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创业我们的故事是什么
九十年代改革开放以很久了，好多下海经商的人都赚到钱了，记得92年我辞职下海经商，刚开始摆地摊卖鞋子，开头很难，没有经验，抹不下面子吆喝，所以生意不好，慢慢总结经验，从源头拿货到选择买货地点，慢慢生意有了起色，但那是总体经济不好，所以赚的也不多，但有了积累，后来就开了一家门面，随着经济的发展，生意慢慢做大了，有了几家店，后来买房买车了。
创业公司故事
1、少年立志，不做庸人。应该说刘邦的志向是从年轻时就确立的，在他年轻的时候曾经游历四方，投在“战国四公子”信陵君公子魏无忌的门客张耳门下，这个人生经历对于刘邦的触动很大，在刘邦的心目中魏无忌的急公好义、宽以待人、礼贤下士等品质，深深的印入了心中。后来回到沛县，刘邦才能将自己沛县的这些兄弟都打造成后来大汉的栋梁之才。因此在咸阳看到始皇帝出巡时，刘邦便发出了感慨：“大丈夫应当如此!”这和项羽的：“我要取而代之!”截然不同。刘邦是确认了自己的目标，而项羽只是表明了自己的态度，目标引领人走向成功，而态度只能保证一时的激情。
2、贵人相助，底蕴初成。说到刘邦的贵人，并不是史书记载中的那条龙，也不是曾经多次资助刘邦的萧何，而是将女儿吕雉嫁给他，并且资助他起誓造反的岳父吕太公。按照史书的说法，这位老人为了躲避仇家来到沛县，吕太公有相人分本领，当他看到刘邦的时候就认定此人不凡。但我认为刘邦的不凡，并不是因为吕太公的相人之术，而是因为沛县县令的介绍，和吕太公和刘邦接触过程之后的判断。要知道吕家是人丁兴旺的大家，除了吕后之外，还有其兄长宗族不乏好勇斗狠之人，娘家人是刘邦创业初期最可靠的支撑。
3、创业团队，合作共赢。说刘邦搞的是最大的创业并不为过，别人创业无非是地位钱财，而刘邦要的是天下。对刘邦的所有追随者，他们都得到了自己想要的东西，包括后来被刘邦剿灭的异姓诸侯王。人的能力是在不断的实践中得到提升和锻炼的，跟随刘邦的这些沛县兄弟，不管是萧何、曹参，还是樊哙、夏侯婴等人均在战斗中磨砺了自己的能力，成长为栋梁之材，能力不是天生的，是后天打磨出来的，这个引路之人就是刘邦。跟着刘邦混，有肉吃，有酒喝，有女人，有钱财，有地位，有权力，总之一句话，跟着大哥混有前途。
4、慧眼识人，不负其才。说刘邦慧眼识人并不为过，可能很多人会说萧何是伯乐，滕公夏侯婴也是伯乐。但这些伯乐再有本事，他们并不是最后决定的那个人，要让韩信等人的才能得到发挥，最终的决定权在刘邦手里。项羽没有这个能力，以至于像韩信、陈平等原本在项羽手下的人都归附于刘邦。刘邦给了他们最大的信任和平台，让他们有机会发挥自己的能力，成为一代名将和一代名臣。用人之长、略人之短，这个能力不是一般人具备的。而正因为他的这种特质，使得不管事从沛县起家的萧何、曹参，还是半路来投的张良、韩信，亦或是陈平这样所谓的“叛徒”，都能够很好的团结在他的手下。
5、忍辱负重，暗中发展。有那么一句话说得好，那就是“小不忍则乱大谋”，刘邦是一个十分会忍的人。当初楚怀王定约，谁可以率先进入关中，那么谁就可以做关中王。结果刘邦抢先一步进入了咸阳，但是却惹恼了项羽，项羽要杀了他。这一次，他忍了。主动让出了关中，并且还尊项羽为王。后来项羽把他分封到了片源的蜀地，他再次忍了下来，并且还烧毁了栈道，表示自己再也不东进。正因为他忍了下来，所以他因此保全了自身的实力，在羽翼丰满之后，用计平定了三秦，并且开始与项羽开始争霸天下。
6、杀伐有度，掌控有术。刘邦能用人之才，同样能控人之欲。对于帮助自己打天下的这些异姓王，只要对自己的统治构成威胁的一概诛杀。同样对自己并没有威胁的功臣勇将和可信之人都给予了优厚的待遇，并委以重任。汉初三杰的萧何最后成为大汉开国之相，位列功臣之首，曹参、樊哙、陈平、周勃等人也都各得其所，连多次背叛刘邦的雍齿也被封侯。对于淡泊名利的张良，也封其为留侯，让其颐养天年。
