创业的理论(创业的理论模型有三种) -凯发官网首页
创业的理论模型有三种
知识付费是互联网创业的趋势之三。所谓的知识付费，就是把知识变成产品或服务，以实现商业价值。知识付费有利于人们高效筛选信息，付费的同时也激励优质内容的生产。
共享经济是互联网创业的趋势之四。除了被人们熟知的共享单车外，共享电动车、共享汽车、共享雨伞等横空出世，就看谁的脑洞比较大，能立刻瞄准人们的刚需。然而，做共享项目的风险极高，单从共享单车方面来说，就已经有不少创业公司失败、倒闭，因此越是火热的行业，竞争尤为激烈，创业难度也比较大。
创业的理论模型有三种类型
素质冰山模型 美国学者斯潘塞于1993年提出了一个著名的素质冰山模型，将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。创业的理论模型有哪三种
1.创业的理论模型--蒂蒙斯模型
商业机会是创业过程中的核心驱动力，
创使人或工作团队是创业过程的主导者，
资源是创业过程中的必要保证
2.创业的理论模型—威克姆模型
创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素
创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系
创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大
3.创业理论模型---克里斯琴模型
创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型
复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性
模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率
安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定
冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高
简述经典的创业过程模型
蒂蒙斯的创业过程理论模型的具体内容包括：创业机会、创业资源、创业团队。
创业的理论模型有三种形式
三支柱模型，原本一个集专业性与高大尚与一体的管理模式，为什么搞着搞着就变成鸡肋了?首先，我们从当前市场hr从业环境的几种现状来看：
1、传统企业人力资源管理观念相对落后，对于新的管理思路的接受有待培养。
近几年虽然大众创业、互联网行业在二马的带动下，一大批互联网企业孕育而生，随之传统行业中的制造业、房地产、金融、商贸、传媒、教育、餐饮等企业也纷纷加入转型的道路，发誓也要赶上互联网这股强劲的风，且不论是否搭上这趟车，纵使与互联网扯上关系，但多年传统管理模式，相对根深蒂固的管理思维却很难一下子接受新鲜事物和管理理念。而大多数精耕在传统行业多年的企业领导人多半是60,70年代的前辈，久经沙场，没几个愿意承认自己多年积累的市场认知和管理精髓到了需要推倒重建的地步，带着与时俱进的管理理念在这种企业环境下，即便有卫鞅之才，多半也会被认为破坏和谐，楞青头罢了，最后只得叹，英雄无用武之地，呜呼，哀哉。
2、家族式企业及中小型企业集权严重，人力资源管理价值发挥局限
家族式企业是各个国家都有的现象，好坏利弊都是相对的，在这里不再展开。关键是中国的家族式企业的比例相对比较大，这一点受五千年皇权思想，家族文化影响，也恰恰是hr从业者人力资源管理实践的重点地带。在这种企业环境里，大多数创始人相对集权思想浓厚，人力资源管理职能在发挥的过程中常常受到各种裙带关系的干预和左右，有甚者hr在管理实践的过程中，不知不觉成了政治斗争的棋子，科学、公平公正的管理体系推行难度增加。面对三支柱模型的相互支撑，完整且又独立的职能定位和归属，被各业务体系的一方影响或利用的概率大大增加，势必使人力资源管理价值的发挥受到体制还环境的局限，是导致失败或艰难的主要原因。
3、互联网创业型公司盲目追逐，徒有其形而难有其神
互联网创业公司创始人相对年轻，对新事物及管理理念较容易接受，无疑是现代化管理，先进管理理念，模式最好的实践基地，但仍然有来自多方面因素的影响，导致hr三支柱模式运行失败。其中，正是因为对新概念的接受度较高，但也不能代表对于hr三支柱模型的完全理解，而大部分互联网创业者更相信行业大哥的管理模式，或者出于向往而盲目追逐引进先进的管理模式，忽略企业管理现状。在什么发展阶段，用什么样的管理方式和手段，搭建怎样的管理模式，这些受到业务模式、人员规模、甚至凯发k8国际的文化的不同都应区别对待，而并非一贯的效仿，因为别人已经成功，就证明我们也一定能成功的成功学法则，在管理上并不适用。其次，在盲目复制和引进的过程中，形式大于内容，徒有其形而难有其神，知其然不知所以然，缺乏实践经验，更是企业创业人最终降罪于hr的结论。
创业的模型三要素有
创业成功的三大要素，目标选择操作方法良好的心态在创业之前，每个创业者总需要做好各种准备，迎接创业所面临的各种问题积累自己的创业优势，找准市场需求的空白点后，发制人占领行业的制高点
请简述创业过程的理论模型的具体内容
1.创业的理论模型--蒂蒙斯模型
商业机会是创业过程中的核心驱动力，
创使人或工作团队是创业过程的主导者，
资源是创业过程中的必要保证
2.创业的理论模型—威克姆模型
创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素
创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系
创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大
3.创业理论模型---克里斯琴模型
创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型
复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性
模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率
安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定
冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高
创业模型的内在逻辑
创生的理论模型--蒂蒙斯模型
商业机会是创业过程中的核心驱动力，
创使人或工作团队是创业过程的主导者，
资源是创业过程中的必要保证
2.创业的理论模型—威克姆模型
创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素
创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系
创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大
3.创业理论模型---克里斯琴模型
创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型
复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性
模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率
安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定
冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高
创业的理论模型有三种模型是
1.企业家的过程就是不断寻求平衡的行为组合。三要素中没有绝对的平衡，但是要使企业保持发展，就必须追求一种动态的平衡。以一种均衡的观点展望企业未来，创业者必须思考的问题是：团队能否领导公司未来的发展，资源状况；下一阶段成功面临的陷阱。它们以不同的阶段表现出不同的表现形式，涉及企业的可持续发展。总而言之，企业家的情绪就像是一名杂技演员，他们既要在动荡不安的环境中跳上跳下，保持平衡，又能在动荡不安的环境中表演杂技。企业家的过程就是不断寻求平衡的行为组合。
2.timmons的基本观点如下：第一，商业机会是创业过程的核心动力，创始人或工作团队是创业过程中的主导者，资源是创业成功的必要保障。创业过程是商业机会、企业家、资源三要素匹配与平衡的结果。企业家精神的过程是一种不断寻求平衡的行为组合。
3.在实务上，企业家看了这三个因素，也许觉得很正确，但仍有可能不知道该怎么实践。另外， timmons提出的创业三要素模型还没有充分考虑到创业过程的另外两个重要因素：环境因素、模式因素。它们以不同的阶段表现出不同的表现形式，涉及企业的可持续发展。总而言之，企业家的情绪就像是一名杂技演员，他们既要在动荡不安的环境中跳上跳下，保持平衡，又能在动荡不安的环境中表演杂技。
总结企业家精神的过程就是不断寻求平衡的行为组合。
