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互联网微创业是什么

伴随着互联网的飞速发展，各式各样的网络直播不断出现。网络直播的兴起，降低了当前大学生的创业门槛，为微创业信息和产品的营销提供了全新的途径，有效拉动了社会经济的增长。

但是，也不可避免的存在一些问题，如网络安全问题和技术问题，对微创业的成功率形成了挑战。

因此，基于网络直播时代下，探讨大学生微创业的对策，对高等教育具有十分重要的现实意义。

什么叫微创业

微创业是建立在资源节约型，环境友好型社会背景下以节约创业成本，实现微公关，微管理等途径创造价值的新型创业模式。微创业的主要特征：

1，创业平台建立在既有平台或载体上，办公场地采用租用，拼凑等方式获得的，2，创业团队规模较小，成员人数在7人以下，成员在资源，技能等方面实现优势互补；

3，创业项目运作采用集约化精微管理，实现设备，技术，服务等的循环利用和可持续开发。说的再通俗点，就是用微小的成本进行创业，或者在细微的领域进行创业。

互联网创业是啥

创业项目

创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。

创业项目分类很广，按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。

从更大的范围来说，加盟一个品牌，开一间小店，实际上也算是一个创业项目。

从观念上来看，创业项目分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业；从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业；从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业，微创业等也就是让外行的人，通过短期的教育训练而能上场操作。

但是，在短期内要让加盟者从生手变成熟手，经营操作的技术必须简单化。同时创业者也需要从资金和经验问题，客观的考虑选择加盟项目。体验式培训创业类似于一个创业模拟，从中可以领略创业经验

什么是小微创业

一般至少要有行政人事、财务、营销、生产四个部门

1、综合管理部门，可以称为综合部、综合管理部、行政人事部、行政部、人力资源部；

2、市场营销部门，可以是市场部、销售部、营销部；

3、财务管理部门，可以称财务部、财务管理部、计划财务部等；

4、如果是生产制造类行业，还必须要有生产部门，可以是车间、生产部等。

麻雀虽小，五脏俱全！一个微小企业，虽然小，但是有些部门是必须要设置：

1、bu(业务部): bu主要是负责对外的沟通，包括业务，项目进度。作为客户沟通的窗口，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。一个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。

2、rd(研发部)：rd是研发部，顾名思义，一个公司最核心的技术担当，核心竞争力所在，一个公司强不强很大程度取决于研发部。一个公司对于研发的投入决定了这个公司能走多远。

3、production(生产部): 生产部，是一个公司的蓝领部门，直接创造价值的部门，所有的订单，业务，和研发出来的东西，都需要生产部来产出。一个公司如果生产部管理不好，那么再好的研发方案，也无法保证能生产出好的东西。

4、quality(品质部): 品质部，品质对于任何一个公司来说都是第一位的。品质优先才能保证公司的业绩，如果品质得不到保障，一堆残次品，那不但造成成本浪费，而且可能后患无穷，品质问题，甚至可能有安全问题。一个公司如果品质不能保证，那基本上就是昙花一现，很快就要关门了。

5、purchasing(采购部): 采购部比较好理解，就是负责买买买，不管是研发需要的仪器设备，还是生产需要的物料原材料等，都需要有一个专门的专业的采购部门来处理，而且采购不单单是买，还是需要有一个供应商管理，价格管控等。采购虽然是间接部门，不直接创造价值，但是对于开源节流，还是能做很多。

6、hr(人事部): 人事部，对于一些小公司，人事部还会兼任行政部，以及总务部的一些职责。包括但不仅限于人员招募，员工关怀，考勤社保，人力培训，行政前台，派车送饭订票等等，可以认为在小公司里hr几乎承担了所有的相关角色。而且也必须有专人去处理这类事务，如果员工或者老板深陷于这类的事物而不可自拔，那对于公司会是一个灾难。

7、finance(财务部)：财务部，顾名思义就是一个公司的财神爷。专业的财务需要考虑整个公司层级的财务预算，公司税务，账目审核等，对外客户、供应商的账目金钱来往，对内的员工工资，福利、报销等。

互联网 创业是什么

不一定。任何行业包括行业的各细分领域的创新的都是极少数，绝大部分企业都是追随和模仿，互联网 也不例外。因此互联网 的大多数企业或个人都不是创新。

互联网 的应用十分广泛，理论上可以加到任何行业。但创新远比许多人想像的要难，创新成功的概率更低。所以大多数企业都是追随者和模仿者。在任何国家都如此。

什么是微商创业

16岁的女孩子因为还是未成年，所以建议要继续读书考取大学，可以在大学期间再进行做微商创业，因为太年轻，社会阅历不深，太早创业做生意，会因为经验不足，人脉不足，很容易失败，但是如果实在对读书不感兴趣，坚持要创业做微商，首先你要去了解微商的运营模式，了解这个行业的盈利模式，还要有一定的本钱，进货渠道，人脉关系，这样才能进行微商创业

