游戏创业大赛(游戏创业项目概述) -凯发官网首页

游戏创业项目概述

游戏公司注册条件:

      1、注册资金100万(之前要求游戏公司1000万);

      2、至少8名计算机专业人员的身份证件和学历证件;

      3、有真实办公场所和租赁合同或房产证明。

      4、有符合申请条件的网站域名、服务器相关证明。

      5、需要有直线距离200米左右的空间达到消防验收。

      6、其他所需相关资料及制度设施。

游戏创业项目概述范文

《创新创业通论（第二版）/高等学校通识课程系列教材》理论联系实际。创新创业概念、理论体系完整，但为了避免枯燥的理论说教，紧密结合实际，从历史、人文、现实出发，使读者能身临其境，信手拈来，从而增加了《创新创业通论（第二版）/高等学校通识课程系列教材》的吸引力。

内容务实前沿。体现时代特点和科技前沿成果，在创新训练和创业实务方面处处可见时代气息，让读者耳目一新，拓展知识面、开阔视野，从而增加读者的学习热情。

体例活泼新颖。

以案例为先导，通过问题的设置和引导，带领读者步步深入，增加读者的探索精神；通过插图、人物介绍、知识链接等方式优化教材编排，避免读者的疲劳，增加可读性。

注重读者参与。

参与式学习能激发读者的学习热情和挖掘学习潜力，通过书中案例、游戏、练习、问答等多样的实践式学习，使读者提升创新创业意识和能力。

游戏创业计划

值不值得进入一个行业，无非看几个纬度：薪酬、职业发展和行业氛围。因为我是策划，那么就只从策划的角度谈一谈。

第一个 薪酬

我们以应届生看待，国内游戏行业给到的毕业起薪在互联网行业中也算首屈一指的。不考虑换皮小作坊，二三线大厂给普通本科校招生普遍都能到7-10k的税前，大部分还能额外再加上项目奖金，一线大厂更多，每月到手的数额足够可观。在薪酬这一块，游戏行业绝对是值得入行的。

当然，游戏行业的加班也是绝无仅有的，算下时薪其实并不算高，但实际而论，又轻松又钱多的岗位，在私企中能找到几个？大环境如此，要啥自行车呢。

另当别说的是，加班其实是游戏制作无法避免的问题，赶版本、赶进度、临时性bug等等各类原因造成了游戏行业作为加班重灾区的结果，国内外其实都一样，无非是是否保障加班收益的区别，这个就不展开说了。

第二个 职业发展

游戏行业的职业发展是一个薛定谔的过程，特别是游戏策划，因为衡量一个策划的能力，基本就是看过往项目经历。而国内策划的蛋疼之处在于，除非参与维护成熟的老项目，不然你压根不知道你下个项目能不能成。那么，你的升职就只能靠求神拜佛，并在游戏里多薅点羊毛保证一下不被优化整合掉。

在充斥买量、换皮的市场中，虽然洗量套路有迹可循，但你依然不知道你的哪个行为或内容将会导致项目爆红或暴死，所以基本在跳槽时只能靠耍嘴皮子。当职业的发展和你的能力的相关性不太高时，你的发展其实就不是你能掌控的了，可以类比参考一下目前普通人考入公务员后谋求升官的情况。

当然，游戏策划的水平还是确确实实能从很多纬度衡量的，逻辑思维、表达能力、审美、沟通、文案、数值感觉等等，提升能力，踏踏实实做项目，还是可以降低项目暴死的概率的，就视目前国内的市场情况来看，越来越多玩家愿意为精品国产付费，那么当这个群体足够大时，有能力的策划就能旱涝保收了。

小结就是，就职业发展来看，不推荐入职小厂当策划，起码到二线大厂以上当一个策划，作为个人的发展来说才有更多可能性，在初入职场的几年也能学到更多实际有用的东西，而不仅仅是配个表，写个案子一类的能力。

