裁缝店创业计划书怎么写好一点(创业计划书大概多少字好一点？) -凯发官网首页

一、创业计划书大概多少字好一点？

没有规定。

但是绝对不能长篇大论，婆婆妈妈，没完没了；

一般以15~20页为宜，内容完整，逻辑清晰，依据充分，主次分明，可行性强。。。

一套标准完整版的bp商业计划书需要包含哪些内容？

二、第一次开始写一份创业计划书，为什么我变得很痛苦？

这个其实没有你想的那么糟！

咱们看看，其实痛苦的根源是什么？

1、能力有限~第一次做并不是让你看差距的啊，而是让你为了第二次做准备，别太消极，我第一次做企划什么的，都是一次一次大改，当我做第20次的时候，谁说改，我肯定不能轻易动。

2、想的很好，但是脱离实际~这个也是一个忌讳，因为没有经验，但是不是没有标杆，越了解越不满足于现状，落差感和无力感比被人改还难受，所以这个时候还是回归实际，但是你可以有个续集或者较高的目标嘛。

3、写的自己不满意，觉得自己没发挥好~这个就是推翻重做，没有借口。

4、满足成品，不想改~这个说句公道话，对方无理的改动其实有道理，而你充分的理由需要你的经验支撑，往往完成后来不及自责，就掀篇换新的方案了~

总之，任何一件事开头不一定好弄，但是过程还是有帮助的。先调整心态最重要。。。

三、怎么样才能写好一份创业计划书？

一.清楚自己计划书产品定位

计划书最重要的就是一定要围绕自己产品展开论述，一个好的计划书离不开一个独树一帜的产品。对此，设计者们在写计划书之前就一定要先想好自己的定位，可以是一家店铺，或者设计一款产品，又或者开一家公司。总而言之，产品定位是第一步。

二.围绕自身定位展开论述

8000字的计划书可能吓到了很多人，但是不要慌，产品已经有了，字数还远吗？对此，设计者们可以以产品为出发点，对其执行摘要；项目背景；产品与服务；市场盈销；创业团队；财务分析；风险分析等一系列方面展开详细论述。一番操作猛如虎，字数一看八千五。

三.突出自身产品优势

创业学子千千万，自己的创业计划书如何才能从中脱颖而出呢，请记住，计划书就像我们人一样，好的外表可以为自己加分哦，所以，一个好的logo就必不可少了，如果你是个大佬，ps设计登堂入室，当然可以自己动手丰衣足食，如果你是个萌新，ps一窍不通，也不要怕，你可以用一些其他人的模板，比如登陆这些网站，

然后，你只需要一些简单的操作，一个简单而又好看的logo就可以成型啦。

只要做好以上三点，一篇清晰简洁的计划书便完成啦

四、写创业计划书要注意的几大要点？

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

　　创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

　　资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

　　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

　　其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

五、如何写创业计划书呢？应包括哪些方面呢？

一、首先要明确创业计划书的目的与用途

1、 是企业推销性文本

2 、统筹全局，理清各要素与细节

3 、有利于寻找外部投资

4、 理清业务概念

二、创业计划书开发的动态过程

一般格式及编写规范

封面页 目录表 概要及各个主要部分 附录 最重要的是认真负责，态度诚恳睿智展示，具体细节可以买一本相关的书作为参考。

三、创业计划书的核心内容

（一）执行摘要 ，被比拟为“电梯推销”，包括

1、简介：产值，驱动，趋势，原因，缝隙及专注

2、企业描述：特色，集体解释企业的专注

3、产业分析：行业周期，平均盈利，主要挑战及关键因素

4、市场分析与计划

5、管理团队和公司结构：主要人员背景和能力

6、运营和开发计划

7、融资计划与所需资金

（二）愿景、使命和核心价值观

（三）新创意及产品形成背景和企业目标

解释新产品提供了什么，它为什么是独特和有价值的，是否有产生利润的潜力？

（四）市场和顾客分析

描述谁打算使用或购买你的产品或服务，为什么购买使用它？

1、解释解决的问题，实现了什么未满足的需求？

2、说明存在适宜的目标市场

3、说明基本的营销预期

4、说明顾客很有可能花钱买这种产品

pual曾说，导致失败的原因只有一个：你所做的产品不是消费者所需要的。

（五）竞争者、竞争环境和竞争优势分析

1、识别当前与潜在竞争者，通过评价竞争强度来构建竞争优势。

2、通过新技术与市场动态的匹配展示管理团队的能力，构筑竞争屏障。

3、构建核心特征。

（六）开发、生产和选址

尤其贸易类企业，地段、外观是必须谨慎考虑的因素。

（七）管理团队描述

1、确定高层管理者和核心顾问

2、识别管理团队能力的不足

3、确定积极支持企业发展的顾问

可参考徐小平提出的3c选择

（八）财务计划和预期

需要相关专业的知识，几句话说不清。“现金终究会用尽是结婚，商业模式才是原因”。

（九）关键风险

竞争对手降价策略、不能预见的产业动向、现金流降低、超过预期的成本、产品开发或生产进度安排没如期完成、团队缺乏经验等。

（十）退出机制

今天先到这儿 ，，因为下课了，，，