母婴店创业计划书企业愿景怎么写(商业计划书项目愿景怎么写？) -凯发官网首页

一、商业计划书项目愿景怎么写？

阿里巴巴的愿景：我们不追求大，不追求强；我们追求成为一家活102年的好公司。我们旨在构建未来的商业基础设施。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。

这个是最新版的；

小米公司的愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

以上供参考。

作为创投人，有以下建议提供给您:

愿景在计划书里体现意义不大。一个初创企业，投资人看重的是项目和团队，这个是决定投资人是否投你的关键。至于愿景有没有，或者好不好，这个都是次要的因素，可以说对你融资是否成功没有什么影响。 愿景写得再好，投资人看完计划书也是记不住的，这个不是他们关注的重点。

希望我能够帮助你。如果有其他不明白的地方，也可以私信我。

二、我正在写一个创业策划，请问那个发展战略应该怎么去写，比如总体战略怎么着手？

总体战略 = 事业理论 业务组合
发展战略 = 成长、稳定、收缩、资本运作
竞争战略 = 成本领先、差异化、集中战略、蓝海战略
品牌战略 = 品牌架构 品牌定位
----- 《欧赛斯方法v2.0》

竞争战略方法论

企业总体战略|竞争战略|品牌战略之间的关系阐释

总体战略 = 事业理论 业务组合

发展战略 = 成长、稳定、收缩、资本运作

竞争战略 = 成本领先、差异化、集中战略、蓝海战略

品牌战略 = 品牌架构 品牌定位

什么是战略？

有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务。

战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

1、企业总体战略：

总体战略 = 事业理论 业务组合

企业总体战略由“企业事业理论”及“业务组合战略”两大核心板块构成。

企业事业理论决定决定一个企业的前进方向与发展目标，以共同的追求与理念，统一公司上下，实现全员同心化；业务组合战略决定一个企业的经营范围，决定不同业务单元采用的战略类型，是增长还是收缩，是强化还是防御。

1、企业事业理论

企业事业理论，主体内容是愿景、使命、价值观，其意义在于使公司上下有共同的信仰与努力的方向。

愿景，是企业发展方向与目标。

使命，是企业肩负的责任，是企业存在的理由。

价值观，是企业始终坚持的价值原则，是企业持续发展的根本。

企业事业理论是企业基业长青的基础，看似可有可无，其实意义重大，一个企业能做多大，能走多远，很大程度上取决于企业事业理论是否清晰强大。

2、业务组合战略

在明确企业愿景与使命的前提下，企业总体战略重点是明确业务单元组合战略：哪些业务范畴该进入，哪些业务范畴该退出，哪个业务单元该强化投资力度，哪个业务单元该弱化投资力度，哪个业务单元该保守发展，哪个业务单元该积极推进。

（1)业务组合战略分析工具

a、波士顿矩阵：

波士顿矩阵，又称市场增长率-市场占有率矩阵，以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，从两个方面考量品牌：一个是市场成长率，一个是相对市场份额。根据市场成长率以及相对市场份额的不同，把业务类型形象归纳为明星类、金牛类、问题类、瘦狗类四种。

明星类： 市场增长率和相对市场占有率都高的业务，由于增长迅速，企业必须投入巨资以支持其发展。 金牛类：市场增长率低、相对市场占有率高。业务能给企业提供较多的现金，或用来支持其他业务的生存和发展。 问题类：市场增长率高，相对市场占有率低。前途未卜，也可能是投入市场时间较短的业务。 瘦狗类：市场增长率与相对市场占有率低的业务。该业务不应追加投入。

通用矩阵

通用矩阵又称行业吸引力矩阵，根据业务单元在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合；这种业务组合分析方法，对企业进行行业选择和业务定位具有重要的意义。

二、发展战略：

企业发展战略类型包括：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略、资本运作战略。

成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

【一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。多元化战略包括同心多元化、非相关多元化和水平多元化。密集型成长战略，也称为强化战略，具体包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。】

稳定型战略，维持或维持企业现有的市场地位。收缩型战略包括收缩战略、剥离战略、清算战略。

——企业总体战略可能的战略选择：

三、竞争战略

竞争战略，构建业务单元在市场竞争中的优势。

常用战略分析工具：

五力分析模型：

通过五力模型分析，优化产业结构，获得产业竞争的系统优势。

五力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。

2、基本竞争战略

基本竞争战略包括"成本领先战略"、"差异化战略"、"集中战略"，每个业务单元，根据企业的资源与发展阶段，采用其中的一项战略类型。

成本领先战略：把成本控制到比竞争者更低的程度。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

差异化战略：也称特色优势战略，使企业产品（服务）与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

3、价值链-竞争战略配称：竞争优势的系统塑造

无论成本领先战略，还是差异化战略，都源于企业内部系统的价值链工程。

企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等，这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。企业的各种活动既是独立的，也是互相链结的。企业价值链是一套分析优势来源的基本工具，将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，藉以了解企业的成本特性，以及现有与潜在的差异化来源。