第三个 行业氛围

行业就我的感觉而论，其一是日常工作氛围是很好的，同事都是年轻人，基本是游戏爱好者，所以共同话题永远不缺、心思简单关系不复杂、沟通顺畅理解能力高等等，这些在职场中我觉得都是非常宝贵的东西。

其二是行业整体的悲观，18年作为寒冬年，包括目前版号再次停申，政策的反复无常给整个行业带来的悲观情绪是十足的。但这其实也是一轮洗牌，将很多换皮为主的中小工作室打死了，如果真能按相关部门的想法顺利发展，能避免重复性过高的游戏面世，那对游戏业的发展其实是良好的，剜去毒瘤阵痛难忍，后续的治疗能跟稳的话，那行业发展是没问题的。

其三是行业大部头的研发方向和我们能参与、希望参与的研发方向。

目前多数国内厂商包括腾讯网易，产出的产品都会偏页游风，主要原因当然是来钱快、风险低和受众广（太吾、古剑总收入可能都没有一个ip手游、传奇页游几个月的流水额高）。因此目前来说，为了一个良好的职场开端，我们基本参与到的都会是这些类型的游戏研（huan）发（pi）工作。

但好的趋势在于，精品游戏的存活率、盈利和对品牌形象的塑造，都在慢慢变好，所以在不久的将来（政策稳定为前提），国内会涌现相当一部分优良游戏厂商或工作室。当这个形式稳定下来后，并且我们掌握了一定的策划能力时，就可以真正参与到我们入行时真正想做的游戏中去了（当然，目前来看这一形式依旧极其不明朗）。

游戏创业项目有哪些

1.起个吸引人的标题。标题党虽然比比皆是，但这个套路，一直还是挺管用的，至少会吸引一部分人去看一眼。

2.直播的内容要保持与时俱进。比如游戏方面，大家最近流行玩啥，你也可以过去凑个热闹，过时的东西不一定不会引起别人的共鸣，但新兴的事物总让很多人保持着一种好奇感。

3.直播时，注意自己的一言一行。有太多前例，再次证明了这一点。

4.坚持走自己的路。既然决定了，那就不要给自己留下太多遗憾。

关于游戏的创业计划书怎么写

1、最最重要的，确定自己的目标（艺术目标或商业目标）和实现目标的方式。

方向不对，努力白费。如果你是船长，你不知道自己的航向和目的地，那么海风无论吹向何处，都只会让你沮丧。

营业执照，人员，场地……一切的一切，都要依据你的目标来设计。如果你只是业余爱好者，想用rpgmaker等简单的工具，去实践自己对游戏的一些想法，不指望游戏盈利，那么你根本没必要组织10人的工作室，对吗？繁殖，如果你是从业多年的行业精英，对市场有着独到的见解，管理能力和人脉都足够，你想要的是中流击水浪遏飞舟，那3~5个人的小团队根本不能满足你的目标。

所以，你首先要准备的，是目标，一个清晰可行的目标。

2、对目标进行细化

有了目标之后，你要对目标进行细化，使之明确清晰，否则这个目标就不能执行。

举例而言，“我要做游戏”这是一个方向，但不是一个明确清晰可行的目标，你要做什么类型的游戏？是盈利的还是非盈利的？发布于哪些平台？主要目标用户是哪些人？我如何吸引用户、宣传我的产品？我准备为这款游戏投入多少资源？（这里说的资源，除了钱，还有你的时间，人脉等等）…… 只有当你准备好这些问题的答案，你才能有针对性的去设计你的工作室。

当然，您身家过亿，网络巨v，一呼百应，资源无限……那您可以随便，当我没说。

3、设计项目（俗称立项）

有了明确可行的目标之后，你需要开始设计你的项目。没有项目的工作室是耍流氓，没有作品的独立游戏开发团队仅仅是策划、程序员、美术等人员的组合。

立项要点有二，一是项目尽可能符合我的目标（商业或艺术目标），二是项目可行度高。这两项都可以计算一个参考比率，比率越高越好。比率越低意味着风险越大。

限于篇幅，有关游戏项目的立项就不在此展开论述了，题主有兴趣可以走访一些企业，和业内老兵聊聊。

4、根据项目，设计你的工作室构架

首先从人员构架开始。我这个项目需要多少种岗位，每种岗位要求的最低水平是怎样的——如果你资源足够多，则把“最低水平”改为“最高水平”

