裁缝店商业计划书怎么写的 -凯发官网首页

一、想做一个商业计划书介绍的视频，它的开场白应该怎么做 ？

一篇伟大的小说，一定有一个伟大的开头。从第一句就开始抓住读者的心。一份优秀的商业计划书，一定有一个好的开场白。从第一句就吸引住了投资者的目光。好的开始往往是成功的一半，项目介绍无论是在路演，还是在商业计划书里都是第一件事情。投资人或通过你的项目介绍对你的项目进行快速了解。如果你能在短时间抓住投资人眼光，那么你获得成功的可能性就会大大地提升。

一、项目介绍的好处

（一）项目要点一目了然，更便于投资人了解；

（二）突出项目亮点，激励投资人进一步详细了解项目细节；

（三）主动为投资人构建一个思路框架，引导投资人跟着创业者的逻辑和节奏走。

二、如何做好项目介绍（开场白）

既然做好项目介绍有这么多的好处和意义，那我们怎样才能做好项目介绍呢？

（一）我们的未来（愿景）

京东在自己的ipo商业计划书中是这样写的：京东是国内最大的直营类电商网站，在b2c电商市场排名第二，力争成为全球最大的电子商务公司；阿里巴巴则是：让天下没有难做的生意，建造未来贸易的基础结构。简言之，就是通过简单的一句话介绍自己的未来目标。

（二）我们的方案（产品）满足了什么样的市场需求

这部分就是说清楚，你提供的产品及服务是什么？产品或服务的核心价值、独特卖点在哪里？以美国fivebelow为例：他们的核心价值就是“不断提供各种新潮的、有吸引力的优质商品”；独特卖点就是“所有商品的定价不超过5美元”。

（三）我们的现状

现状包含的内容比较丰富，主要包括公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标，挑选其中比较亮眼的数据进行展示。

三、关于开场白的三个注意事项

（一）突出项目优势为第一原则；

（二）表达要简练，短语句式表达；

（三）不超过1页ppt或一张纸。

我们可以发现，做好开场白其实并不是一件容易的事情，它是建立在对很多信息的整理与了解的基础之上的。因此，做好开场白的前提就是你要有一份详细的商业计划书，然后对其总结，总结出属于自己的开场白。

二、想做一个app，只有想法，没有技术，这种怎么设计写商业计划书？

题主你好，app的商业计划书主要包括以下几方面：

一、 综述

对app整体情况进行介绍，凸显价值，竞争力。实现的功能目标和要求；列举目标app用户，并按照年龄、行业、职业等维度进行划分。

二、设计说明

包括应用类型、开发工具以及美术风格定位

三、产品介绍

包括整体框架以及具体功能模块。

（图片源于网络）

四、开发进度规划

1、前期准备：包括人员配备，主要方案及相关程序框架和美术图量计算。

2、确定方案：包括方案细化，程序及美术相关工作安排就位。

3、技术开发：包括根据设计方案，程序及美术按照相关工作安排进行开发工作。

4、功能性测试及调优：包括对各大主要功能进行初步测试，控制版本质量。

5、全面测试：包括整合程序及美术所有功能和资源，提供完整版本进行全面测试。

6、对外测试：包括移入平台进行外部环境测试，确认验收。

五、运营方案

1、运营模式

运营策划、bd、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。

2、运营目标

收入、新增用户数、用户活跃度。

六.盈利模式及利润预估

例如免费运营，收取交易服务费，内置广告费，注册vip会员费等，介绍项目的盈利点具体能实现的利润点。

七、预算需求

包括人员成本、设备成本以及其他费用

八、风险评估及对策

希望我的回答，对你有所帮助，欢迎探讨！

三、商业计划书写得详细且篇幅长，会有人看吗？

作为一个连续创业后转投资的人，我个人的建议是：详细的商业计划书还是要写，这是一个梳理思路的过程，能把计划作细，至少说明：1、你是在认真对待这个事情的；2、对行业还是有一定的了解和思考的；3、对项目的实施有一定控制能力。

不过在给人展示项目的时候，还是需要有一个摘要性的东西，把项目的亮点集中展示出来，这样别人才会有兴趣看你更为详细的论证。在展示亮点的时候，你不必去解释些什么，把结论扔出来就行。严肃的投资人在后期会同你一个个的去验证你的那些结论的，你之前的那些细致的案头工作不会白费的。

总之，用一个摘要性的东西去吸引人，然后再用详细的东西去说服人，基本的思路就是这样的。

祝创业与融资成功~

四、新手上路，如何编写商业计划书，并进行路演。?

