项目管理要注意什么细节？ -凯发官网首页
当前，全国范围内为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈，无论国家和企业都面临着竞争的巨大压力，必须不断地推出新技术、新技术、新产品和各种改革措施，实际上，任何创新和改革都是一种典型的项目，都需要进行项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理要注意细节:一、 了解项目管理概况
1、中国企业项目管理现状
2、什么是项目管理
3、项目与传统管理区别
4、项目管理知识体系二、 了解项目管理要点
1、项目管理2大转变
2、项目管理的“1 3”模式
3、项目管理5大过程
4、企业项目管理出发点三、 了解如何成为出色的项目经理
1、项目经理的角色
2、项目经理能力模型
3、项目经理的基本功四、 了解如何制定有效的项目计划
1、项目分解基本法
2、项目集成总计划
3、常用的计划工具五、 了解项目管控标准与考评
1、项目进度
2、项目成本
3、项目质量
4、项目干系
5、项目风险
6、项目考评如果你想了解更详细请咨询成都大势管理公司，希望对你有所帮助！
作为供应商，怎么做项目管理？提供举例给我，谢谢。
作为供应商，做项目管理主要是针对不同的客户及不同的项目要求而设置的。许多企业都设置了项目管理部门。具体如何设置及分权等要根据自己公司经营性质等情况而定。介绍一个通行的做法。
一。宏观管理（主要涉及部门的架构及工作内容等）
1.项目管理部门的建立（人员的招聘，任用，部门权限，工作职责及部门管理规定的制定，及文控的书面规定。如：iso9000,等文件类的)
2.项目管理的工作范围和职责划分。
3.项目管理的风险与成本评估管理。
4.项目整合管理。
5.项目管理的进度与沟通管理。
6.项目考核、评估及监控管理。
7.项目的中止管理。
8.项目管理的表格，图纸，文控等方面的管理。
二。微观管理（主要指工作流程）这里提供一个工厂类的项目管理流程。1.以日本工作的项目管理为例
客户订单-----订单评估----（涉及到新产品，新材料等发生变化，非常规类订单）----项目风险及成本评估---（ok)----项目管理部门接收及订单分解（项目部门协调各部门展开项目）---
a.图纸设计及产品质量等要求，（技术部门）
b.产品检验要求: ipqc,qa出厂检验要求，iqc的质量检验要求（品质部门）
c.产品生产组装要求及作业指导书（生产部门）
d.工程设计要求及指导。（工程部门提供给生产部门）
e.采购部品质量要求，采购部品图纸，采购部品报价等（采购部门）
f.仓储管理
g.成本分析及进度控制。（项目部门）
-------各部门根据项目部门的要求，在规定时间里回复进度----项目负责人组织部门联席会议，总结项目进度-----
采购部品报价及到货---样品评估(包括iqc检验，工程评估，技术评估）（ok)----样品试产---ipqc检验----qa检验---项目部门（样品，报价，图纸，说明书资料等）--(ok)---客户--(ok)-----客户订单----批量性试产---（ok)--转入常规类订单。
以上，为工厂类企业项目管理的范例，建筑行业等其他特殊行业，项目管理的内容根据自身特点有所区别。