请注意，你的人员设计跟你能够掌握的人力资源也直接相关。

举例而言，我在前一家公司工作时，老板决定做1个简单的小游戏试水某个平台，项目规划好之后我们发现只需要3种岗位：

一是策划兼职项目管理，负责提出需求并跟踪开发进度，

二是美术，负责可视化设计和提供美术资源，

三是程序员，负责实现需求。

现在我们知道我们需要这三种人，那么每种需要几个呢？

首先，由于游戏的设计很简单，所以老板可以自己兼职策划。项目规模不大，时间够用，老板本身也有技术功底，所以老板和主程分担项目管理工作，掌握好进度。

然后，美术，算来算去，也就只需要一个。但由于我们还要开其他项目，所以不能兼职。那么就雇一个专职的，不愿意加班但是有经验的美术来吧。

程序，我们发现可以招募到性价比合适的全栈，那么他一个人就够了。

最后，这个项目两个月出来，靠广告费收入还可以，可惜后来那平台没流量了……

从这个小案例你不难看出，人员构架取决于你的项目，人员数量和价格，则取决于性价比。当然，如果我资源无限多，我也倾向于为各个岗位配置水平顶尖的团队成员，但我相信大多数中小团队都没这个能力。

人员配置是最重要的的，也是最先要设计好的，决定了人员配置之后，你才能根据人员情况去设计工作室的组织结构。

组织结构包括但不限于：场地，营业执照，待遇，项目版号（如果需要）。

场地和营业执照都不细说了，百度一下就有。

版号，其实一点都不难办——但是，仅当你的项目面向国内市场，需要版号才办理。比如你的项目是一个打算发布于steam的英文射击游戏，那你至少不需要第一时间去办理国内版号，对吧。再比如，你的项目是打算仅发布于dmm的日文小黄油，根本没打算在国内发售，那你要版号做什么呢？

综上所述，我们可以看到，在开设一家独立游戏工作室的时候，最需要准备的是你的目标和项目。没有清晰明确的目标，没有设计好的项目，你根本不知道你要什么样的工作室，要工作室来做什么。

有人说，资源（包括钱）才是最重要的。我同意。如果您当前账户的余额，都不足以在保障自己生活水平的同时支付一些开发所需，那就请不要开工作室办公司了，害人害己。

既然说到了钱这里，那么我们就来讲讲题主的第二个问题，有哪些一定不能踩的坑：

1、不能没钱。

活都活不下去开发个毛的游戏！人总是要恰饭的嘛。你可能缺少资金，但你不能饭都吃不上吧，缺少资金你可以自己吃苦，学技术偷美术资源，做出demo去找投资，但饭都吃不上，网都给你停了，电都没了，拿爱开发游戏吗？

如果你组建了自己的工作室，你对你的同伴们负有责任，应当保障他们拿到符合自己预期收入，如果你遇到瓶颈，希望给同伴们降薪，甚至无薪情况下坚持工作，你应当告诉同伴们事情，并承诺一个坚持无薪工作的时间表，到了什么时候还不能看见成果就果断解散。同时，在这种情况下你应当努力去寻求投资，也要理解伙伴们为了生计提前寻找新东家的行动。

2、不要雇佣头衔闪闪发光，履历超级精彩，能说会道，不懂程序也不懂美术连个ppt都懒得做，什么作品都没有却自称“独立游戏制作人”的高端人士。

这种高端人士并不是没有用。他们有用，而且可能有大用，用来装点公司门面，拉投资，做商务，陪加班，怼程序美术……但是，他们成功的项目经验，很有可能来自于过往行业兴盛时期，那时候市场条件好，自充值虚构业绩也容易做，他们不适合做独立游戏——除非您想做的独立游戏项目是“照抄贪玩蓝月”

