商业计划书范本？ -凯发官网首页
一、商业计划书是创业者找vc/pe的敲门砖
•据统计投资人平均每天收到50-100份bp，而只有5-8份会受到重视
•投资人阅读每份商业计划书平均时间为3分44秒
•商业计划书平均长度19.2页，建议不超过20页
•商业计划书撰写建议使用ppt（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等
•创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议财务顾问（fa）代为撰写bp，亲自撰写与修改bp也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，fa无法取代
•不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？
•最后提醒一句，商业计划书仅是打开vc/pe的门，进门后的融资还有一系列事情要去做。
为了能更好的帮助到各位创业者，小编精选整理了一套超级实用的【商业计划书编写指南（附ppt/word模板）】，这套资料里含商业计划书编写教程、ppt/word模板、真实项目案例、可行性报告、调查报告、合作协议框架/范本等，如有需要可以关注微信公众号：hrm1688，关注后回复关键词“商业计划书”获取。
二、投资人阅读商业计划书（bp）后需得出核心3大要点
•验明正身，你到底是谁（who） ？
•你要做什么（what）？ 你的产品或服务到底有什么价值
•怎么做（how）？ 你是不是有执行能力和成功的把握
•怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
事---人---钱 3大要点
股权投资大的逻辑：人与事的匹配性
三、商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
以下从如下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。
1、项目定位
项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书凯发k8国际首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）
提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、凯发k8国际的解决方案（产品与服务）
凯发k8国际的解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
通过哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点
确保的你提供的凯发k8国际的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒）
4、市场分析（市场容量）
市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据
市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板）
5、进入策略（如何启动）
进入策略：项目从无到有，如何启动？
如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。
例如针对c端市场，起初缺乏资金，可通过2b2c来解决，比直接c断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。
6、竞争优势（竞争对手）
竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。
竞争优势：项目核心竞争优势是什么（别人没有的或做不到的，如技术、专利、团队等等）
7、核心团队（团队背景）
核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验
团队分工合理：目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情
8、执行现状（已做的事情）
执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明
项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）
已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）
9、计划目标（未来前景）
计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策。
计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结。
10、商业模式（怎么赚钱）
商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。
11、股权结构（怎么分钱）
股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。
12、融资计划（需要多少钱）
融资计划：需要多少钱干这个事情
四、商业计划书写完后思路梳理
下图为投资人对项目的主要考量点，需要在商业计划书有所涉及及体现。
五、商业计划书的10大禁忌与建议
1、千万不要群发，千万不要抄送所有人群发是最愚蠢的。
2、不要密送群发，你没有写抬头，这是最没有意义的，最不礼貌的方式。
3、不要压缩包。现在移动办公，很多手机不支持压缩包打开的。
4、不要大文件、不要太多页。很多附件下来要很长时间，往往碰到这样bp我会删掉，10、20mbbp我就删掉了。
5、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废话就不要写了。
6、千万不要搬运太多市场数据。
7、不要发誓。“我一定”这句话千万不要出现。
8、也不要挟持马云。说我是下一个什么什么阿里巴。
9、不要发word文档，它不方便直接展现东西，它更多是编辑。
10、不要奇怪的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬头我还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三a轮，第四时间就可以。这样的四块内容来起标题，击中率会很高。
附：
