商业创业计划书(奶茶店商业创业计划书) -凯发官网首页
商业创业计划书
在商业方案书的办理部分（安排架构与中心团队部分），将描绘“谁”将运行公司。这可能是一个简略的阶段，说明中心团队将是仅有的执行者，并描绘中心团队的布景。
它或许将成为商业方案书的一个首要部分，其中包含一个安排架构图用以概述公司各部门和司理之间的相互关系，以及一切关键人物。
许多投资人都会反复着重：他们“不是为构思投资，而是为人才投资”。且不管其所言是否属实，比较无能的办理者而言，投资者必定更喜爱构思与实力兼备的人。
毫无疑问，顾客、供货商和投资人以及任何对你项目感兴趣的人会对公司的办理层进行严厉的检查。究竟，人才是公司最重要的人力财物。在商业方案书中没有充沛处理这个问题将会是一个严重的失误。但是，在实践写作中，这部分也并非那么简略。
我们之间的合作己有多年，交情之深，我们的合作双方愉快，配合默契。因为重要的凯发k8国际的合作伙伴应相互信任，相互理解，包容，事业才会有成功。
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奶茶店商业创业计划书
有好的加盟商，或者获得品牌的授权，都可以考虑创业项目。
商业创业计划书ppt
1. 标题：直截了当又富有冲击力
不要浪费最能吸引投资人的1p，开头就要震惊全场！像什么“某某公司商业计划书”的标题最要不得，可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度切入，用最让人明白的话把自己最大的亮点开门见山的亮出来！
2.项目介绍：一句话讲明白
不能用一句话讲明白的项目不是好项目，在这一句话里头，既要说清楚干的是什么事，还要把企业定位、价值观、愿景等内容写清楚，比如介绍特斯拉可以说成：汽车界的苹果，这样大家对它的印象也就一目了然了。
项目介绍的方法可以是数字展现，如一个每年能够节约用水100吨的水龙头；也可以用类比的方法，如一个技能服务的“滴滴”；还可以将愿景、卖点直接介绍，如打造润滑油全产业链第一品牌等等。
3.市场痛点：为什么存在？
这是整个项目存在的基础，为什么存在？有什么价值？能够解决什么问题？这些都需要在立项之初就考虑清楚。真正的痛点是消费者尚未解决的刚需，而自己的项目要能够真正解决这些问题，并且具有突破性和创新性。如很多。例如饮水问题、空气问题，都是用户的痛点，但目前始终没能很好的解决，所以市场长期在发展、混战。
4.市场规模：想象空间有多大？
市场规模往往决定了行业的大小，也决定了想象空间的大小。市场规模的分析，是要让投资人相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说一些假大空的话，什么朝阳产业、潜力巨大之类的，要通过数字说话，或引用现有知名成功案例进行类比等等，要有理有据令人信服。
5.商业模式/盈利模式：如何赚钱？
凡是跟钱有关系的，都是投资人关心的重点，如何赚钱至关重要。商业模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有价值，如果掌握了5亿的用户，那么对于不知道如何赚钱这个问题，会有大量的投资人来帮你想办法。
6.竞争对手分析：合理凸显自己
没有竞争对手的市场是不存在的，或者是没有足够的价值值得存在。做竞争对手分析是为了让投资人更好的了解市场，也更好的了解企业目前在市场中的实际情况，同时通过合理的凸显自己，让投资人更清楚自己的投资价值。
7.核心竞争力：为什么能成功？
当说服了投资人相信这个行业很有前景、商业模式也很牛逼之后，要让投资人相信为什么要投你？你的项目为什么能成功？这时候就该秀肌肉了，比如牛逼闪闪的团队、独家专利技术、行业地位、成本优势……总之要让投资人觉得你很牛逼，这事只有你们能干，并且一定会成功！
8.发展规划：什么时候能见成效？
这部分有的直接用财务分析替代。可以把目前的运营情况，如用户数量、成交量、成交金额等信息简要说明一下，再对未来六个月到一两年的规划写清楚。注意：发展规划要合理、快速、有步骤，不能凭空捏造，也不要对太长的未来做过多的预测，因为谁都不能保证未来会怎样。
9.融资需求：估值与价值的博弈
说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为：资金需求、合作条件和预期目标三大块。融资其实是一个估值与价值之间的博弈，一般初创企业会将合作条件选择为出让股份，除了股份别的什么也没有。而股权与融资之间就是一个估值的过程。比如资金需求是2000万，出让股份15%，那么这家公司对自己的估值是1.33亿。融资能不能成功，自我估值和目标达成的可能性将是最后的临门一脚。
10.团队介绍：成败的关键
最后核心团队亮相，通过对创始人及核心团队的介绍，让投资人信服这事能成。重点在于介绍创始人的创业经历、成功经验和特长等方面，注意言简意赅，抓重点，让投资人知道是个什么样的团队即可。
