创业人物专访(创业人物专访题目) -凯发官网首页

创业人物专访题目

访谈人：曾四芳

被访谈人：某装饰设计有限公司总经理徐某

被访谈人简介：徐某，建筑工程师，室内设计师，副教授，公司总经理。

访谈资料：

问：您什么时候创办这家公司的?最初的创业动机是什么?

答：最初创办这家公司是在97年，那时不叫***公司(现有公司的名称)，而叫***(以前公司名称)，最开始想创办公司是找到了一种商业动机，那时建筑装饰行业刚兴起不久，人才需求量极大，而入门起点也比较低。

创业者访谈内容

《财富人生》节目是由上海容通传媒广告有限公司投资制作的一档高成本、高品位的财经类访谈节目。在上海本地所有财经类访谈节目中时节目时间最长、影响力公信力最大、访谈对象嘉宾层次最权威、收视率最高。每周六20:00点，上海电视台第1财经频道播出。《财富人生》深入采访企业人物在企业管理及财务上的成功失败经验，讲述创业者在漫长创业路上的的兴衰浮沉。每个被访者都畅所欲言自己累积的经验，自己的情感调试。在《财富人生》中，财经不再仅仅是枯燥的数字，企业不再仅仅是严肃的管理，金钱不再仅仅是冷漠的数字。《财富人生》更注重人，注重创业者再攀高峰的勇气和激情。看《财富人生》，感受人在经济中的创造，学习人在现实面前的应对。《中国证券》是cctv—2在原《证券时间》、《今日证券》的基础上，整合优势资源，推出的新闻性证券节目。作为中央电视台面向资本市场而专门开的大型栏目，它荟萃国内外最新资本市场资讯，对证券市场进行全景式概括、分析与总结，分早、中、晚三个时段播出。《中国证券》采用京京、京沪、京深三地对传直播方式，在沪、深交易所内设立直播室，以最快的速度向北京总直播室传送最新信息。在北京总直播室内，由主持人与经济学家、财经界人士、券商分析师以及上市公司的老总们一起探讨财经热点，分析股市动向，为投资者提供客观、科学的决策咨询。《中国证券》还邀请政府官员、行业主管及企业老总走进演播室，为观众解答新政策、新做法，阐述企业发展最新动态。《财经今日谈》是凤凰卫视推出的一档经济评论节目，每天播出。与《财经点对点》相比它具有更强的新闻性，每天针对经济领域的不同事件，约请相关专家及权威人士，深度分析经济事件的影响，提供新的认识事件的方法和角度，帮助观众对经济宏观形势有更全面的了解，对事件本事有更立体的认识。《财经今日谈》最大的优势是“用通俗的语言讲述专业的财经”，能够让任何一个没有受过系统财经知识培训的观众也能理解学者的专业意见，是国内比较有特色的适合普通人看的财经报道。《财经今日谈》主持人刘芳表示，目前节目最大的一个缺点是评论对象的时事性不足，她今后将加强即日新闻的报道力度，针对当日报纸的焦点事件进行评论。《经济与法》是一档以“用案例说话，推进中国市场经济规范进程”为宗旨的专业经济法制栏目。《经济与法》以“所有对法律问题感兴趣的经济界人士”为目标观众；以“一天解析一个案例”为形态；以“经济人的法律顾问”为自我形象定位。周一到周五晚8点30分播出。在制作理念上，《经济与法》强调“资讯色彩”、“理性精神”和“国际视野”三个支点。其中，“理性精神”是栏目的核心精神。在具体的节目制作中，《经济与法》选取的案例具有冲突激烈、情节曲折、可视性强的特征。与此同时，《经济与法》不会一味地使用煽情的手段，而是在充分尊重原被告双方话语权的基础上，尽可能地使双方的观点、理由充分地呈现出来，用规则的力量、用论辩的魅力来打动观众。《绝对挑战》是中央电视台经济频道的第一档大型人力资源节目，通过多名选手对知名企业真实职位的竞争上岗，为求职者提供真实的职业机遇，为企业提供展现凯发k8国际的文化和管理经验的平台，是一档集资讯与对抗于一体的大型人才节目。节目首创新颖的电视招聘形式，由知名企业提供真实的职业岗位，现场摆擂，资深职业顾问、著名人力资源主管担任考官，三位求职者通过“实力作证”、“压力面试”、“人在职场”三个环节的考核，展现职业才能，竞争诱人的职位，最终主持人将揭晓谁获得了招聘企业的亲睐。同时，由现场观众选出的“最具人气求职者”还将获得由宁夏红集团提供的价值2万元的培训基金。节目每周六20：00，cctv-2播出。

