创业市场细分(创业市场细分的作用有) -凯发官网首页

创业市场细分的作用有

第五级 策略思考：根据产业、市场与趋势的研究，并且考虑我能动用的资源，用这样的三个步骤切入会有较高的机会成功，并且成功后能建立竞争者难以复制的门槛。萊垍頭條

第六级 长期思维：在事业拓展同时，也要为客户、同仁、股东、凯发k8国际的合作伙伴创造长期、有意义的价值，才能维持长期的成功。萊垍頭條

第七级 始于利他：先帮这群没有被服务好的客户创造极大价值，再从中取一瓢饮。萊垍頭條

第八级 兼善天下：创业的目的不是创业，而是让社会、国家、世界，因为我而更加美好。萊垍頭條

创业市场细分的作用有那些

创业团队成员的构成及作用:萊垍頭條

第一类是领导类型的角色，包括协调者与推进者；萊垍頭條

第二类是资源整合类型的角色，包括信息者与凝聚者；萊垍頭條

第三类是技术创新类型的角色，包括创新者与专家；垍頭條萊

第四类协助类型的角色，包括实干者与完成者；萊垍頭條

第五类是监督评估类的角色，主要包括监督者。萊垍頭條

市场细分的作用主要有

市场细分的层次 市场细分是增加公司营销目标精确性的一种努力，它分为四个层次细分、补缺、本地化和个别化。市场细分标准 指的是以 消费者 所具有的明显不同的特征为分类的依据。頭條萊垍

市场细分( market segmentation) 就是指企业按照某种标准将市场上的顾客划分成若干个顾客群，每一个顾客群构成一个子市场，不同子市场之间，需求存在着明显的差别。市场细分是选择目标市场的基础工作。垍頭條萊

市场营销在企业的活动包括细分一个市场并把它作为公司的目标市场，设计正确的产品、服务、价格、促销和分销系统“组合”，从而满足细分市场内顾客的需要和欲望。萊垍頭條

市场细分对创业有什么用处

1、复制型创业：條萊垍頭

复制了公司原有的商业模式，创新成分很低。比如以前有人在一家餐厅做厨师，然后离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创企业复制创业的比率很高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。基本上这种类型的创业只能叫“如何创业”，所以很少纳入创业管理的课程。萊垍頭條

2、模仿型创业：垍頭條萊

，虽然不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但是和复制创业的区别在于，创业过程对于创业者来说还是有很大的风险成分的。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家受欢迎的在线咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，出错机会多，成本高。如果这类创业者具备合适的创业人格特征，经过系统的创业管理培训，掌握了正确的市场进入机会，那么他还是有很大的成功机会的。萊垍頭條

3、安定型创业：條萊垍頭

创业为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，并没有面临太大的变化，正在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而不是创建新的组织，企业内部的创业属于这种类型。例如，某一组r&d单位在开发了一个新产品之后，继续在企业部门开发另一个新产品。萊垍頭條

4、冒险型创业：萊垍頭條

这种类型的创业不仅给创业者自身带来巨大的改变，而且对个人未来的不确定性也很高；对于新企业的产品创新活动，也将面临很高的失败风险。创业型创业是一种非常难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面匹配良好。萊垍頭條

细分市场的作用有哪些

市场细分的变量。條萊垍頭

1.人文变量萊垍頭條

（1）行业：我们应把重点放在购买这种产品的哪些行业？萊垍頭條

（2）公司规模：我们应把重点放在多大规模的公司？萊垍頭條

（3）地址：我们应把重点放在哪些地区？萊垍頭條

2.经营变量萊垍頭條

（1）技术：我们应把重点放在哪些顾客重视的技术？萊垍頭條

（2）使用者/非使用者情况：我们应把重点放在大量、中度、少量使用者。还是非使用者？萊垍頭條

（3）顾客能力：我们应把重点放在需要很多服务的顾客，还是只需要很少服务的顾客？條萊垍頭

3.采购方法萊垍頭條

（1）采购职能组织：我们应把重点放在采购组织高度集中的公司，还是采购组织高度分散的公司？萊垍頭條

（2）权力结构：我们应把重点放在工程导向的公司、财务导向的公司，还是其他类型的公司？垍頭條萊

（3）现有关系的性质：我们应把重点放在乐于采用租赁、服务合同、系统采购的公司，还是秘密投标等贸易方式的公司？萊垍頭條

4.情景因素萊垍頭條

（1）紧急：我们是否应把重点放在那些要求迅速和突然交货或服务的公司？萊垍頭條

（2）特别用途：我们是否应把重点放在那些对我们的产品有特别用途而不是一般用途的公司？頭條萊垍

（3）订货量：我们应把重点放在大宗订货，还是少量订货？萊垍頭條

5.个性特征條萊垍頭

（1）购销双方的相似点：我们是否应把重点放在那些其人员及价值观念与本公司相似的公司？垍頭條萊

（2）对待风险的态度：我们应把重点放在敢于冒风险的顾客身上，还是避免冒风险的顾客身上？萊垍頭條

（3）忠诚度：我们是否应把重点放在那些对供应商非常忠诚的公司？垍頭條萊

创业公司为什么要进行市场细分

按行为主体划分为以下两类，个人或集体所创造的私营、合伙、个体等大中小型企业，现有企业为扩大自身规模、取得更大发展而开展的深度创业行为；按行业来划分，包括传统的第一、第二产业，也包括中国亟需开发的第三产业。

