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创业构思1000字
创业的目的有很多,有的只是想做老板,有的想改变未来,有的想赚取更多的钱,有的只是想改变周围的人对自己的看法,以及自己能力的肯定,等等多的去了。 意义,我个人认为,创业只要不盲目,有选择,有理性,只要你认为自己做的是对的,哪怕今后失败了那也是成功了 一、社会贡献 二、个人能力展现
创业构思和思路
创业就是想成就一忛事业,就必须有目标,根据目标制定详细的工作计划,并按照计划脚踏实地推进,在推进过程中遇到问题要及时完善计划,确保计划科学合理,另外还要注意时刻对自己的工作进行栓查,防止走过场,保证自己的工作高质量,早日实现自己的目标。
创业构思是什么意思
1、创业是一个过程,在这个过程中,会很枯燥,很辛苦,很困难。哪一个时代创业都是如此。因此创业时候应该坚定信念,知道自己创业的目的是什么。创业会失败,但是失败不能气馁,要从新制定计划,继续实现目标。
2、创业时前期准备一定要充分。包括市场调查、消费群体、消费能力、成本核算、盈利多少等等方面,并作出创业策划书。
简单的创业构思300字
标准的企业策划书一般包括以下主要内容:
1,目录。一般策划书都要有20-30页,目录能够让读者快速找到他们关心的内容。
2,摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。
3,凯发k8国际的简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命,愿景,价值观,以及提供的主要产品或服务。
4,商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。
5,凯发k8国际的介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队,组织架构,所具有的技术优势,运营信息等,特别要指出核心优势。
6,公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。
7,财务检查。这部分包括详细的财务数据。
8,行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。
9,风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。
10,附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。
提示:
1,一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本,对内容进行一定的删减。
2,当准备创业时,一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。
3,一份好的策划书不是一蹴而就的,需要经过反复多次的修改,重写。
创业构想怎么写1000字
一次性杯子的创业想法如下:
1、将创业资金数额减到最低。
别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。
2、学习销售自己。
身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内,你就可以找到客户,现金60天内就会进来,帮助推动业务成长。
3、对客户要大方。
新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法,甚至提供免费服务给顾客,让他们知道我能做什么。就算后来没有签约,他们也会介绍其他付费客户给我。有时,你得用小鱼钓大鱼。
4、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。
我曾在卧房一角,以一桌、一椅、一台小电脑,开创顾问公司。五年内,公司收人超过五十万,有自己的办公室和十二位员工。一切从小规模开始,逐渐扩大。
5、从第一天开始,一切电脑化。
打字机及人工作业方式,在目前市场上已无竞争力,书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
6、长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系,作简报,打电话,或与客户面对面交谈。和客户谈了一天,回家后才从事不能产生收入的工作。
7、爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话,不论他们有时多么令你生气。记住顾客不仅是国王和王后,还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点,要尽力使顾客满意。经常超越合约项目,提供更多服务,超过顾客期望,这便是小企业主最好的广告方式。
8、开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃,成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上,只要失败次数增加,努力的时间够长,途中做出聪明的选择,你终会成功的。
9、独自经营
开始创业时,避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻,你愿意接受这样的束缚吗?更何况,统计显示婚姻的合伙关系,两对中就有一对以离婚收场。一般来说,如果你想创业,最好自己来。当然,这得由你自己决定。
10、安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山,也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天,会因为下周生产力增加而加倍补回,而且家人和顾客也希望你造样做,因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动,和家人出游,或甚至看场电影,让你暂时忘记业务,工作反而更有效率。
创业构思200范文
如何写创业策划书,真的还是有技巧的。本人看了成千上万的创业bp,确实很多好项目,缺少一份好的创业计划书。一般情况,一份好的创业策划书都有相对固定的格式,主要反映投资人感兴趣的内容,包括企业成长经历、股权结构、管理团队、产品服务、市场营销、组织人事、财务、运营到融资方案等。
具体来见,一份商业计划书包括以下核心内容:
1、摘要:它出现在商业计划书的最前面,当然一般是在最后完成,待整个商业计划书完成了,才能概要出简练、准确的摘要。
2、公司溯源历史:包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
3、产品及市场服务:描述你的产品、技术水平、同行情况或服务的特殊性及目标客户。
4、市场定位和执行策略:需要充分说明市场在那里?客户的需求是什么?主要客户在哪里?什么样的措施得到客户?等等。
5、管理团队:描述主要的团队成员。
6、财务分析:真实地反映当前的财务状况,包括你的现金情况和盈利状况。
7、法律风险:描述公司产品、技术是否有知识产权、市场保护以及公司债务等法律风险,如何规避法律风险。
撰写创业计划书,切记要注意以下问题:
1、 语言要力求简练清晰,最好是简明语言 图表说明;
2、 数据要有说服力,产业标准相和数据要准确;
3、 明白地陈述团队实际经验;
4、目标不要过高或难以衡量目标执行标准;
5、不要过于强调技术的先进性或产品服务的创意;
6、要清楚怎样销售自己的产品,不能只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划;
7、要充分评述竞争对手的实力,有清醒的认识或清楚列出竞争威胁;
8、不必要作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问);
9、对资金预算描述要准确,不要模糊不清或不合理,预算中高级轿车等不切实际的开支项;
10、收入模式要明确,要有准确可信的盈利模式数字计算模型, 财务数据测算准确。