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开超市创业(开超市创业计划) -凯发官网首页

zxc4个月前 (10-27)新点子2

开超市创业计划

首先，你需要办理工商营业执照、农副产品经营许可和税务登记证等，如果说有卖熟食还要办理食品卫生许可证而农资店除了工商和税务的证件外还要去农业局办理资格证。

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农村开超市肯定是在自己家里开，不可能会到外面去租房，所以地址基本上就固定下来了。剩下的就是需要简单的装修，如果觉得装修成本太高，那么至少要先腾出一间干干净净的房间，然后买几个货架，有序的陈列好。

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房间有了，货架也有了，剩下就是进货问题了。在农村里买东西，关键是要买人们用的上而且还便宜的，比如柴米油盐酱醋茶、零食、肥料、农副产品等，这些都是家家户户都用的到的东西。

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要保证货真价实。所以进货的渠道一定要正规，不能因为贪小便宜或是为了谋求暴利而欺骗消费者。尤其是在农村，家家户户基本上都认识，一传十、十传百，没个好口碑，生意是做不下去的。

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商品的定价一定不能比别的店高。很多人宁可多走点路，也不愿意买高价的东西。而且农村经常会流行一句话，“他家的东西比世人的都贵”，自然很难有回头客。

如果可能，送点小东西之类的都能拉近彼此间的距离。俗话说吃人最软，那人手软。

开超市创业计划书参考文献

　　自有品牌商品利润空间大　　自有品牌商品是指零售企业自设生产基地或者选择合适的生产企业加工生产，最终用自己的商标注册并利用自己的销售网络平台销售的商品。　　开发自有品牌，无须支付品牌使用费，商品可以从生产商手里直接到达销售企业的配送点，减少了供货代理的中间环节，摆脱了供应商的控制，同时还可以节省大量的广告宣传推广费用。依靠超市自身庞大的销售体系，能迅速形成销售规模。因此，发展自有品牌成为商家降低成本、提高利润的有效途径之一。业内人士反映：“对超市来说，自有品牌商品所带来的利润空间是显而易见的。因此，连锁超市发展自有品牌是成长到一定阶段和规模的必然选择。” 　　超市自有品牌的商品现在越来越多，如“华普”的面巾纸、“沃尔玛”的婴儿护肤柔湿巾、“易初莲花”的蜂蜜、“家乐福”的饮料、“华联”的卫生纸、“屈臣氏”的个人护理类商品等，超市自有品牌占据超市货架的空间在增大。　　自有品牌的利润究竟有多大？专家认为，一般供应商供应的商品，超市的盈利率大都在5%左右，而自有品牌平均毛利在15%左右，针纺产品更是高达40%。自有品牌商品价格要比同类商品价格低10%-30%，而利润要高出10%-20%。　　自有品牌的利润空间如此之大，使得各大超市纷纷把开发自有品牌作为企业发展的战略重点。家乐福、沃尔玛、欧尚等都在我国推出了自有品牌。据了解，欧美发达国家的零售巨头拥有的自有品牌商品多达上千种，销售额占比为30%左右，而在英国这一比例更是高达45%。我国近年来新兴的本土超市也纷纷推出自有品牌商品，华联、华润万家、物美等超市都出炉了自有品牌计划。　　中国连锁经营协会信息部主任杨青松认为，自有品牌出现还有更深层次的原因，即“我国的商品经济已进入零售商主导时代，零售商希望通过自身的影响力来直接进入上游，获取利润”。　　自有品牌开发需谨慎　　尽管自有品牌的利润空间很大，但是有些自有品牌产品销售并没有达到预期的效果。有的产品库存严重超标，仓储成本高且损耗大，甚至给零售商带来不必要的损失。因此要充分做好市场调研，生产适销对路的产品，才能保证收益。　　自有品牌开发时候要注意三点：　　要选择适当的品类。零售商在选择进入的品类的时候, 应充分考虑该品类的目标顾客群对自有品牌的接受程度、产品开发与零售商自身的定位是否一致, 同时, 供应商和自身的物流和管理水平也是在选择进入某一品类的时候需要考虑的因素。　　不能简单仿制。简单仿制会造成大量产品销售不良。对于零售商而言, 一方面“拷贝”成功的制造商产品, 一方面以目标消费者为导向的产品改良和新产品开发是自有品牌成功的关键。以沃尔玛山姆会员店为例, 山姆店在中国的经营目标是满足商业会员再销售、办公和发放福利需求, 同时满足高收入的个人会员的需求. 因此, 我们可以看到在山姆会员商店销售的8块装 “会员优品” 香皂、整箱装的复印纸，而现实的销售数据也证明了这些经过改造的产品是自有品牌成功的典范。　　加强对商品质量的监控。在自有品牌产品中, 单一商品出现质量事故会对零售商及其自有品牌带来不良影响，尤其是食品类防腐剂超标和重金属超标等对自有品牌有着重大的影响。据了解，为了选择合适的制造商，零售企业有的委托第三方监测机构，有的自行审核。由于委托第三方监测花费过高，一些零售企业只能将有限的品种委托第三方监测，更多的则是零售企业自行监测，这样就使一些生产条件不是很好的企业进入生产自有品牌行列，难以确保自有品牌产品质量安全。　　有关资料显示，由于多数零售商将自有品牌定位于低价产品，报价最低的供应商往往会受到青睐，在这种时候, 质量很容易成为被牺牲的对象。供应商在技术方面的任何放松，都将产生质量事故。　　零售商的专长并非在于产品制造, 零售商自有品牌的生产却需要零售商了解包括：制造相关的技术知识, 法律法规及物流配送等相关专业知识, 因此, 零售商需要建立起自身的质量控制部门, 从供应商资质判断、产品检验、产品生产工艺和配方、包装和标识规范以及产品运输和收货标准方面进行控制，从源头减少质量事故产生的可能。这一点对于已经开始自有品牌探索的零售商尤为重要。　　自有品牌商品标准年底出台　　杨青松透露，国家商务部根据中国连锁经营协会制定“超市自制食品国家标准”的申请，决定委托协会起草《超市自有品牌开发经营规范》。　　据介绍，该标准将引导零售商从产品研发、厂商选择、商品运输及销售等一系列生产环节入手来保证自有品牌商品的质量。此外还将对自有品牌商品监管做出明确的规定。　　“目前我们正在进行前期调研，预计这一规范将在今年年底出台。”杨青松说。

