创业公司低价出资(初创公司资金) -凯发官网首页

初创公司资金

　　现行《公司法》未对公司注册资本进行限制，一块钱也能注册公司。

2013年12月28日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议审议通过了关于修改《公司法》的决定。

　这次《公司法》修改主要涉及三方面。第一，将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，取消了关于凯发官网首页股东(发起人)应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定；取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。

第二，放宽注册资本登记条件。

　第三，简化登记事项和登记文件。有限责任公司股东认缴出资额、公司实收资本不再作为公司登记事项。公司登记时，不需要提交验资报告。

初创公司资金股占比怎么算

现在创业者越来越多，也越来越年轻。对创业公司而言，一个好的股权安排无疑至关重要，说最重要也不为过。我在这方面虽没有直接经验，但颇看过一些书籍资料，今天总结提炼一番，供创业者们参考。 　　理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→pre-ipo融资→ipo。通常而言，如能进展到pre- ipo阶段，创业基本上就大功告成了。股权安排是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配都遵循三个原则：公平、效率、控制力。 　　公平是指持股比例与贡献成正比，效率是指有助于公司获得发展所需资源，包括人才、资本、技术等，控制力是指创始人对公司的掌控度。 　　在起始阶段，产品尚未定型，商业模式还在探索之中，核心团队也没有最后形成。此时，股权分配的要义是公平体现既有贡献，确定拿最多股权的公司主心骨，同时为未来发展预留空间。 　　以硅谷最有名的三家公司为例。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。 　　苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样(沃兹的父亲对此非常不满)，因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。 　　facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。 　　不过，facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。由于萨维林不愿意和其他人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。a轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。 　　萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。 　　facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下来，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。 　　这方面苹果和谷歌都很幸运。苹果开业后非常缺钱，乔布斯甚至打算用公司1/3股份换取5万美元(约等于今天的15万美元)。这时候马库拉出现了，这位经验丰富的硅谷投资人不仅带来了公司急需的25万美元运营资金，还带来了宝贵的商业经验，他只要求26%股份。这样，苹果新的股权结构变成：乔布斯、沃兹、马库拉各26%，剩下的22%用来吸引后续投资者。根据《乔布斯传》里的描述，乔布斯当时心想：“马库拉也许再也见不到自己的25万美元了!” 　　谷歌的两位创始人同样在公司开张不久就揭不开锅了，他们想筹集5万美元，但是sun公司的创始人之一、硅谷风投人贝托尔斯海姆给他俩开了张10万美元的支票。我搜遍了网络，翻看了三本谷歌传记，也没查到这10万美元换取了多少股份。但自上世纪末以来，天使投资人所占的股份，一般不低于10%，也不会超过 20%。 　　facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。这之后，facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了a轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。7年后的2012年，facebook上市，此时公司8岁。 　　谷歌从天使到a轮的时间差不多是一年。硅谷著名风投公司kpcb和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。5年后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。　　苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。 　　这三家都是产品导向的公司，有了产品才去注册公司，但即使在产品导向的公司，产品也不是一切，公司得以运转，除了需要产品(技术)人才，还需要市场人才和运营人才，创业初期，融资人才尤其重要。更重要的，公司需要leader，也就是主心骨。具备了这五项要素，创业团队才算搭建完毕。 　　很少有公司在注册之时就全部拥有上述5项能力，这就是说，创业团队不是一下就组建完毕的，最初的团队成员需要仔细评估自己有什么，缺什么，并在此基础上制定股权分配方案。我认为，在公司主要资产是梦想和未来时，像苹果公司那样预留股份，比像facebook那样通过增发稀释股份更加简明易行，潜在麻烦也更少。 　　随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。在这个问题上，苹果谷歌facebook的故事也各不相同。 　　乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，踢他屁股的人是他请来的ceo斯卡利。“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会改变世界”，当年乔布斯用这句话打动了斯卡利，后者没能改变世界，但是改变了乔布斯。 　　公平地讲，乔布斯被赶走完全是咎由自取，苹果董事会1985年赶走他和1997年请回他都是对的。但是，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构。 　　苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友(他本以为马库拉会是)，触犯众怒后的结局可想而知。 　　谷歌则在上市时重拾美国资本市场消失已久的ab股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有b类股票，每股表决权等于a类股票10股的表决权。 2012年，谷歌又增加了不含投票权的c类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。预计到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。 　　facebook前年上市时同样使用了投票权1：10的ab股模式，这样扎克伯格一人就拥有28.2的表决权。此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。 　　这样的股权结构当然能够确保创始人掌控公司，而像佩吉布林扎克伯格这样的创始人深信没有哪个股东能比他们更热爱公司更懂得经营公司，因此只有他们控制公司才能保证公司的长远利益，进而保证股东的长远利益。 　　在中国，公司法规定同股同权，不允许直接实施双层或三层股权结构，但公司法允许公司章程对投票权进行特别约定(有限责任公司)，允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使(股份有限公司)。因此，虽然麻烦，但也能做到让创始人以少数股权控制公司。 　　问题是，投资人也许并不想这么做，虽说自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹妈也有的是。一旦创始人大权独揽，犯个大错就可能让投资人血本无归。 　　的确，两种说法都有道理。但在实际中，双层或三层股权结构能否实施，唯一的决定因素就是创始人和投资人谁更牛。

