创业公司绩效考核方案(科技公司绩效考核方案) -凯发官网首页

科技公司绩效考核方案

一、总则

(一)为了有效开发机关、事业单位技术工人人才资源,规范全省机关、事业单位工人技术等级岗位考核工作,适应工资管理工作的需要,处理好机关、事业单位技术工人与其他各类人员的工资关系,结合我省实际、制定本办法。

(二)本办法所称技术工人是指在机关、事业单位技术岗位工作的工人。

(三)机关、事业单位技术工人岗位按照技术的难易程度和工作需要,

设置初级工、中级工、高级工三个技术等级和技师、高级技师两个技术职务。分别表述为:初级××工(员)、中级××工(员)、高级××工(员)、××技师、高级××

技师。本办法适用于三个技术等级的岗位考核。技师、高级技师两个技术职务的评聘办法另行规定。(

四)各技术等级岗位,按行业不同划分若干工种,各工种名称见《山西省机关事业单位技术工人工种目录》。

(五)各级政府人事部门是同级政府主管机关、事业单位工人技术等级岗位考核工作的职能部门。工人技术等级岗位考核纳入各级政府人事部门工作计划,分年度组织实施。按照省、市(地)、县(市、区)分级管理的原则，省人事厅负责全省机关、事业单位工人技术等级岗位考核工作的组织、指导、监督、检查并具体组织实施全省高级工及省直单位(含中央驻晋机关事业单位)中级工、初级工的培训考核。各市(地)人事局负责本市(地)中级工以及市(地)直单位初级工的培训考核并对各县(市、区)初级工的培训考核进行指导、监督、检查。各县(市、区)

人事局负责本县(市、区)初级工的培训考核。个别特殊工种的中、初级工,也可全省统一培训考核。

(六)工人技术等级岗位考核,坚持公开、公正、平等、择优和自愿的原则。

(七)工人技术等级岗位晋升考核，按岗位等级序列从低级到高级依次逐级进行。

(八)机关、事业单位技术工人执行国家规定的工资制度。

二、考核范围

列入考核范围的人员须是机关、事业单位在岗工作的技术工人。新参加工作并执行学徒期、见习期工资的工人、长期临时工和事业单位聘用制干部,本人自愿

,也可申报相应技术等级岗位考核。

三、考核内容考核内容包括:思想政治表现、工作业绩、职业道德规范知识、技术业务水平等四个方面。思想政治表现主要包括:遵纪守法、工作态度等。

工作业绩主要包括:完成工作任务的数量和质量、生产工作中解决技术问题、从事技术革新的成果及安全生产等。

职业道德规范知识主要包括:从事本岗位工作所应具备的基本道德素养和行为准则方面的知识。技术业务水平主要包括:

技术业务理论及实际操作技能。考核标准执行国家行业主管部门或与有关部门共同制定的《国家职业技能标准》。未实行《国家职业技能标准》的工种,

可执行现行的《工人技术等级标准》。机关、事业单位中尚未建立《国家职业技能标准》或《工人技术等级标准》的工种,

执行省人事厅会同有关部门制定的考核标准。

四、考核方法

思想政治表现、工作业绩、职业道德规范知识、技术业务水平的考核成绩分合格、不合格两种。思想政治表现和工作业绩由工人所在单位以日常考核与定期考核相结合的方式进行。职业道德规范知识、技术业务水平的考核,实行全省统一命题、统一试卷、统一考核标准,由政府人事部门按管理权限组织。职业道德规范知识、技术业务理论采用笔试(闭卷)方式进行;实际操作技能采用适合工种特点的操作方式进行。考核合格标准按管理权限由政府人事部门确考核费按物价、财政部门批准

科技公司绩效考核方案怎么写

这个当然不能根据数量来考核了，而是应该根据他们设计出来的是否使用，是否符合公司目前的状况，做一个软件不是只考虑它的质量，对于一个公司来说质量固然重要，但实用性更重要。

公司绩效考核管理方案

你的问题过大。

只能给你一个思路。服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下： 经营管理层： 生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，完成生产目标。市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。部门执行层： 生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线： 打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检：它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？ 最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。

科技公司绩效考核方案范本

经营绩效制度

opr英文全称为office of primary responsibility,是经营绩效制度的意思。绩效opr一般指的是公司项目上定下的目标,完善绩效考核经营就是他们的首要责任。

绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

科技公司技术部绩效考核方案

it行业绩效考核四个指标纬度 　　要确定关键绩效指标，这包括财务关键绩效指标、用户满意关键绩效指标、员工与创新关键绩效指标以及运营关键绩效指标。 　　在财务方面对信息化运营进行控制，主要目的在于促进投资建设的合理化，这样也可以同时降低it服务的成本。 　　信息化服务运维的职责在于给客户提供it服务，因此对于运维的考核也应该考虑到用户角度，主要从用户满意、服务的效率来分析。 　　在运营方面对信息化服务运维工作的绩效考核，主要体现在服务保障上，确保服务的可用性、安全性。 　　在员工与创新部分的成功因素主要包括了员工素质、人员管理和人员培训与发展。 用户满意关键绩效指标 　　在这里我们重点分析一下如何度量用户满意关键绩效指标。 　　作为一个服务部门，提高用户的满意度是终极目标，因此服务的质量至关重要，那么提高it维护部门服务质量并能够通过量化的数据体现呢？ 　　首先要建立一个it运维管理平台，像业务部门有自己的业务系统一样，it维护部门也要有这样一个自己的业务系统。通过it运维管理系统的服务台统一受理用户的请求，服务台可以有多种的接入方式，比如热线电话、自助服务台等，这样一来确保了所有的问题请求都有专门的人员来接受，减少了资源调配的问题。 通过多种运维统计报表，可以量化的考核整个it运维部门的工作量，工作效率等。例如各种请求数量的统计、故障处理的周期等报表。 综述 　　因此建立一套it运维管理系统是it维护部门绩效考核的一个重要因素，通过这些量化的绩效指标，才能真正体现一个it维护部门的最终价值。

科技公司绩效考核管理办法

第一条 为了全面推进公司经营业绩考核工作，确保公司资产保值增值责任落实到各基层单位及全体员工，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本办法。

第二条 本办法适用于除公司党政正职以外的全体员工。 其中，党政正职由股份公司考核办法进行考核；部分丧失劳动能力不能正常工作的工伤人员、离岗休养等不在岗人员、休产假和哺乳假者、见习生、处于试用期内以及聘用不足半年的人员，不列入考核范围。

第三条 全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，以岗位职责为基础，明确责任目标，保证员工的工作目标、任务、要求及努力方向与公司目标保持一致，并建立相应的考核标准和办法，适时进行评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现公司发展目标的一种管理方法。

第四条 全员绩效考核遵循的原则：

（一）公开、公平、公正原则。做到考核办法、过程公开，确保考核结果公平、公正。

（二）按岗位职责考核原则。针对各类人员的岗位职责，抓住影响公司发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。

（三）可操作性原则。考核标准须可操作和量化。

（四）及时反馈、持续改进原则。将考核结果及时向员工反馈，与员工交换意见，进行总结，发现管理工作中存在的不足，循序渐进提高管理水平。

第二章 组织体系

第五条 为确保全员绩效考核工作顺利进行，公司成立全员绩效考核工作领导组，组成如下：

组长：人事副总经理

副组长：总会计师

全员绩效考核工作领导组，负责全员绩效考核工作的统一领导。

第六条 全员绩效考核工作领导组下设办公室，办公室设在人力资源部（干部部），成员如下：

主任：人力资源部（干部部）部长

副主任：综合管理部部长

成员：各相关单位的负责人。

办公室主要负责制定全员绩效考核工作制度，对全员绩效考核工作进行组织、指导、协调和督察，完成全员绩效考核工作领导组安排的其它事项。

第七条 公司所属各单位成立全员绩效考核领导小组，组长由本单位行政正职担任，成员由本单位书记、副职以及其他相关人员担任，原则上5至9 人，负责本单位的全员绩效考核工作。各单位全员绩效考核领导小组须确定一名职能人员，承办本单位的全员绩效考核具体工作。

第三章 全员绩效考核

第八条 考核周期。分为季度考核和年度考核。

第九条 全员绩效考核程序

（一）各单位成立全员绩效考核领导小组，组织进行本单位的全员绩效考核。

（二）各单位于考核周期结束前一周内召开考评会，完成考核。

（三）将本单位考核结果汇总、排序，填写《全员绩效考核员工考核卡》。

（四）由被考核者的上级将考核结果直接通知被考核者本人，并做出说明，进行面谈和沟通，相互认可，促进员工持续改进工作，实现考核目的。

（五）兑现考核结果。

第十条 全员绩效考核方式

（一）公司副职、副总师级领导由公司党政正职每季度根据工作计划完成情况对其进行考核，年终进行总评。

考核结果由总经办（党办）负责统计管理并报干部部备案。

（二）中层管理人员由干部部考核。

季度考核：除党（总）支部书记以外的中层管理人员以每月的经济责任制考核为依据，将奖惩金额折算成相应分值进行绩效考核，党（总）支部书记以组织部门季度考核结果为依据进行考核。

