创业与守成孰难(创业与守成孰难的看法) -凯发官网首页

创业与守成孰难的看法

困难，艰难的意思。这句话就是创业跟守成，两者之间哪个比较困难？对于这个世界大部分的人而言，创业艰难，守业更难，并且是难上加难。因为这个世界的变化实在是太快了，假如你没有拥有足够的知识，足够的人脉储量，足够的专业能力，那么你是守不了业，也是创不了业的。

论创业与守成

然而创业的艰难，已成为过去的往事，守成的艰难，正应当与诸位慎重对待。

出自《创业与守成》。

如何理解创业难守业更难

俗话说：创业难，守业更难，要拯救企业更是难上加难。的确如此，数十年前的遍地黄金等人创业的局面早已不复，如今已经是人人可以创业的年代了，但创业成功的人数并没有因此变多。并不是因为经济环境变差了，而是因为市场的要求更严格了，创业公司想要生存下来，不仅要有勇气和毅力，更要有资源和规划。

这个时代瞬息万变，作为管理者如果没有丰足的智慧，不能高瞻远瞩，就无法带领企业走向光明。所以，管理者要想能够跟上时代的方法只有一个，那就是不断学习，不断提高自己的思维意识层级。

很多人都说创业难，难在找不到有前景的项目，难在空拳白手难以借力，也难在没有一起同甘共苦的伙伴。其实，创业有困难是理所当然的，前进的路上没有阻碍才是奇怪的事情，但是只要你拥有经营的智慧，这些难题不过是小问题，站在高层级的你只需要换个角度就能让问题迎刃而解！

企业也是有生命周期的,五年,十年,三十年,能活过五十年的太不容易了,过百年的更是屈指可数.很容易在时代的浪潮中，因为跟不上形势的转变就被甩开。要把革命前辈打下的江山很好地接过去，不通过艰苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的互联网时代，每天都有数以万计的企业被新的概念、新的技术、新的商业模式所颠覆。面对这滚滚而来的互联网浪潮，传统企业如何才能屹立不倒？

不求创新,最终陷入既跟不上时代和需求发展要求,也难以提供技精业勤的后续服务,落得被市场淘汰的结局。

创业与守成孰难是什么意思

与群雄并起角力而后臣之臣的意思：名词的使动用法即“使……臣服”。

出自：《资治通鉴·唐纪》。

原文：

上问侍臣：“创业与守成孰难？”房玄龄曰：“草昧之初，与群雄并起角力而后臣之，创业难矣！”魏征曰：“自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣！”

上曰：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难，征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难，然创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之。”玄龄等拜曰：“陛下及此言，四海之福也。”

创业与守成孰难的孰

守业更加难。什么事情达到一个最高境界都应该是无声无息的看上去平静的。

创业那种轰轰烈烈的看上去好像很难，但是它的攻击点是可见的，而你处在守的阶段的时候，周围的攻击会没有规律很密集，甚至一直重复遇到的问题一天一千回，最平凡的才磨人。。。。

它对精神很消耗，对意志力考验更加难。

简单来说创业是你去攻击外在的环境和力，守业是外在攻击你而且重复不断。

创业与守成孰难的与

上(唐太宗，下同)谓魏征曰：“人主何为而明，何为而暗?”对曰：“兼听则明，偏听则暗。”

上谓侍臣曰：“人言天子至尊，无所畏惮，联则不然。上畏皇天之监临，下惮群臣之瞻仰，兢兢业业，犹恐不合天意，未副人望。”魏征曰：“此诚致治之要，愿陛下慎终如始，则善矣。”

上谓侍臣曰：“朕观《隋炀帝集》，文辞奥博，亦知是尧舜而非桀纣，然行事何其反也!”魏征对曰：“人君虽圣哲，犹当虚己以受人，故智者献其谋，勇者竭其力。炀帝恃其多才，骄矜自用，故口诵尧舜之言而身为桀纣之行，曾不自知，以至覆亡也。”上曰：“前世不忘，吾属之师也。”

上问侍臣：“创业与守成孰难?”房玄龄曰：“草昧之初，与群雄并起，角力而后臣之，创业难矣!”魏征曰：“自古帝王莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣!”上曰：“玄龄与吾共取天下，出百死，得一生，故知创业之难；征与吾共安天下，常恐骄奢生于富贵，祸乱生于所忽，故知守成之难。然创业之难，既已往矣；守成之难，方当与诸公慎之。”

