创业园团队打分(创业园团队打分方案) -凯发官网首页

创业园团队打分方案

首先，想要享受政策福利必须符合政策条件，政策条件如下

（1）申请资助企业注册满3个月以上。

（2）大学生担任初创企业法定代表人，法人在自己企业缴纳社保，企业内持股比例要求大学生身份所有人员相加持股＞30%，非大学生相加持股比例＜70%。

（3）在杭普通高校在校生申请创业资助资金的，必须持有在校期间接受孵化的证明，并且是公司注册地点在杭州，项目也在杭州。

（4）申请资助的大学生要开具在校无不良记录证明 征信报告 企业征信报告

（5）申请大创项目资助拿到之前，不能有其他任何的项目资助记录（如科技，高新等等）。

满足政策条件的可以往下看了，申请流程如下

（1）申请。符合条件的申请人填写申请表、准备相关材料，向税务登记注册地人力社保局提出申请。

（2）审核。在每季度第3个月25日前将申报材料汇总上报市人力社保局。

（3）评审。市人力社保局和财政局等部门一般每季度第一个月组织专家评审会，评审上季度受理的项目。根据创业团队及其投入、创新能力与科技含量、商业模式与市场前景、可行性及经济社会效益等方面进行评分。对60分以上的项目分为五个等级进行资助：5万元、8万元、10万元、15万元和20万元。

（4）公示。对拟资助对象和资助金额在杭州市或萧山区、余杭区、临安区、桐庐县、淳安县、建德市（以下简称“三区三县（市）”）人力资源和社会保障网上进行公示，公示期为5天。

（5）公布。经公示无异议的，由市人力社保局、财政局联合发文公布；三区三县（市）由当地人力社保局、财政局联合发文公布。

（6）拨付。一般于15个工作日内将资助资金拨付至受助企业。

创业园团队打分方案怎么写

我之前在阿里做运营，就根据自己之前的经验分享一下考核制度

我们从2条线来讲，第一条是阿里的考核制度，另外一条是考核制度背后是什么。

阿里的考核制度，也可以理解为kpi的打分制度，分成两条线，暂且定义为横向和纵向吧。

纵向指的是业绩，也就是和你每天所做工作相关的部分，目前是按照361的打分分布制，主要分为3.75、3.5、3.25三档（会有及其少量优秀的能得4分）；考核周期为s1/s2两个半年，实行末尾淘汰制。如果你有一个s得分是3.25，那么你的主管 hr 就会来找你谈话，谈你的绩效改进方案，如果你连续两个半年都是3.25，那么不好意思，你就要被劝退了。不好意思，真的是劝退。

kpi考核还有另外一条线，刚才我们称之为横向，也就是阿里很有名的价值观了。阿里的价值观目前分为诚信，敬业，激情，拥抱变化，团队合作，客户第一，对每一条价值观都会有详细的解释。价值观这条线的打分会分成a\b\c三档来打。价值观的打分没有严格意义上的361分布。

两个考核方式并行，所以绩效一般都会是3.75a,3.5b这样的组合。

以上讲到的阿里的考核制度，接下来我们聊一下阿里考核制度背后的东西，这里主要讲2点。

第一点：阿里的考核是及其以结果导向的。

这不难理解，毕竟阿里是一家公司，公司的本质始终是以盈利为目的，而员工的价值就体现在创造的结果上，所以会有我上面提到的绩效考核会严格按照361分布打分。具体实操层面，每个新s开始的时候，会设定好你这个半年的绩效考核方案，而这个方案一定是量化的，达到3.75具体的数字是多少，3.5是多少。如果不好量化，那就实行排名制，强制361，排名前30%的是3.75,60%的是3.5，最后的是3.25.

这里有同学会说了，那价值观不是没有目标导向么，不好意思，那是可能很多同学没有真正理解价值观背后更深的意思。我们来看一下：

激情：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，

努力提升业绩

敬业：持续学习，自我完善，

做事情充分体现以结果为导向

团队合作：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量

解决问题和困难

拥抱变化：创造变化，

并带来绩效突破性地提高

价值观中，也最终强调的是：结果导向。

第二点：阿里的考核是为员工负责和重视员工成长

有同学会质疑了，考核与成长有什么关系，不是还强制361么。因人而异吧，我仅从个人的看法来聊一下这个问题。

首先，就像上面讲到的，阿里的考核指标非常量化，且严格按照361分布来实行。这会让每位同学知道自己要努力的方向在哪里，如果不努力，就会有1的危险，这会让整个团队有自行运作的动力，这个1就像鲶鱼效应里的鲶鱼。而指标的量化又会给每位同学以方向。这个点，其实也是我自己从阿里离开到创业公司之后最大的感触，指标的量化就是对员工最大的负责，而不是浑浑噩噩的任其发展，做一天是一天。

