗自己。

在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。拆分自己的经历最好的结果，是让两个工作都变的平庸，而最常见的情况是两个工作做的都很糟，如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，全新投入到新机遇当中去。

创业战略性资源的特点是

可控的创业风险：

1、可控的创业风险，包括：战略失败，产品问题，运营渠道问题，资金链问题等。主要是从产品——消费人群——运营渠道这三个方面进行一个拓展，当然还有其他比如管理层问题。

2、比如说，创业初期对于产品以及消费群体的定位并不清晰，产品还没进入市场，就已经被淘汰了，更甚至好高骛远，初期还没开始完善，就想着如何实现一个多元化操作。

3、又比如说，创业起初，往往是因为一个奇思妙想的想法，就可以生产产品了，但等到产品的问世，发现，原来这个需求量并不是很大，现在想卖出去，都没有人来买，只能宣告创业失败。

4、对此，对于这类的创业风险，化解的方法为：创业资金要充足，不足不要先想着扩大；创业前要先对市场有一个初步的认识，就算是再好的产品，需求量不大，也是白费，等等。

5、总的来说，化解这些风险，就是需要创业前要对市场有情绪的认识；产品，运营渠道保证可以运行；有一个合理的战略目标，不可以好高骛远；要做好一个品牌维护工作。

以下哪个不是创业战略性资源的特点

一、创业资源分类

创业资源按其来源可以分为自有资源和外部资源，按其存在形态可以分为有形资源和无形资源，按其性质可分为人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源和组织资源人力资源。

人力资源：既包括创业者与创业团队的知识、经验、能力，又包括组织及成员的专业智慧、判断力、视野及愿景等。

社会资源：主要指由人际和社会关系网络而形成的关系资源。

财务资源：包括资金、资产、股票等。

物质资源：指创业和经营活动所需要的有形资产，如厂房、设备、土地等。

技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专业设备等。

组织资源：包括组织结构、作业流程、工作规范、质量系统等。

二、关键创业资源

关键战略资源：异质性、稳定性、有价值、稀缺性、难模仿、不可替代。

创业企业可通过占有、培育、收购等形式获得企业关键资源，形成独特竞争优势。

占有：通过独家占有、申请专利等形式

收购：通过收购兼并拥有独特资源的企业。

创业资源的特殊性

创业团队的特殊性，往往源自创始人的观念

关键词:创业团队、特性、中国人、自我、文化、创始人观念

中国的创业团队有哪些特性？这个问题让人乍看不屑，仔细琢磨一下则不乏余味。想了解中国创业团队的特性必需先解决中国人性和团队构建标准两个基础认知，我称之为两个基石。

基石之一:中国创业团队的特性基于“中国人性”

哲学家黑格尔是这样看待中国人的:

1.中国人爱面子，为了面子不惜隐瞒事实、歪曲事实。

2.中国人喜欢扎堆，干什么都讲究集体主义，少有个人主义的空间。

3.中国人对尊严和荣誉看的不是很重，但个人利益有时会被无限放大。

4.中国的社会关系没有客观化，家国一体观念严重。

黑格尔觉得正是由于中国人太过于重视家族关系中的地位，才导致了人人都好面子；正因为好面子往往忘记了做事情的里子；因为忘了里子，而常常陷于自我情绪和游离于事物的表面；固执于表面化的结果导致目标感缺失，近而效率不高；由于做事的效率低往往陷入“穷忙”和精神迷茫的状态；精神迷茫的撕扯，使更多的中国人丧失了自我；没有了“自我”的寄托有时会极端的追求个人利益。

基石之二:团队特性分析的衡量标准——团队构建的一般性逻辑

1.核心团队的三个支柱:市场、技术和管理。

这里指的是团队要分别具备这三方面的领军人才。

2.核心团队构建三原则:价值趋同、能力互补以及核心人物。

价值趋同，指的是团队的核心层在企业发展方向经营理念的一致性；能力互补，指的是领军人才能力的互补性，市场、技术及管理三足鼎力；核心人物，简单说就是:大家都是领导，但总得选出个老大，关键决定需要有人拍板，而不是相互掣肘。

