创业公司发股权(创业公司发股权怎么做账) -凯发官网首页

创业公司发股权怎么做账

这个问题需要辩证的来看，公司在不同阶段公司的股权结构需求是不一样的，在公司起步的初期，我认为核心是创始人要掌握控制权，避免公司在多次融资之后受到资本的过多干预，影响公司的预期发展方向。

因各公司涉足的行业等具体情况不一样，无法具体到股权分配的比例，但可以为您提供一些股权分配的思路，但是具体操作最好是有专业人士的帮助：

1.创始人尽可能掌握对公司的控制权

创始人最好能够掌握企业的控制权，最简单的方式如占有更多的股权比例如51%（相对控制权），66.7%（绝对控制权）。

为了进一步保证创始人的“控制权”，可以在公司内部治理机构上做配套设计。比如在股东会层面可以在章程中规定不按出资比例投票，通过设置ab股将投票权与股权剥离，从而掌握对公司的控制权；赋予创始人一票否决权等。董事会层面通过章程固定董事会成员的提名、确定程序，保障创始人及其团队占据更多的成员席位。创始人还可以通过担任公司法定代表人，控制公司公章、营业执照等方式保障在公司日常经营中的决策权。

2.避免平均分配股权

公司尽量避免平均分配股权。如果不得已需要平均分配股权，尽量将股东人数设置成单数，避免在投票决策时出现了五五开的局面，导致公司无法有效作出决策，影响正常运转。

3.预留股权池

就创业公司而言，未来不可避免有新的股东加入或需要通过股权激励的方式吸纳并留住更多的人才。如果股权在初期就全部分配完毕，后期有新的股东加入，就要涉及估值的问题，企业明确估值才能确定新加入者的股份比例，相应的也要减少老股东的股份，而这些问题较难达成一致，需要耗费大量的时间、进行谈判。

除非公司已经确定将会在较长时间内不会引入新的股东也无需通过股权激励的方式吸引、留住人才，便可不预留股权池。

4.退出条款

退出条款也是做股权分配的时候要提前谋划的重要部分，公司创立之后只要继续存活，一般都会进行多次融资。不管是个人投资者抑或是机构投资者，投资的大部分原因是为了获利，而非出于创业的目的。这些投入资金总会有要求变现的时候，比如公司成功上市，机构投资者便会选择退出，所以一开始就要针对不同的资金和股东，指定好相应的退出条款，防止股东退出对公司造成负面影响。

希望这个回答会对你有帮助

创业公司股权可以兑现吗

　　创立公司的股权是按照创始人在公司工作的天数，逐步兑现给创始人。一般的做法是按照4～5年兑现。

　　比如，工作满一年后，才能一次兑现4分之1的股权。比如起初规定你有50%的股权，但是创业两年后你退出了，那么你的实际股权变为25%。直到48个月之后全部兑现。每工作一个月，多兑现48分之1的股权。这是对创业公司和团队自身的保护。谁也没办法保证，几个创始人中途不会放弃。事实上，绝大多数情况是某个（些）创始人由于各种原因会离开。

创业公司拿股权有用吗

初创公司给的股份可不可以要，这要看公司是否有发展前途。在初创企业中，在股东分股份时候，第一条就要弄明白股东类型：

1、资金型，2、资源型，3、顾问型，4、管理型；弄明白股东的类型后，才可以分析他给你的企业带来多大的价值，合理分配股权，所以股份是以对方带来的价值多少而不是以出资多少来分配。

