家族创业主要包括(家族创业模式具有哪几个特点) -凯发官网首页
家族创业主要包括
家庭作坊项目属于民间创业项目，家庭作坊项目有多种类型，通常包括五种类型，分别是：
食品类；
农业类；
手工类；
工艺类；
服装类等等。
以上项目的具体项目以下列部分项目为例：
食品类项目：是家庭作坊项目最多的项目，包括：
豆制品加工，可制成豆腐、豆浆、豆干等等；
红薯加工，可制成烤红薯、红薯发糕、红薯烧饼、拔丝红薯、红薯汤、红薯粥等等；
辣椒加工，可制成泡红椒、辣椒酱、芝麻辣酱、豆瓣辣椒酱、辣椒油、辣椒面等等；
米面加工，可制成面粉、糯米粉、玉米粉等等；
小糕点加工，可制成面包、蛋糕、饼干、麻花、桃酥等等；
腌制加工，可制成腌制的黄瓜、豆角、大蒜、萝卜、辣椒等等。
农业类项目：
饲料加工：利用黄粉虫、蚯蚓粉、白蚂蚁、蝇组粉、血组虫、血肾粉、啤酒渣制成饲料；
自然肥加工：城市废弃材料制成农家有机肥等等。
手工类项目：
花篮；
坐垫、椅垫；
麦秆帽子；
布鞋、鞋垫等。
工艺类项目：
鲜花加工，可把鲜花制成干花，做成香包或装饰；
茶具加工，可用陶土或其他材料制成有花纹的茶具和杯具等等。
服装类项目：
本土服装：开发出具有本土特色的服装；
粗布服装：利用环保材料制成服饰等等。
另外，家庭作坊项目的特点包括：
以家庭为单位，所有人员基本为家族成员；
生产、加工和经营基本在同一建筑里进行，通常为自身住宅；
投入成本较小，容易急于求成。
家族创业模式具有哪几个特点
家族企业财务管理与集团公司财务管理的区别就是家族企业财务管理主要权力集中在家族手里,而集团公司的财务管理权主要集中在。各个股东手里。
普通家族企业比非家族企业更难做。在家族企业中，一般公司的重要管理职位是老板的亲戚。即使你很有能力，你也不会得到你应得的提升。相反，如果你太能干，你很容易被他们排斥和压制。他们会因为做得好而获得所有的荣誉，做得好和有问题是你的责任。这也是中国家族企业难以发展壮大的主要原因。
家族企业是高度私有化的，股权高度集中在家族手中，具有家企合一特征。家族企业具有许多明显的优势，同时也在孕育着极大的风险。因此，家族企业在某些方面具有独到优势，特别是在创业阶段竞争优势明显：凝聚力强，家族凯发k8国际的文化受家族血缘关系和家族自身文化的影响，并将在企业成立初期发挥积极作用。如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。
家族企业的快速反应、高度集中的组织模式和强有力的领导风格在处理和决策某些事项时不受体制和过程控制。可以很快的做出反应和做出决策。使其在某些方面具有很强的执行力和竞争力。和力强，家长的言行是最高规则。大多尊重家长的意见。彼此的信任度高，亲和力强，家族成员都乐意付出，并保持极高的忠诚度。
强有力的控制，重要的职位都是自己值得信赖的人，外人很难干预，因而容易控制。极低的监督成本，在家族企业内部，家族成员意识里企业所有的事都是自己的事，不需要安排和吩咐，就主动积极把事情做好。根本就不需要监督。
企业内创业和家族企业不属于创业的类型
企业管理学家族企业定义为：家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 中国的家族企业则定义为：家族企业，创业初期企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。以口头协议来分享利益成果、争取应得权利、矛盾冲突不会太尖锐；强调家长权威、亲情原则的家庭伦理来管理和协调家族成员的管理问题与利益矛盾。
家族创业的类型主要包括
家庭作坊项目属于民间创业项目，家庭作坊项目有多种类型，通常包括五种类型，分别是：
食品类；
农业类；
手工类；
工艺类；
服装类等等。
以上项目的具体项目以下列部分项目为例：
食品类项目：是家庭作坊项目最多的项目，包括：
豆制品加工，可制成豆腐、豆浆、豆干等等；
红薯加工，可制成烤红薯、红薯发糕、红薯烧饼、拔丝红薯、红薯汤、红薯粥等等；
辣椒加工，可制成泡红椒、辣椒酱、芝麻辣酱、豆瓣辣椒酱、辣椒油、辣椒面等等；
米面加工，可制成面粉、糯米粉、玉米粉等等；
小糕点加工，可制成面包、蛋糕、饼干、麻花、桃酥等等；
腌制加工，可制成腌制的黄瓜、豆角、大蒜、萝卜、辣椒等等。
农业类项目：
饲料加工：利用黄粉虫、蚯蚓粉、白蚂蚁、蝇组粉、血组虫、血肾粉、啤酒渣制成饲料；
自然肥加工：城市废弃材料制成农家有机肥等等。
