开一个母婴店大概需要多少钱？ -凯发官网首页

什么样的项目可以利润暴增

我问过很多人一个问题：你怎么让你的项目快速赚到很多钱呢？

让你的利润暴增呢？

做网络项目的人一般会说，我使劲推广，延长工作时间，多发帖

子。多吸引粉丝，团结一切可以团结的力量，与人谈合作，对吗？对，

不过只对了一少部分。

大家首先要有个概念，不是所有的项目都可以实现利润暴增的，

不是所有的项目都可以快速赚大钱的。所以开始做项目的时候，就要

判断好这个项目有没有发展前途，而不是只要是个项目，就去干，干

了几年，有赚不到大钱，扔掉有舍不得，搞得食之无味，弃之可惜。

比如你在菜市场卖菜，你就不可能利润暴增。因为大家都是卖菜的，

都睁大眼睛盯着你呢，你能玩出来什么花样？ 现在的淘宝，你也很难实现利润暴增，因为别人看到你利润暴增

了。马上就复制过去做了，结果是大家都赚不到什么钱。 我们在这里就得到一个结论，容易被复制的项目，不能实现利润

暴增。所以项目的唯一性非常重要，这也就差异化战略。 选择项目第一点：项目要具有唯一性，当然这一点很难做到，但

你至少要选择很难复制的项目去做。比如卖地方特产与卖全国到处都 有的东西比起来，显然卖地方特产有优势。

第二点：项目能够招商加盟，可以低成本快速辐射全国，一旦样 板打造好了，就能快速招商加盟的项目，就是好项目。比如培训，在

线教育，卖软件的等等。 第三点：项目要有可控性。最核心的东西永远掌握在自己手里，

只有你才能对项目独掌乾坤。假如你这个项目有 10 个环节，你可以告 诉别人 9 个环节，最后一个环节要么不告诉别人，要么要让别人知道

也做不了。也就是说，自己必须打造核心竞争力。比如，我卖我的创

业咨询，创业培训，虽然有人做我的代理，但是他复制不了我，别人

就认定要我。再比如，苹果手机他是个封闭的苹果系统，别的手机厂

商就复制不了，他们只能复制安卓手机。所以苹果手机就极度具有竞

争力，而安卓机就只能打价格战，因为太容易复制了。

第四点：市场空间比较大，可持续发展，坚决不做市场小的项目。

天花板摆在那里，你很难做到利润暴增。

第五点：要建立一套分钱机制，要团结别人，就必须给别人分钱，

有的人，舍不得到手的票子。那么别人就不会跟你干，你就做不大，

做大了 就能玩规模经济。

第六点：系统化，程序化，自动化。

系统化就是说，你这个项目是一个完整的系统，对我们自己来说

容易批量复制。建立分公司程序化就是说，写出规章制度，普通人招

聘过来，看看规章制度就直接能根据你这个程序开始操作这个项目。

自动化，实现自动化，就是要求你这个项目 打造好了过后，你就可以

腾出手来做其他重要的事情，不必要天天爬在这个项目上面。

第七点：必须建立自己的文化品牌，让项目有文化附加值。才能

卖个好价钱，可以通过网页加微博加微信公众号加贴吧加电子书加视

频来树立文化品牌。建立公司论坛。

让别人了解你这个老板喜欢读什么书，有什么性格，喜欢喝什么

酒，与什么样的人在一起玩，做什么样的具体事情。比如你们去看郭

敬明的微博，就会发现他非常重视建立自己文化品牌，展现自己的个

性，衣食住行，家居摆设都被他展示出来了。这样，他的文化品牌就

深深的植入到了关注他的人的头脑中，他就可以获取高额附加值。

网络创业 5 步骤。

第一：先选好一个项目。如何找到好项目呢？有五个步骤。

a. 加很多 qq 群，微信群，去看看别人发的什么广告，一个广告 就是一个项目。

b. 去网赚论坛看看，网赚论坛上的人都再玩什么项目。

c. 去 58，赶集网看看别人发的广告，大概了解一下哪些项目你能

做。

d. 去猪八戒网，那里有很多人发任务，你可以试着去接接任务，

做一做看看难度，自己有能力搞得定的，就可以发展成一个项目。

e. 去慧聪网，淘宝网看看那些批发价 1 块钱到 10 块钱的项目，那

些可以高价做营销来卖。做做 oem 贴牌，里面的机会也不少。

第二：找好了项目，就开始挖掘具体的案例。挖掘同行具体案例有

二个步骤。

a. 加入同行的ｑｑ群，微信群，搜索其 qq 号，手机号，公司名 称，找到案例的网页广告。

b. 在百度，微博上搜索同类项目的网页。 挖掘项目这一步很重要，你至少应该通过网络找到 100 个同行，

才能进行好下面的步骤。

第三：找到了很多同行后，我们就开始复制这些成功的项目。

a. 谁赚得钱多，业务流程简单，就复制谁的。

b. 谁的广告好，软文好，段子好，就杂交谁的。

c. 做好网站单页营销，用 seo，sem 的手法来推广业务赚钱。

第四：如果前三个步骤你都完成得很好，赚到钱了，那么你就可

以执行第四个步骤，组建团队。

a. 创业组建团队，只招聘有推广经验的人，有销售经验的人。

b. 尽量招聘 985，211 的高学历人士，高价招聘的人其实能给你带 来效益，就是免费的。而低价招聘过来的人，是负担。最贵的就是免 费的，免费的就是最贵的。

c. 尽量招聘优秀的女性，虽然我知道很难招聘，但我还是给出这 个建议，一旦你能赚到钱，需要的就是执行力，需要的就是工作细致 的人，需要的是团队稳定，不是看到你赚钱，他们就想去创业了，而

女性一般比较稳定，愿意做事。男人坐不住，甚至执行力还很差，碰

到好多没用的男人，我基本失去耐心教育男性了。

d. 不要招聘专员，最基层的人员，这些人员基本没什么能力。做 不了事，直接招聘别人公司的主管，主管稍微有能力点，能够执行好 具体的业务。

e. 团队是要磨合的，不是说你招聘一个团队，就立马可以给你赚 钱，很可能你需要养 3 个月，甚至半年。所以，你手上最好要准备几 十万现金，保证资金链不断裂，你也才能安心磨合团队。不过，你必

须有一个强有力的核心团队能养活整个公司。有多大能力吃多大饭，

掂量着自己的资金实力招人吧。

总结一下：网络创业按照 1. 找项目；2. 挖掘具体案例；3. 复制同 行；4. 打造团队这四个步骤来。管理好自己的现金流，实际上是非常

简单也容易的创业。成本也很低廉，建议年轻人都可以来玩一玩。具

体的，我以后还会讲，也可以参考我初期的节目，这方面讲过不少。