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创业者债务风险(创业者债务风险评估) -凯发官网首页

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创业者债务风险评估

创业者的创业动机可以有偿还债务。创业者的创业动机多种多样,有为了人生价值的,有为了养家糊口的,当然也会有为了偿还债务的,比如你的创业启动资金就是借债来的,我想多数创业者都不会抱着借了不还的动机去创业,但经营到最后,不管是主观能力有限还是客观环境受阻,创业失败不能偿还债务的还是很多的。

创业者债务风险评估方法

风险,一般与收益是相辅相成的。合作大风险的,收益就相对的要高一些。当然这是一般规律。细心的分析自己和市场。可以有效的降低风险。你还要了解市场,有没有条件。风险如何更好的去避免:

1:需要有一定的经验及市场的观察能力。

2:需要有充足的资源。

3:需要有承担一定风险的能力。

4:需要有长远思考问题的阅历等

创业者风险评估从哪几方面评估

选择什么样的一条道路,这有可能会直接的影响到自己未来人生的发展。而当前很多人因为不喜欢打工的生活,从而就转向于自己创业;想要自己亲手开创属于自己的事业;市场的成熟不得不说它给所有想要自己创业的人带来了不小的挑战,想要成功创业并不是一个简单的事情;那么我们如果是创业的话,需要注意些什么,在创业前期我们需要准备的有哪些方面的元素,这也就成为了创业者比较关心的问题。

创业的三大关键要素是什么

因为想要我们的投资成本不会打水漂,那么就需要创业者在创业的时候做好充足的准备,从而让他们能够在创业的路上一帆风顺。其实对于自己创业的人来说,最为关键的因素主要是三个方面,一个是投入成本,一个是市场行情,还有一个就是消费群体特性;那么我们如果是创业这三个方面需要了解些什么呢?

投入成本

我们创业在选择项目的时候,第一要素自然就是我们的投资成本;对于成本的核算我们在创业初期最好是个自己做一个详细的成本估算表,看看我们的启动资金是不是足够我们支撑到我们项目走上正轨;当然我们在计算成本的时候要注意,尽量要看得远一点,不能就只顾这眼前的一些花费。

首先是我们的投资项目启动需要的店面的装修费用,人力方面的费用,材料费用,宣传费用;而且我们还要考虑到自己的店面在发展的过程中,需要多长的时间才能够进入盈利模式,以及在发展过程中的宣传所需要的成本和日常经营的各个方面的开销,要为我们选择合适的项目确保我们自己的投资项目能够支撑到我们的店面走入正轨;不然我们的创业就会面临亏损的结果。

市场行情

这个市场行情,其实它包含的内容也比较多;首先我们要看一下这个行业的发展情况;如果我们选择是一个比较成熟的行业,那么我们就必须要考虑一下这个行业的店面的数量,和这个行业的具体销售情况,是不是已经达到了饱和的状态。

如果是供大于求就没必要选择了;如果是选择的一些新兴的项目,我们也需要注意;需要自己去辨别这些项目是不是它的发展宗旨适合整体的市场发展方向,同时人们对于这方面的消费观念在近些年会不会受到一些外来因素的影响而改变。

创业三大关键要素

当然这样的一个过程就需要我们花费比较大的精力去搜集材料和数据,让我们能够做到对于市场的全面掌控,从而让我们能够在项目的选择的时候,得到更加明确地区分,轻松得到能够给我们带来更具前景的项目。

消费群体特性

最后也是最为重要的一点那就是我们在开店之前就需要对于我们开店周围的市场上的消费者进行相关的调查,想要让我们的创业项目能够给我们带来更多的收益,那么我们就需要让自己的店面能够吸引更多的消费者。

所以我们不管是想要投资开什么样的店,我们都需要对于当地的市场进行调查,看看当地市场上的消费群体有这什么样的特征,他们主要分布在哪一个年龄阶段,以及他们的购买能力,然后根据他们的情况那进行针对性比较强的创业项目选择,从而让我们能够在创业的时候,得到更加适合我们自己的实际情况的项目选择,让我们的创业能够给我们带来更多的收益。

创业虽然是可以让我们的未来变得更为精彩,但,任何事情都会有着两面性,这都需要我们重视起来。总之,创业有风险,但是我们如果是能够在创业之前做好充足的准备,那么我们就能够有针对性地选择我们的创业项目,从而让我们能够在创业的道路上走得更远。

创业者债务风险评估研究

“风险投资”起源于美国。“风险投资”这一词语及其行为,通常认为起源于美国,是20世纪六七十年代后,一些愿意以高风险换取高回报的投资人发明的,这种投资方式与以往抵押贷款的方式有本质上的不同。