创业公司发股权怎么做账务处理

企业的股权发生转让时，账务处理要怎么做呢？

方法/步骤

1、打开记账软件，输入用户名与密码，点击“登录”。

2、进入记账软件，选择“录凭证”，准备开始账务处理。

3、依据《股权变更协议》，做以下账务处理：借：实收资本-原股东贷：实收资本-新股东

4、注意，新旧股东间的股权转让款可以不通过企业账户，但如果使用了企业账户过账，也要进行相应的账务处理。

5、企业收到新股东股权转让款，做以下账务处理：借：银行存款贷：其他应付款-代收股权转让款

6、企业向原股东支付股权转让款，做以下账务处理：借：其他应付款-代收股权转让款贷：银行存款

注意，发生股权转让时，双方都要缴纳印花税。

注意，如果股权转让属于高价转让，转让方必须如实申报与缴纳个人所得税。

股权转让属于低价或平价转让，转让方不缴纳个人所得税。

股权转让除了账务处理之外，必须按照规定办理相应的股权转让手续。

创业公司给的股份有什么用

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如果一个企业发展前景良好，企业股权很值钱，那么老板想分股给员工时，员工只会争先恐后地抢着买，除非确实没钱，否则很少会出现不愿意买的情况。因此，这种情况往往出现在企业创业初期，或者企业的发展瓶颈期，也就是企业前景不太明朗的时候。此时的员工也都心思迥异，就像墙头草，今天还在公司上班，明天也许就会拔脚走人。而你的公司正是处于企业发展瓶颈期。我认为你要做好以下几点，仅供参考：

1、股权方案要简单易懂

很多时候企业所制订的股权方案都非常官方化、条款化，这样的条款让不懂股权的员工看得云里雾里，不仅打消了员工入股的积极性，还会让他们觉得这是老板的一个陷阱。方案都看不懂，谈何入股？因此，一份简单易懂且完整详尽的方案，有助于员工在一个完全信任的状态下思考是否入股。

当然，这里并不是说方案制订得越简单越好，如果为了吸引员工入股，将购买股权的相关事宜过于简单化，就会让员工产生不踏实的感觉。

2、让扑朔迷离的未来变得清晰可见

从事 实体店经营的老板，他们的企业经营状况良好，计划制订得也周密，但是当他们制订了相应的分股计划后，有兴趣的员工却寥寥无几，就像你公司的员工一样。对于这种发展稳定的公司，员工依然不愿意买股份的原因是什么呢?

很简单，员工觉得现在实体店没有发展前景了。由于互联网经济的发展，线上经济的比率越来越大，在员工看来，实体经营已经没有什么市场了，员工自然不愿意购买企业股份。

对于这样的员工.老板应为企业来来的发展制订明确的战略发展图，并透明化运作，让员工更好地了解公司的目标和决心。另外，公司可以加强线上营销，如果有必要，可以专门设立一个网上销售部门。这样才能增强员工对公司的信心，吸引他们购买公司股份并为公司继续工作。

3、用诚意打动员工

对于员工而言，持有企业股份意味着自己将成为企业的一分子，从员工个体变成企业的“利益共同体”。在这样的情况下，老板的诚意就显得十分重要。

很多老板不愿向员工透露公司的运营状况、资金状况等，这样的股权对员工而是毫无诚意的，更是充满风险的。一个不清楚公司状态的股东，相信谁都不愿意去做。

其实公司的运营状况员工多少都有些了解，这个时候与其选择隐瞒公司的实际情况，不如开诚布公地让员工看到老板的诚意。信任和诚意是相互的，相信在老板表现出十足的诚意后，员工也会更愿意购买公司的股份。

4、提高企业的社会价值

如果在员工的心里，企业没有很高的价值，那么员工将不会购买企业的股份。怎样才能提高企业在员工心中的价值呢？最好的办法就是倾听员工的心声，鼓励员工提出发展建议，并且对于好的建议即刻付诸行动，让员工有参与感和价值感。当企业尊重员工、给员工以归属感时，员工自然也愿意跟企业同坐一条船。

经营企业如同征战沙场，老板就像沙场上的将军，如果一个将军没有士兵愿意誓死跟从，那就是将军的无能。老板的能力决定了企业的发展高度。说到底，想让员工购买公司股份，与企业同甘共苦，老板首先要做到有眼光、有气度和有执行力。这样员工才能看到前景，愿意与企业同甘共苦。

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