品牌创业团队分析表(创业项目团队分析) -凯发官网首页

创业项目团队分析

首先要表明你的个人的态度及思想，接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度计划；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交接方式；8.每个成员工作结束的标志

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既然是团队介绍首先就应该有一个完整的团队，其次团队的人数一定要把握好，一定要不多不少，然后就要确定团队的管理链条。

团队的介绍要包括以下几个方面：

1、团队核心成员的基础资料、学习背景，所擅长的工作以及爱好。注意:每个成员的介绍一定要雨露均沾，照片的形式一定要用商务照片，不要用生活照片。

2、团队的能力和技术，包括：团队现阶段的各方面的能力，现阶段所掌握的技术有哪些，都掌握到什么程度了。

3、团队运营或管理方面的经验有哪些？团队管理成功的经验。

4、团队成功的经历，就是团队在成立到现在做出过哪些成功的案例。注意：工作的经历不但要写的华丽还要突出亮点。

创业计划书就像大学生的毕业证书一样，就是一块敲门砖，一份优秀的创业计划书会让创业者达到事半功倍的效果。

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创业团队由四大要素组成:目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划。创业团队有哪些类型？

1、核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。

2.群体性创业团队。群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。

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优势：自己拥有丰富的经验。

劣势：创新不足，缺乏竞争力。

机遇：@大家重视美容。

挑战：竞争激烈

创新创业项目团队分析

通常团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5p，分别为目标、人、定位、权限、计划。

个人，或称为个体，指一个人或一个群体中特定群体。

二者有本质的区分发，个人在战斗的时候，你不会把这个当成自己的使用，觉得每天可以睡到自然醒，然而当你加入一家公司的时候，你会发现你的作息时间很规律，不能给自己一个理由在跟以前一样的生活，你的生活将会有翻天覆地的变化，你加入了团队，你会当成自己的一份事业，相信对待事业的态度是不一样的。

没有完美的个人，只有完美的团队。当一个团队的战斗的时候，团队的作战就像军队的作战一样，然而团队的分工合作，团队成员的各司其职，助力你事业的发展。

个人的时候，你的信息可能不能及时得到更新，出现信息闭塞，个人是单打独斗，而且单打独斗的时代，已经结束了，现在是团队合作的时代。刘备找了4个人，建立了蜀国，朱元璋找了8个人，建立了大明王朝；毛泽东找到10个元帅，建立了新中国；耶稣找了12个门徒，建立全球最大宗教之一的基督教；马云找了18个人，建立了全球最大的电子商务帝国（阿里巴巴）；孔子找了72个门徒，建立儒家思想影响全世界！