年度考核按照《年度中层领导班子及其成员考核工作安排 》执行。其中，季度考核将作为年度定量考核的重要依据。

考核结果和材料由干部部保存管理，并按考核结果汇总、排序，确定等级后存档。

（三）一般在岗人员由所在单位根据工作绩效、工作能力和工作态度三方面的情况进行考核。

1季度考核：采取自我考评、班组考评、上级考评三种方式相结合的形式进行考评。考核者依据被考核者的工作计划和实际完成情况，按规定的考核要素标准进行考评，分别填写《一般管理人员季度考核表》、《技术人员季度考核表》、《生产操作及辅助服务岗位人员季度考核表》。

（1）自我考评。由被考核者按规定的考核要素进行自我打分。

（2）班组考评。由被考核者所在班组进行考核。

（3）上级考评。由被考核者的上级进行考核。

季度考核采用百分制，其中自我考评占20分、班组考评占40分，上级考核占40分。考核得分由各单位统计计算，并将本单位考核结果汇总排序（分别按照一般管理、技术岗位和直接生产操作及辅助服务岗位三条队进行排序；部室按单位整体排一条队）、分级。考核结果同时作为被考核者工资分配的依据。

2年度考核：结合本年度内各季度考核情况，对各季度得分累加后取平均分即为年度考核结果。

3一般在岗人员的考核结果和资料，由各单位自行保存管理。每期考核结果按规定排序，确定等级后，填写《全员绩效考核员工考核结果统计表》，并报人力资源部备案。

第十一条 绩效考核结果排序后，按比例分为四级，分别为：a级为优秀、b级为良好、c级为称职、d级为不称职。

第十二条 员工考核等级实行强制分布法予以控制， a级占总人数的5%，b级占总人数的15%，c级占总人数的77%，d级占总人数的3%。

第十三条 有下列情况之一的，员工年度绩效考核结果直接确认为d级。

（一）在日常工作中，因本人原因发生人身、设备、质量及其他事故造成重大损失，情节严重者；

（二）由于主观原因未完成年度工作目标任务；

（三）严重违反劳动纪律或工作纪律；

（四）违背工作原则，有严重渎职行为的；

（五）给单位及公司造成严重不良影响和经济损失较大的事项。

第四章 考核结果运用

第十四条 考核结果作为员工一定工作时期内工作业绩、工作能力、工作态度的客观反应。是公司进行劳动合同续签、人力资源配置、薪酬分配、教育培训、激励与约束员工改进绩效的重要依据。

第十五条 考核结果按岗位类别进行排序、分级，兑现考核结果。

中层管理人员在全公司范围内排序，季度考核结果与年度考核结果一并进行兑现。年终按《年度中层领导班子及其成员考核工作安排 》进行考核。

一般在岗人员在本单位范围内进行排序，绩效考核为“a 级”、“ b级”者，考核结果作为该员工下一考核周期内提薪、职务调整的依据；同时绩效考核为“a级” 的员工，给予经济上的奖励，在每季度第一个月的工资分配中兑现上季度考核结果，每人奖励300元。绩效考核为“d级”者，给予经济上的惩罚，在每季度第一个月的工资分配中兑现上季度考核结果，每人考核300元。在一年内连续两季度绩效考核都为“d级”者，予以待岗一个月处理，待岗期间由原单位管理，工资执行山西省最低工资标准。

第十六条 员工绩效考核结果在考核工作开展近四年来，年度考核均为“c级”及以上等级者，方可参加更高级别岗位的竞聘以及职称评聘。

第五章 监督与检查

第十七条 全员绩效考核工作领导组办公室根据全员绩效考核工作开展情况对所属各单位的全员绩效考核工作情况进行随机监督和抽查。

第十八条 在监督、抽查过程中，如发现考核者在执行考核时有徇私舞弊的情况、不恰当地给其下属评分，全员绩效考核工作领导组办公室要及时向其考核小组指出，并视情节严重程度适当扣减当事人当期考评得分，同时责成其所在单位改正错误考评分数。

第六章 其他

第十九条 实行全员绩效考核事关公司全体员工工作业绩的准确客观评价和员工工作潜能的开发，各单位要提高认识，统一思想，转变观念，切实加强领导。

第二十条 各单位要加强全员绩效考核的基础管理工作，建立健全并不断完善岗位管理的各项制度和办法。尤其要重视全员绩效考核结果的管理，做到妥善保存、有据可查。

第二十一条 绩效考核过程应遵循回避制度。考核人和被考核人有直系亲属关系或其他利害关系的应主动回避或告知回避。

第二十二条 由山西建业铁路罐车检修有限公司派遣到公司的合同技校生由用工单位参照本办法单独进行考核。

第二十三条 本办法由公司全员绩效考核工作领导组办公室负责解释。

第二十四条 本办法自公布之日起执行。

科技公司绩效管理制度

p级考核制度是职级划分考核的一种方式之一，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层（如高级总监）。

gm是general manager缩写即总经理。m级即manger经理代表管理层。p级代表执行层，也就是员工。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。