风险投资不需要抵押,也不需要偿还。如果投资成功,投资人将获得几倍、几十倍甚至上百倍的回报;如果失败,投进去的钱就算打水漂了。

对创业者来讲,使用风险投资创业的最大好处在于即使失败,也不会背上债务。这样就使得年轻人创业成为可能。总的来讲,这几十年来,这种投资方式发展得非常成功。

新的风险投资方式在不断出现,对风险投资的细分也就有了多种标准。

根据接受风险投资的企业发展的不同阶段,我们一般可将风险投资分为四种类型。

1、种子资本(seed capital)2、导入资本(start-up funds)3、发展资本(development capital)4、风险并购资本(venture a capital)

创业风险评估的作用有哪些

金量高,主要是针对政府支持创业方面的优惠。可以获取政府的创业贷款,税费减免,有营业执照办理等等诸多方面的优惠。

1. syb的全称是“start your business”,意为“创办你的企业”,它是“创办和改善你的企业”(siyb)系列培训教程的一个重要组成部分,由联合国国际劳工组织开发,为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。

2. 经国家劳动和社会保障部引入我国后,部分省市进行试点运行,取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变,更激发了他们的创业意识,掌握创业技能,增强微小企业抗风险能力,使学员在短时间内成为微型企业的老板。为微小企业设计的一门课程。主要教如何创业,如何创办自己的企业,如何计划资金预算。

创业者承担风险的评估

创业者必须具有优良的道德品质、坚韧不屈的精神、坚定不移的信念、丰富的经验、渊博的知识、充沛的体力和精力等优秀素质。对于大学生创业者来讲,具备良好的创业素质是事业成功的基本条件。

1.要有明确的理想和志向。一个真正的创业者一定是强烈的欲望者、目标明确的实践者。作为创业者,都想拥有财富,想出人头地,想获得社会地位,想得到别人的尊重。然而更重要的是必须有为实现自己的理想而奋斗的思想准备和不畏艰难曲折勇往直前的勇气。

2.要有良好的意志品质。“艰难困苦,玉汝于成”,对大学生来说,创业并非坦途。要想获得成功就必须有坚忍不拔的意志品格。“吃得菜根,百事可做”,大学生创业者要学会吃苦,要培养自己的忍耐力、冒险精神和旺盛的斗志,笑对人生,正视失败,走出一条属于自己的成功之路。

3.要有宽阔的眼界。做事必先谋事,创业活动需要高水平的“谋”和“断”,广博的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路,而其前提不仅是宽厚扎实的专业知识、丰富的管理和经营经验,更重要是的是把握企业所面临的复杂形势和外部条件的变化,把握影响对企业发展带有全局性、根本性和长远性的问题,从而确立科学的发展战略。

4.要有拓展资源的能力。创业者资源分为两种,一是以创业者所占有的生产资料、知识技能等构成的内部资源,一是以创业者构建其人际网络或社会网络的能力为基础的外部资源,亦称“人脉”资源。所以说,创业者不仅要丰富自己的知识结构、提高自身素质,而且要关于与他人、与外界沟通,关于捕捉各种信息,努力扩大资源占有的数量和质量。

5.要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事业做大。美国心理学家马斯洛的需要层次理论,提出人最高层次的需要是自我实现。因此作为创业者要做到与员工共同分享,满足职工不同层次的需要,激励员工做更多的事,赚更多的钱,做更大的贡献。另外,要恰当处理竞争与合作的关系。对创业者来说,有时合作比竞争更重要,有了合作,才能达到“双赢”,才能把自己的蛋糕做大。

6.自我反省的能力。 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程,创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省,正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说,反省的过程,就是学习的过程。有没有自我反省的能力,具不具备自我反省的精神,决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误,能不能改正所犯的错误,是否能够不断地学到新东西。

创业者风险承担能力通过哪些方面评估

  成功创业者应具备的素质和能力

  1) 自信

  对于一个接二连三创立新企业的成功创业者来说,相信自己是永恒不变的真理。你一定要首先相信你自己,相信你自己的视野。这并不代表着你不可以有某一秒的自我怀疑,但是你的怀疑绝对不可以动摇你的核心信念。当你意识到自己只有片刻的核心信念,而不是片刻的自我怀疑,那么是时候回到最初的蓝图重新描绘了。

  2) 自我动力

  只是坐在那里凭空的自我相信并不能帮助你成就事业,你必须要有足够的动力去付出努力来实现你的梦想。进一步说,你的动力要从你自己那里得到,其他人的催促并不能助你成就自己。如果你需要别人不停的催促你,那么你成功的可能性就降低了。

