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创业琴行指导计划书

琴行要转让，是一个伤心的问题，转让费是多少？事实上，我们只能算出一家琴行的估值，在实际操作过程中，转让的成交价远远低于这个数字，能收回一点钱就是不幸中万幸。

那么这家琴行值多少钱呢？它值钱的东西主要包括：品牌、学生、乐器（旧）、装修、其他物资等。

1、琴行转让是如何不值钱的？

品牌、学生、乐器（旧）、装修、其他物资等，琴行的品牌值多少钱？这是一个愿打一个愿挨的，比如你的琴行叫“儒雅琴行”，开了5年，口碑不错，你觉得值3万，但是接手人觉得不值，还价1万，于是你们就在讨价还价，最终商量得一个最终成交价。如果接手人不是开琴行的，或者不打算沿用这个品牌，那么这个品牌就不值钱。

同样的，装修也是如此，如果琴行创业时装修花了8万元，计划是5年再翻新一次，那么每年装修耗损是1.6万，琴行经营了3年，装修价值还剩2年，是3.2万元。如果接手人不是开琴行的，他接手后要把琴行内部措施进行重新装修，那么装修也不值钱。

在7台钢琴方面，都是按照二手琴的价格出售，如果接手人需要，可以直接卖给他，或者低价卖给其他人。至于成交价是多少，还要看钢琴的品牌、使用年限、现时情况来决定。

其他物资同样的按照闲置物品的价格卖掉。

在学生值多少钱上，这个是有点难算的，学生价格多少钱，和获客成本有关，笔者曾经在第19季琴行商学院上讲解了获客成本的计算方式。

琴行企业计划书

营销做好

模式设计好

才能往前走——

就像修房子一样，要预先设计好图纸……

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答：现在在国内，随便开一家店，至少都要10万的投入。

四大块：房租水电物业费、装修电器设备、乐器、工资。

具体需要多少钱，需要根据你所在的城市物价水平，没有定论，单说房租这一块，同一座城市，人流量大的地段，房租就很贵，偏僻的地方，房租能便宜一半多，装修更是没谱，花了钱不一定装修的好看。

乐器这一块好说，没有资源可以直接阿里巴巴订货，现在网络这么方便。

老师、前台的工资这个需要制定薪酬方案。

我第一家店大概投资了3万，没有老师，我自己教。现在发展到了4家店。目前还算稳定，现金流强劲。

如果搞不懂这些，尤其是财务管理，或者没有足够的资金去创业，欢迎加盟敬赞琴行，帮你解决钱，解决人，解决招生问题，半年内回本，一年内稳定盈利！同时能帮助你避免很多不必要的支出和财务陷阱。

关于琴行的创业计划书

琴行有什么方法最赢利？

有我个人的观点和经验和大家分享琴行的更好盈利方法，就琴行这一品类产品，商业模式可以套用多种品类或产品，赢利新方法模式。

做琴行的线下实体店，我们可以围绕着，琴行本身产品去盈利琴行背后的资源去盈利。为大家解释一下，琴行可以利用本身的产品零售，销售提琴，赚取差价，这是一种盈利方式，也是最普通的盈利方式，第二种盈利方式，就是做，该产品的服务，比如琴的维修保养，第三种盈利方式，通过，弹琴技术的培训教育，开设自己的琴行培训班，可以赚取教育培训的，以上三种是针对于产品本身的，盈利方法，那么，以下为大家分享产品背后的盈利方法，第一种，利用原有的，学习琴艺的人群，和他们建立好社交关系，因为大家都是人，都有家庭，父母孩子，不需要生活，可以，分享家庭产品生活产品等。因为商业无边界，第二种，我们可以通过自媒体社交平台，展示自己的琴行场景，可以分享关于琴方面的知识，可以获得，粉丝的关注打赏平台的推荐奖励，还可以赚产业链的，企业做其他艺术品的，宣传推广等。

所以说我觉得，某一个品类或产品，想要更好的盈利，一定要想到产品本身的盈利方法，还有想到产品背后的盈利方法。利用本地区社群，利用线上社交化，自媒体平台，更大限度的裂变赚钱。我是财经领域创作者，很希望和大家成为好朋友，一起探讨创业相关的问题，如有其他的见解和下方评论互动。

琴行年度计划

基本上所有的培训学校都有兼职老师，特别是琴行刚开始的时候，兼职老师往往比全职多，比如兼职老师占七成，全职老师占三成，然后慢慢地，逐步达到一个平衡，最后可能会形成兼职老师专职化或员工合同制，这也是琴行做大做强的一个趋势。

琴行兼职老师一般是刚毕业的音乐特长生、艺术生，也有高级音乐名师，不能一概论好坏，也没有办法通过专职与兼职来判断老师的质量，只能说合同制的全职员工比兼职老师稳定得多。

琴行要做的，就是通过搭建兼职老师管理体系，保障琴行的正常运作和师资力量的完整。一、签署双方协议虽然兼职老师的管理比较松散，但最好还是与其签订劳动合同或签一份兼职合作协议，确定双方制约关系，明确基本的权责条款，避免后续的争议和不必要的麻烦。

