篮球俱乐部创业优势(篮球俱乐部经营方案) -凯发官网首页

篮球俱乐部经营方案

媒体联系人，主要跟地方媒体和转播方沟通，当然还有就是要陪吃陪喝啦，这哪儿都有的。。

如果你想从事真正跟篮球有关的话，年轻人很难，因为在俱乐部担任这些的都是篮协出身的老前辈，他们人际比较广，到各个客场也有熟人，也能压得住球员教练啥的；年轻人可以试着去做活动策划，就是想方设法让你的俱乐部在公众面前曝光，而且要兼顾他们的日常训练等等因素。加油啦~

篮球俱乐部运营策划方案

蓝球赛事活动策划。商务信息咨询。篮球技术咨询。篮球活动信息咨询。体育用品，纪念品销售。篮球培训，比赛等。

篮球俱乐部经营方式

场馆运营对商场引流方案可以是这样的，比如说商场的男装。或者运动品牌销售满100送一次篮球场馆。半小时打篮球的机会 。

篮球俱乐部的营销与发展

教销一体的篮球教练不好做，主要有以下几个原因。

1术业有专攻，本身篮球教练教学就是一个专业能力比较强的职业，需要良好的篮球基础，和表达教学能力。

2教销一体的篮球教练，工作难度更大，不仅要熟悉教学课程，还要精通市场营销的相关技巧，所以不好做。

篮球俱乐部主要经营范围

篮球队职责范围　　1、领队：负责篮球队一切事务，并掌握球队财政及任命撤消职务的权利，拥有球队最终发言权，每次活动后的感言及财务收支需及时反映到学校　　2、教练：负责球队训练挑选人员，制定战术，需要时帮助领队处理事务，拥有球队的代言权力　　3、队长：场上必须调动队员积极性，以身作责，服从教练及社长的安排，多听队员的意见，做好队员跟领队教练之间的桥梁作用，及时将队员意见告知领队与教练。同时也负责非篮球队员的打球事务。（注：副队长负责协助队长）　　4、经纪人：所有的社团经费支出与收入，包括租场地，联系外校社团一律都归经理的管理范围。例外还有团队的其他活动。　　5、正式队员：互相团结，在球场上友谊第一，比赛第二，积极配合领队及队长的工作。（坚决反对长期无故缺席的，但是到了比赛的时候又出现的那种，想来就来的人我们不欢迎）6、非正式球员：加入篮球队希望是喜欢篮球的,对篮球队有责任心的,希望每次活动都来。参加活动时别因为一时兴起而来,打个几次就跑了,经过考核后才能加入球队