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德鲁克创业案例分享

《创新与企业家精神》就是一本著名的创业和管理书，作者是现代管理学之父，彼得·德鲁克

德鲁克创业与企业家精神

是指以下几个方面

1.大幅度提升资源的产出

2.创造出新颖的、与众不同的产品，改变价值

3.开创新市场和新的顾客群

4.视变化为常态，总是在寻找变化，对其作出反应，并把它认为是新的机遇而加以利用.

德鲁克创业案例分享会

创业型经济的概念，最早是由美国学者德鲁克在1985年提出来的。

他认为，创业型经济主要是指以大量新创的成长型中小企业为支撑的经济形态。在他看来，实现经济体系从“管理型经济”向“创业型经济”的转型，是美国经济持续发展的关键。

此后，许多学者对创业型经济进行了研究和探讨。有的学者经过研究证明，那些拥有较多中小企业和创业活动的国家具有较高的经济增长率和较低的失业率，反之则具有较低的经济增长率和较高的失业率。

有的学者甚至提出，创业型经济是“打赢21世纪全球经济战争的关键”。不过，目前对于什么是创业型经济还没有形成完全一致的认识。概括地说，创业型经济是以创新和创业为基础的一种经济形态，它更关注拥有某项知识的个人通过创业活动实现知识外溢，促进经济发展。

当前，我国发展创业型经济主要具有两方面的意义。

一是可以缓解就业压力。创业是创业型经济的核心内容，而创业是一种积极的就业。创业者通过“自谋职位”和“自我雇佣”实现就业，是对传统的通过“存在职位”和“他人雇佣”实现就业的突破。同时，一人创业往往可以带动多人就业。因此，发展创业型经济可以极大缓解我国的就业压力。

二是有利于调整经济结构。经济结构不合理，一个重要根源就是资源的非均衡配置。创业是将不同资源加以整合、开发利用并创造价值的过程。在市场经济条件下，创业者往往能够敏锐地发现市场在资源配置方面的“失误”。

只要那些新创立的企业能够生存和发展，就说明存在相应的市场需求，其对资源的整合、配置是合理的，能够为社会提供更好的产品或服务；而如果新创立的企业倒闭，则表明其提供的产品或服务没有或者不适应市场需求，其对资源的整合、配置是不合理的。也就是说，创业型经济通过大量中小企业的创立和倒闭，发现了更多的市场机会，加速了产品和服务的升级换代，更好地实现了市场供求平衡。而这种市场供求平衡的自发调整力量会促进社会资源配置的优化，进而优化经济结构。

而且，由于驱动创业型经济发展的主要是知识和技术创新，所以它能够加速科技成果向现实生产力的转化，降低经济发展对物质生产要素的依赖，从而推动经济发展由粗放型向集约型转变。

我国发展创业型经济，需要做的事情很多。从实际情况看，应优先抓好两项工作。

一是通过创业教育培养创业主体。没有创业主体，发展创业型经济就无从谈起。应通过创业教育，培养人们的创业意识和创业能力，为创业型经济的发展奠定人才基础；营造一种尊重创业、鼓励创新、允许冒险、宽容失败的社会氛围，调动人们创业的积极性和主动性。

二是为创业者提供资金支持。受客观条件的限制，目前一般创业者很难从银行获得商业贷款，争取风险投资也绝非易事，依靠亲朋好友的支持又具有很大的不稳定性。因此，应制定相应的政策，为创业者提供必要的资金支持。

德鲁克创业案例分享心得体会

罗斯福传》

　　富兰克林·德拉诺·罗斯福(franklin d.roosevelt，1882年1月30日-1945年4月12日)，美国第32任总统，美国历史上唯一连任超过两届(连任四届，病逝于第四届任期中)的总统，美国迄今为止在任时间最长的总统。

　　在1930年代经济大萧条期间，罗斯福推行新政以提供失业救济与复苏经济，并成立众多机构来改革经济和银行体系，从经济危机的深渊中挽救了美国，他所发起的一些计划仍继续在国家的商贸中扮演重要角色。

