创业团队搭配(创业团队配置) -凯发官网首页

创业团队配置

个人认为：

不论什么行业，只要是认真创业的 （个人小本买卖生意除外，例如，马路边卖煎饼的，市场里卖菜的）一定要定位好客户群体，抓住客户的需求点（真刚性，真高频，真痛点），

第二，在用自己的核心能力（技术，产品，或营销方式，关系圈，或其他隐形资产等）去打造出为你定位好的那一类客户的需求，定位有属于你的一片天

第三，至于创始合伙人或未来的团队成员，个人建议，在成立初期，至少有懂技术的大咖，产品经理高手，营销大咖，财务人员，其他的一般性招聘也就ok了！

一定要思考清楚自己的商业模式，前期的天使资本这些必要的因素！

创业团队成员组成

老鹰型，以目标和任务为中心，办事干净利索，果断，说话声音大，简短有力。

孔雀型，以人物为中心，重视朋友人事关系，办事含糊，说话抑扬顿挫，有点小爱好和才艺。

老牛型，不喜欢说话，不喜欢选择，务实踏实，不创新。

狐狸型，以短期目标为核心，创新能力强，不讲规矩，活跃动员能力强。

创业团队配置原则

企业在人员配备上一定是遵循“以岗定人”的原则！企业岗位的设置源自组织主营业务实现需求展开，根据企业的实际运作构建组织架构，分清楚职能部门和主营业务部门的匹配及各部门的时间在编规模（人数）！只有先明确岗位再通过招聘甄选进行人员的配置入编。

大多的企业是从夫妻老婆店开始的，整个创业过程连自己都没有留意在组织壮大过程的人员结构变化。但今天的创业团队较以往不同，随规模建制不同以前但功能结构已经开始从专业实战的角度进行组织建设了。所以，企业人员的配备上除了“以岗定人”的原则外，还要坚持“试岗考核”和“胜任力模型”建设。为组织的进一步壮大提供招聘甄选标准和岗位用人标准。

企业人员配置的根本是基于“事”为源头更是基于“事”为结果！所以，能做事、做好事、有价值、低成本、易拷贝等是未来组织用人时必须考虑的核心和关键！杜绝亲情用人阻碍组织管理！

创业团队应包括哪些成员?

通常团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5p，分别为目标、人、定位、权限、计划。

个人，或称为个体，指一个人或一个群体中特定群体。

二者有本质的区分发，个人在战斗的时候，你不会把这个当成自己的使用，觉得每天可以睡到自然醒，然而当你加入一家公司的时候，你会发现你的作息时间很规律，不能给自己一个理由在跟以前一样的生活，你的生活将会有翻天覆地的变化，你加入了团队，你会当成自己的一份事业，相信对待事业的态度是不一样的。

没有完美的个人，只有完美的团队。当一个团队的战斗的时候，团队的作战就像军队的作战一样，然而团队的分工合作，团队成员的各司其职，助力你事业的发展。

个人的时候，你的信息可能不能及时得到更新，出现信息闭塞，个人是单打独斗，而且单打独斗的时代，已经结束了，现在是团队合作的时代。刘备找了4个人，建立了蜀国，朱元璋找了8个人，建立了大明王朝；毛泽东找到10个元帅，建立了新中国；耶稣找了12个门徒，建立全球最大宗教之一的基督教；马云找了18个人，建立了全球最大的电子商务帝国（阿里巴巴）；孔子找了72个门徒，建立儒家思想影响全世界！

创业团队分配角色

3人其实已经很精简了，任何开门做生意的公司都离不开销售，而销售是最重要的，你们其中一人负责。还有产品哪里来？要么生产要么采购，那么你们其中一人负责这块，剩下一个人就负责财务。

创业团队组成

首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划

1.团队工作目标；

2.团队成员分工；

3.与分工作业配套的的进度计划；

4.可能的障碍分析；

5.过程中控制节点的设置；

6.中间成果和最终成果的描述；

7.团队成员工作成果的交接方式；

8.每个成员工作结束的标志