企业的愿景主要由哪些内容构成？ -凯发官网首页

泻药。关于这个问题，还真是有些想说的。

一、什么是企业愿景？

企业愿景，是企业在可期的未来，期望达到的组织状态。

可期的未来，是企业在规划愿景时，自我明确的一个未来的时间段，可以是十年、二十年甚至更长时间。当然，如果你愿意的话，也可以设定为一百年。

期望达到的组织状态，首先是当前无法达到的，其次它可以包罗万象，可以是行业地位、企业规模、盈利能力、人才水平=、业务形态以及与市场的关系等等，不一而足。

二、企业愿景的描述原则

【跃然纸上】

虽然愿景是未来某个时间段的组织状态，但这并不影响我们将它“跃然纸上”。届时，我们的企业有着怎样的组织氛围、员工面貌、技术能力、人才状况、业务形态、行业地位、品牌影响等等，我们尽可想想。不能太过保守，但也不能吹破牛皮。想象之后，我们在用文字进行描述时，应该尽可能地生动形象。

【一目了然】

大道至简，切忌“事无巨细，长篇大论”。多维立体的想象，极致精简的文字，如入其境的感染。这是描述企业愿景的基本要求。这三点要求，所期望达到的效果便是让人一目了然，易于理解，便于传播。

【共同愿望】

“乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也。”愿景应该是企业员工群体多数认同、共同期待并愿意为之努力的“未来”。因而，在描绘愿景时，应在企业内部达成广泛共识。仅达成内部共识是不够的，因为企业在实现愿景的过程中，需要的不仅仅是内部员工的共同努力，还需要赢得客户、市场、凯发k8国际的合作伙伴以及股东的支持。倘若愿景能够引起市场上更大范围的共鸣，那么就有可能形成为这一愿景共同努力的“统一战线”。

三、企业愿景的描述视角

【利己主义】大部分企业的愿景，都是以自我为中心的。面对竞争激烈的市场，每一家企业都希望活下来、活的好、活的久。因而，多数企业都希望在未来能够成为所属行业的佼佼者。也正因如此，很多企业在描绘未来愿景时，是“以自我为中心”的，仅仅从自身的角度出发，来描述“我们将成为一家什么样的企业”。至于未来的我们能为别人带来什么，并非愿景描述的重点。例如：

西门子：成为行业标杆

迪士尼：成为全球超级娱乐公司

麦当劳：控制全球食品服务业

腾讯：成为最受尊敬的互联网企业

那么问题来了！

即使企业实现了这样的愿景，请问这与员工、客户、供应商有何关系？

此类愿景描述的弊端就在于此 —— 虽然语言一目了然，但是并未跃然纸上，也并非大部分员工的共同愿望，更不可能引起客户的共鸣。即使你的企业成为行业第一，全球第一，宇宙第一，那又怎样呢？给员工、客户、凯发k8国际的合作伙伴以及社会能带来什么？

【利他主义】企业往往因为太过关心自己的未来，而忽略了这一基本事实 —— 无论是谁的未来，都不可能单单靠自身的力量实现。对企业来说，更是如此。成就他人，也许才是成就自己的捷径。例如：

华为：丰富人们的沟通和生活

微软：我们致力于推动人类和组织的进步

福特：汽车要进入家庭

索尼：为包括我们的股东、客户、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会

此类愿景描述有两个重要的作用：

一，告诉内部员工我们的事业充满意义，从而激发员工斗志和激情；

二，引起除员工之外的更多人的认同和好感，进而提升品牌美誉度。

四、描述企业愿景的方式

（一）从业务出发，到未来为止。发出灵魂三连问：

1. 当前的业务正在为企业、员工、客户以及社会带来什么？

2. 未来一段时期内的业务变化是什么，这种变化对于企业意味着什么？

3. 在未来，我们所期望的企业与环境之间的关系是什么？

（二）聚焦关键词，避免浮夸风

一句话愿景=路径 动作 结果。选择什么样的路径，通过什么样的行动，实现怎样的结果，这样三个焦点足以概括企业愿景。当然，这三点的顺序可以随意组合，至于怎样组合，请看前面的示例。需要注意的是，不要太过浮夸，华而不实的句子毫无意义。“一流的”“卓越的”这类词语其词义太过模糊，怎样才算是“一流”，怎样才算是“卓越”，标准是什么，谁也说不清，除非你给出一套明确的标准。况且，每一家企业都希望成为“卓越的”“一流的”“极具竞争力的”的企业，没有人希望成为“落后的”“下流的”“毫无竞争力”的企业。既然前者是所有企业的共同追求，也就没有必要说出来了。