我眼中的中国创业团队特性

1.团队班子，配置不合理。

1.1.企业只有核心人物（老板本人），无核心团队成员。不是开玩笑，特别是在许多小微企业中，老板觉得公司是自己的，凡事自己说得算，其它人是为自己干活的，是自己的附庸。你想想，这样自大而傲慢的人，怎么会有核心团队的概念？遇成功全归自己，一旦遭遇失败则喊爹骂娘。

1.2.团队成员之间不是能力互补，而是能力同一。高层的几个人要么都是销售出身，要么都是技术出身！这种情况多不多，大家看看自己的周边是不是？笔者也思考过形成这种局面的原因:是不是人以类聚的原因？或者是爱乌及乌:我懂什么我就欣赏什么样的人！这一点与国外创业团队的确大相径庭。

2.团队搭建不是依据“唯才是举”，而是过分讲究“远近亲疏”。

“有能力最好，能力低点儿没关系，关键你是我的人”——大家有感触没有？这种不会太多，但也不会太少。老外一般崇尚的规则，玩是玩的人、工作是工作的伴，二者要截然分开。这可能是个人立场、占位的关系，老外讲究从企业的全局出发，国人讲究从全局出发的前提是:你必须是我信任的人！本来做企业最终的目标应该一样，恰恰是这一“出发点”的差异导致选择团队成员的标准完全不同。

3.合伙人机制，国人并不看好。

国人往往单兵作战能力突出，而协作观念偏弱；特别是在利益面前，往往兄弟阋墙。孰不知它的祸根就在第2点（用人过分看重亲疏）呀。

4.团队文化过于“丰满”，基本不落地。我见过办公室墙上标语满天飞，员工手册像教材的公司很多，但落地的效果基本没有。

5.团队过分重愿景、轻实践。

部分老板特钟情“画大饼”，不仅给员工画，还反复给自己画。团队老大浮夸、下面浮夸一片。的确有这样的，特别是那种“暴发户”出身的创始团队。绘蓝图的人多，有能力落地并愿意干活的人少——这种……国外少有，算不算中国特产？

6.凝聚力好的团队，往往“过度勤奋”。

比如当下热议的996工作制，或者某某创始人过劳死的新闻。

7.国外的创业往往是科学家式创业，而中国的创业有很大部分是炼金术式创业。

这是某位大佬的原话，不是我说的，但我认同。

8.草根性质的创业团队占比最大。

平时大家媒体上看得到的创业项目，要么是自己有钱，要么是融到钱的，其实背景什么的都不差。但事实上，背景不好但是有创业梦想的人真的比报道出来的创业者多太多了。

9、善于执行、勇于执行的团队偏少。

存在即合理。每个团队都有自己的能力上限。好的团队在执行的过程中遇到问题，不是第一时间说不行，而是冷静下来，查找该问题为什么会发生以及解决问题的最优方案，然后马上付诸行动。

10、在面临即时利益诱惑时，能够坚守创业初衷和长远目标并做出取舍的团队，少之又少。

一个需求的背后是更多的需求。团队本身并不畏惧困难，但是需要从层层需求背后，抽丝剥茧，直击要害。人不能贪心，团队也一样，项目扩容、兼容、整合是后面的事情，在你还不确定产品的发展走向的时候，最好是静下来做好当前的事情……

不想列举了，当然以上情形并不代表中国创业团队的全部也不能诠释创业团队自身的整体风貌。

个人以为，关于中国创业团队特性的提法本身就不够严谨，而真正的事实应该是个性化的，需要具体问题具体分析的——

“团队特性的产生一定基于企业的文化，而中国的企业大多是创始人文化，恰恰是这样的创始人观念造就了该创业团队的……如此特性”。