微创业是谁提出的

1、可降解环保花盆

目前市场上的花盆种类主要有木制花盆，泥制花盆，瓷制花盆，塑料花盆。木制花盆虽然轻便，但没有五颜六色，泥制花盆和瓷制花盆透气性好，美观花丽，但太重，价格较高，塑料花盆透气性不好，容易对环境造成污染。

2、家庭小菜园

随着城市向现代化的发展，林立的高楼，紧张的生活节奏，给人们造成了一种沉闷感、压抑感。于是，居位在城市里的人日益重视对居室和办公场所的美化，寻求回恨自然的绿色装饰。

互联网创新创业是什么

大学生创新创业为什么强调互联网加？我认为主要有三个原因。

1现在所指的大学生基本上都是95后，00后，这代人从小伴随着移动互联网，智能手机，成长起来的。大部分人从小大都有过，拿着父母的手机玩游戏等，所以他们对智能手机的操作，新app的使用，总体优先于70后80后。

2从创业的角度来说，开线下的实体店成本过高。地段略好的房租动辄几万十几万不等。对于一个创业新手来说，大部分大学生也没有这么多的预算，去做一个，对他们来说心里没谱的事儿。

3时代的发展，科技的进步。伴随着移动互联网的技术革命，旧的经济秩序被打破。很多人通过一部手机一台电脑，在移动互联网成熟的当下，通过努力，创业赚到了钱！

综上所述，大学生创新创业强调互联网加，对即没太多经验，又没有太多的启动资金的大学生来说，更有利！更容易起步！

微商属于互联网创业吗

微商也属于电商的一种。电商和微商的区别其实不然，微商只是移动互联网的一个产物，存在于任何一个移动互联网载体上，它将传统方式与互联网相结合，实现的一个资源整合。　　只不过因为移动互联网的大部分流量都被微信抓去了，所以大家感觉移动互联网载体好像就只有微信了。我在这里做个解释的目的是避免大家只在微信闭门造车，比如我就有几个朋友在陌陌和其它app上开了小店，几个月下来，小生意也是做得红红火火。　　那么，微商与传统电商的区别是什么呢？在我看来，最根本的区别是购物场景不同。　　拿淘宝跟微信朋友圈小店做个例子。每当我们在登陆淘宝前，每个人心里往往是抱有一种购物目的。比如天气冷了要添件衣服，男朋友生日了要买个礼物诸如此类。而微信购物大多数时候恰恰相反，我们往往是在吃饭休息时间刷个朋友圈，无意看到一件很动心的东西然后才产生的购买动机，这是一种无意识的购买。　　　　嗯，没错，微商大多数做的是“碎片化时间的买卖”。而很多人说微商主要做的是“信任买卖”、“社交电商”，我觉得权重并没有那么明显。阿里除了没有社交基因，其它的它都可以完美做到。　　“社交电商”只是微商的一种运营模式，也有一些成功的案例证明了这个模式的可行性，但它是否真正的可以成为主体模式还是值得我们思考，至少我身边做起来的微商（包括我自己）都是用传统的电商运营模式。　　在我更多认为，微商之所以在这两年能够成为风口上的那头猪，其实是近年来智能手机的迅速崛起，正好赶上了移动互联网这股流量的风口而已。当潮水褪去后，最后谁在裸泳自然一目了然。　　当把微商“社交电商”这件华丽的衣裳脱掉之后，我甚至大胆地认为，微商根本就是一个伪命题。不信你看！我给你普及一个惊人的数据。目前为止微商只占中国电商整体份额1%不到，阿里一家占了中国电商市场份额80%以上，其他的被京东，唯品会，国美等瓜分掉了。　　你肯定会说，“不对啊，你看某某大师可不是经常说他哪个哪个徒弟月入十万，月流水百万吗？”等等，我倒杯水，回来再慢慢跟你说。　　我介绍一下我朋友圈的某位“大师”，名字就不公布了，据说是xxx第一人。这年头，头衔没个“第一人”“创始人”之类的都不好意思出门了。　　每天他的朋友圈都会发一些在其他平台拾人牙慧的东西，或者一些成功学的鸡汤，偶尔透露一下这个圈那个圈的一些小道消息（其实都是转发另外“大师”的朋友圈信息）总之都是一些正确且没用的废话屁话。　　他这样做其实是为了聚集人气，还真有不少土老板，刚毕业的大学生和家庭主妇们上钩。尤其家庭主妇，这是个很特别的群体，他们往往很多本身见识不广，缺少知识体系，喜欢贪小便宜，往往不甘于平庸而想追求一份事业实现个人价值。　　某天在朋友圈看到隔壁村的赵大虎晒了很多诱人的支付宝流水图后，心里就呆不住了。这些“大师”把“微商”神话化是正常的事儿，这可是他们的饭碗，所以只要微商有一个赚到钱了，他们就十倍，甚至上百倍的放大这个成功案例。不过现在理性的人越来越多，道理大家都懂，但一万个“不可能”依然抵不过一个可能性的魅力，这些“微商大师”我更愿意称他们为心理学大师。　　　　泼了这么多冷水，其实微商上确实有几批人赚了钱的。第一批毋容置疑是面膜党。