裁缝店创业计划书怎么写好一点(创业计划书大概多少字好一点？) -凯发官网首页
一、创业计划书大概多少字好一点？
没有规定。
但是绝对不能长篇大论，婆婆妈妈，没完没了；
一般以15~20页为宜，内容完整，逻辑清晰，依据充分，主次分明，可行性强。。。
一套标准完整版的bp商业计划书需要包含哪些内容？
二、第一次开始写一份创业计划书，为什么我变得很痛苦？
这个其实没有你想的那么糟！
咱们看看，其实痛苦的根源是什么？
1、能力有限~第一次做并不是让你看差距的啊，而是让你为了第二次做准备，别太消极，我第一次做企划什么的，都是一次一次大改，当我做第20次的时候，谁说改，我肯定不能轻易动。
2、想的很好，但是脱离实际~这个也是一个忌讳，因为没有经验，但是不是没有标杆，越了解越不满足于现状，落差感和无力感比被人改还难受，所以这个时候还是回归实际，但是你可以有个续集或者较高的目标嘛。
3、写的自己不满意，觉得自己没发挥好~这个就是推翻重做，没有借口。
4、满足成品，不想改~这个说句公道话，对方无理的改动其实有道理，而你充分的理由需要你的经验支撑，往往完成后来不及自责，就掀篇换新的方案了~
总之，任何一件事开头不一定好弄，但是过程还是有帮助的。先调整心态最重要。。。
三、如何写创业计划书呢？应包括哪些方面呢？
一、首先要明确创业计划书的目的与用途
1、 是企业推销性文本
2 、统筹全局，理清各要素与细节
3 、有利于寻找外部投资
4、 理清业务概念
二、创业计划书开发的动态过程
一般格式及编写规范
封面页 目录表 概要及各个主要部分 附录 最重要的是认真负责，态度诚恳睿智展示，具体细节可以买一本相关的书作为参考。
三、创业计划书的核心内容
（一）执行摘要 ，被比拟为“电梯推销”，包括
1、简介：产值，驱动，趋势，原因，缝隙及专注
2、企业描述：特色，集体解释企业的专注
3、产业分析：行业周期，平均盈利，主要挑战及关键因素
4、市场分析与计划
5、管理团队和公司结构：主要人员背景和能力
6、运营和开发计划
7、融资计划与所需资金
（二）愿景、使命和核心价值观
（三）新创意及产品形成背景和企业目标
解释新产品提供了什么，它为什么是独特和有价值的，是否有产生利润的潜力？
（四）市场和顾客分析
描述谁打算使用或购买你的产品或服务，为什么购买使用它？
1、解释解决的问题，实现了什么未满足的需求？
2、说明存在适宜的目标市场
3、说明基本的营销预期
4、说明顾客很有可能花钱买这种产品
pual曾说，导致失败的原因只有一个：你所做的产品不是消费者所需要的。
（五）竞争者、竞争环境和竞争优势分析
1、识别当前与潜在竞争者，通过评价竞争强度来构建竞争优势。
2、通过新技术与市场动态的匹配展示管理团队的能力，构筑竞争屏障。
3、构建核心特征。
（六）开发、生产和选址
尤其贸易类企业，地段、外观是必须谨慎考虑的因素。
（七）管理团队描述
1、确定高层管理者和核心顾问
2、识别管理团队能力的不足
3、确定积极支持企业发展的顾问
可参考徐小平提出的3c选择
（八）财务计划和预期
需要相关专业的知识，几句话说不清。“现金终究会用尽是结婚，商业模式才是原因”。
（九）关键风险
竞争对手降价策略、不能预见的产业动向、现金流降低、超过预期的成本、产品开发或生产进度安排没如期完成、团队缺乏经验等。
（十）退出机制
今天先到这儿 ，，因为下课了，，，