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充足的信息资料将有助于你完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的创业计划书。因为创业计划书涵盖面很广，你可能需要就各个构成要素准备所需信息资料；而且，你的商业环境分析、竞争性分析、目标市场定位以及项目的可行性等关键性内容都需要充分的数据、信息来予以支撑。因此，信息资料的搜集与准备，也是商业计划书撰写过程中的关键环节。其具体的实施步骤及相关要点如下：
（1）初步设计创业计划书的主要结构
（2）确定你所需信息资料的重点以及详细分类
（3）确定已有的关键信息与缺乏的信息资料
（4）开始搜集信息资料
（5）对信息资料进行重新编码
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打开excel，将第一栏表格拉伸放大，以便操作，拉伸时只需把鼠标放在ab、12之间拉动即可。
商业创业计划书1000字
创业商业策划书，也称作创业商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。中文名创业商业计划书别名创业商业计划书目的说服他们对项目进行投资和支持问题公司的商业机会计划书模板中国产业竞争情报网商业计划书快速导航
模板内容估值方法
定义因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程 ；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议；6、行业趋势分析。商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和凯发k8国际的合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
商业创业计划书财务计划
大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。
实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。
因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。
切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情
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首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划
1.团队工作目标；
2.团队成员分工；
3.与分工作业配套的的进度计划；
4.可能的障碍分析；
5.过程中控制节点的设置；
6.中间成果和最终成果的描述；
7.团队成员工作成果的交接方式；
8.每个成员工作结束的标志
创业商业计划书
目前来讲。还没有太过于专业的定义这两者的却别。不过普遍常识认为。创业策划书是被包含于商业策划书之中的。创业策划书主要是对于刚起步或者还未施行的项目进行计划、财务预算、swot分析等等。使得自己的计划条例清晰，执行稳定。也可以使得投资者、潜在客户理解自己的项目，进而招商与发展业务。创业策划书是创业的第一步。也是始终贯彻创业项目的一个方针。商业策划书也称企划，项目策划，其中也包括创业策划书。其分为很多种：有企业战略策划、商业项目策划等等有对于已有历史的项目进行发展性策划，修正性策划。也有对于新成立或还未成立的项目进行策划。商业策划书也有招商，规划，发展业务功能。甚至有对内对外之分。策划书网上有多种模板可供下载。然而要写出一份好的策划书。需要庞大的相关体系知识进行支撑。建议楼主多看写相关书籍。然后自然就分清其中微妙的区别了。
商业创业计划书(大学生版)
1，第一，撰写创业计划书，包括最好准备一份ppt演说使用。包括但不局限于：封面介绍，计划摘要，凯发官网首页的介绍，行业分析，产品介绍，组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险管理，
2，第二，将创业计划书交给融资人，可以是自己的亲戚朋友，可以是职业投资人，可以是银行，展示给他们自己的商业规划说服他们为自己投资或者做担保。这个步骤其实是最难的，因为学生的社会经验和商业经验比较少，很难打动融资人。最好是请教专业人士过审后再进行。
3，第三，办理公司营业执照等资质，购置办公用品，招募人员，筹备开业即可。创业过程中最需要注意的是风险控制，不要沉迷于做老板的虚荣中，要脚踏实地地落地执行自己的创业方案，不断解决问题，抱着一颗赤诚之心，为企业为社会创造价值。
