创业的重点(创业重要的点) -凯发官网首页

创业重要的点

创业初期的管理中，无为而治顺其自然是最重要的任务。很多创业者都会被内心的虚荣感所支配，事事时时都想体现自己的老板地位，追求所谓的威严；大多数人还会生搬硬套所谓的管理上的成功案例。

因为经验对自身公司实际问题根本吃不透看不清，一味地自我感觉良好沉浸在当老板的自得其乐之中！

创业几大要点

创业构建一个高效的团队的要点

目标清晰。 青岛创业。 团队应该有清晰的目标。 这个目标即使团队存在的理由。 每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。 这个目标应该是非常具体的目标。 价格优势。 这个目标不但要规定出具体的`任务，也需要规定出完成任务的具体时间。 它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。

能力互补。 美甲店。 一个团队，他们之间是紧密合作的关系。 与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。 因而，他们之间的技能应该是互补的。 在组建团队的过程中，英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和 经验。

合理的数量。 也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队。 其关于向解放军学习的管理书籍热销就是一个佐证。 但是，这种尝试无疑都会以失败告终。 在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。

创业最重要的要素

创业需要三大要素，第一个要素是资金要素，需要有启动资金和运营资金。

第二个要素是团队要素，需要有价值观相同，专业性匹配的专业团队。

第三个要素是资源要素，需要有创业项目所需的专业资源支持

创业最重要的环节

任何人创业都有自己的优势和劣势，除非你自己本身从资源和综合能力你都已经兼备了。但是创业之初，大部分人这都是不具备的。

大学生创业的优势就是年轻是一个优势，敢闯敢干。这个时候充满了梦想，觉得未来可期，对于未来充满了斗志，更是创业的好时机。

第2个优势就是现在大学校园里边也会有给大学生提供专业指导，以及一些创业咨询。只要找到找准方向，努力去干，即使创业不成功也会积累了很多的经验，提升了很多的能力。

大学生创业的劣势就是经济来源以及经验。

如果是家里条件比较好的，会有家里支持，如果家里条件不够好的话，那可能是要自己去自筹资金。创业成功的一好白好，万一创业失败，那很可能马上就失去了经济来源，甚至会给家里带来负担。

第2个劣势就是没有经验，完全靠自己揣摩。需要更多的向别人请教，需要在社会上摸爬滚打，甚至头破血流才能够去掌握。

但是现在的这个时代是轻创业时代，再加上是自媒体时代，所以大学生创业，还是有非常好的环境和形势。

轻创业时代不用你投很多的资金，甚至有些全都是0投入。关键就是要把握住机会，找好平台，有一个比较好的导师来指导，自己又有很清晰的人生规划，这样那就是创业一定能够成功。

在现在这个高速发展的时机有很多的机会，是给大学生提供的。

如果大学生想创业的话，也可以私信我。

创业方向的重要性

作为一名资深创业者，针对于这个问题，我简单的提一下自己的看法。

我个人是偏重于创业的，为什么呢？因为我原来在一家国企里面待了五年，这五年的时间现在想想过的是一点意义没有，除了每天朝九晚五的上班，除了每月固定的那点薪水，除了每年的对于领导要阿谀奉承。没有一点成长！

后来自己醒悟了，因为生活压力，因为上有双亲，下有孩子，因为一份责任，因为曾经对于爱人的承诺。

而站在局外，看看自己，在企业里面的自己，一身狼狈，毫无建树这些年。一月四五千块过的太累，太没有希望和盼头了！

所以我选择了创业，虽然深知创业有风险，但是不创业真的没有任何的退路了。好在上天眷顾，从我13年做的粮油贴牌项目以来，大小做了七八个项目。也赚了一些钱。

庆幸自己选择创业，也感恩家人支持！现在房子，车子也买了，剩下的就是努力向上，继续加油干了！

创业的重点是什么

服务，质量，速度，品质。

创业的重要环节

一、相信自己

在创业之前，要有一个相信自己的心态，良好的心态是成功的关键，如果自己都不相信自己客户怎么能够相信你，怎么能放心的购买你的产品？相信自己、肯定自己、明辨是非是创业者初期的动力源泉！

二、创业方案

创业方案是创业者行动的起始阶段！明确自己在干什么？想做什么？应该从那些方面开始？自己对这个领域是否熟知或是感兴趣？这一系列的前提条件都是重中之重！如果没有这些，无论你是谁？无论你对自己是多么的信心十足那么都是徒劳，只有一张嘴没有实际行动也是成不了大事的！

二、成本低

在创业初期，创业者们资金链不足，那么肯定首先思考的就是把风险化为最小值，低风险创业！在创业的时候，做什么项目都是次要的，主要的是看自己有什么，尽自己所能，用最少的成本做最大的传播（禁忌：不要触碰法律的边缘线）这样才能做到真正的低风险创业！

三、坚持不懈的信念

世间从人与人降世的那一刻就体现出了不公平，贫穷与富有之间只差了个“钱”字！在创业的道路上，无论你是贫穷贵贱，只要想做，只要有头脑，只要有坚定不移的恒心毅力和较强的创造能力，那么你就有可能会成功，成功大多都是在认真的人、有毅力的人、有头脑地人、勤快的人之中产生的！所以信念往往要比经历更重要！

四、自我定位

创业初期，不要把自己定位的过高，成功的一步一个脚印走过来的！如果把自己定位太高，那就会承受不了失败的打击，容易懈怠！当自我定位适中时，容易实现，那么就会激发上进的动力，一步一步地去实现最初的梦想！在创业的艰辛历程中要保持这一颗初心的态度，不要被贪婪蒙蔽了双眼，俗话说：商场如战场！打仗的时候多思考多动脑多行动，随着市场的变化趋势向前迈进，无论什么都离不开市场，所以要记得：市场是创业的重要环节之一！

创业最重要的三点

　　1、消费者需求

　　没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。

　　一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。

　　2、产品品质

　　现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。

　　这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。

　　3、经营模式

　　这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。

　　总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标(经营模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!

　　无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店，首先要考虑的一个要素，就是这个产品有没有人要，也就是消费者需求。其次，要关注的是产品的质量，只有高质量的商品，才能够稳稳地将客户黏住。最后，就是自己公司的经营模式。掌握了这三点，我们的创业之路必然能越走越远。