绿色超市创业(绿色生鲜超市创业项目计划书) -凯发官网首页

绿色生鲜超市创业项目计划书

可以这样写，首先写出生鲜水果试食计划总体目标，其次，写明首先水果试食计划具体举措，最后写明生鲜水果试食计划，在实施过程中可能会出现的问题及应对办法

生鲜超市策划方案

要先调研吧，看购买力如何，然后确定店面大小，以及人员数量。

最好是前期做一些宣传，并且保证开店以后的质量。

以质取胜！

绿色生鲜超市创业项目计划书怎么写

一、商圈调查

a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.

b、系统搭建工作的完成和培训

c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的sku数,进行调查,得出调查结果.

d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.

二、人员的编制情况

a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.

b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.

c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)

三、工程的设计和设备采购的清单

a、工程的设计logo,vi,ci的确定,以保证卖场的整体效果.

b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.

c、it系统的决定

四、市场的推广计划

a、进驻的新闻发布

b、开业前的招商信息的发布和宣传。

c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。

五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

² 实施阶段

1、公司的注册

a完成当地的注册工作。

b完成各类证照的办理

c各总关系的协调

2、团队的建立

a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。

b流程的建立和核心团队的培训

c员工的招聘及培训

d培训考核

3、工程和设备

a二次装修的竞标完成和进场装修。

b设备的进场安装和调试

c工程和设备的完成和验收，以及消防的验收

4、商品的完成

a商品合同的完成和商品资料的建立

b开业库存的确定和首单的到货上架

c商品的陈列及调整

d开业前的商品100%的六次测试

5、市场推广的完成

a公共关系的建立

b媒体宣传和dm单的制作

c开业促销宣传的实施

d开业庆典的策划,珠宝软件。

² 进度控制点

1、人员的适时到位。

a招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。

b店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。

2、关键控制点

a采购到位数据专线的申请

b开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货

c开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。pos服务器到位数据线路接通,母婴管理系统。

d开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。

e开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场

f开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。

g开店前两周，生鲜的试生产。

h开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行

绿色生鲜超市广告语

越早越生鲜，生鲜早市热忱为您服务！

生鲜超市规划方案

1、做好品控。从验收入库到合理存储、分装、分拣、、包装、物流到家的系统性标准化体系。

2、采购。生鲜上游资源开发、选择、合作、管控。

3、生鲜运营。选品、策划、宣传及后续系列操作。

绿色生鲜超市加盟

开一家钱大妈生鲜超市店的总投资费用包含加盟基础费用和日常经营费用。让我给大家算笔账。

总投资费用中的基础费用大约6.5万起，包括加盟费约1.6万，品牌使用费约0元，保证金约0元，设备费用约1.1万，首批物料费约1.1万，装修费用约2.3万，营销费用约0.4万，等。

总投资费用中的经营费用，由于需要在开店周期内持续投入，因此更加难以给出具体数值，给出一些参考数值：店面需要39平米左右、租金每月每平米400-800元，一共1.6万-3.1万；员工1人左右、工资每月每人3000-5000元，一共0.3万-0.5万；水电杂费大约每月0.2万。