　　除此之外，在其任内设立的一些制度仍然保留至今。罗斯福曾促成了政党重组，他与其妻埃莉诺·罗斯福至今仍是美国现代自由主义的典范。

　　《丘吉尔传》

　　丘吉尔是英国历史上最伟大的首相之一。他从小遭遇了很多普通孩子都可能遭遇的情感上的困挠、酸楚甚至屈辱，成年后，他也遭遇了很多普通人都可能遭遇的事业上的起起落落，但他克服了这一切，用无畏的精神挑战难关，用积极的行动克服障碍，铸就了一生的辉煌。

　　本书将介绍英国著名政治家丘吉尔从平凡走向不平凡的生命历程：在全面地介绍了丘吉尔一生主要事迹的同时，还力图通过历史的表象，对人们囿于政治或党派的偏见而对其产生的误解加以辨析，以便读者对这位曾为人类从法西斯恶梦中挣脱出来作过特殊贡献的一代英国名相，能够从本质上有更为深刻的理解。

　　《撒切尔夫人传》

　　撒切尔夫人的一生充满传奇色彩，她是近代历史上最重要的政治人物之一。她在政治生涯中素来手腕强硬、作风果断，因其强悍有力的行事方式而被世人称作“铁娘子”。她是英国历史上第一位女首相，并且蝉联三届，任期长达11年。

　　本书以丰富的史实和独到的见解，将撒切尔的人生经历与英国国内外的政治局势联系起来，探讨这个英国第一位女首相硬朗背后的爱情、家庭、事业的故事及其制胜之道。

　　《富甲美国·沃尔玛创始人山姆沃尔顿自传》

　　刘强东对此书的点评是：一个企业要打造成基业长青的百年老店，只有将职业化的经理人进行精神凝聚和制度凝聚，自始至终地贯彻到底。

　　山姆·沃尔顿创建了伟大的沃尔玛王朝，将其一生心血投注于零售店经营。他苦心培养的接班人，由沃尔顿家族继承人和一群职业经理人组成。

　　他相信作为他之后的首席执行官，都能够维系他的心愿：“这是谁的沃尔玛?这是每个员工的沃尔玛!”

　　针对这本书，刘强东还亲自写了序。在文中，刘强东将京东对比世界500强第一的沃尔玛。他说，“只要你认为自己做的事情能给客户带来价值，你就坚定地走下去，不要回头!”

　　《大败局》

　　刘强东曾给公司cfo陈生强等高管推荐了《大败局》，它记述中国企业家们创业曲折，刘强东推荐的理由很简单：这是企业家创业“血泪史”。

　　创业必读

　　1、《史蒂夫·乔布斯传》

　　乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者，但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的.激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革，他用产品改变了世界，他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。

　　2、《蓝海战略》

　　《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

　　3、《参与感:小米口碑营销内部手册》

　　作为“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”（徐小平语），小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。小米是如何做到4年600亿，它正如外界那样讲的只是靠营销么？雷军为何一直说小米销售的是参与感？本文从团队、产品、营销、设计、服务等多个层面介绍小米模式，为你还原一个真实的小米。读完本书，你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。《参与感：小米口碑营销内部手册》不仅是创业必读书，更是传统企业互联网转型必读书。

　　4、《卓有成效的管理者》

　　启蒙中国现代管理第一书！管理大师彼得·德鲁克的经典作品。管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。

　　5、《大败局》

　　寻著名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一，关于中国企业失败的mba式教案。

　　6、《创业小败局》

　　《创业家》杂志5年精选，数千个案例中挑选出的最经典、最普遍、最有启示价值的案例！21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱！徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑，刘强东、周鸿祎、吴晓波等更多大佬集体推荐！

　　7、《商战》

　　这本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及dec对阵ibm等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使你不仅加深了对这本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

　　8、《海底捞你学不会》

　　2009年黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。本书将告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？在海底捞已经成为服务的代名词，众多企业争相学习海底捞的今天，这本书对创业者有着特殊的意义。

　　9、《史玉柱自述:我的营销心得》

　　在中国的企业家里，恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落，最后还能以一个成功大佬的姿态接受来自人们的学习、仰望和膜拜。史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。史玉柱一直说“我的失败教训最值钱”，作为一个曾经失败过，又东山再起的著名企业家，他对创业、产品、营销、管理、投资、人生的经验，都在这本书里。柳传志、雷军、蔡文胜等众多大佬推荐，热销100万册的经典畅销书。

