创业所需资源(创业所需资源的预测是便于企业) -凯发官网首页

创业所需资源的预测是便于企业

创业需要必备什么条件？

我们先来问问自己，什么是必备条件？什么不是必备的条件？

每个创业人的选择方向不同，那么必备条件针对这个行业、方向就不变的完全不同，不能一概而论。

如果从笼统的创业必备，那么只有3条：

1.你和家庭的基本生活支出有经济保障，比如有存款，比如有经济后盾；

2.有冲劲，有了创业意愿，渴望成功才能成功；

3.对于想创业行业有一定认知，具备基本预测行业能力，把控风险程度；

这是所有创业人该必备条件，另外某些行业外行不容易介入，需要各种渠道资源，但是很多新兴行业也许需要的就是先尝试。

当创业的不确定性高创业者的初始资源禀赋少时企业应该

优点:

①幼稚产业的发展具有内部及外部经济效应。幼稚产业通常是具有规模经济的产业，故随生产规模的扩大，可以降低生产成本，获取规模经济利益。但是，由于幼稚产业在发展初期充满了风险及不确定性，政府应提供正确的信息、关税保护、担保风险或优惠贷款等，以扶持生产此种产品。

②幼稚产业的发展不仅可以降低生产成本，实现内部经济利益，其发展亦可使一国经由边干边学而提高自己的生产力和技术水平，并产生向前及向后连锁的产业关联效果，具有重大的外部经济利益。

③国内幼稚产业受到保护，经一段时间成长后，有可能赢得国际竞争能力，成为出口产业，该国的社会福利水平也将因幼稚产业的成长而得到提高。

缺点:

（1）保护不阻碍了竞争，降低了该产业的活力。现代经济学的主流观点认为，企业只有在激励的竞争中才能激发其活力。现代产业发展的一般实践也表明，激励的竞争，激发了企业家改进现场、提升质量和降低成本的努力。而保护中的产业，保护好比温室中的花朵，到真实的环境中将很快凋零。

（2）保护隔绝了市场，形成了贸易壁垒，不利于国际分工。保护幼稚产业的政策，会在国际贸易中遭受其他国家的相应策略。这就隔绝了各个市场，不利于在国际大分工中，依据各国的资源和禀赋形成竞争优势。

创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种

创业资源主要包括：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术、创业管理以及创业政策等。萊垍頭條

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。頭條萊垍

1、创业人才萊垍頭條

人才的管理与分配是创业过程中的重要环节。项目启动前对人才的搜寻、匹配、定位决定着项目发展的速度。另外，人才的引进与流失都是创业者需重视的问题。萊垍頭條

2、创业资本萊垍頭條

创业资本决定着企业前期启动的稳定性与持久性。无论是前期注入还是中期续投，都必须考虑到资金的流动并进行合理分配使用。在拟定创业计划时应着重根据创业资金确定规模，避免后期乏力。萊垍頭條

3、创业机会萊垍頭條

创业机会在于对市场的敏锐观察力，其中也包含对创业政策、新颁布法律法规的解读以及社会实时动态的把握。萊垍頭條

4、创业技术垍頭條萊

创业技术包括其特有的科技、手艺、方法。创业技术直接控制生产成本，是应不断进行创新与改进的。萊垍頭條

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

1、要素资源可以直接促进新创企业的成长。條萊垍頭

2、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。條萊垍頭

对创业初期的创业者来说,哪类资源最关键

感谢邀请。这个问题好。我是一名“三农”创业者，自主创业已经十多年，深有感触，我选择回答。那么，大学生在创业过程中，最需要哪些资源呢？我谈四点看法：第一，信息资源

包括产业信息，项目信息，原材料信息，市场需求信息，销售物流信息等等。没有这些资源来引导，大学生创业就像茫茫大海中没有方向的小船，不知驶向何方。第二，管理经验

书本知识转化为能力需要一个过程。大学生刚刚走出校门，没有实践经验，管理能力有待提高，这是客观存在的事实。第三，资金

创业者开创基业，从零开始。没有资金，无米之炊难做，一切无从谈起。第四，人脉

被誉为世界潜能激励大师、世界第一成功导师安东尼•罗宾，说过这样一句话：“人生最大的财富便是人脉关系，因为它能为你开启所需能力的每一道门，让你不断地成长不断地贡献社会”。用这句话来说明在创业过程中人脉的重要性，是非常恰当的。“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”。一个良好营商环境是创业不可或缺的资源。

以上是我的体会和理解，不一定正确，就回答到这里，感谢您的阅读。我是一名“三农”创业者，情系“三农”，关注创业，欢迎互相交流。

创业企业常用的市场预测方法有

如果你还想着月薪，那么基本上不适合创业，适合打工 创业要考虑几个问题： 頭條萊垍

1、判断我们是否适合创业 通过市场，产品、投入等几个方面去考虑我们是否适合创业、是否准备好去创业 垍頭條萊

2、构建好的企业构思 如果我们能够创业，我们要去验证我们的企业构思是不是好的企业构思; 可以通过出去走一走调查市场 去一些展销会，创业会去看一看我们的构思是否符合市场需求 也可以通过问自己和身边人问题的方式去构建我们企业构思 通过互联网的方式去验证我们产品和构思在市场的需求量 萊垍頭條

3、市场调研 有了好的构思，我们要花很多心思去调研，通过市场数据去再次对我们的构思进行进一步的细化和量化，也是对企业构思的又一次验证。也可以通过竞争对手分析，去判断我们创业的难度 注意几个问题： 01、市场有多大 02、市场在哪里 03、客户在哪里 04、竞争对手有哪些 05、swot分析：s：优势 w：劣势 o：机会 p：威胁 垍頭條萊

4、预测我们的预算 当市场数据来了，我们就可以制定企业计划表，这里面我们就可以预测我们需要前期投入多少钱，大概什么时候能够赢利等。 萊垍頭條

5、制定销量预测表 有了预算，我们最好制作一下销量预测表，这样也是对于我们销量和金钱进行提前规划，尽量减小不必要的损失。 萊垍頭條

6、了解相关法律法规，做个合法、守法的企业 很多时候我们很多初创企业吃了法律意思淡薄的亏，所以咱们必须了解相关法律法规。 萊垍頭條

7、开办你的企业 当前面你都做好了，就可以考虑开办你的企业了 條萊垍頭

在创业计划书中,市场预测包括以下哪些内容 ()

创业计划书有以下内容：條萊垍頭

1、创业目标的选择。萊垍頭條

2、开店的市场分析(有市场才有买卖）。萊垍頭條

3、项目的投资预算(准备投资多少钱)。萊垍頭條

4、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险分析。萊垍頭條

5、项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。萊垍頭條

创业是基于对当前资源的考虑

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

创业的资源主要有以下几点：

有形资源包括：财务资源和实物资源。

无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。

财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。

实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。

时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。

对于一个组织来说，技术包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。

品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。

狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。

管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

创业管理易学实用的创业真知期末答案2020

创业者在创业过程中，脚踏实地的干就是实干，不要三分钟热度，要坚持不懈，努力干好实际工作，不能夸夸其谈，围绕实业本身，努力的想办法，拓展思路的干，就是实干，除了埋头苦干，还要抬头看路，实践出真知，努力干好每一件事，简单的事情重复做，就不简单了。垍頭條萊

创业者在创业初期可以列举一些对发展所需的重要的资源

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。萊垍頭條

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。萊垍頭條

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。頭條萊垍

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。萊垍頭條

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。萊垍頭條