创业凯发官网首页的简介(企业创业者简介) -凯发官网首页

企业创业者简介

一、创始人优势

1、掌握信息萊垍頭條

信息不对称不仅是投资者最大的劣势，也是创始人最大的优势。萊垍頭條

对于创业公司来说，创始人掌握的信息最多，知道外界不知道的所有背景和内幕信息。有些信息对项目的成败和投融资关系有很大的影响。萊垍頭條

虽然投资者会做尽职调查，但并非所有信息都可以通过尽职调查获得。而且，不同的尽职调查人员有不同的专业水平和专业素养，尽职调查的结果也不同。條萊垍頭

2、懂行业萊垍頭條

对于相关行业，投资者也会安排专人持续跟踪研究。不过，毕竟他们并没有真正涉足这个行业，他们对这个行业的了解也无法和创始人相比。條萊垍頭

整天在行业里打拼的创始人，有着亲身经历和独特的嗅觉，掌握着行业的所有第一手信息，比投资人更透彻、更深刻地了解行业。頭條萊垍

3、掌控企业垍頭條萊

投资企业后，投资者一般只参与董事会层面的管理，不对企业的日常经营负责。大多数情况下，企业都在创始人的控制之下。此外，企业是创始人，应该由创始人控制。萊垍頭條

创始人在控制企业的时候，可以廉价做事，在很大程度上引领企业的发展，从而在投融资关系中占据一定的优势。萊垍頭條

4、资本依赖萊垍頭條

在某种程度上，投资者属于搭便车的角色。他们不能(也不愿意)直接参与企业的日常经营，需要借助创始人的努力把企业做大做强，直到上市或者被收购。因此，他们需要创始人努力工作，对创始人有很强的依赖性。垍頭條萊

但这种依赖并非不可替代。如果创始人被证明没有能力带领企业取得巨大成功，或者创始人对投资者造成了伤害，或者投资者被诱惑夺取控制权，那么投资者并不介意更换创始人。多年来，创始人外出的案例也证明了这一点(写这篇文章的时候又发生了一起案例)。萊垍頭條

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二、创始人劣势萊垍頭條

1、选择机会少萊垍頭條

风险投资领域一般是买方市场。虽然也有创业公司选择多家投资机构的情况，但毕竟是少数。大多数情况下，创业公司处于被选上的位置，应该由投资者而不是投资者来选择。萊垍頭條

因此，创始人在谈判时往往处于被动地位。一些创始人不得不接受许多苛刻的条件，比如赌博(他们不知道即使在这种情况下，也有机会为许多条款而战)。頭條萊垍

2、不懂专业萊垍頭條

投资者最大的优势就是知道自己的专业。这是一个在行业内积累多年，凝聚了无数教训和经验智慧的知识体系。是投资者规避投资风险，主动与创始人博弈的法宝。大多数投资者都很熟悉这一点，因为这是他们安定下来的基础。頭條萊垍

然而，创始人通常很少接触到这些东西，所以他们往往只对它们略知一二，甚至对它们略知一二，甚至他们在这方面的知识根本就是空白。萊垍頭條

3、不懂资本條萊垍頭

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投资人有特殊的目的和诉求，并且也有成套的方法体系来实现它们。这其中，有些与创始人的利益是一致的，但也有些是不一致的。但不管是否一致，创始人经常都是不了解它们的。垍頭條萊

很多创始人，不知道投资人心里在想什么、下一步要干什么、遇到什么情况会有什么反应。等投资人做出某种行为时，也不明了其背后的原因和动机，以及对自己必然或可能造成的影响。條萊垍頭

4、机会成本高萊垍頭條

投资人可以投资几十几百个项目，即使大部分失败了也没关系。因为只要有几个成功，就能收回所有损失，并且还能有不错的收益。所以单个项目的失败，对他们影响不大。萊垍頭條

但创始人则不同。创业失败率很高，需要全身心的投入。所以每个创始人在某段时间，只能做一个项目。如果成功了，自然可以名利双收。但如果失败了，那创始人几年的心血，也就白费了，什么都不会留下。萊垍頭條