手工类项目：
花篮；
坐垫、椅垫；
麦秆帽子；
布鞋、鞋垫等。
工艺类项目：
鲜花加工，可把鲜花制成干花，做成香包或装饰；
茶具加工，可用陶土或其他材料制成有花纹的茶具和杯具等等。
服装类项目：
本土服装：开发出具有本土特色的服装；
粗布服装：利用环保材料制成服饰等等。
另外，家庭作坊项目的特点包括：
以家庭为单位，所有人员基本为家族成员；
生产、加工和经营基本在同一建筑里进行，通常为自身住宅；
投入成本较小，容易急于求成。
家族创业的类型包括夫妻创业和什么
请看《经济日报》上记者与方太集团董事长茅理翔的谈话，希望能对你有所启发。
家族制企业的利与弊
记者：有很多民营企业都是家族制的。据不完全统计，浙江85%的民营企业都是家族企业，这肯定不是一个偶然现象。
茅理翔：是的。家族制在企业建立初期有很大的优势，集中表现在委托代理成本低，经营成本低，团队力量强，决策机制活。
因为创业者一般都是家长或者前辈，企业的重大决策由他们说了算，决策过程消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。而且企业家族化并非是中国的专利，在国际上也具有普遍性。据美国管理学家的统计，国际上80%以上的企业都是家族企业，如福特公司就由家族控制了70年，我们应该尊重这种客观现实。
记者：那您为什么还要提出 “民营企业应淡化家族制”的观点呢？
茅理翔：在很长一段时间里，我一直在想如何把企业往前推？是继续沿着家族化的管理延伸自己的企业，还是找职业经理人来管理？我反复权衡了很久之后，认识到家族企业固然有它的优点，但是也不能不看到它的弱点。
对于一个民营企业负责人特别是创始人来说，企业大了，自己的能力、精力也大不如从前，管不过来。以前，老板眼睛一瞪，胡子一吹，员工就会很认真地听指挥，但现在，员工的学历、背景变了，大部分是独生子女，很多年轻人要求自我实现、自我满足的需求越来越强烈，文化背景也不尽相同，自我意识的强烈让一项政策从制定到实施的效率大打折扣。
企业的一般管理有矛盾很正常，但在民营企业里，我觉得最大的难题还是管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，这就使得管理的难度加大。家族企业的矛盾，不仅会影响整个企业的发展，而且会排斥人才。在一个被七大姑八大姨控制的家族企业里，你要通过引进专业人才把企业做大做强很难，人才不敢来，怕你任人唯亲。
我亲眼看到一些民营企业因为太家族化而走了下坡路。有一家民营企业，董事长的叔叔原是一个村支书，在企业创办初期出过大力。后来，董事长考虑到他年纪大了，能力也有局限但不好意思让他一走了之，就安排这位叔叔负责安全保卫工作，另外聘用一位职业经理人当人力资源总监。
新总监按照现代企业制度要求进行绩效管理，与这位叔叔产生了矛盾。本来是正常的工作矛盾，但由于家族的特殊关系，聘来的总监觉得夹在中间很难处理，几个月后他主动选择了离开。
如何消除家族制企业弊端
记者：这是不是就是您感叹现在民营企业管理难的主要原因？
茅理翔：应该是吧。
淡化企业家族制管理，解决家族矛盾，往往会付出沉重的情感代价，但忠孝不能两全，一旦确立了淡化家族制的理念，就要自始至终地去坚守它、执行它。因为，一个家族企业要做大做强，关键一点就是要跨过家族制、家长制这道坎，就是要不断地改变并调整其组织结构形式，营造良好的企业发展环境和氛围。
要做到这一点，首先需要从管理机制入手建立引进人才的制度。现在方太集团的董事长是我，总经理是我儿子，其他所有中高层管理人员全是引进的大学生、研究生和博士生，全是职业经理人，目的就是要避免家族矛盾影响企业发展、排斥人才。目前我们只有8位亲戚在飞翔集团、方太公司工作，而且都是车间主任以下的普通职工。
更多的亲戚都是在我们夫妻资助下另行创业发展的。
记者：您既主张淡化家族制，但又没有完全摒弃它，为什么？
茅理翔：民营企业需要淡化家族制，但不要全盘否定家族企业存在的客观必然性和我前面已经说过的一些优点。尤其需要指出的是，中国目前的职业经理人市场还很不健全，称职的职业经理人才极度缺乏，选一个完全合适的职业经理人是件很难的事情。
而很多家族制企业所以能够成功创业，也恰恰证明了那些和创始人一起打拼的子女在实践中具有一定的企业管理才能。所以，我认为比较好的出路就是建立中国特色现代家族制管理模式，把现代企业制度与中国传统家族制企业嫁接起来。
在家族管理中，越亲的人，口袋就越要分清楚。
