创新医疗器械特别审批流程是怎样的 -凯发官网首页

第二十一条　已受理注册申报的创新医疗器械，食品药品监管总局医疗器械技术审评中心应当优先进行技术审评；技术审评结束后，食品药品监管总局优先进行行政审批。
第二十二条　属于下列情形之一的，食品药品监管总局可终止本程序并告知申请人：
（一）申请人主动要求终止的；
（二）申请人未按规定的时间及要求履行相应义务的；
（三）申请人提供伪造和虚假资料的；
（四）经专家审查会议讨论确定不宜再按照本程序管理的。
第二十三条　食品药品监管总局在实施本程序过程中，应当加强与国务院各有关部门的沟通和交流，及时了解创新医疗器械的研发进展。
第二十四条　突发公共卫生事件应急所需医疗器械，按照《医疗器械应急审批程序》办理。
第二十五条　医疗器械注册管理要求和规定，本程序未涉及的，按照《医疗器械注册管理办法》等相关规定执行。
第二十六条　本程序自2014年3月1日起施行。

我们要和医院合作，但是医院要我们出一份项目合作计划书，不知道怎么写？有哪位有个范本啊？

千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
　　“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
　　西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
　　课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
　　课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
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　　课程大纲（一）
　　1 什么是优秀的项目计划书？
　　优秀的项目计划书包括哪些内容？
　　优秀的标准如何制定？
　　项目计划书编制的真正意义分析
　　2 项目计划书编制的基础
　　明确、科学、实用的范围分析
　　项目计划内外环境的分析
　　项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
　　3 项目进度计划的编制
　　进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
　　重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
　　进度计划的核心难点——时间的估计
　　常用进度计划表示工具
　　完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
　　4 项目的资源配置
　　如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
　　资源配置的类型和主要计划形式；
　　资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
　　5 项目费用计划的编制
　　如何准确估算费用？
　　费用类别分析
　　项目费用计划和企业财务计划的相关性？
　　投资控制和成本控制的异同点讨论
　　6 其他重要计划的编制
　　沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
　　风险计划——让意外损失再小一点
　　控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
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