全民创业的环境。包括创业的配套服务（中介服务和政府事业单位提供的服务），创业的基础设施建设，创业的政策法规（鼓励、资助、优惠等政策法规），创业的融资、凯发k8国际的技术支持，创业的教育培训。垍頭條萊

创业市场细分的作用有哪些方面

对目标群体的市场规模，用户的消费习惯，消费能力和用户痛点进行分析，体现出产品的差异性和独特性。萊垍頭條

目标市场人群的消费能力是否足以支撑企业现在的发展，以及对未来的市场预期。互联网产品最重要的是能不能吸引到更多的流量，用户愿不愿意参与进来，形成良好的互动性和产品粘性。萊垍頭條

在对创业项目进行市场细分过程中主要要考虑

market细分简直太重要了，其重要程度如何描述都不过分。萊垍頭條

先看一个经典的案例，大家应该都不陌生，我党建党初期一穷二白，打倒帝国主义，解放全中国看起来简直不可思议。但是，一大出的纲领在“市场细分”这个角度定义了联合工人、农民和士兵；后续毛主席又提出了农村包围城市的大战略，后面的事情大家都知道了。“market细分”没有用？萊垍頭條

治大国如烹小鲜，企业的经营和发展亦是如此。

为何一定要market细分，这是由外部环境和内部条件共同制约的。頭條萊垍

外部如：萊垍頭條

政策制定的导向？頭條萊垍

科技发展的趋势？萊垍頭條

社会进步的潮流？條萊垍頭

这一切都在变化，而外部环境的变化必然导致市场的演变，如果你不能细分并甄别出对你最有价值的segment，又如何能将钢用在刀刃上呢？萊垍頭條

内部如：萊垍頭條

你的品牌情况萊垍頭條

你的资金情况條萊垍頭

你的技术实力垍頭條萊

你的团队人员素质條萊垍頭

伴随着越来越激烈的市场竞争，即使是巨头也不能在每个市场称王称霸，需要针对所服务的客户群体做出清晰的战略规划；而对于大部分的中小企业来讲，这点更为重要。所以，以电商为例，基本上没有人想挑战淘宝、京东这类的平台，同样的竞争一定会死的很惨，但我们看到专注于母婴、女性的诸多细分网站却不乏活的很滋润的公司，这正是市场细分的力量。萊垍頭條

弱水三千只取一瓢引，这正是取舍的智慧，也和market细分的主旨有异曲同工之妙。萊垍頭條

以前市场好的时候，大家强调超级流量，寻找新用户，正如在河里钓鱼，如果大家有了解的话，就会知道，基本上如果你想钓鲤鱼、草鱼等不同的鱼类，饵料是非常讲究的，高手一般会根据自己的目标品种提前配置相应的饵料，而不是糊里糊涂一把抓。萊垍頭條

现在市场竞争非常充分的时候，大家强调，培育用户。这则像每人一个鱼塘养鱼一样，鱼塘有不同的水质环境，养鱼人有不同的经验着重，因此鱼塘也会根据此决定投撒鱼苗的品种，这样才能带来更高的投资回报。萊垍頭條

关于如何进行市场细分，这是一门很系统的学问，如果大家有兴趣，我后续可以展开分享。萊垍頭條

希望可以把marketing写的有趣生动，拜托教条和无趣，毕竟marketing也是来源于生活，不悖于大家的common sense。萊垍頭條

什么是市场细分? 市场细分的作用是什么?

中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。各行业划型标准为：萊垍頭條

（一）农、林、牧、渔业萊垍頭條

营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。（二）工业萊垍頭條

从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。條萊垍頭

（三）建筑业條萊垍頭

营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。（四）批发业萊垍頭條

从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业;从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。萊垍頭條

（五）零售业萊垍頭條

从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业;从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（六）交通运输业萊垍頭條

从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。垍頭條萊

（七）仓储业萊垍頭條

从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（八）邮政业萊垍頭條

从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。萊垍頭條

（九）住宿业頭條萊垍

从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。垍頭條萊

（十）餐饮业萊垍頭條

从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。萊垍頭條

（十一）信息传输业條萊垍頭

从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。（十二）软件和信息技术服务业萊垍頭條

从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。萊垍頭條

（十三）房地产开发经营頭條萊垍

营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。（十四）物业管理萊垍頭條

从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。）租赁和商务服务业垍頭條萊

从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。萊垍頭條

（十六）其他未列明行业萊垍頭條

从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。頭條萊垍

在对创业项目进行市场细分过程中,主要要考虑( )

市场分析的内容包括：

1、市场供给分析及市场供给预测：包括现在资产行业市场供给量估计量和预测未来资产行业市场的供给能力。

2、市场需求分析及资产行业市场需求预测：包括现在资产行业市场需求量估计和预测资产行业未来市场容量及产品竞争能力。通常采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。

3、市场需求层次和各类地区市场需求量分析：即根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销牌号、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量以及运输和销售费用。

4、市场竞争格局：包括市场主要竞争主体分析，各竞争主体在市场上的地位，以及行业采取的主要竞争手段等。

5、估计资产行业产品生命周期及可销售时间：即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。通过市场分析可确定产品的未来需求量、品种及持续时间；产品销路及竞争能力；产品规格品种变化及更新；产品需求量的地区分布等。