7、休养生息，无为而治。刘邦当政时期，一方面平定诸侯王之乱外和匈奴，另一方面在国内推行休养生息、无为而治的国策。汉律完全借鉴于秦法，力图改变西汉初年民生凋敝、人口锐减、土地贫瘠的局面。后又经吕雉、刘恒、刘启三人的努力，到了汉武帝刘彻时期，西汉的国力达到了鼎盛，因此刘彻才有底气喊出了“犯我强汉者虽远必诛!”的口号，这背后我看到的是刘邦的智慧，吕雉的坚持，刘恒的坚韧，刘启的尝试，刘彻的底气。
那些我们创业的事
看自己的条件适合做什么了，比如我创业适合做农家乐，城里的工资有不高，不如回农村开个农家乐，现在回老家国家有补助，我家有在旅游景点，家里又有几间房子，回老家做玉米面饼子、玉米面窝窝头、玉米面糊糊，当地的野菜小菜，特色小吃，自己家有会做还不贵，现在城市里的大多数人有把大鱼大肉吃够了就想吃农村的饭，还说好吃。
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我创业过很多次，但最难忘的创业故事还是我第一次的创业故事，故事如下： 2015年，我辞职离开北京去天津创业，入驻了南开区的一个孵化器，为商家服务的小商品供应链。
小商品由我们找厂家订制、供货，同时我们还在同一个孵化器里找到了一家合作的物流公司，帮我们解决发货和仓储的问题。大概用了半年，项目走上正轨，这样的势头从2016年中旬持续到2017年中旬，回想起来真是美好。但从那以后，我们就开始走下坡路。一方面是我们自己没有风险意识，没有组建技术团队，全都依赖和我们合作的物流公司，另一方面是外部竞争越来越激烈。后来我们也想过转型，尝试了共享纸巾机和共享充电宝项目，但是我和合伙人出现了分歧。我觉得共享项目前期要烧钱，需要融资，可是合伙人坚决不同意。把自己的钱全烧完后，我们还是不想放弃，尝试过接一些广告，可惜不见起色。最后实在没办法，我们花了一周时间清仓了，当时我非常沮丧，决定回北京。对于创过业的人来说，要重新回归按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感谢创业的经历，给了我不同的看问题的角度，让我可以用“道”上的优势弥补自己在“术”上的不足。正是这一次的创业经历教会了我很多，所以给我留下的很深的印象。创业故事百科
有一次，俞敏洪在黄河边，用矿泉水瓶灌了一瓶子的水。黄河的水特别浑浊，简直不忍卒睹。他就将水放在路边，耐心地安静地等待。一个小时之后，俞敏洪惊讶地发现，那瓶浑浊的水变成了两部分，四分之三的水变清澈了，只有四分之一是沉淀下来的泥沙。
俞敏洪是这样诠释的：假如我们把这瓶水清澈的部分比喻成我们的幸福和快乐，而将那些浑浊的、沉淀的泥沙x比喻成我们的痛苦。当你摇晃一下以后，你的生命中整个充满的就是浑浊，是弥散不尽的痛苦和烦恼。但是当你把心静下来以后，尽管泥沙总的分量一点都没有减少，但是它沉淀下来了，就只占了很小的一部分。当一个人的心沉静下来，不瞎搅和，你生命中的四分之三就一定是幸福和快乐的。
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马云，创立了阿里巴巴，不努力的人永远不会成功。
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下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江mba十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：
1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）
在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加
“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。
3、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。
如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。
