母婴店创业计划书企业愿景怎么写(项目计划书的概述怎么写？) -凯发官网首页
一、项目计划书的概述怎么写？
我们结合京东和其他上市公司作为学习案例，聊聊项目概要都需要写什么，怎么写。
1.战略定位
一句话概括：公司的战略定位（我是谁）和愿景（我未来会成为......）。
美国fivebelow对自己的介绍是这样的：
专注于青少年的特色零售商。
（fivebelow是美国一家专注于青少年的特色零售连锁店，出售玩具、零食、服饰、文教、工艺、dvd、礼品等各色青少年喜爱的商品。所有商品定价不超过5美元。）
模式总结：战略定位
京东在自己的ipo商业计划书中是这样写的：
京东是国内最大的直营类电商网站，在b2c电商市场排名第二，力争成为全球最大的电子商务公司。
模式总结：战略定位 现状 愿景
阿里巴巴是这么介绍自己的：
我们的使命：让天下没有难做的生意。
世界最大的在线和移动电商公司；中国贸易转型的改变者；小微企业的领军者；通过商业数据洞悉消费行为的领导者。
我们的愿景：建造未来贸易的基础结构
模式总结：使命 各种头衔 愿景
以上三个例子都取自ipo案例，对于初创型的创业项目来讲，信息相对简单，介绍一般不会超过三句，建议参考fivebelow和京东的模式来写，重点突出自己的亮点，如果你在行业内第一第二都不是你，那就没必要说市场位置了。
2.市场概况
一句话概述市场容量及增长速度、行业发展趋势。
建议重点突出市场容量及增速，最好用数据说话，比如行业市场规模1000亿，每年以10%的速度增长。
3.目标客户
客户画像的突出特点（年龄、性别、职业特征等），比如10岁以下青少年。
4.服务及产品
提供的产品及服务（形态）；产品或服务的核心价值、独特卖点。
美国fivebelow：
不断提供各种新潮的、有吸引力的优质商品；
所有商品的定价不超过5美元。
5.商业模式优势
切入点：盈利模式、核心业务流程、核心资源。
京东：最大的自营电商网站；全国物流体系。
中通：特殊的共享共赢模式（指中通的加盟合作模式）。
6.竞争优势
可以从运营策略、竞争策略、核心资源或凯发k8国际的合作伙伴等几个方面切入，突出竞争优势。
阿里巴巴：
繁荣的交易市场、平台和生态系统；
移动端交易方面无可匹敌的领导力。
京东：
最后一公里配送；
与腾讯合作，提高移动端参与度。
7.运营现状
包括公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标，挑选其中比较亮眼的数据展示。
8.团队优势
如果团队有突出亮点和优势，对项目融资有特别大的帮助，可以展示在项目概况中，如果没有，就不要写了。
9.融资情况
主要包括，已有融资情况、本轮融资需求金额、占股及主要用途。（注意，融资金额要标明是人民币还是美元。）
二、创业计划书中的企业战略怎么写?