二、确定薪酬体系兼职老师的薪酬最好按照课时费 课时提成的方式来计算，比如固定工资每月1000元，课时费的话假设45分钟一节课，每节60元，10节课就600元，另外续班率超过70%再加500，满班的话加1000等，这样更能有效激励兼职老师提高上课水准。

或者有些机构直接根据课时费来计算，相对简单，比如一次课80元，十次课就是800元。

也有的机构通过教师表现、教学情况对兼职老师进行阶段性奖励，比如月度全勤奖、季度优秀成果奖等。

三、形成统一的管理体系琴行与兼职老师除了签订聘用合同之外，还要有管理规范，就是日常行为和教学要求，最好详细列出兼职老师需要做哪些事情，不该做那些事情。还有如何判定奖励和执行惩罚，都要有清晰一致的依据。

比如，开课老师应该干什么，制定教学计划、教案、备课等，这些都要在计划里写清楚的。

计划要具体到每节课的备课内容、教学过程、教学目标、课程分析、授课总结、学生反馈、家长回访等。

四、执行考核指标除了规定上班时间、底薪范畴外，兼职老师需接受琴行考核，根据考核结果决定老师等级和薪资福利等。

考核体系是经过双方同意确定考核内容和具体指标、相应分数上限下限的。

比如，对外发送资料及信息时（包括电话邮件、qq、快递等方式），需做好登记备案，并由上级领导书面批准后方可发送，有违规则扣2分，总分不及格的将进行调薪或人事调动等等。补充一点，有了考核之后工作难免会变得比较严苛，如果在考核时发生矛盾，不要一味问责，分清主次矛盾，从琴行的发展角度考虑解决方法，理性协调处理。

五、员工关怀兼职老师时间自由，有课程安排就过来，没有就自己活动，想走就走，因为他们缺少机构的集体感和归属感。

所以机构可多推崇集体文化，组织内部的活动和交流会，为兼职教师提供施展才华的平台，让兼职老师尽可能多地与全职老师有互动机会，增加老师间的默契，让他们有归属感，感受到机构温馨的工作氛围，也有利于促使兼职老师往全职稳定的方向转化。

六、加强业务培训这个挺重要的，对老师的培训体现了琴行整体教学水平和师资素质，培训的目的是为了提高老师业务能力，不仅能提升他们的专业能力，获得学生家长的认可，增强参与感，更重要的是巩固琴行师资的整体稳定性，一方面也打消一些兼职老师自立门户的念头。

通过经常性的业务培训，可以让老师们特别是兼职老师清楚知道，独立成功开琴行的低概率和复杂性。

因为开琴行有很多事情要操心，比如招生、销售、营销、算账、活动等等，而不仅仅是教课而已。

七、宣传兼职名师要把握好度有一些琴行有兼职“名师”，往往需要依托名师的影响力来宣传造势。

名师掀起的效应很大，但琴行在推广时不一定就是单纯推名师，而是要以琴行的主体口碑为出发点，避免喧宾夺主，毕竟名师不是固定在你琴行的。

比如可以推名师课程，用课程的质量来提升学生满意度；课程没优势的话，可以推名师品牌、推服务，或者推某个教师群体，不要只是个别名师。琴行尤其是琴行老板需要特别注意这个问题，在包装名师营销时彰显出琴行的总体实力，以获得更高的品牌知名度。八、加强与兼职老师的沟通兼职老师一般都不坐班，都是临近上课了才过来，上完课就走了，所以对机构的归属感比较弱，甚至跟机构学生的沟通也不多。所以，加强与他们的沟通很有必要。这里说的沟通主要有两个方面，一方面是机构与老师的沟通，另一方面是老师与学生的沟通。现在，帮你教管理系统实现多端互联，机构推送学生、排课调课、群发通知教师都可以第一时间收到，避免了一个个沟通的麻烦；另外，教师与学生通过app可以实现良好的课后互动，如教师上完课可以撰写学生评价，方便家长及时了解孩子的学习情况，还可以布置作业，学生通过视频、录音、文字、图片等形式提交，教师可随时随地进行批改，作业情况机构端也可以进行查看，这样对教学质量会更有把握。更多详情搜索微信公众号：帮你教

开琴行创业计划书

纯粹因人而异。出租金和宣传的偏向投资人性质多一些，好比学校董事；另一个出管理和教学有点像打工的，好比教师或者学校主任。按理说出资方风险相对较大，分成时应该多占一些。六成、七成都可能。但是考虑两人事先约定合伙，肯定相互熟识，考虑对方积极性建议净利润对半分。这里说的是净利润而不是营业额，挣了钱要先把房租水电等等算进去。

这样投资人前期资本风险降低，同时做宣传和招生也和教学及管理一样是要花时间和精力的。

创业初期都比较艰难，遇到事情要相互多沟通，多探讨，出主意，避免矛盾发生。

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自己想创业有这种想法很好，可以先去已经有一定规模的，音乐工作室学习工作积累经验，然后再投资购买音乐器材自己开办音乐工作室，或者聘请有经验的人才协助。

开琴行也是很不错的想法，因为你熟知一乐器，再做个市场调查，掌握一些营销知识，可以先开一家有针对性的琴行，就是民族乐器和西洋乐器不要同时经营，还可以办乐器学习和培训班。希望可以帮到你。