创业者访谈主题

1，来自什么动力去创业。

创业人物专访采访提纲

主要看你采访给谁看的？被采访人的个人经历要了解一下，针对性提问；此外问的问题跟受众有关，简单举几个例子！

1、现在很多大学生都对自己的人生道路感到迷茫，而您在创业这条路上已经发光发亮，请问您当初为什么会选择创业这条路呢？

2、机会总是给有准备的人，您的果断为自己赢来了一次很好的锻炼机会，令人敬佩。

3、从您得笑脸上看得出来经历过艰辛而取得收获后那种很舒心的幸福感，每个创业者都会遇到阻碍，那您能谈谈在你的创业之路上的艰辛吗？

4、解决问题的过程就是成长的过程，说的好啊。假如还可以再选择一次，您会依然选择创业吗？

5、我们这些学弟学妹们也想向您一样创业，想跟您讨教一些经验方法，学姐与我们共同分享吗？

6、如有同学毕业后想创业，在校期间他们需要培养哪些技能和素质？请您给有意创业的同学一些建议和忠告。

创业人物专访题目大全

要点：

1、采访者本人要给被采访者稳重、诚实、严谨的第一印象；

2、采访内容要考虑被采访者的年龄和脾气，不要涉及到一些前卫时尚的话题；

3、采访时机要把握好。建议先以拉家常的方式接近老者，然后慢慢导入采访的内容。

4、采访前做好准备工作，包括被采访者的喜好、日常活动、感兴趣的话题等等。

5、最关键的切入点：被采访者曾经的光辉业绩或经历，作为这个年龄的人，都喜欢沉浸在自己过去的辉煌中，要精心挖掘并作为靠近他的捷径。

6、适当的奉承。用语要恰当，不要太露骨，否则，对方会反感的。

7、可以迂回接近：寻求被采访者最好的朋友或最喜欢的儿子或女儿或孙子等人物做桥梁。

。。。。。。

总之，要灵活机变，不可有固定的模式

创业基础创业人物访谈

1、采访者本人要给被采访者稳重、诚实、严谨的第一印象；

2、采访内容要考虑被采访者的年龄和脾气，不要涉及到一些前卫时尚的话题；

3、采访时机要把握好。建议先以拉家常的方式接近老者，然后慢慢导入采访的内容。

4、采访前做好准备工作，包括被采访者的喜好、日常活动、感兴趣的话题等等。

5、最关键的切入点：被采访者曾经的光辉业绩或经历，作为这个年龄的人，都喜欢沉浸在自己过去的辉煌中，要精心挖掘并作为靠近他的捷径。

6、适当的奉承。用语要恰当，不要太露骨，否则，对方会反感的。

7、可以迂回接近：寻求被采访者最好的朋友或最喜欢的儿子或女儿或孙子等人物做桥梁。

创业人物专访题目有哪些

1.基本资料 开店日期 老板简介 创业故事

2.饭店历史 初期故事 逆境故事 竞争故事

3.饭店特色 招牌菜肴 与对手的差异

创业人物访谈内容

顺丰ipo路上被掌掴 神秘人王卫的创业成功故事

　　23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。

　　23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。

　　4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议，在机场排队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫，被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。

　　然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗?”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者会，接受媒体采访。而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被认为是中国最神秘的商界领袖。

　　而王卫带领的顺丰，对外界也一直隔着一层面纱。2002年，顺丰在深圳福田设立企业总部，据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。今年，这层面纱将逐渐落下。

创业人物专访题目怎么写

这个问题，我理解其实是一场面对面的访谈。基于本人多年来为企业选拔高管的经验，我本着认真负责和耐心的态度，来从两方面来回答您：问什么和怎么问。

以下内容略长，但既然我如此认真的回答了，也请您认认真真的看完。

一、先说问什么。

高管，什么能力最重要？清晰识别管理者能力，找到他的个人特点，是我们提问题的基础。

首先，作为管理者，格局和视野最重要。他能不能超越个人视角，真正站在企业的视角去看问题，决定了他手下的队伍，日后究竟以何种方式发挥作用和发挥出多大作用，通常我会问：