翻译：

唐太宗问魏征说：“作为一个君主，怎么做才能明辨是非，怎么做就会昏庸糊涂？”魏征回答说：“听取多方面的意见才能明辨是非，听信一方面的话，就要作出错误的判断

皇上对侍臣们说：“人们都说天子至高无上，无所畏惧，我可不是这样。对上，我害怕皇天监视我；对下，我担心群臣效仿我，总是非常小心地做事，还担心不符天意、不合民心。”魏征说：“这正是治理国家的关键啊，希望您能始终如一，那就好了。”

皇上（唐太宗）对陪立两旁的大臣说：“我读了《隋炀帝集》这部书，发现文章的辞藻深奥渊博，也知道是肯定尧、舜而否定桀、纣的，但是做起事来为什么又相反了呢？”大臣魏征答道：“百姓的君主虽然都是贤哲圣明，但也应当虚心接受别人的劝谏，这样才能使有智慧的人贡献他的才能。勇敢的人竭尽他的全力。隋炀帝这个人，却是依仗他的地位，狂妄自大，刚愎自用，所以尽管他嘴里说的是尧舜之美德，干的却是桀纣的行为。他没有自知之明，结果遭到覆亡的下场。”皇上听了，深有感触地说道：“前人的教训离我们不算远啊，应当引为借鉴。”

他问房玄龄、魏征等人：‘创业与守成孰难？’房玄龄回答说：‘天下大乱时，群雄四起， 攻城略地，战争激烈，创业的艰难是显而易见的。’魏征不同意这样的看法，他说：‘君主 打天下，是在混乱中歼灭敌人，能够得到百姓的拥护，因此创业并不太难；得到天下后， 容易骄傲自满、享乐腐化，国家的衰败由此开始。所以，自古以来的帝王莫不得之于艰难 ，而失之于安逸。’太宗说：‘玄龄与朕共定天下，出百死，得一生，故深知创业之难。魏 征与朕共定天下，深知骄奢生于富贵，祸乱生于疏忽，故知守业之难。但创业的艰难时期已 过，眼下守业的困难，正是诸公必须谨慎对待的！’

你认为创业难还是守业难

1.创业难守业更难出自资治通鉴中唐太宗和魏征，房玄龄的对话中。

2.创业的难是行业，行情，资金，人员，团队，地点，模式，制度等等都要有思路，有方法，有出处。

3.守业的难，在无可逃避的同行业甚至异业的激烈竞争中，如同逆水行舟，不进必退。而要想立于不败之地，你需要做到一点，那就是把握机会，不断扩大战果，使经营不断迈上新的台阶。你不前进就会落后被市场无情淘汰。

为什么守成难于创业

创业面临的最大困难有哪些？

我是龙旗，不请自来。

创业可大可小。去摆摊、去开店，这是我们草根阶层普遍的途径方式。

有人说，这不是创业，顶多算谋生罢了。我对这种观点不敢苟同。 我认为创业开公司和开店、摆摊，都是需要一个产品，销售出去给顾客带来价值，我们获得报酬。开公司，设计一个产品去拉投资人，就显得高大上。那么开店、摆摊的也就是公司的相对雏形。开店摆摊的人也不用妄自菲薄，能给客户带来价值，个人或团队获得收入，为他人提供工作岗位，这就已为社会做出了自己的贡献，这都是一群可爱的人。

那么创业遇到的困难有哪些呢？

1.创业初期资金短缺，不得不省去不必要的开支，降低办公创业环境。把钱用在刀刃上。在现实中，许多无经验的年轻创业者，获得融资就先花费大额投资人的钱来租昂贵的写字楼办公室，买负债挥霍。几个月内资金链断裂，创业草草结束。

2. 创业初期，往往一人身兼数职，压力精神倍增。老板是你、行政是你、财务是你、生产是你、采购还是你。

3.创业前过于乐观，高估于自己、高估于市场，无形中幻想门店一开，单子就滚滚而来。但现实却给你当头棒喝！生意冷清、老板焦虑不安。

4.精神上、身体上，接待顾客，应接不暇、身心疲惫，难以为继。眼神都较初期混浊了些许，偶尔有几根白发。

5.如果定位不准确、服务对象不精确。或者、大概、差不多、感觉还可以。如果有这些关键。恭喜你，你成功地踩进去了给自己设计的一个大坑。无力感就会慢慢持续袭来。将你团团包围，这个时候你的脑子就会清晰起来：“我的能力还不足，技术还差火候，产品还不够硬”这时，退却的声音在你脑海中游荡。