为了分清口袋，可以采用股权分摊的方式，与其让众多的兄弟姐妹同处一个公司，不如让他们各自为营、独立发展。要淡化家族制，除了企业制度建设，凯发k8国际的文化建设也不可或缺。文化是21世纪最高境界的管理，民营企业只有从一种小家文化走向大家文化，才能吸引更多的人才，为我所用。
这样的大家文化，不仅包括产品文化、人才文化、职工文化、培训文化、广告文化，还包括营销文化、对外协作的文化等许多方面。一个拥有现代市场经济先进文化的企业，无论其企业制度是公众化的还是家族制的，都会具有凝聚力。相反，无论我们的企业制度是否现代，如果这个企业的文化很腐朽，最终也都会垮台。
家族制企业如何走的长远
记者：我国早期创业的民营企业家现在大都50、60岁了，在未来几年可能面临大规模交班的问题，您是如何看待和处理这个问题的？
茅理翔：交班的问题涉及到三个方面：要不要交？交给谁？如何交？我在给包括北大、清华等20多所大学的mba讲课时，学生常问我，为什么许多民营企业家不把企业交给职业经理人尤其是水平比儿子高的人，而把自己创下的事业亲手交给儿女呢？
我觉得，不管从传统文化来说，还是从企业的长治久安考虑，把事业交给自己的子女都是合情合理的。
首先，子承父业不会引起企业内部太多的争论和内讧。其次，交给外人，自己不放心，同时也担心他不诚信。但如果自己的子女和亲戚里，确实没有能担此重任的人选，那把事业交给外人，也不失为一种明智的决定。具体到我的情况，1995年时，我的企业面临发展瓶颈，当时就想到了在上海交大读研究生刚毕业的儿子。
他本想到美国去读博士，我叫他赶快过来，与我共同“二次创业”。这是一次非常大的冒险，如果搞不好，我就毁了儿子的前程，也会害了整个家庭。当时，他没有做很明确的答复，思想斗争非常激烈。假期里他在公司里，转了好长时间，最后决定留下来。方太集团有今天，是我们父子俩的结晶。
记者：您交班显得很平稳，有什么心得吗？
茅理翔：在交接班的过程中，我定了一个原则：带三年，帮三年，看三年。我早就做出了承诺，到2006年1月18日，我就会正式把董事长之位让给儿子。现在，我已经进入“看三年”的阶段，完全放权让我儿子自己去做。
而我则用1／3的时间到外面讲座，1／3的时间看书，另外1／3的时间接待各种各样的客人，不参与企业经营管理事务，开始真正站在一个董事长的角度去思考战略方向。这实际上是我总结人家的经验教训悟出的一个道理。我知道有一个企业曾经搞得很不错，爸爸60岁了，儿子38岁，可爸爸始终认为儿子是小孩子，一直没有叫他接班。
结果这个父亲61岁时生病了，不得不叫儿子接班，公司中高层干部不服，走的走，跑的跑，这个企业基本上垮了。有一个法国的记者曾对我说，他的爸爸原来60多岁时不交班，等到83岁的时候要交班了，但儿女们都是50岁的人了，没有人想接班。看来，无论在国内还是在国外，民营企业中这种情况比较普遍。
我们这一代人要不要交班之所以有争论，是因为交班者不放心，或者是不甘心、不愿意。有一个企业的董事长，他把自己的儿子立为总经理，然后开始放权，后来又觉得儿子什么都不请示自己，自己好像没起什么大作用，于是，他又从儿子手里收回了财务审批权，为此，儿子反应很强烈。
除此之外，有的父子型家族企业甚至出现了分成两个公司的情况。在我看来，家族企业交班同样是关系到企业的可持续发展问题，这同样是一种社会责任的体现，因为，无论是家族制企业还是公有制企业，都是为社会创造财富，为劳动者提供就业机会的。要使企业得以长期平稳发展，创业者一定要交班，而且应该大胆交、坚决交、彻底交。
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创家族是什么
1、进入到全民k歌app页面，并且点击页面下方的【发现】。
2、进入到发现页面以后，在页面的右上方点击【排行榜】。
3、进入到排行榜页面以后，找到家族排行榜并且在家族排行榜的右边点击【查看榜单】。
4、最后在家族排行榜的页面点击【创建家族】。
注意：只有全民k歌的vip才可以创建家族。
家族创业的类型包括
1、注册个体工商户，建小加工厂。
2、找合伙人注册公司，就是开公司。
创业方式包括哪些家族企业继承
肯定是有的。在法律规定上，配偶父母子女有相同的第一顺位继承权，没有遗嘱的情况下，所有第一继承人平分遗产。我国《继承法》第10条规定，遗产按照下列顺序继承：第一顺序：配偶、子女、父母。不管儿子白手起家，还是富二代，在财产上，母亲都是第一继承人，都有继承权。
