成都有哪些创业孵化器(成都新创创业孵化器) -凯发官网首页

成都新创创业孵化器

拼多多孵化班是比较靠谱的，

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孵化器入门攻略

一、入驻前，你必须问清的问题

1.亲，你自己有创业的经历吗？你是否有资历给我的新创公司提建议？

现在这世道，孵化器比鸡还多，好像随便哪个人都能成为企业孵化器的经理。所以这是最重要的一个问题，因为只有创业者才会理解创业者，他们理解彼此的奋斗，也明白其中的问题。

2.你能现在就把我介绍给创业导师吗？

这个问题一定要反复地问，尤其是那些之前参与过这个孵化器的创业者们，他们感觉自己和创业导师之间的关系到底如何。很多创业活动会请来一些知名人物，但是他们都只是简单地露个面，就消失不见了。

3.上一轮的孵化器项目结果如何？

这个问题非常重要，因为这关系到公司的发展和你的股权，所以你得确保这些都是值得的。

4.在你的孵化器里，哪些公司没有走到最后的展示日？

如果经理告诉你确实有这样的公司，你需要找到这些人，问问他们到底发生了什么，这其中有什么问题。

5.之前参加你们活动的公司，现在怎么样，有人得到投资了吗，能给个例子吗？

如果他们不愿意给出例子，那么这是个危险的信号。这些信息都应该是公开的，虽然有时候是有例外的，但这样的信息能够帮你确认这个孵化器是不是真的能帮到你。

综上，如果你一旦发现了让你很不满意的回答，不要停留在那里，因为你的最终目的是让你的新创公司加速，这是最关键的。

成都新创创业孵化器服务有限公司是国企吗

　　创业园区又称创业孵化基地，是政府为创业者搭建的制度性、智能化的服务平台，为新创的小企业提供有利于存活的公益性服务平台。　　进入创业孵化器的创业者，可以得到低成本或无成本的有利于企业发展的各种服务，化解创业风险，通过孵化服务批量生产企业和企业老板。

成都创业孵化中心

成都扶持创业：加大大学生创业支持

毕业5年内的高校毕业生在成都自主创业、办理工商营业执照并持续经营3个月以上的，政府将给予10000元的一次性创业补贴;持续经营1年以上的，再给予3000元的一次性奖励。其所创办的cye企业录用城乡劳动者(含异地户籍)、签订1年期以上劳动合同并按规定缴纳社会保险费的，根据实际录用人数，按每人1000元给予奖励，单户企业奖励总额不超过5万元。并且这类创业企业在申请小额担保贷款成功后，由政府给予100%的贴息支持，但其总额不超过10 万元、期限不超过2年。

成都对大学生创业孵化园也有补贴政策。对认定为市级大学生创业孵化示范基地的，由市人社局在市大学生创业专项资金中给予10万元的一次性奖励;对认定为市级科技创业苗圃的，由市科技局在市创新创业载体建设科技专项资金中给予30万元的一次性奖励;对认定符合市小企业创业基地条件的，按照投资额一定比例，由市经信委在市中小(微型)企业发展专项资金中给予不超过100万元的补贴。

另外，创业培训补贴政策期限从目前的毕业年度调整为毕业学年(即从毕业前一年7月1日起的12个月)。在蓉高校毕业学年组织有创业意愿的在校生参加创业培训的，根据实际培训学生人数，按不超过当年毕业生总人数10%的规模享受创业培训补贴。

成都扶持创业：培训应届生政府给予企业补贴

为了鼓励更多的小微企业吸纳就业，2014年年底前，成都小微型企业吸纳2013年度或2014年度毕业的高校毕业生就业，签订1年以上劳动合同并按时足额缴纳社会保险费的，政府按企业为其实际缴纳单位部分的城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险和失业保险费标准，给予招用企业期限不超过1年的社会保险补贴。

此外，企业吸纳高校毕业生就业并签订6个月以上劳动合同，在吸纳人员6个月内，依托企业所属培训机构或委托人社部门认定的培训机构开展岗前培训，并取得初级以上职业资格证书的，由政府按规定给予企业职业培训补贴。

基层用人单位与高校毕业生签订1年以上劳动合同，并按规定缴纳社会保险费的企业，可获得政府给予的公益性岗位补贴和社保补贴。同时，高校毕业生参加就业见习的期限由最长6个月延长到最长12个月，见习期基本生活补贴不低于所在地最低工资标准，补贴资金由政府和见习单位分担，政府给予每人每月800元的补贴，差额部分由见习单位承担。

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创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。扩展资料企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1、资金管理。这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2、人才分配。企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3、工作时间分配。企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。