创业计划书4p(创业计划书4p分析) -凯发官网首页

创业计划书4p分析

第一步：将你做为创业者来评价

创业者须具备的基本条件：承诺，动机，诚实，健康，承担风险，决策能力，家庭状况，技术能力，企业管理技能，行业知识。做为创业者要了解哪些是你的强项，哪些是你的弱项，看你是否有创业的潜力。

第二步：建立好的企业构思。

好的企业构思包含两个方面：1.必须有市场机会。2.必须有利用这个机会的技能和资源。

有了企业构思你需要验证看你的企业是否具有竞争力和赢利能力，方法就是swot分析法，即优势、机会、威胁。

第三步：评估你的市场围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望，通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4p计划（产品、价格、地点、促销）来预测销量。(预测销量方法就是总的市场占有率乘以模糊市场占有率)

第四步：企业的人员组织,确定、细分员工的岗位职责

第五步：选择法律形态

选择一种适合自己企业的法律形态，适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司。

第六步：法律环境和责任

创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等。

第七步：预测启动资金

微小企业的创办原则就是：起步小、计算精、志向大。所以启动资金一定要谨慎预算，包括固定资产预测、流动资金预测等，特别是流动资金尤为重要，一个资金链断裂的企业是不可能成功的。

第八步：制定利润计划1.制定销售价格（所有成本价 利润百分比）

2.预测销售收入（预测一年中每个月的销量）

3.制定销售和成本计划（核算成本及利润）

4.制定现金流量计划

第九步：完成创业计划书

第十步：开办企业

创办企业每一步都是致关重要的，然而这些都是说起来容易做起来难，好在做事只要心里有底、做好准备和计划，肯定比摸着石头过河要好的多。

祝愿您和朋友都能一帆风顺。

创业计划书产品分析

1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

创业计划书ppt讲解

创业计划书是指创业者对于自己即将要开展的创业计划做一个详细的规定，包括公司背景，生成物品的简介，以及员工、投资等等，

创业计划书营销分析

企业的定位，企业的核心优势，企业的品牌，企业跟竞争对手的差异，网站的建设，关键词的策略，内容建设，外链建设，推广计划，推广方式的选择，数据分析，顾客，市场容量和趋势，竞争和各自的竞争优势一一估计的市场份额和销售额，市场发展的走势(公司战略，阐释公司如何进行竞争 它包括三个问题，营销计划:定价和分销,和提升。

创业计划书和ppt

在整个路演过程中，ppt是背景，精彩的ppt能帮助创业者更清晰的传达项目内容。

路演ppt和商业计划书不同，ppt的内容可以选择要强调的亮点。如果观点是亮点就选择观点作为ppt的内容；如果论述是观点就用图表或演绎推理来展示论述的逻辑；如果案例或故事是亮点，那就可以在ppt中呈现案例和故事的细节。

ppt要突出的是和自己的团队以及项目连接更紧密的内容，不要放大量行业分析的图表和数据，这样就有点偏离重点，而且介绍完行业背景、分析完行业走势以后就没有时间介绍自己的团队和项目了。

创业计划书案例分析

一、纲要或概要

明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。

阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。

包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。

介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。

介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。

在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。

还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。

记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。

二、创业想法

想法，是创业计划书中最重要的部分。

?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？

记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。

必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。

三、市场和行业分析

创业涉及的行业是垄断的还是开放的？

创业想法在市场上是否有效？

创业市场发展有多快？

创业行业的前景如何？

创业行业是集中的还是分散的市场？

创业的目标市场在哪里？

创业的具体目标客户群体有哪些？

创业的主要目标客户群体是哪些？

准备先从哪个行业入手？

你创业的优势和劣势分别是什么？

四、市场营销策略

?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。

?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。

?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。

五、筹资分析

创业需要多少资金？

资金的使用方向在哪里（不需具体）？

资金的用途结构有哪些（应当具体）？

什么时候用钱？

六、困难和应对策略

任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。

任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。

要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。

制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案