  3) 坚韧不拔

  成功的创业者在逆境面前不会屈服,如果你遇到的第一个挑战就已经将你打得疲惫不堪,那么请问你怎样才可以去战胜今后将遇到得数不清的障碍和难关来铺平自己成功的道路?在展开你的创业道路的时候,你要诚实的评估一下自己面对逆境及战胜不利处境的能力。

  4) 了解自己的局限性及不足

  这个看起来好像和上面所提到的自信是互相矛盾的,但是其实不是这样的。你需要自信来成功,但是你也要客观地衡量自己的能力。一个好的创业者是一个好的领导,而一个好的领导知道什么时候应该去倾听。如果你固执的不去听取别人的意见,或者你坚持要亲自去做你并不擅长的事情而不是寻找有此特长的帮手,那么只能说你很可能会有一场失败的创业旅程。

  5) 适当的忽略那些“常识”

  每当你听到周围的人讲说:大家都知道,你要知道自己听到了一个机会。有着创业者特质的人们知道那些条条框框和常识的存在注定将来某一时刻会被取代。看起来离经叛道的冒险行为是很多企业家都具备的素质。这就意味着说有能力将不去理会周围人们的看法,而坚持走自己的路,这并不代表着说企业家们都是叛逆的,这只代表着说企业家们愿意走别人不敢走的路。

  6) 敢于失败

  即使是成功的创业者也曾经失败,但是他们重新回到起点并且重新尝试,当你飞跃的时候,飞得越高越远,那么要冒得险就越大。一个创业者要有能力去可观的衡量风险及最后收益,并且敢于去承担值得冒的风险。一个初露头角的企业家,如果不愿意承担任何风险,而只是想得到极大的收益,那么很可能连一点点的收益都得不到。

债务风险评估模型

负债率,是指负债总额与资产总额的比率.这个指标表明企业资产中有多少是债务,同时也可以用来检查企业的财务状况是否稳定.由于站的角度不同,对这个指标的理解也不尽相同.资产负债率=负债总额÷资产总额×100?财务学的角度来说,一般认为我国理想化的资产负债率是40?右.上市公司略微偏高些,但上市公司资产负债率一般也不超过50??实,不同的人应该有不同的标准.企业的经营者对资产负债率强调的是负债要适度,因为负债率太高,风险就很大;负债率低,又显得太保守.债权人强调资产负债率要低,债权人总希望把钱借给那些负债率比较低的企业,因为如果某一个企业负债率比较低,钱收回的可能性就会大一些.投资人通常不会轻易的表态,通过计算,如果投资收益率大于借款利息率,那幺投资人就不怕负债率高,因为负债率越高赚钱就越多;如果投资收益率比借款利息率还低,等于说投资人赚的钱被更多的利息吃掉,在这种情况下就不应要求企业的经营者保持比较高的资产负债率,而应保持一个比较低的资产负债率.其实,不同的国家,资产负债率也有不同的标准.如中国人传统上认为,理想化的资产负债率在40?右.这只是一个常规的数字,很难深究其得来的原因,就像说一个人的血压为80~120毫米汞柱是正常的,70~110毫米汞柱也是正常的一样,只是一个常规的检查.欧美国家认为理想化的资产负债率是60?右.东南亚认为可以达到80?/p>

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  • 创业风险怎么评估

    企业做风险管控,就是努力降低风险发生的几率和风险产生的危害

    1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故,1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故,1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件,大大推动了风险管理在世界范围内的发展,同时,在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对企业的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学科,这就是风险管理。

    随着经济、社会和技术的迅速发展,人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。科学技术的进步在给人类带来巨大利益的同时,也给社会带来前所未有的风险。目前,风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

    现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理,正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

    企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理(erm)框架是由treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会(coso)在内部控制框架的基础上,于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。erm是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险,为企业目标的实现提供合理保证的过程。

    定义

    企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制订并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。确定减少的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。

    1

    识别风险

    风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

    2

    控制风险

    公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的。彭杰老师认为控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选的方案,最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在最低限度。

    3

    规避风险

    在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识员工流失的风险。

    要想规避风险必须学会怎样预测风险。风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面:

    概率

    通过资料积累和观察,发现造成损失的规 律性。一个简单的例子:一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾,则风险发生的概率1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。

    强度

    假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失。对

    于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。

    常见的风险处理办法

    1--避免风险

    比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。

    2--预防风险

    采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失。

    3--转移风险

    在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。

    4--接受风险

    小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率。对于较大的企业,建立专业的自保公司。

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