　　10、《基业长青》

　　企业发展到一定程度，是否赚钱不是最主要的问题，最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。尽管让一个企业基业长青的秘诀不止一个，但是，这本书提出了一种思想，思想的改变，才能改变命运，无论是人的命运，还是企业的命运。

　　创业经典书籍

　　1.《创新的科学与文化》

　　杰·饶，弗兰·川著/林涛，孙建国译/北京大学出版社

　　我及其享受冒险，但我总会事先做好准备。

　　创新不是运气，而是一种技能，一种可培养的技能。本书从人类学习能力的培养过程出发，阐述了如何更新观念、消除误解、达成共识，经过长期努力最终在企业内部创建创新文化，形成自主自觉的创新能力；旨在颠覆企业家的自我，帮助他们超越传统管理思维，激发他们带领团队走向企业发展的新高度。

　　2.《有序创业24步法：创新型创业成功的方法论》

　　比尔·奥莱特著/徐中译/机械工业出版社

　　“掌握恰当的方法是处理解决创业问题的必备良药。”

　　很多创业者属于直觉型创业者，不喜欢各种条条框框。而创业是一种心态，更是一种技能，自律型创业法可提供实战型指导，一步一步地教你把握创意，利用机会，最终实现成功。 这种书提供的指导不仅能提高创业成功率，又不会扼杀创造性。对创业者来说，无论初次阅读，还是用作实战参考，本书都是必读之作。

　　3.《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》

　　阿什利·万斯著著/中信出版社

　　必读佳作。非常精彩的描述自乔布斯以来，硅谷具企图心的创业家。

　　埃隆·马斯克也许是继乔布斯之后硅谷最具传奇色彩的人。这是一本极具可读性的作品，展现了马斯克性格的不同侧面和他在硅谷大规模的一些争斗中扮演的角色。他是鲁莽与聪慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂。

　　4.《从0到1：开启商业与未来的秘密》

　　彼得蒂尔，布莱克马斯特斯著/中信出版社

　　“你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。”

　　《从0到1》为你开启创新的秘密。paypal公司创始人、facebook首位外部投资者彼得?蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

　　5.《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

　　埃里克施密特，乔纳森罗森伯格，艾伦伊戈尔著/中信出版集团

　　"首次公开谷歌内部的管理与运营方法，全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。"

　　《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

　　6.《四步创业法》

　　steven gary blank著/七印部落

　　“steven用客户发展方法拯救了产品开发方法。”

　　作者steven gary blank博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。多年的创业经历让他深深体会到传统创业方法的不足。本书总结作者25年创业经验，提出全新的客户发展方法以弥补现有产品开发方法的缺陷，掀起了硅谷近年来精益创业的浪潮。

　　7.《创业维艰：如何完成比难更难的事》

　　本霍洛维茨著/中信出版社

　　“大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，该怎么办。”

　　本·霍洛维茨是我们这些硅谷年轻企业家的管理导师。他凭借自己的丰富经验和专业技能，成为硅谷乃至全球知识经济中最重要的领导人之一。如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。

　　8.《创业无畏》

　　彼得戴曼迪斯，史蒂芬科特勒著/贾拥民译/浙江人民出版社

　　“《创业无畏》揭开了指数时代的神秘面纱，是一部不可多得的佳作！”

　　在海尔平台上创业，《创业无畏》一书给我启发最大的是两句话：1. 世界上最大的问题等于最大的商机；2. 预测未来最 好的方法是你自己创造一个未来。

　　——张瑞敏

　　海尔集团董事局主席、首席执行官

德鲁克经典案例

德鲁克在《创新与企业家精神》这本书里，就根据一些成功的创新案例，总结归纳了创新的七个来源：

第一个创新的来源，是意外事件。

德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会。

第二个创新的来源，称之为“不协调的事件”。

意思就是，这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。这时候，就可能产生创新。

第三个创新的来源，是程序需求。

也就是寻找现有流程中的薄弱环节，发现创新。