其次，阿里的考核有比较严格的流程，包括绩效设定—绩效自评—上级评分—绩效面谈。什么时间点做什么，都会提前告知。这里要重点讲一下绩效面谈。阿里的绩效面谈采用one plus one原则，谈话的时候主管和hr都会在，一般的流程是先让自己讲讲对自己的评价，然后主管会讲他对你的评，接下来会问你下一步的计划和期望，最后主管会告诉你他对你的期望。整个谈话的时间会在1个小时以上，每次谈完，你发现会对自己又会有新一层的认知，受益匪浅。

最后来讲讲阿里的1，末尾淘汰。如果你这个半年的绩效是3.25，上面讲到主管和hr会来找你聊绩效改进的方案，这个谈话特别严肃，很多人都是哭着出来的，因为毕竟都不想因为淘汰而离开阿里。但是这个谈话，其实主管和hr是站在剖析你的问题，并且帮助你解决和改进问题的角度的，谈话完会出一份绩效改进方案，如果按着这个做，并且自己心态调整好，基本上不会被1掉。1其实是给末尾的同学一个压力，逼着你去突破和成长。

创新创业大赛团队分工怎么写

3人其实已经很精简了，任何开门做生意的公司都离不开销售，而销售是最重要的，你们其中一人负责。还有产品哪里来？要么生产要么采购，那么你们其中一人负责这块，剩下一个人就负责财务。

创业园团队打分方案设计

1.首先做好前期工作，通过互联网搜集相关知识，查看最近热门的创业领域有哪些，根据市场热点，把区块链、共享经济、新零售等领域作为重点信息进行搜索和准备。

2.我会组建优秀的工作团队，寻找组织过大型论坛等活动的人员以及懂得新兴创业资讯的人员。并通过人脉资源找到热门创业领域的人才和与创业相关部门的领导作为创业活动的主要嘉宾，邀请重量级的企业投资人，邀请创业者带项目进场

3.我也会做好场馆提前预定，做好场馆布置，确保整个活动的细节完美无误

4.制作好选拔制度，尽量达到公平公开公正评选。

（1）邀请人员形成大众评审团，大众评审团有自己的一票，投出创业团队。

（2）邀请有经验的创业精英人员以及相关青少年创业方面的领导形成专家评议小组。

（3）分配人员形成数据统计小组，计算评选数据并统计结果同时负责公示结果。

5.确保活动现场的形式内容丰富，效果突出。

（1）进行主题演讲。请相关创业分管领导做开场讲话，讲明对于创业在政策和资金上的扶持方案。积极动员大家放下包袱，努力奋斗，积极参与到创业中来，为经济发展提供驱动力，与此同时，邀请行业精英来为大家分享。

（2）促进现场创业团队交流互动，提升效果。邀请实体制造业、互联网行业、金融行业等多领域的人才共同与青年代表进行圆桌对谈，由主持人提供讨论主体，双方各自阐述自己的观点和想法，对未来经济形式，创业方向等深入的交换意见

创业团队分工结构图

首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划

1.团队工作目标；

2.团队成员分工；

3.与分工作业配套的的进度计划；

4.可能的障碍分析；

5.过程中控制节点的设置；

6.中间成果和最终成果的描述；

7.团队成员工作成果的交接方式；

8.每个成员工作结束的标志

创业团队成员分工怎么写

1：人员构成

　　一般情况下，一个奶茶店都会有一个店长和两三个员工，

　　为了节省人员开支，可以选择一些学生兼职，可以以zui少的资金把人员招募齐。

　　同时想要把员工管好的关键，就是以身作则，让员工心服口服。

　　2：作息时

　　奶茶店需要有一个作息时间规范，比如可以把奶茶店的营业时间定为9:00-22:00;上班时间分为早中晚三个班次：9:00-12:00，12:00-18:00，18:00-22:00。店长负责记录员工的考勤。

　　店员上三天班休一天，若需请假必需找到其他人员进行换班。

　　这个作息时间只是给大家一个参考，你也可以根据自己的实际情况进行调整。

　　3：原料及用品的准备

　　每一天在开业之前都要把各种原料备好，比如红茶绿茶泡好，双皮奶和布丁需要提前做好，煮好黑珍珠等等，

　　并且要确定其他各种原材料是否有充足的备料，并且需要将滤网，封口机，吸管和奶茶杯都准备好，保证数量充足。

　　在开店的时候，如果想让自己的奶茶店可以获得更大的收益的话，那么便需要自己更加的去了解这个品牌。

　　这也是为了一点点奶茶加盟店在市场上拥有更为稳定的发展。