创业公司招人套路多(创业公司招人难怎么破) -凯发官网首页

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创业公司招人难怎么破

作为一名资深的招聘人员，经常可以听到hr朋友说招聘很难做，作为一名老鸟，也总结了下：

1、招聘难做有时候不是招聘本身有多难，而是公司所有人员把招聘的责任归咎到招聘人员工作上，也就是大家口里经常说的招聘是个背锅侠，公司业绩没完成，是因为目前人员补充不到位，影响到业务的开展等等这种类似的话语。在我看来招聘工作不只是招聘的问题，招聘出现问题往往夹杂着很多管理问题，特别是直接领导用人的问题，往往是没有最大化的用人的长处；

2、没有专门的招聘人员，很多中小型企业没有专门的招聘人员，往往都是做综合人事，而且很多是事务性的工作，这其实很不利招聘的有序开展。招聘是一个有压力的工作，需要长期保持这种激情和专注，一但进入全模块的工作节奏，精力会被分散，在招聘上投入的就不多，而且在招聘不到人的时候hr的压力也没那么大，因为他还有其他工作的输出，达不到破釜沉舟的那种心态，一般招聘就做不好；

3、时代的变化，以前的时代中国经济不发达，企业不多，工作的选择性不多，岗位少，求职人员多，人，现在时代经济发达，岗位多，求职人员虽然也不少，但是很多人经济水平高了，更多的选择创业或者其他的选择，相对来讲求职的人少了，而且候选人可选择性很多，招聘工作就难做了，要把招聘工作做好的挑战就会更多。

总结来讲，招聘不是一个人的事情，也不是一个hr部门的事情，是需要大家协调解决的难题，多从内部找原因，才有机会把这个工作做好

创业公司招聘人才的途径

1、去不太大的人才市场招聘，

2、招聘的时候明说，本公司现在正在发展之中，

3、明确公司的待遇，这是留人的最大条件之一，

4、确实要求公司在人员待遇上有所提高，

5、做一个离职人员的调查，看看因为什么离开，以对症下药，

6、面试的时候需要告诉对方，你们公司的规模，和要求对方，你能吃苦吗，我们公司正在发展之中，寻求的是有志于对公司发展做努力的人，这些客套话，不用我说了，……

7、现在上班的人都很实际，工资低了肯定会跑的，所以，综合其它公司的价位进行对人员工资的一个标准，也不能太低了，

8、开展你们部门的一个讨论，怎么招到人，

9、上报领导在招聘过程中，人员走的原因，要让上面知道目前的情况，

10、一定要把招聘到的人员留住的三大条件1、待遇；2、房间及卫生3、娱乐文化的设施，最后一条：公司的总体风格。

创业公司招人难怎么办

做任何事前都要制定一个详细的计划，招聘工作也不例外。作为hr，做招聘千万不要盲目，制定一个科学的招聘计划是非常重要的，不仅节约招聘成本，做招聘也不会那么迷惘。hr制定计划前要和公司每个部门的负责人沟通，制定招聘计划和岗位说明书。

hr要先透彻了解公司的基本情况，公司的主营业务是什么，有什么优劣势，岗位编制有哪些，需要招多少人，工作职责是什么，公司福利待遇等等。只有彻底了解公司的基本情况，才能更好的宣传公司。

作为招聘人员，一定要知道公司需要什么样的人才，以达到人岗匹配。工作岗位需要的硬性条件有哪些，比如学历、年龄、工作经验等，还有软性条件有哪些，比如性格、技能、具备的素质等。因为创业公司往往都比较累，很多时候一个人做几个人的活，加班加点也是常有的事，面试时要了解求职者是否认同凯发k8国际的文化，是否吃苦耐劳，是否愿意加班等。

由于招聘经费有限，而且很多招聘平台都要付费，所以寻找招聘渠道时多找一些免费的渠道，比如可以加一些人力资源qq和微信群，和其他公司的hr交换简历，在一些论坛发布招聘信息，朋友介绍等。

创业型公司招人套路

常听到创业公司的hr抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。

创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。

创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。

创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？

跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。

对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。

没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。

创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。