创业凯发官网首页的概况

格力公司的发展历程：

1、创业阶段

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

2、发展阶段

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。

1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

3、壮大阶段

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。

同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。

自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

4、国际化阶段

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。

2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。

“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

5、创全球知名品牌阶段

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进

企业创业团队介绍

1、强主人生:选择自主创业，演绎自强人生。條萊垍頭

2、不负韶华:有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。萊垍頭條

3、回乡创业:在外漂泊身心累，返乡创业更实惠。萊垍頭條

4、创业园:诸葛躬耕地，回归创业园。垍頭條萊

5、雄鹰翱翔:自强志在心，创业践于行。萊垍頭條

6、励精图治:自主创业，点亮生活。頭條萊垍

7、不畏艰辛:自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。萊垍頭條

8、勇于探索:走遍东西南北中，回乡创业更轻松。萊垍頭條

9、报效家园:走遍天涯心系故园，回归创业报效桑梓。條萊垍頭

10、马力全开:走创业的路，为崛起提速。萊垍頭條

11、勇往直前:创业不必去远方，家乡一样铸辉煌。萊垍頭條

12、梦想成真:创业改变命运，互助成就梦想。萊垍頭條

13、马到成功:创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。萊垍頭條

14、勇于实践:创业路书写新人生，小买卖成就大事业。萊垍頭條

15、创新工场:创业全方位，创新无止境。頭條萊垍

16、不负辛苦:创业天不负，立志事竟成。萊垍頭條

明确创业内涵，体现大学生创业能力培养的时代性。创业，有广义与狭义之分。广义的创业是指创新立业，狭义的创业是指创办新企业。大学生创业，主要是指创办新企业。萊垍頭條

当然，创业需要具备一定技能，如适应环境的能力、市场调查能力、风险控制能力、协调组织能力、工商法学知识等。萊垍頭條

高校要适时而动，加强大学生创业能力培养，实施创业教育、培养创业精神、构建成才机制、指导和传授创办所需的实用知识和技能技巧，根据政府制定的优惠政策，扶持、帮助他们创办各类经济实体，并跟踪辅导，促其巩固发展。萊垍頭條

大学生也应增强自身时代责任感，革新理念，提高技能，努力将自己培养为适应性强、个性特长更鲜明的创业型人才。頭條萊垍

构建培养机制，把握大学生创业能力培养的规律性。在中国，创业教育尚处于萌芽阶段，因此要积极借鉴西方高校办学理念，加速构建我国大学生创业能力培养机制。頭條萊垍

组织支持是前提，大学生创业能力培养归口教学组织，要纳入教学计划和培养方案。授课师资是基础，启用有企业背景的学者或企业家传授创业之道可真正授人以渔。创业课程是核心，整合社会资源共同建设大学生创业课程体系，使之涵盖创业精神、创业风险、创业项目等方面内容。萊垍頭條

教学方式是手段，专题讲座、热点对话、实践锻炼、虚拟操作、现场答疑等创新性教学方式更能提高大学生的自主学习能力。弹性学制是关键，允许学生“学习 带薪实习 创业实践 学习”。條萊垍頭

质量控制是保障，教学效果的评估要以运用知识解决实践问题的能力、获取信息和处理信息的能力、合作竞争的能力和专业技能与创业的结合能力为重要指标，设立相应的考核体系。萊垍頭條

拓展活动是条件，适时开展相关活动，拓宽视野及创业能力。通过构建机制，把握规律，促进大学生能力的培养。萊垍頭條

创新培养模式，加强大学生创业能力培养的创造性。首先是建立以学习者为中心的培养模式，提供灵活多样的课程安排和开发多样化、个性化的学习模式，提倡探究式学习，包括以问题为基础的学习、以研究为基础的学习、以发现为基础的学习等，赋予大学生独立自主的创新空间。條萊垍頭