他们打着“月入十万不是梦”的口号圈地圈人圈钱，但面膜90%都到不了终端客户手上，全被积压在代理商这个节点。没有实现一个流通闭环的买卖注定是一个零和游戏，有人赚钱的同时必然有人亏钱。所以，赚钱的永远只能赚第一波，然后拍拍屁股走人。　　我重点说一下第二批。　　他们是一群实实在在做买卖的人。他们有优势的货源，有一定的文案能力，运营能力，客户资源以及其他渠道资源。这种人，其实无论转移到哪个平台，我相信他们都能把这个买卖做成。　　我也属于这类赚了钱的群体，是做另外的互联网项目转行过来的，团队本身具备一定的推广渠道（就是大家说的如何加粉丝）才决定投入这个行业。没有正确的模式，只有最适合自己的模式。这是经商之道，而不是今天看个马云说，明天看个史玉柱自述后，就全身打满鸡血照葫芦画瓢。　　我们来看个公式，营业额=流量*转化率*客单价*复购次数。如果在四个因素中你一个优势都不具备，我奉劝一下慎入。　　　　我们来分析一下这四个因素:　　第一点，决定流量的是看你有没有一定的推广渠道。比如你有一家服装实体店，每天进入你店的人你都推荐她们加一下你的微信，这就是一种渠道。千万别相信什么做熟人的生意，如何如何靠口碑传播这种正确没用的废话。我过来人，信我没错！　　第二点，决定转化率的就是看你的文案能力，让别人信任你，信任你产品的能力，这需要一定的eq以及独立思考能力。那种整天复制粘贴上家文案，转账图，买家对话图的请自觉退下。　　第三点，客单价与你的产品定位有关。　　比如你是做珠宝的，但你的流量入口都是大学生，那我给你5万粉丝我也保证你一年也卖不出一件。再有，同类产品决定客单价的是你的产品是否属于一手、二手还是三手货源。如果你没有一手货源，那你有没有办法做出产品溢价？　　比如你是卖服装的，你的虽然不是一手货源，但你能给大家提供很好的搭配审美建议；又或者你有很好的售前、售中、凯发官网首页的售后服务，这也属于你的软品牌。　　第四点，复购率就与太多太多有关了，比如你的产品品质、产品价格，你的凯发官网首页的售后服务等。　　听了这些，你可能会说，“我虽然这些优势暂时都没有，但我愿意努力地去学。”嗯，对于真正有梦想的人我是非常敬重的。我说下我读书时代的一个例子，在初中高中那个年代，身边同学普遍都有一个清华北大名校梦，每个人都相信凭借着自己的努力，“天下无难事，只怕有心人”。　　但最终多少人圆了自己的名校梦呢？还是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想泼冷水，只是想大家永远记住的一句话，“成功，永远只属于一小部分人。”这是这个社会几千年形成的丛林法则。　　你肯定不耐烦了：瞎扯了这么多，那微商在你看来有没有前景呢？我先说句题外话，不单单是互联网行业，整个市场经济，永远都是“流量为王”，不信你看为什么肯德基总要开在人流大的场所而不是开在你家的小区。　　“去中心化电商”确实是未来的一种趋势，但它不代表着“去流量化”，它只不过是利用微信这样的社交平台将流量沉淀下来了而已。　　“目光聚集之处，必有商机。”微信以5亿用户目稳坐中国最大移动流量入口，陌陌也坐拥着1亿多用户，这些app里面肯定润藏着巨大的商机。现在的市场就像历史上的战国时期一样，百国纷争，未来几年，肯定会出现战国七雄、秦始皇这样的角色。　　就像当年的互联网行业，经过数十年的大浪淘沙，最后形成bat（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的三大垄断阵营。又如当年的c2c淘宝，最终会被b2c天猫、京东等渐渐取代一样。　　风停后，一个个被吹上风口的猪也终归要掉下来。再强的互联网思维，终要回归产品本身。在一切都是充满未知的路上，产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向。不要选择了远方，便只顾风雨兼程，多去想一下，你是否能够成功！

什么是互联网 创新创业

第七届中国国际“互联网 ”大学生创新创业大赛由教育部、中央统战部、中央网络安全和信息化委员会办公室、国家发展改革委、工业和信息化部、人力资源社会保障部、农业农村部、中国科学院、中国工程院、国家知识产权局、国家乡村振兴局、共青团中央和江西省人民政府共同主办，南昌大学、南昌市人民政府承办，

定于2021年4月至10月举办，总决赛于2021年10月12日开幕。

本届大赛共有来自国内外121个国家和地区、4347所院校的228万余个项目、956万余人次报名参赛。