开超市创业计划书样本

预计市场占有率可以用100%表示，比方说30%。

原因呢，可以用抽查的方式。根据抽样的结果，大体估算。

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。所以国际市场容量实际上就相当于需求量。

市场占有率就是指你的产品在这个数据里面的比例。市场容量趋势即是在一定时间内是涨还是跌，用数据形容。

占有率预测

市场占有率预测一般采用企业销售预测与市场需求预测相对比的办法。

企业产品的市场占有率是企业产品的市场竞争能力的综合表现。市场占有率的预测包括企业绝对市场占有率的预测与相对市场占有率的预测。

企业不仅应该预测本身产品的市场占有率以及其变化趋势，还应该对同类产品、替代产品的市场占有状况及其变化趋势进行预测。

开超市创业计划书总结

乡镇超市～非常可行！随着社会的进步，经济的发展，现在农村的生活水平蒸蒸日上，直赶城市。更伴随着农村回乡创业的潮流，人口回流，我认为农村乡镇超市如果做的好，收益会很可观。本人从事乡镇超市运行已有6年时间，有一些浅见可以给大家飞享一下，重点说下选址、策划、筹备期需要注意事项:

一、选址

1、居我所了解的农村乡镇现在基本都已经有了有一定规模的超市，从800平到4000平不等，有的已有不止一家两家，竞争相当激烈。如果你所在的乡镇目前还没有规模型的超市，如果你有想法，那么你很幸运！勤奋经营，生意会很不错。

2、如果你所在乡镇没有规模型超市，如果人口在2万左右，可规划1000～1500平超市；如果人口3万左右，可规划2500～3500平卖场；如果达到4万，甚至更多，那么就照你能有的资源往大里干。

3、如果你所在乡镇已有规模型超市，人口不超过3万，建议就不要再开啦，如果能盈利也是相当费劲；如果常驻人口大于3万甚至更多，那么可以一试，要做好在规模上、服务上、环境上压倒竞争对手的准备，竞争有优势，生意会相当不错。

二、卖场策划

如果这是你的第一个大型零售超市，有一定规模的，建议找专业的卖场/超市策划公司来帮你做卖场策划、员工招聘、员工培训等，他们可以帮你尽快的实现营业，尽快的走向正规化。同样也是你的一个学习过程，为今后经营、发展打下基础。

