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隘村花木种植调研报告
一、基本情况
下周隘村地处小港街道的南部,村庄位于宁波通途路11公里处西,由下周隘、上夏家2个自然庄组成。村境内属于平原农田较多地区;属亚热带湿润气候区,四季分明,气候温和;河塘较多,雨量充沛,物产丰富;土壤、水质、气候适宜花木生长,所以本村有很多田地都进行花木种植。
本村花木种植是近几年才开始的,由于村中很多劳动力都出去工作,所以村中有很多农田的荒废了。到近2、3年我村村民才开始将空弃的土地出租给外村人种植花木。而随着越来越多的外村人来我村租赁土地种植花木,我村的花木种植地也就越来越大了,本村人也开始种植花木了,也收到了很大的成效。
目前本村的花木种植面积达50亩之多,村中很多老百姓也都开始种植花木。虽然目前我村花木种植的规模还很小,但随着本村经济的发展,我村的花木种植地的规模也会越来越大的。
二、现状及所存在的问题
1、专业化水平不高
由于本村刚开始很多花木农都是农民,他们只是按照传统的种植方法进行花木培育,都是很一些农村老百姓,根本就没有专业的人员在我村从事花木种植工作。种植户大多是看到别人生产盈利便盲目跟随,而未考虑到市场的动态需求,所以往往只能生产出过时产品而找不到销路,耗费了大量的人力、物力投资而只能得到较低的收益。
为此村领导班子为了壮大而我村花木营销龙头,统一规划生产,多次开会商谈对策。以来壮大我村的花木种植规模。提高花木农们的收入。但由于还处于起步阶段,在利润人分配和社员利润实现方面还有待于进一步完善。
就我村花木生产组织形成式来说,大多数都是专业化程度偏低,市场竞争能力较弱。他们大多盲目追求种类齐全,但没有自己的特色产品,更谈不上品牌效应。在种类全的基础上,要想突出自己特色,形成盈利点,还需要有自己的特色产品或服务。
2、人力资源不足
据实地考察发现,我村花卉产业从业人员整体水平低下,缺乏高技术人才,人力资源结构不平衡,以普通花工为主,专业的设计管理人才根本没有。如果要提升我村花木种植的档次,必须在产业人才综合素质上下工夫,才能提高我村花木种植的核心竞争力,提高花木生产的竞争力。
3、缺乏资金和凯发k8国际的技术支持
(1)资金问题:花木种植户,多数存在资金短缺问题。本村的花木农都是个人种植,没有一个正规的企业来指导,用于扩大再生产的部分相对较少,存在着投入小,资金分散等资金问题。而许多花农有着种花的意愿,却因为缺少资金,不能进行生产。
资金是我村花木种植能正常运转的前提条件,资金环节出了问题,将会影响到扩大再生产,新品种和新技术的引进,从而影响整个村经济的发展。
(2)技术问题:花木产业是高科技含量的产业,我村的花木农们都是些农民,相对来说专业的技术都是很缺乏的,他们有的都是些传统的种植技术。在观念的落后,不利于原有知识的更新,可能当时花农所掌握的知识以足够了,随着整体社会生产力的提高,不学习任何新知识,只凭历史经验,已经不能适应时代的发展。
4、营销方式不合理
本村的花农,都普遍存在着“坐等买主”的现象,除了少数的花农去自行找买主外,其他整个村的花木农们大都是在一个“等”的销售状态下,被动的去接受市场,缺少必要的宣传。我村的花木农们要建立一个新营销模式将有利于产业的统一规划,从而增加销售额。
三、对策与建议
1、整合村中资源,走规模化道路
我村花木的整体实力较弱,存在着不合理生产结构,特色产品品牌效应不明显,所以政府应加大对花木农的扶持,提供尽可能多的政策便利,引导其走市场化道路,培养花木农的创新能力,鼓励他们进行联合起来,将规模搞大,提高市场竞争力。提高知名度,如丁家山葡萄一样。
2、加大实用技术的培训和技术人才的引进
(1)开展多层次的培训,针对花木农们进行培训,解放传统思想,要求他们提高花木种植的科技含量,提高自身的竞争力;
(2)“走出去,引进来”,将村中有潜质的人员送出去到先进地区学习,吸取国内外先进技术和管理经验,提升花木管理人员的管理能力和决策能力,提高行业内信息交流能力;
(3)聘请专家讲授新技术,新品种推广培训并举办新品种知识产权保护讲座,和农业高校“结对子”,为学生提供实习,实践的机会,弥补理论水平的不足。
3、加强政府职能作用
首先,街道应注重引导,出台有得于产业化经营的改革性政策,抓好制度的完善和保障,将花卉产业经营逐步纳入规范化,法制化的轨道,逐步建立比较规范的市场体系。
其次,街道应优化服务,硬件设施和配套设施建设,提供经验服务和产品宣传,为购买商提供便利。
4、提供资金支持,为花木发展提供一个有力支撑
(1)切实落实资金扶持政策,为花卉种植发展提供资金支持;
(2)招商引资,构造多元投资主体,多渠道、多形式吸收资金流向农业;
(3)集中生产,吸收民间闲散资金。
5、进一步完善市场功能,构建强大的营销体系
(1)加强对市场功能的合理规划,使之功能齐备。
(2)进一步增强政府对市场在资金、政策方面的扶持,增强造血功能,实现良性循环
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