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创业团队案例分析古典名著
《长安调》
作者:顾青姿
小说简介
谢奚穿越到古代长安城，当时还是一脸懵，谢家只有一个六岁的小萝卜头和十五岁的‘她’，做留守儿童。
没多久就发现了一个老乡。
家里债台高筑，她只能重操旧业。
崔邺：你呆在乡下干嘛呢？
谢奚：开农场，种田、养殖，扶持重点产业。扶贫到家，脱贫攻坚，一起奔小康……
崔邺：我好奇你之前做什么工作的？
谢奚：我，农业大学的研究生，考公上岸后在基层扶贫，有丰富的扶贫经验。有什么疑问吗？需要我说导师名字吗？
崔邺：倒也不用。
谢奚：我长得不像是能干这么有力量工作？
崔邺：……
后来崔邺给她求婚的时候，请了凉州的一个手艺人，给她表演了一场烟花。
绚烂非凡，夺目耀眼。比现代的烟花更迷人，更让人觉得真实。
崔邺问她：“漂亮吗？”
她很认真的说：“漂亮，就是有点废衣服，我衣服被烧了十三个洞……”
崔邺：……
四大名著中的创业团队分析
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关于创业团队的案例论述
俞敏洪创业团队的特点如下:
1，创业成功必备的两样东西，一个是idea,一个是team.
2，对于团队的寻找有很重要的的3c原则，即chemistry,complement,compromise。
3，任何一个项目一开始都是凭着激情，梦想相互吸引，组成团队的。
4，股权分配要根据重要性来，把股权给重要的人，这是最核心的东西。
古典名著中的创业团队分析
在前进的道路上，一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。
我理解的团队，是一群人为了共同的愿景，组织起来，各司其职各尽其能，有目标，有计划，有方案，积极行动，不断实现愿景并获得愿景实现后该得到的收益。
团队就像一台电脑的硬件，而凯发k8国际的文化，是驱动这台电脑运行的软件。凯发k8国际的文化的根本，应该是共同的愿景和为实现这个愿景而产生的各种需要团队成员共同遵守的行为规则及制度，凯发k8国际的文化的建设就是，让愿景成为大家看得见的东西，各种行为规则和制度成为摸得着的东西，将愿景变成团队逐步实施的目标，让制度和行为规则成为团队实现目标的保障。
团队的组建，就像生产一台精密的电脑，团队中的每一个人都是这台电脑中的一个零件，把合适的人放到合适的位置上就像把每一个零件安装到正确的地方。在创业的初期，因为成本的原因可能一个人要当成几个人来用，但是每个人负责的岗位和工作一定要明确，在条件允许时尽量做到定岗定人，各司其职才能真正做到各尽其能。
再精密先进的电脑，如果没有一套适配的软件来驱动，也不过是一堆废铁。一个再厉害的团队，如果离开凯发k8国际的文化的引领，最终也不过是一群散兵游勇。
关于组建团队和凯发k8国际的文化建设，中国古典名著<西游记>是一个非常成功的案例，而<水浒传>则是一个非常失败的案例。
限于篇幅，这里只能对这两个结果截然相反的案例做简单的分析:
<西游记>团队的组建过程更像目前很多企业的创业过程，最初的时候，唐僧找到了一位天使投资人:皇帝李世民。然后，他一个人上路出发开启九九八十一难的创业之旅，后来在绝境中遇到悟空，在合适的时间地点分别遇到了八戒，沙僧，白龙马，自此成功组建团队。最初，这个团队是没有凯发k8国际的文化的，从"三打白骨精"中可以看得很清楚。这个团队的凯发k8国际的文化建设成功的分水岭是"真假美猴王"，自此，这个团队才有了让每一位成员都认同的愿景:一定要到西天取回真经!取经团队中的每一个人开始将自己真正融入了团队，取经团队才开始拧成了一股绳。
西游取经团队的成功，有一个清晰的脉络:创始人唐僧 天使投资人（李世民） 各轮投资人（观音，天庭，各路神仙） 上市（如来佛灵山敲钟），一部<西游记>也是一部成功的创业史。
失败的企业，就是一部<水浒传>。一帮牛逼闪闪的牛人，怀着各自的私心，聚集在所谓的"替天行道"大旗下，虽然有过一段短暂的辉煌，由于没有形成自己的凯发k8国际的文化，在激烈的市场竞争中最终被国企收购，红红火火昙花一现的梁山公司轰然倒下烟消云散。
限于篇幅，这里不再展开分享此案例。
个人觉得:读懂<西游记>和<水浒传>，可以帮助我们学习团队组建和凯发k8国际的文化建设。
创业经典案例分析