我经常发，但总有人上当受骗
我还经常被恐吓
经常被同行黑
但我还是要发
就是为了避免大家上当受骗！
我奉劝那些骗子抓紧收手吧
别再骗人了！
中小微企业真的很不容易！
4、一定不要找不会融资
只会做ppt美化的人写商业计划书
他们根本不懂融资
根本不知道你得投资人是谁
那写的商业计划书都是废纸
5、一定不要找做项目计划书的机构写商业计划书
项目计划书是给政府部门看的
重点写投资额、税收和养多少人
商业计划书是给投资人看的
投资人不关心投资额、税收和养多少人
他们关心的是赚钱和回报
6、一定不要找创投机构的工作人员、投融资平台、培训机构和所谓的专业融资服务机构写商业计划书
他们对接的大部分都是创投机构
创投机构投资的概率只有万分之一点五
根本不会给你的项目投资
所以按照创投机构的角度写是没用的
7、凡是融不到资的商业计划书都是废纸！
8、80%的项目不需要写商业计划书！
一定不要听那些所谓专家的忽悠
即便真需要
也要根据不同的项目
在不同的阶段
不同的时期
针对不同的投资人
写不同的内容
9、一定不要参加所谓的商业计划书路演
不要听所谓创投机构的忽悠
基本都没用
不要浪费不必要的钱
10、一定不要参加创投会、私董会
真正的资方不会参加
其他企业的老总和你资源对接的意义也不大
还不如直接从国家的企业信息网找凯发官网首页的联系方式来的简单直接
13、一定不要参加融资培训
培训不能做到针对某个项目讲解
学了也不会用
而且培训还不能讲非常规的内容
但真正能解决问题的往往是非常规的内容
14、估值一定不要听所谓专家说的市盈率、市梦率、市销率等等方法
那都是忽悠人的
只有你的项目能够上市或者能够被上市公司并购
才能用这些方法
否则你的估值就是个屁！
15、更关键的是 融资风险很大，稍有不慎就会上当受骗！
培训公司骗培训费！
假资方骗交通食宿费、数据分析费、评估报告费、担保费、保证金等等！
投融资平台骗服务费！
做ppt美化的骗写商业计划书费用！
创投机构的人骗路演费用
三、商业计划书项目愿景怎么写？
阿里巴巴的愿景：我们不追求大，不追求强；我们追求成为一家活102年的好公司。我们旨在构建未来的商业基础设施。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。
这个是最新版的；
小米公司的愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
以上供参考。
作为创投人，有以下建议提供给您:
愿景在计划书里体现意义不大。一个初创企业，投资人看重的是项目和团队，这个是决定投资人是否投你的关键。至于愿景有没有，或者好不好，这个都是次要的因素，可以说对你融资是否成功没有什么影响。 愿景写得再好，投资人看完计划书也是记不住的，这个不是他们关注的重点。
希望我能够帮助你。如果有其他不明白的地方，也可以私信我。
四、如何撰写创业计划书的执行总结或者说执行概要？总是觉得会和计划书后面的内容有重复？
您好，如果说整个商业计划书是在讲一个故事，项目的概要就是故事梗概，其好处是项目要点一目了然，便于投资人了解；突出项目亮点，激励投资人进一步详细了解项目的细节；主动为投资人构建一个框架思路，引导投资人跟着创业者的逻辑和节奏走。内容主要如下：
战略定位：一句话概括：公司的战略定位（我是谁）和愿景（我未来会成为……）
市场概况：一句话概述市场容量及增长速度、行业发展趋势。建议突出市场容量及增速，最好用数据说话。
目标客户：客户画像的突出特点（年龄、性别、职业、特征等）
服务及产品：提供的产品及服务（形态）；产品或者服务的核心价值、独特卖点。
商业模式优势：切入点：盈利模式、核心业务流程、核心资源
竞争优势：可以从运营策略、竞争策略、核心资源或凯发k8国际的合作伙伴等几个方面切入，突出竞争优势。
融资情况：已有融资情况、本轮融资需求金额、占股及主要用途。
五、创业计划书该怎么写？
写一份成功的创业计划书可以帮助您明确您的业务想法、组织您的思维、评估您的竞争对手和市场，并向潜在投资者、股东和员工展示您的企业愿景。以下是一些写创业计划书的步骤和要点：
- 介绍
介绍应该包括您的业务想法、企业名称、凯发k8国际的简介、市场和竞争概述。
- 业务概述
在这个部分，您应该解释您的业务模式、产品或服务的特点，以及您的市场目标和客户群体。
- 市场分析
您需要进行一些市场研究，了解您的产品或服务在市场上的表现情况，确定您的潜在客户和市场规模，以及评估您的竞争对手。
- 营销计划
这个部分应该包括您的市场营销策略，包括品牌、宣传、定价和销售。
- 组织架构和管理团队
您需要说明您的企业的管理团队，他们的职责和能力，以及如何组织和管理您的员工。
- 财务计划
这个部分应该包括您的资金来源、预计的成本和收入，以及您的盈利模式。
- 风险管理
您需要考虑可能的风险和挑战，并提供一些凯发k8国际的解决方案。
- 总结和展望
最后，您需要总结您的创业计划书，并展望您未来的发展计划和目标。
需要注意的是，不同的投资者或读者可能对不同的方面感兴趣，因此在编写计划书时需要考虑读者的背景和兴趣点，并进行相应的调整和完善。