在这行干了这几年（管理者一般都是有职业经历的人），请问是什么原因和动力使您一直在这行里工作呢？

问题背后，考察的是他的职场动机、价值观和个人站位的高低。

其次，行业洞察和理解（甚至行业前瞻）能力很重要。管理者，不是单纯的操作者和执行者，他对行业发展的认知和洞察，决定了他如何承接和实施本企业发展战略，以及他能够为企业发展带来什么。一般我会问：

基于您的工作感受，请问您怎么看待当前的行业现状和发展？

真正具有洞察力的管理者，会阐述行业发展历史、现状，存在的问题和改进方向，以及行业未来发展趋势。

再次，管理者的视距范围很重要。既然是管理者，就决定了他要与一般工作人员有区别。这决定了在团队中，他将营造出怎样的工作氛围，对其他成员有怎样的影响。

比如：您如何看待管理者在一个企业（或部门）中的角色和作用？

他的回答里，包含了他在一个组织中能够看到多远？他认可的组织角色，是否与组织所需要的角色一致，是否有潜在“个人价值观”与“企业价值观”不同向的风险；是奉献型还是索取型人格，是趋利还是成长等。（不要评价对错，而要通过答案去归类，目的是辨别企业有无条件和环境支持他的发展）

最后，一个管理者的管理理念和胸怀也很重要。他如何理解“管理”的定义和内涵，是发命令下指令，还是团队共同协作？他对于与自己认知不同和性格有差异的下属，如何相处？

相关问题：从您过往的工作经历和感悟来看，管理者能做好管理工作最重要的因素有哪些？过往经历中，最容易与您沟通和打交道的人群，他们有什么特征？

篇幅有限，还有一些问题不在此细说了，可私信交流。

记住，既然是采访，就一定要针对您想得到的问题答案，去挖掘管理者的个人特色，个人特点，这是判断管理者如何将一件事做好的根本原则。

二、再说怎么问。

各位从第一部分的提问问题，就能看出来，很多问题是不适宜直接发问的，直接发问很可能导致采访成为一次“尬聊”。

原因是什么呢？

其实就在于，管理者的能力、水平、见识和思维，都和采访人处于不同的层次。

第一，改变传统提问方式。

传统的开场，特别官方。会导致被采访者很被动，而且可能会有一种“被考试”的不适感。不外乎“请做一下自我介绍”，“请您描述一件自认为最值得骄傲的一件事？”对于管理者，特别是高管，他们是不屑于去认真回答的，在他们的潜意识里不可避免的带有居高临下的视角，而采访人若是带着给对方“考试”的心态提问，两者势必造成了开场的心理对立。

举例：我们知道，您在这行积累了相当丰富的经验，非常值得我们学习。今天有幸能与您进行一次谈话，感到非常荣幸。能否请教，您怎么看待目前咱们这个行业的发展现状？

这类问题，通常能考察出一个高级从业者对行业的思考，也能判断出他在行业中的经验累积。要注意，既然是高管，就应避免去问一些比较低端的问题，否则很容易使对方由于面试官的层次较低，而迅速丧失对企业的兴趣。

第二，谈话过程必须愉悦。

注意，必须是愉悦。当访谈过程中双方都板着脸的时候，其实你什么信息也无法获取。即便是能够获取，那也都是一些无效信息。对于公事公办的通用化回答，是没有办法分析出个人特点的。

怎么愉快？鸡汤文告诉过我们，愉快就是嘘寒问暖，人文关怀。

对不起，太low，这种居委会大妈级别的营造愉悦，会使一个原本正经八百的访谈，迅速垮掉成为一场菜市场门口的唠嗑。

对于有一定工作经验的高级技术人员，他们在企业可能一待就是3、5年，埋头专攻技术问题，不擅长也不乐意与人交流，但他们最大的特点也是优点，就是善于钻研有韧劲。因此，营造愉快氛围可从欣赏角度展开。“我最欣赏技术专家的执着和坚韧，这么多年您一直在本企业工作，该企业最吸引你或者最令你感到有收获的因素有哪些呢？”