创业的首轮大额融资一般是种子轮的！企业扩大就表示这企业需要融资进一步发展，然后，一般种子轮的企业因为规模小，市场前景好，想迅速占领市场份额，所以需要大额融资，还有就是种子轮的企业因为前期预算计划都有所超出，导致企业无法继续生存，但市场仍然悬空，也会出现大额融资的情况，保留住企业美好的目标！
创业成功的名人案例分析
吸管大王——楼仲平
一个人的成功背后肯定有无数次的失败，功成的喜悦饱含了失败的痛苦和不屈不挠的倔强！
谁能想到一根只有几豪钱的利润，竟然诞生了一位亿万富翁！
“以小博大，成就另一种高度”是“双童”企业经营的座右铭，意思就是说吸管虽然很小，却需要用博大的胸怀去把小小吸管做到完美，不去盲目攀比，不去好高骛远，持续专注把“双童”做成百年企业，以成就另一种别样的高度，谁能想象这是处自一个卖吸管的人说的话！
白手起家的“吸管大王”
“我从十四岁开始就辍学了，跟着父亲下江西‘鸡毛换糖’。后来的十五年间我摸爬滚打了二十多个行业，失败了无数次。从1992年开始，我在义乌小商品市场摆摊经营的时候开始接触到吸管，当时只是从广东福建等地进货到义乌市场销售。”两年后楼仲平基于自身积累的大量吸管客户，遂决定自己生产吸管。于1994年创办了双童吸管厂，一转眼做了二十年，把每根只赚几毫钱的吸管做到了上亿产值，成为全球最大的吸管生产企业。
可想而知，白手起家的楼仲平早年的创业必定经历了许多的磨难，然而，这些磨难却如同沙粒，在岁月的包裹中变成一颗耀眼的珍珠。今天，他被称为“吸管大王”，“双童”也从2012年开始代表中国吸管企业主持吸管国际标准的起草制订。
他还颠覆了人们对吸管的看法，把吸管做成了艺术品。各种造型的艺术吸管，载有风车的玩具吸管，帮助小孩吃药的哈哈吸管，以及可供一对情侣一起饮用的爱心吸管，都可以在他的工厂找到。
目前的“双童”在创新方面收获颇丰，拥有5项发明专利，100多个实用新型专利。今年还有2——3项发明专利获批，其拥有的吸管有效专利数量达到了全球吸管专利的三分之二以上。楼仲平说，“把小吸管做大的诀窍就是不断创新，创新的思路就是在普通吸管的基础上进行情趣化、功能化和娱乐化的嫁接，从而给不起眼的小小吸管赋予新的生命”。
1995年他注册了“双童”商标做为自己的品牌，那时候的义乌小商品市场业主还少有品牌意识。楼仲平发现全国各地生产的吸管外包装都有两个儿童的logo（就是现在双童吸管的商标图案），结果有一天心血来潮拿了一包吸管的包装去义乌工商局打听，工作人员虽然不知这logo的来历，但却告知他还没有人注册该商标。楼仲平立刻回家取了2000块钱注册了这个商标，两年后的1997年底，楼仲平拿到了国家商标局批复的“双童”商标证，把全国吸管厂都在用的“双童”商标“占为己有”，并在当地报纸上发表商标权严正声明。
之后他又率先做外贸出口，2003年的时候就已经占据全球市场的20％。到2005年，“双童”每天生产吸管产能达到了1亿支。
期间并非没有曲折，在2005年，楼仲平认识到欧美客户虽然订量大，但是把价格压得过低，导致“双童”停留在低端大批量简单生产而怠于创新。于是他开始有意识地将销售从国外市场转移到国内市场。腾出一半以上的生产空间发展国内优质小客户，着力培育了国内高端吸管的消费市场，增加“双童”品牌的边际效应，大量优质的“双童”吸管开始进入到中国各地超市和高端餐饮消费，企业核心竞争力得以有效提升。企业市场的掌控格局完全改变，由原来大客户主导转变为目前小企业主导，并牢牢掌握了行业发展的话语权和主动权。
与电脑的第一次亲密接触
楼仲平从1995年开始接触电脑，那时候有的公司拿着电脑只是为了装个门面，他却一丝不苟地学了这个可能“改变世界”的神奇机器。他从最开始的打字学起，到1997年下半年开始接触互联网，这是他的另一次征程。
“在此之前，互联网对我们这代人，尤其是在义乌这种三、四线城市的我们来说，还很陌生。”楼仲平说当时国外的客户给我们带来一些关于互联网的信息，而且那个时候在国内也已经有了互联网的一些初期应用。他们于是也赶了个时髦，尝试性地花了一万块钱请人做了一个简单的网站，利用互联网寻找国外的客户。“马云在搞中国黄页的时候，我们就开始做企业网站了。”楼仲平笑谈。
企业大层面的决策他做，小细节的落实他也尽心。一次他见到公司在双童天猫旗舰店中的图片不够“高大上”时，楼仲平自己连续一个多月待在摄影棚里，拍出来的照片突出色彩和造型，注重质感，将吸管的多姿多彩呈现得淋漓尽致。楼仲平一再强调“我就是世界上最懂吸管的人，全球最顶尖的吸管专家也一定在双童里面”。
锲而不舍，金石可镂。正是这样的精神，让他把小吸管做成了另一种高度。小吸管成就大人生，人生没有什么不可能，只要你敢想！只要你敢做！