6倘若没有好的运营思维，没有清晰的发展策略，就如同盲人摸象，摸到哪里算哪里。

7.人员管理带领，如今普遍小微企业在招聘人员方面哀声连连，人难招、人难留、人难管是不争的事实。这就需要老板的综合能力和超人的人格魅力来引导。

毛主席都说过：思想这个阵地，你不占领别人就会占领。如果一块土地不种庄稼，野草就会丛生土地就会荒芜。

8. 艰难的不忘初心：

随着事务的繁杂，老板已身心俱疲，生意还没有起色怎么办？是放弃还是坚持？这是一个选择。是对创业路上老板的一次次心智成熟的历练和心理素质抗击打、理智决策思考的重要考量。

9. 创业如果拉长来说，是九死一生的。100家中小微企业或者个体户，第一年有50%-70%倒闭。第二年有剩余的50%左右倒闭。直到第五年仅有的三五家依然坚挺。 有的开店几天就倒闭。节假日开业，假日结束就关门了。是什么导致这一现象呢？老板不够坚持，全方定位、规划错位，没有深度剖析。遇到一点困难就放弃。创业要多种计划，往往老板资金有限，切忌全资押注，要会投石问路，进行复盘总结。

如果方案一流产怎么办？有没有方案二？方案二难以实施怎么办？有没有方案三？如果方案三行不通，那有没有做好最小损失的沉没成本退出计划？

10. 创业与合伙人之间遇到的问题：

合伙前、合伙时大家都很讲义气，目标一致、利益共同体。在运营中随着时间的流逝，合伙人互相猜忌，决策受到抵制难以落地实施。意见不合、造成内耗。即刻清盘分家倒好，就怕遇到要不玩，都别玩的这一类。那么大家只好关掉这家正在是否盈利的公司或店铺。谁也落不到一分便宜，最后双方反目成仇、老死不相往来。

合伙人，合伙时就要明确每个人的责任以及权利范围。做好散伙的退出合同机制。丑话说在前面，后面再君子。如果你的欲望比较小，蛋糕也不大，那么就自己做老板。小康还是没有问题。如果蛋糕太大，自己个人能力支撑不起自己的欲望，那就合伙，做好金钱分配，做好退出机制。

11.产品的持续更新

随着顾客的味觉、视觉、感官疲劳，就需要开发一些新的产品和服务来刺激。好的运营好比手枪，好的产品如子弹。好子弹配好枪，才能击中顾客的痛点。接下来就看产品是否能标准化和批量化。

没有需求？那就创造需求。如今互联网的迅速发展，已改变人们以往的生活方式。进而占领人们的思维阵地。人们逐渐适应这种生活。这是一种习惯还是一种需求？在我看来，互联网更是顺应这种需求，因此大获成功！

12. 没有打动顾客的产品、没有八十分的运营、没有精确的定位。久而久之你我彻底随缘。能做多少业绩就做多少业绩。能服务几个顾客就服务几个顾客。员工少不敢推广、顾客增加又身体劳累。没生意又心情烦躁。

华为、苹果是世界手机行业中，一等一的存在，每年都有新品发布，吸引顾客的眼球。更何况你我小店呢？

我是龙旗，希望我的分享对你有用。

财务自由你我同行。

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创业容易守业难的原因在于

创业，立业和守业展现出的是两种不同的过程，体现的是两种不同的心态。

　　在创业的初期，你一心想的是怎样把自己的事业做起来，那时候你的心态是有冲劲的，是有激情的。可是当你有自己的事业的时候，你更多的是想怎样在把握住现在的成果后，如何更好的发展自己的公司，这时心态就会显得保守一些。

　　创业后如果不去想怎么去继续发展，也许接下来就倒退，甚至灭亡。你一无所有的时候，无所畏惧，拥有很多的时候，患得患失。这或许就是创业容易守业难的主要原因

创业难还是守成难你的看法

创业一般是指打拼出了一番自己的事业。守成就是把打拼出来的创业成果好好的守住，并且能够发扬光大。做的更好。

一般来讲，创业是非常艰难的，要经历许多艰难和挫折，要付出很多精力和心血。会有很多的失败等着你，只有克服了很多想象不到的困难，才能慢慢的走向成功。其实要守住成功，有时候比创业还要难，所以说创业容易，守成难。守成更加的困难。