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自创品牌加盟

先要备案，然后在推广，最好能有一个团队去做这个事情，可以先招一下有经验的员工开展这项工作

创建加盟品牌

给你个参考模型吧！ 香港佑风集团广州分公司： 兹有xxx市_______ 区______________ xxx厂（店），本着和贵公司互惠互利、共谋发展的合作精神，经过双方充分沟通、友好协商，在统一品牌、连锁经营的服务理念上达成共识，并承诺联合开展会员车的经营活动。现自愿申请成为武汉市伍壹汽车服务有限公司连锁维修店，并在服从贵公司统一管理的前提下，严格执行各项管理制度。 特此申请 申请单位法人（签字）： （盖章） 申请日期： 年月日 准备的材料还有： 加盟店法人简历； 经营情况表 员工状况表 设备状况表 加盟协议书

自创品牌加盟流程

您好。成立加盟店，也就是进行商业特许经营，需要满足几个最重要的条件：

1. 拥有注册商标或企业标志或专利或专有技术等；

2.已成立公司；

3.应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。等等。可来电详谈。

自创品牌加盟费多少

一、品牌加盟费萊垍頭條

由于自创汉堡品牌的难度较大，而且没有名气的品牌很难被大家关注。因此，开汉堡店最好是加盟一些有名气的汉堡品牌。一般来说，品牌商都会收取一定的加盟费，但具体金额需要投资者咨询品牌商。萊垍頭條

二、店面租金頭條萊垍

对于汉堡店而言，选择一个好的店面位置非常重要。租赁店面需要一定的租金，而租金的多少和城市级别、所在商圈等因素有着不可分割的联系。汉堡店的规模一般都比较小，10-20平方米就足够了，但汉堡店需要一个人流量大的好位置，月租金大概在1-2万元左右。萊垍頭條

三、装修费條萊垍頭

汉堡店当然也需要装修，地板、墙面、灯具等方面都要装修得和谐美观，为顾客营造一个舒适的用餐环境。虽然汉堡店的面积不大，但装修下来也需要1-2万元左右的资金。（具体金额可能有误差，请以实际情况为准）萊垍頭條

四、设备购置萊垍頭條

汉堡、炸鸡、薯条、可乐都是“一家人”，汉堡店卖的并不只是汉堡，还有它们。炸鸡需要电炸炉，可乐需要可乐机……所以，购买设备是必要的。这些设备一般只需要一套，购置下来大约需要两万元。垍頭條萊

五、其他條萊垍頭

除了以上这些方面，还有桌椅、空调以及日常的流动资金（食材费、员工工资）等费用。桌椅和空调一般一两万就能置办好，员工工资（2-3人）一般在一万元左右，而食材费则是由经营情况决定的。條萊垍頭

以上就是对“开汉堡店要多少钱”这一问题的逐一分析。一般来说，如果想让汉堡店经营得比较顺畅，投资者最好要有20万元以上的资金，以防在经营过程中出现资金周转不过来等问题。最后还要提醒大家，本文提供的数据仅供大家参考，具体情况请以实际为准。萊垍頭條

创业加盟品牌

1、小米智能家居

小米智能家居这个品牌大家都是不陌生的，品牌在市场上的名气较高，吸引了消费者和创业者的眼球。小米智能家居这个品牌经营的产品种类丰富多样，能够满足消费者不同的需求。创业者加盟之后，小米智能家居总部还会给予相关的帮扶。

2、华为智能家居

华为智能家居已经成为大家信赖的品牌，而且品牌经营的产品种类丰富多样，能够满足消费者不同的需求。而且在未来的时间里，华为智能家居品牌的成员还将不断的进行学习，为广大消费者带来优质的产品。对于创业者来说，加盟之后还可以享受华为智能家居总部的帮扶，使得加盟商能够快速的经营门店。

3、海尔智能家居自进入行业以来，就一直致力于打造性价比高的家居产品，不断进行自身产品线的更新和完善，深受广大消费者的喜爱。同时，该品牌的产品质量都是可以确保的，因此在市场上的名气也越来越高，成为了大家信赖的智能家居品牌。

4、萤石智能家居

萤石智能家居自创立至今，就一直秉承着赋予家智慧和思维，让用户真正走进智能的世界，体验智能家居带来的便捷生活的经营理念，在市场上的名气越来越高，因此是一个不错的创业选择。

自创品牌加盟费怎么收

1、 如果是单体店很简单，和开个普通超市没什么区别，如果一开始就是几个店联销经营，如属自营也好办，如属其它人加盟你，那除了正常手续外你还要有联锁加盟许可

2、 我认为你先要一步一步来，先把一个店作好，再扩大成三五个店，再到你们当地最有映响力的，然后再考虑向其它城市进军。看看山母沃尔顿的传记吧

另外现在小城市有小城市的优势，其码竞争没大城市激烈，你要利用你的优势迅速发展，你若能作到你们当地最好的你已经很神气了，

我以前是一家电工厂的吉黑两省销售经理，在大城市有什么苏宁国美的，在黑龙江一些小城市，有专业家电卖场，可以说比沈阳的国美苏宁店都漂亮,垄断了当地市场.你要是把你的便利店作成当地的一个品牌,你就很成功了,到时你就不需要再问大家是否能发展到大城市去了,到那时你就是专家,你自己心里比谁都清楚下一步该做什么