初创公司资金股占比对赌

在创业过程中，我们经常会遇到这种情形，合作的一方“我有资源，但缺乏资金”，而另一方恰恰是“我有资金，但缺乏资源”，双方一拍即合，快速开展共赢合作。

这种合作模式看似完美，实则极易引发矛盾。韬哥的客户赵总经营的公司就因为“资源 资金”的合作模式遇到了问题，

起因是赵总与李总、王总联合开了家公司，公司注册资金100万元，赵总实际出资100万元，股权占50%；李总和王总出资源，他们每人各占25%。结果公司开起来后，李总和王总承诺的人脉资源和项目资源等都迟迟没有到位，公司经营每况愈下。

大部分资源本身很难直接像货币一样进行量化，是否靠谱也很难进行“验资”的，且基于人际关系的不确定性，资源也存在很大的不确定性。

对于资源入股者，建议考虑先外部项目单项合作，通过项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定，

可以达到一定标准再吸收进公司做股东；或者采取类股权激励的方式，达到一定条件再将该股权进行变现。无论采取何种方式，对于资源入局者都应慎重考虑其承诺，以免兑现不了。

为了保障各方股东利益，在出资入股的过程中，韬哥提出以下建议：

第一，在出资协议中，应注意到以教育资源或者以市场资源等出资的，因无法以货币估价，也无法依法进行转让，依法是不能作为出资的，

以此为基础签订的《出资协议》是无效的。另外，在以非知识产权的技术出资时，也需要注意出资是否面临无效的问题。

第二，因为法律不允许以无法评估的特殊的非货币资源出资，实践中常见以教育资源、客户资源、市场资源、非知识产权的技术等出资，

所以当出资者以此类资源出资的，需要对交易架构，股权架构及章程设计慎之又慎，必要时可聘请专业的财务顾问或法律顾问进行风险防控处理，以免出现《投资协议》或者《出资协议》无效的法律后果。

第三，当实际上以市场资源或者教育资源出资时，但合同又以货币出资的情况下，可与合作各方约定分红比例不按照实际出资行使，给自己的权益再加上一个保护罩。

初创公司资金来源

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

创业的资源主要有以下几点：

有形资源包括：财务资源和实物资源。

无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。

财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。

实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。

时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。

对于一个组织来说，技术包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。

品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。

狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。

管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

初创公司资金管理

不需要，2014年《公司法》已经将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，取消了关于凯发官网首页股东(发起人)应当自公司成立之日起两年内缴足出资，投资公司可以在五年内缴足出资的规定;取消了一人有限责任公司股东应当一次足额缴纳出资的规定。《中华人民共和国公司法》规定了公司登记时，无需提交验资报告，实行注册资本认缴登记制。法律、行政法规、国务院决定对公司注册资本实缴另有规定的外，其他公司实行注册资本认缴登记制，登记机关不再对有限责任公司和发起设立的股份有限公司实收资本进行登记;取消有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制;不再限制公司设立时全体股东(发起人)的首次出资额及比例;不再限制公司全体股东(发起人)的货币出资总额占注册资本的比例;不再规定公司股东(发起人)缴足出资的期限。资金认缴 ：第一、认缴不代表不缴，只是把时间延长至你的经营年限之内，到期之前必须实缴到位；第二、注册资金是你承担有限责任的标准，注册资金是多少就要承担多少有限责任；第三、有很多行业的特殊要求是要注册钱就要资金到位验资的；第四，注册资金确实是衡量公司实力的一个非常重要的标准；第五、如果不缴的话，企业会进入失信企业的黑名单。认缴制的目的是为了解决中小企业在初创时资金的问题，门槛变低，并不代表可以为所欲为，该履行的责任还是要履行的，该交的钱还是要交的。即使不需要验资，注册资本也不应随便填写，因为注册资本需要在公司经营期间交齐，所以在填写注册资本的时候还是要量力而为。