大致总结一下我的经验

写计划书:

1.无论是路演版还是投递版的，最好保持在15页以内，可以只做一版，字数保持在1500字以内，太多影响投资人阅读，影响路演时间，废话多别人不愿意看不愿意听，1500字以内完全可以完整阐述你的商业模式。

2.p1凯发k8国际首页的话是项目名 slogan，简洁明了，投资人一眼可以看出你们要做什么，不要写公司 项目，那是无用信息。

3.p2市场概况，说明你们市场情况，多少量级的市场，十亿级百亿级等等，网上找一些权威数据图文并茂展示出来。

4.p3-p4痛点和凯发k8国际的解决方案，这是你们的商业体现，没有你们项目之前用户如何解决现在的问题，解决问题中存在的一些不足，有了你们之后你们可以带来什么方便，解决什么痛处，商业体现，也是你们价值提现。痛点不好找，只有真正的痛点才会衍生真正的商业体现，这两点很关键。

5.p5-p6竞品和竞争优势，可以做一页，也可以两页分析，简明扼要，把你们的特点放大，不要提现太多竞品的优势，最好吧竞品劣势放大，才能最大程度体现你们的独特性和商业价值。

6.p7商业模式（盈利模式），这里介绍你们如何利用你们的项目赚钱，盈利点要多样，最好可复制，可裂变，早期能怎样，发展期能怎样。

7.p8产品介绍，如果没有可以忽略，互联网项目可以做原型贴图之类的，把项目直观展示给投资人看，这样方便参考理解。

8.p9未来规划或者未来数据分析，不解释你也知道，最好做曲线图，表达你们在未来几年的规划以及盈利情况，看项目是什么，用户量增长，收支平衡和净盈利等等。

9.p10团队介绍，把你们团队成员最优情况表达出来，早期项目团队背景很重要的。

10.p11-p12公司股权情况和融资规划，这个就不解释了，一般都会做。

11.p13再见页面，写上thank的同时一定不要忘记添加你的凯发官网首页的联系方式，电话 微信二维码即可，没人看你的邮箱。都要做大一些，有些人不写，我不知道他们是不是不想让投资人联系他们，还有人写的也太全了，邮箱，电话，地址，邮编，座机，qq。。。。

路演:

路演的话我也不不太好说，看个人风格吧，总的来说，路演时间不能超过6分钟，最好5分钟之内，不然融资视听疲劳，5分钟完全可以清楚介绍商业模式和你们团队情况。

大致是你们项目介绍20s，为什么做这个20s，市场概况30s，痛点和凯发k8国际的解决方案要1.5min，竞品分析要50s，商业模式1min，产品介绍未来规划用20s展示，团队成员30s，股权结构和融资方案20s，然后就谢谢再见了。

大概就这样吧，平常照着计划书多练习一下，多总结经验，把控时间，很关键。

另外，多在线投递一些投资人，积累一些投资人问题，认真做解释回答，这样对你路演临场发挥有很大帮助，如果投的多了，投资人问题你很清楚，那顺手拈来就很好。

融资的话不要被一些百度展示的广告欺骗，前期高额收费的平台不要用，动辄对接15800，23800，58000的这些都是骗你的，仔细甄别。

融资可以通过路演、fa、融资平台进行，早期项目的话建议融资平台 路演活动，路演的话时间成本较高，但收获还是不小的，在路演之前可以通过一些平台快速获取投资人反馈信息，有些小额收费，但问题不大。

常用的有枫叶天使和聚份子，这俩都是公众号可以试试，收到投资人反馈比较快，有利于及时调整商业模式不足，同时也积累一些路演中投资人可能提问的问题，为将来路演做准备。

就这些吧，祝你好运

五、商业计划书里的技术不成熟还有写下去的必要吗？

技术不成熟，属于劣势，商业计划书不能体现劣势，那就简短的几句话概括当下的技术情况。尽量把核心优势展示出来，才是一份合格的商业计划书，加油

六、公司待成立，但是想要商业计划书怎么写?

先明确，写这玩意的目的是啥。

是为了理清团队的思路，统一意见？

是为了制作介绍名片，方便他人了解公司？

是为了股权融资？

还是，纯粹的...为了自嗨？

如果不是为了融资，我建议，先放放，初创公司，最重要的事情就是业务，没有其它。

做一份产品介绍都比做凯发k8国际的介绍靠谱。

更何况公司都还没成立。

跟风，除了自嗨以外，往往没啥其它收益。

要是看到这儿，题主还是硬着头皮要写，我建议百度搜一下一个叫陈步衡的人，他有过完整的视频教学，说怎么写商业计划书，自嗨蛮管用的。

正经融资，这么早期的，我没有见过主要靠bp融到钱的，反倒是见过很多bp都没有就融到钱的。

vc也不傻，2vc的商业模式，现在几乎没生存空间了。

至于需要靠bp融资的时候，这bp怎么写？

讲真，这是定制服务，2000年前后互联网泡沫的时候，售价就有大几十万美刀的，现在有能力帮你这么写这玩意的人，要么自己就是资方里面的人，要么自己就是专职帮资方做项目尽调的。

到时间点了，这玩意，自己写浪费精力，找人写又是一分钱一分货，贵的不一定管用，但便宜的一定不管用。

所以，再强调一遍建议：

一口吃不成胖子，慢慢来，初创公司，尽量先allin业务，活着且盈利，在这个时间点，比什么都重要。