话说回来，就算你想抄贪玩蓝月，你对人员的评价也应该是基于既往可量化的工作经验，比如这个人写过多少代码，参与过多少项目，有哪些自己主导的开源项目在github上被广受好评……而不是这个人吹牛多屌，简历多好看，香水味道多好闻……毕竟你要组建的是“独立游戏工作室”又不是小鲜肉流量团队。

3、不要指望没有宣传的游戏能大红大紫

酒香也怕巷子深，红颜空老小山村。不推广就没有流量，没有流量就没有人知道你。这是铁则。所以题主说不拉投资行不行，答案是，刚开始也许可以，想发展壮大，绝对不行。你要知道投资不仅仅包括金钱，更重要的是把投资人的人脉、甚至直接的宣发资源给你使用，这是对团队成长非常大的帮助，甚至在某些时刻，他们的作用远大于金钱投资。

4、不存在“不迎合市场”的游戏产品，不要给自己挖坑

就算你说“我只做给自己玩”“我做这，自己开心就行了”你也是在迎合市场，这个市场只有你一个人，你也是在迎合用户，这里的用户就只有你。你想表达自我，你的需求也要细化拆分，也要设计技术凯发k8国际的解决方案，也要拿到美术资源……

你囊中多金又慷慨大方，你想雇卡马克来做你自己喜欢的游戏，当然可以。但是若你并没有富甲一方的财力物力，甚至下个月工资都发不出的时候，你跟团队说：我坚决不迎合市场，我只想要表达自我！

团队会问：你是谁？

压力是很现实的，创业者可以不娶妻不生子，不买房不买车，不养老不养小，团队成员呢？甚至都算不上凯发k8国际的合作伙伴的普通员工呢？当你的项目不能赚钱，当你发的工资不足以让他们养家糊口，当你连社保和公积金的钱都拿不出，他们还会支持你“不迎合市场”？在同等甚至更好待遇的诱惑下，你猜他们会去企鹅网易37万996，还是会跟你一起死拼到底？

创业者可以坑自己，但不要坑别人。如果你的项目从立项之日起就不打算赚钱，那老老实实跟团队说清楚：我这个就是特立独行不赚钱的游戏，你们爱干就干。不要一开始画个巨大的饼骗了三五好友进来，最后连画饼的纸和笔都买不起，人生在世，俯仰无愧天地，褒贬自有春秋。

不要给自己挖坑，更不要给自己挖坑之后领着大家一起跳。

走自己的路，让别人无路可走，这是枭雄。

自己无路可走，带着大家一起无路可走，这是无能。

那年，有个人叫孔融，他很清高，他很特立独行，他不迎合当时污浊混乱的世界。还有个人，叫曹操，他很有权谋，他有胆识、有魄力，也很狡猾。那你看，这两个人都去当老板，你更愿意给谁打工？朱元璋和张士诚，你愿意跟谁？封王拜相和路边饿殍，你选择哪种命运？

扯远了。

以上四条是开工作室前期应当避免踩下去的坑，

下面说一个开发过程中常见的坑：

5、小规模团队协作，不要频繁进行大规模的需求变动

你可以花更长的时间去设计和规划，但不要今天早上一上班就推翻昨晚23:00才做好的计划或需求，小团队不比大公司，频繁的大规模需求变动会导致你的团队筋疲力尽，灰心沮丧，工作效率低下。最后项目流产。

这里有一个问题，我们都知道在一个项目中，需求从头到尾丝毫不变，那是不可能的，那么，怎样的需求变动叫做“大规模“的？怎样的更改频率算是“频繁”？对不起，限于篇幅这里先不细说。有空时我会写一篇关于游戏项目的专门文章。

最后，独立游戏开发，乃至于任何一个项目的开发，踩坑是一定的，把所有可能的坑全部预想到是不可能的。

踩坑不要怕，只要心宽大。逢山便开路，遇水要架桥。