创业案例与实训(创业案例分析课后心得) -凯发官网首页
创业案例分析课后心得
新中国历史上的农业合作化运动，第一次把千千万万的小农组织起来，是一次伟大的生产组织形式的变革。
这一从未有过的新事物——经济生产上的集体化、政治进程中的民主化，对普通个体的影响是系统性的。作为有血有肉的普通个体，如何在集体化的浪潮中处理一系列的情感关系：父亲对儿子的关心、儿子对父亲的理解、恋人之间的选择与发展，以及这些关系的处理对集体化事业带来了怎样的影响，都是值得去探讨的。
创业案例分析课程
一个男青年，在外打工多年，小有积累，回家养羊，他改变原来养羊的方法，在山上以散养为主，获得成功，由20多只羊，三年发展到百余只，还卖了许多，获利不小。借鉴意义是，有时创新、创业，往往只是一小步努力。
创业学案例分析报告
想创业的人，总是不屑于随波逐流的；
正如探春，慕名士、起诗社，闲情逸致让脂粉不输须眉。
敢创业的人，总是敢于打破常规；
就像探春，别人不敢拿宝玉的事驳回，她敢；别人不敢削减的月钱，她敢。
能创业的人，总带着几分家国情怀和责任；
正如探春，对拯救贾氏一族命运的渴望，使得她不惜远嫁千里，骨肉分离。
虽然探春最终只落得“清明涕送江边望，千里东风一梦遥”的远嫁结局，贾家最后也一败涂地，但没人因此而去轻视这个女子。
因为我们都知道，努力过的人生，即使失败了，也是值得欢喜赞叹的。
创业案例分析课程总结报告
创业意识培训分为两部分，第一部分是创业意识培训，包括两个步骤，第二部分是创业规划培训，包括八个步骤。
第一步 将你作为创业者来评价；
1、什么是企业，讨论企业的概念(企业：依法成立的从事商品生产和交换以获取利润的经济组织)和企业的类型(制造业、贸易业、服务业、农林牧渔业)。
2、创业是一种挑战，有自身的挑战也有外部的挑战。
3.从创业动机、创业能力、创业资源三个维度分析评价自己。
4.增强创业能力，从发现自己的不足到弥补自己的不足，最终提高自己的综合素质。
第二步 为自己建立一个好的企业构思；
1、什么是企业理念？一个企业理念包含四个要素，即卖什么、卖给谁、怎么卖、为什么买。
2.产生企业想法的方式有六种：一般头脑风暴、结构头脑风暴、调查企业情况、根据环境、利用问题、利用互联网。
3、筛选企业思路、实地调研、环境影响和swot分析。
第三步 评估你的市场；
1、市场是什么(市场是指需要你的产品或服务并愿意购买且有一定购买力的客户)。什么是营销？理解三个营销理念：产品导向、营销导向、客户导向。)
2.市场调查，了解客户和竞争对手。
3.制定4p政策、产品、价格、地点或分销和促销。
4、销售预测，采用抽样调查、实地测试、订单预测等方式，与同类企业进行对比。
第四步 企业的人员组织；
1、团队由四名成员组成：业主、凯发k8国际的合作伙伴、员工和顾问。
2、企业的组织结构，设计企业的组织结构，第一步设立部门，第二步确立部门层级和职责，第三步确定人员编制。
3.管理你的团队，明确工作职责，招聘合适的员工，管理你的员工，寻找企业顾问。
第五步 选择一种企业法律形态；
e:15px;">1，法律形态对企业的影响
2，常见的法律形态，个体工商户，个人独资企业，合伙企业，有限责任公司
3，选择法律形态需要考虑的因素有，企业规模，行业类型与发展前景，投资者数量与价值观念，以及企业承担的义务和责任。
第六步 法律环境和你的责任；
1，了解与企业相关的法律法规，企业法，民法通则，合同法，劳动法。
2，企业的法律责任，依法登记，依法纳税，购买社保，以及尊重员工的合法权益。
3，学会计算税金，以及制定劳动合同。
第七步 预测启动资金需求；
1，投资预算，包含固定资产（企业建筑及用地 设备）和一次性开办费用。
2，流动资金预测，包括，原材料购买，促销，工资，房租，保险，其他费用。
第八步 制定利润计划；
1，价格制定，成本加价法（了解成本构成，确定折旧成本，总成本，单位产品成本价格），竞争比较法（通过竞争对手那了解同类型产品价格）。
2，预测销售收入，列出产品项目，预测一年销量，确定价格，预测销售额。
3，制定销售与成本计划，了解含税销售收入，增值税的算法，总成本以及利润。
4，制定现金流量计划，了解月初现金，可支配现金，月底现金，现金总支出。
5，融资的渠道以及注意事项。
创业案例分析课后心得感悟
有想法的人其实有很多，但部分有想法的人最后都没有坚持下来，只有最后经过层层考验却始终没有放弃的人才能取得最后的成功。因为我在上大二的时候跟几个有想法的学长有开公司的想法，然后也成立了，但是其实成立一个公司很简单，但是怎么做到公司的长期盈利不简单，再加上你也许会受到很多来自各方面的压力，生活，家庭，学业等等，想要做好真的很考验人。我觉得如果你是一个有想法但是在实际操作方面欠缺的人为啥不尝试一下去孵化自己的公司，比如说提交自己的项目到腾讯众创空间。