例：快递企业核心业务价值链

四、品牌战略：

品牌战略 = 品牌架构 品牌定位

品牌战略包括品牌架构战略与品牌定位战略两大板块。品牌架构战略主要基于企业总体战略，品牌定位战略主要基于业务单元竞争战略。

基于企业总体战略的品牌架构：

品牌架构战略决定一个企业多个业务单元的品牌结构，包括单一品牌战略、多品牌战略、复合品牌战略，以及独立品牌模式、背书品牌模式、主副品牌模式。

合理的品牌架构战略，可以促进业务单元之间的良性互动，对集团型企业而言意义重大。

2、基于业务单元竞争战略的品牌战略定位：

品牌定位本质是聚焦、取舍。

品牌定位形成差异化，建立认知优势，锁定核心价值，占领消费者心智。品牌定位是以品牌为中心企业的战略起点；是企业资源整合及运营配衬的中心点；让公司所有资源向一个点上发力，最大限度节省公司成本。

（1）品牌定位的核心内容：

品牌定位的核心在于确立品牌核心价值，没有核心价值不足以成就品牌。品牌定位不是玩噱头，而是基于市场发展的新趋势，综合消费者需求、竞争者关系、以及自身资源禀赋，创造、寻找契合竞争战略的核心价值，去占领心智、占领市场。

（2)品牌360领导力模型

品牌定位的核心内容明确以后，就要围绕着品牌核心价值展开品牌360。领导力的系统化表达。欧赛斯超级品牌360。领导力模型，在品牌战略与品牌落地之间架起一座桥梁，让战略规划与战略执行无缝连接，让品牌战略更高效服务于市场实践。

三、创办奶茶店企业愿景怎么写比较好？

企业愿景，这个事情就说的比较大了。跟广告词相比，有更多要求。

诺，我把蜜雪冰城的弄过来了，希望可以给你参考下。另外，也可以去看下其他热门奶茶品牌的企业愿景，应该会给你一些灵感的。

作为品牌创始人，来制定这些东西是需要集思广益的，绝对不是一个人就能轻松完成的哦。虽然我只是一个开奶茶店的，但是如果有需要帮忙的，乐于出出主意哦。

四、项目计划书的概述怎么写？

我们结合京东和其他上市公司作为学习案例，聊聊项目概要都需要写什么，怎么写。

1.战略定位

一句话概括：公司的战略定位（我是谁）和愿景（我未来会成为......）。

美国fivebelow对自己的介绍是这样的：

专注于青少年的特色零售商。

（fivebelow是美国一家专注于青少年的特色零售连锁店，出售玩具、零食、服饰、文教、工艺、dvd、礼品等各色青少年喜爱的商品。所有商品定价不超过5美元。）

模式总结：战略定位

京东在自己的ipo商业计划书中是这样写的：

京东是国内最大的直营类电商网站，在b2c电商市场排名第二，力争成为全球最大的电子商务公司。

模式总结：战略定位 现状 愿景

阿里巴巴是这么介绍自己的：

我们的使命：让天下没有难做的生意。

世界最大的在线和移动电商公司；中国贸易转型的改变者；小微企业的领军者；通过商业数据洞悉消费行为的领导者。

我们的愿景：建造未来贸易的基础结构

模式总结：使命 各种头衔 愿景

以上三个例子都取自ipo案例，对于初创型的创业项目来讲，信息相对简单，介绍一般不会超过三句，建议参考fivebelow和京东的模式来写，重点突出自己的亮点，如果你在行业内第一第二都不是你，那就没必要说市场位置了。

2.市场概况

一句话概述市场容量及增长速度、行业发展趋势。

建议重点突出市场容量及增速，最好用数据说话，比如行业市场规模1000亿，每年以10%的速度增长。

3.目标客户

客户画像的突出特点（年龄、性别、职业特征等），比如10岁以下青少年。

4.服务及产品

提供的产品及服务（形态）；产品或服务的核心价值、独特卖点。

美国fivebelow：

不断提供各种新潮的、有吸引力的优质商品；

所有商品的定价不超过5美元。

5.商业模式优势

切入点：盈利模式、核心业务流程、核心资源。

京东：最大的自营电商网站；全国物流体系。

中通：特殊的共享共赢模式（指中通的加盟合作模式）。

6.竞争优势

可以从运营策略、竞争策略、核心资源或凯发k8国际的合作伙伴等几个方面切入，突出竞争优势。

阿里巴巴：

繁荣的交易市场、平台和生态系统；

移动端交易方面无可匹敌的领导力。

京东：

最后一公里配送；

与腾讯合作，提高移动端参与度。

7.运营现状

包括公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标，挑选其中比较亮眼的数据展示。

8.团队优势

如果团队有突出亮点和优势，对项目融资有特别大的帮助，可以展示在项目概况中，如果没有，就不要写了。

9.融资情况

主要包括，已有融资情况、本轮融资需求金额、占股及主要用途。（注意，融资金额要标明是人民币还是美元。）