高管一般容易对过去的成绩居功自傲，他们往往是上一个企业的功勋元老，能力和水平都极高，甚至是和企业一起成长起来的，他们事务繁忙，不想浪费时间在所谓的低效面谈中，所以往往显得耐心不够，对采访者不正眼看。但这个心态的根源，其实来自于他们对主导访谈人员的不屑，因为他们的潜台词是：你谁啊，凭什么来访谈我，采访我？这种心态决定访谈开场气氛一定不是愉快的。但要迅速扭转这种氛围，就要试图读懂人心。“本企业现在发展到今天，是和您的巨大付出密不可分的，能够想象在过去的那些日子里，您以及其他功勋级元老和企业一同成长，这个过程必定艰难又令人回味。企业发展到今天，您能跟我们分享一下这些年您总结出的带领企业把握方向时最重要的几个核心在哪里吗？”请带着请教和学习的心态与他们进行访谈，一定事半功倍。

第三，问题需要做巧妙设计。

为什么不是设计问题？因为设计问题的重点在于“问题”，而我想说的问题设计，重点在于“设计”。

我们要问什么问题，想了解哪些信息，这些都是在我们访谈开始前早就应该准备妥当的内心戏。但这些问题要怎么问出来，就需要设计。

1、举例：考察对“996”的认同与排斥。

*一般问法：“公司这么忙，有很多加班，那您愿意加班吗？”“嗯，愿意啊”

*经过设计的问法：“现在是公司创业期，很多事在上班时间可能无法做完，但我们还需要在工作之余做一些自己喜欢的事，这种工作和个人生活之间的矛盾，想向您请教下该怎么平衡呢？”

“是呀，说实话这也正是我在职场多年始终需要面对的主要矛盾，可是到我这个层面，已经不看重能拿多少薪酬了，我看重的是能否有一个合适的平台实现自身在行业中的价值”。

——感受一下两种不同问法下回答的真实性。

2、举例：考察与本凯发k8国际的文化的匹配度。

*一般问法：“请问您崇尚狼性文化吗”“当然啊，狼性文化让大家都充满了竞争力”

*经过设计的问法：“您认为企业应该提倡一种怎样的文化，才能让大家即和谐相处，还充满工作积极性？”

“现在社会上有一种说法是狼性文化，我个人认为这个文化的营造可能更偏向于营销队伍的建设，而不适用于我们企业的客服部，我认为企业内部不应单纯宣扬竞争和激进，还应该灌输人文主义和柔性管理，让大家感受到工作氛围是温馨和受到关注的”。

——感受一下两种不同问法下回答的可取性。

第四，逻辑关系要很明确。

高手之间的对话，往往产生在棋逢对手的交流中。

很多次对企业高管的访谈，最后失败的原因都在于，你根本不是对方的对手。所以，对方不屑于和你交流，抛给你的信息，都是通用信息和公开信息，最后只能流于公事公办，草率结束。这一场对话中，你无法获取任何关于个人特点的信息，更别提通过对领导者个人的判断延伸到对未来企业贡献方面的判断了。

所以，跟高手过招，就要找准与高手对路的基础门槛。

如果我们没有高手那么资深的行业知识，也没有高手那么牛逼闪闪的头衔，那么至少，你要具备严密的提问逻辑。

我们的提问要一环扣一环，下一个问题是和上一个问题紧密相关的，而前四个问题和后四个问题又是分属不同领域的，是完全穷尽的；同时我们的提问，不是令对方一听马上就知道如何回答的，是真正可以引发思考的，是他可能平时因为工作繁忙缺少时间深度梳理的。

当对方发现或者感受到，你和他的思维在同一个层次上，善于归纳总结，善于发现事物内部联系，善于琢磨运行规律的时候，他就为你打开了话匣子。

他会觉得，你值得对话。甚至，值得对等交流。

我在平时的高管访谈中，见过提问者东一榔头西一棒子的提问，搞得对方暗自摇头，不悦之情溢于言表，马上就开始不停看表。

一个思维散乱的，毫无逻辑可言的提问者，能从对方那里问出什么信息呢？如果无法获取信息，接下来的工作要如何开展？

两方面分别是“术”和“道”。而“道”更为重要。

（感谢您能够全部看完。我是anne，一个懂点教育的人才发展专家。希望对提问者有所帮助！）