三、策划案实施筹备工作

1、做好和供货商结款档期、陈列费用、进场时间的谈判工作；

2、现在的农村乡镇超市建议轻装修、装饰，重灯光设计；

3、开业前的试营业一定要做；

4、开业前一定要做市调，周边同规模超市，本镇小超市、小卖部的商品价格，以及本地区畅销商品要市调清楚。

如果你有这个想法，也有这个实力，建议尽快的去实施，去了解，去学习。市场、机会不等人，晚一步占得市场，再用竞争去赢得市场，代价会更高。

开超市创业计划书

这是我们精心准备的营销企划书，希望大家给批评指正

开超市创业计划书的摘要

我觉得12月份超市工作计划应这样写，因为是到了年终了，先写一下这一年的工作成果和总结，第二步就是盘库存和柜面，在查库存时顺带把临期的东西该促销，促销，该反厂，反厂。在这基础上在搞一下新年促销计划书。用成果和总结迎接新的一年工作计划和促销活动。因为12月份是承上启下的一个月。

开超市创业计划书附录怎么写

在小区开一家小型超市的利润一般不会低于20个点。主要要根据周围的环境50平的小型超市主要经营食品，小店的宗旨就是提供、快捷。所以没有必要把定价定的很低。流程如下：

1、商圈调查：做好城市情况调查以及投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店。

2、人员的编制情况：一个标准的超市，需要有10-20个员工，经营者需要做好员工的分配工作，并且在开业前对每位员工进行系统化的培训，管理人员和普通员工分开培训。

3、工程的设计和设备采购的清单：店面的设计，需要新颖独特，迎合广大消费的喜好；商品组织与陈列策划需要多多注意。

4、市场的推广计划：超市不能再开业后才进行宣传，知名度要在开业前就打出去。在开业前，经营者需要通过网络、媒体、或是发放传单等途径为超市进行宣传。

5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算，并且保证手中有足够的流动资金可以支持超市的正常运转。

6、开业员工动员大会：鼓励员工，采取奖励优秀员工的制度，调动员工的积极性，让他们更专心认真的服务。

【小型超市的利润来源】

1、开小超市进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于出厂价很多，所以利润空间小，价格竞争力低，而开小超市由总部物流中心统一供货，开小超市收益直接以出厂价分送至各加盟分店，给各分店留下巨大的利润空间。

2、开小超市经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势;而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，开小超市收益使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。

3、开小超市一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，且很不安全;而开小超市则具有完备的供货系统，你只需登录电子商务平台，或一个电话、传真，足不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，开小超市既节约成本，又方便安全。

开超市创业计划书目标顾客及潜在顾客描述

一、超市选址的当地条件： 1）城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：（1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？（2）城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。（3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。（4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。（5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。 2）店铺位置条件包括：（1）商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。（2）人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。（3）竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。（4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量. （5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。（7）场地条件。包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。（8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。（9）租金。（10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。（11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。（12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。二、超市选址的原则： 1、超市的店址以选择在居民区为主。 2、超市的目标。 3、顾客应以稳定的居民为主， 4、以店址附近的企事业单位上下班职工为主。 5、选择在交通枢纽开设超市。 6、其经营内容必须视流动顾客的不同。 7、特点做出确定。 8、选择在商业中心或老城区开设超市。 9、其经营内容必须同。 10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。三、超市店址的确定 1）便利店 1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地 2、营业面积在1oo平方米左右，营业面积利用率极高。 3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。 4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。 5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8o％顾客为有目的的购物。 2）食品超市 1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。 2、营业面积在5oo至1000平方米。 3、商品结构：以购买频率高的商品为主。 4、营业时间不低于16小时。 5、以居民为消费对象，1o分钟左右可到达。 3）仓储式商场 1、选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。 2、营业面积大，一般为1oooo平方米以上。 3、库架合一，装饰简单，节约成本。 4、商品结构：主要以食品（有一部分生鲜食品）、家用品、服装衣料、文具、家用电器、汽车用品、室内用品为主。重点在商品的广度要宽（指商品的种类要多）。 5、目标顾客：以中小零售商、餐饮业、集团购买和有交通工具的消费者为主。此种店铺大都实行大量销售和大批订货等方式，从而实现廉价销售。 4）综合性超市 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。 2、营业面积在2500平方米以上。 3、商品结构：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度（指同一商品的规格、等级、品种的多少）。 4、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。 5、设施装饰较仓储式商店好。总之，每一种零售业态都有自己的特点，有其长处，也有其对环境的特殊要求，而且各种业态之间既有一定的竞争关系，又能互相弥补对方的不足，合理布局就能起到优势互补和繁荣市场的作用。只有切实了解各种零售业态的优缺点，广泛地调研，认真分析各类消费者的消费心态和需求，合理布局，才能充分发挥各种业态的长处，以最小的投资取得最大的效益