其次是建立创业教育平台创新培养模式，加强校内外创业基地建设，充分发挥社会实践、创业实习、创业实验及创业计划大赛、职业规划竞赛等在增强创业意识与创业能力方面的作用；广泛利用社会资源，聘请创业成功人士为大学生开设讲座、做报告。萊垍頭條

在制度、政策方面，为大学生创立有利的环境，如休学创业制度、设立创业基金、成立创业促进会、联谊会等。创业教育平台可通过典型的创业实践和一般的创业教育两种模式激励引导大学生创业。垍頭條萊

企业创业者团队简介

创业者、员工、合伙人。创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。

优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。

扩展资料

创业基本阶段

1、第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

2、第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

3、第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。

4、第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业者的简介

《创业史》小说以梁生宝互助组的发展为线索，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。 作品内容：反映渭河平原下堡乡蛤蟆滩农业合作化运动，指出了在当时农村两极分化严重的情况下，开展互助合作运动，对农民进行社会主义思想教育的紧迫性和重要性，揭示了农民走社会主义道路的现实可能性和历史必然性。

二、人物分析：

在《创业史》中，作者成功地塑造了梁生宝、梁三老汉、郭世富、郭士杰、郭振山等一批 十分成功的形象。特别是梁生宝和梁三老汉两个人物，已排进中国现代文学中最富有特色的典型形象的行列。梁生宝是全书的中心人物，是社会主义农村中的英雄典型。

在披荆斩棘带头创社会主义大业中，他有胆有识，既有宏伟的气魄，又有实干精神。他身上既有勤劳、朴实、善良的中国传统美德的闪光，又有公而忘私、勇于牺牲个人利益的时代精神的张扬。

这是一个讲原则、重情感，使读者倍感亲切可爱的真正的社会主义新人形象。

梁三老汉是书中写得最凝重最精彩的人物，是极有感染力的艺术典型。作者不是单线条地勾勒这一人物，而是深挖精凿，浓墨重彩地描绘他丰富复杂的内心世界，刻画他鲜明感人的多重性格。

这是一个最有深度、最能显示作者艺术潜能的不可多得的中国老农的形象。

企业创业者简介范文

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。條萊垍頭

在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式： ●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。●营销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。條萊垍頭

企业创业者简介怎么写

1、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。

2、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

3、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。形容创业艰难的语句。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。

创业个人简介

1、创业者要根据自己选择创业的行业进行相应的讲述和分析，例如：市场环境、创业形式、资金来源等等。创业者在刚接触创业的时候，什么都不懂，在了解市场的过程中，创业者才有灵感，想要进行创业。萊垍頭條

2、创业者要根据已经失败的案例，进行分析和总结，分析失败的原因，总结自身创业思想的不足。创业者的失败，是积累经验的方式，每一次失败，创业者都需要了解自身不足的地方，并进行相应的改正。萊垍頭條

3、创业者要根据自身的情况，进行详细的介绍，例如：技能多、能力强、资金多等等。创业者需要将自己各方面情况讲述清楚，只有这样，在之后创业和积累经验的过程中，创业者才能从根本去了解自己不足的地方。萊垍頭條

企业创始人简介

身份不同萊垍頭條

董事长=投资人代表（最有钱的，或国有资产委托代表，或投资控股人。）萊垍頭條

ceo=首席执行官（董事长聘用或董事会任命，基本属于打工的。） 垍頭條萊

总裁=总经理 （与首席执行官大同小异，只不过是称谓上有点区别。）萊垍頭條

老板则是对企业法人代表或个体经营者的泛称（谁也可当老扳。私人企业主，掌控亿万资产的民营企业家，或称董事长，或称老板。摆地摊，卖衣服，卖香烟，甚至卖菜卖水果有人也称老板，如今有些阿谄奉承之徒把党和政府片事业单位领导也称为老扳，所以说老扳与老扳有天壤之别。）。萊垍頭條