自创品牌加盟需要什么东西

加盟共享充电宝需要：一笔丰富的资金。不管是做加盟项目，还是自创品牌的项目，都需要丰富的资金来支持自己的创业想法。加盟共享充电宝也是如此，需要一笔丰富的资金，满足自己的加盟费、人员招募等费用支出。

加盟共享充电宝需要：挑选适合的安全可靠的品牌做加盟。现在的加盟项目很多，品牌也很多。选定了一个自己感兴趣的领域还不够，还需要有适合的品牌来做加盟，这个品牌要具备公信力，要有足够的信任背书，要能够为自己提供合法的内容。

加盟共享充电宝需要：签订合作协议，取得合法的经营资质。既然做加盟，就需要签订加盟协议，达成合作意向，确定合作关系。并且在当地工商部门进行注册和登记，取得合法的经营资质。

加盟共享充电宝需要：招募人才，组建团队。并且挑选适合的场所来作为自己的办公场地。不管是多大规模的公司，或者什么形式的创业项目，最好都有自己的场所，这样方便工作的正常顺利开展。

自创品牌加盟店需要办什么手续

要开好连锁便利店，是一个十分系统性的动作。

单店在完成全链条标准化，并在运营过程中实现盈利后，才具有连锁化的基础。

并且同时要完成供应链整合、商品组织、物流配送、产品原创、服务体系、数字化统领等全体系构建，通过运营团队精细化运营才能做好。

一、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础

有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。

1、门店定位明确：快消民生类、进口商品类、快消轻食风格还是其他。在方向上有个定位，定位决定了供应链管理、商品组织趋势、物流基础配置、运营团队人才、vi及店堂风格、设备选型等。

2、门店规划布局：定位明确后，对便利店的动线走向、功能布局、设备风格、空间环境、平面设计、整体色彩等形成整体规划。这个过程也是投资测算的阶段。

3、商品品类组织：门店布局明确后，便利店要经营的商品也有了方向，采购人员会依据规划作出品类、品牌、单品经营计划，并布置在货架图纸区域。同时制定出供应商政策，并由此开展招商采购工作。

4、运营流程完善：收银、收货、防损、进销存、服务等业务流程制定并具有可实施能力。这是最基础的经营能力。

5、财务风控确定：现金管理、结算流程、财务制度等都需要建制完成。

6、组织架构相关：基于门店布局、运营流程、营业时间等完成组织架构、教育训练等人力资源功能。

以上6点是便利店标准化的基础工作，过程中可以不断的完善，但总体驱动必须稳定。重点在于这些标准化元素都是相对稳定，并且在首家店经过多次运转可行，可控。

首家店的经营经过完善要有盈利能力，当然财务摊销核算可能会导致亏损，但这不是重点，如果模式和标准成型了，可以再开个几家店来完善。

二、在单店标准化的基础上，便利店业务全链条形成体系，具有可复制并能够高效运维的能力，便利店可以实施连锁化

单店基础标准有了，单店在完成基础运营后，还需要在连锁化标准方面做些工作。关联连锁化有数据化系统、供应链战略整合、物流配送体系、产品研发能力、服务功能体系几个方面。

1、数据化统领：连锁便利店需要高效的数据化系统管理，是十分核心的。其具有未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营分析，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都需要数据化统领。当然，数据化系统在单店时就可以考虑了，只需要添加pos点即可。

2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善填补管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了，但连锁化需要数百上千家供应商支撑，数万sku供给。因为开在cbd和社区的便利店需要不同的商品组合。

3、物流配送体系：连锁便利店需要自建物流仓储，从而实现对地区内多家店配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以对单店单日达到7次配送，因为便利店是拆包配送，尽量保存货架陈列库存。供应商是无法做到此服务的，但没有此能力将会影响经营效益。

4、产品原创能力：做便利店的都知道，每个便利店卖的商品差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品加上多店竞争，便利店没什么钱可赚。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面。

5、服务功能组合：便利店是贩卖服务的，不是想象的开在社区卖点零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。社区服务及异业联盟都可以赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些都是便利店的核心盈利点，未来所创造的价值一定比商品高很多。

便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础。还有选址逻辑标准化、财务测算、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备的能力。

三、根据自身能力制定好连锁化战略，以做好做大做品牌为宗旨，是做好连锁便利店的价值观基础和经营理念

便利店连锁化的门店组成是由直营店和加盟店构成的。直营店就是自己投资自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿出来与加盟方合作的门店。

直营店都好说，按照既定模式运营就可以。因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这需要自身有个良好的加盟制度体系，这取决于价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。

前面一直在强调基础单店一定要盈利，盈利后才可以连锁化。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。

在这种情况下还坚守开好连锁便利店的心态，十分需要做品牌的理念取向。只有这样才不会将眼界放在加盟费、供货结算和物流佣金方面，而是实实在的往好里做。

综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。

一步步系统性地将精细化运营落地实操，即使有强大的资本来推动，也更需要这样的逻辑和思维。

便利店是一个有未来的行业，连锁化走在正确的路上未来有很多的可能性。