合伙创业天规(两人合伙创业如何长远) -凯发官网首页

两人合伙创业如何长远

凯发k8国际的合作伙伴关系战略的实施锁定客户，这是建立凯发k8国际的合作伙伴关系工作的第一步。任何极具流动性的客户无从谈起成为凯发k8国际的合作伙伴，只有将业务关系稳定下来，围绕着建立伙伴关系的各项工作才能得以展开。厂商要做的是对客户更换供应商设置障碍，合理的利用客户转换成本这个因素，来造成其他卖主进入的瓶颈。此时厂商的努力在于：萊垍頭條

1、合作性客户得到的产品、服务质量必须是一流的，供应商必须在技术上保持领先以维护自己的优势地位。條萊垍頭

2、对目前的业务项目格外的用心。从客户利益的角度出发多为其出谋划策，以赢得客户的信任。條萊垍頭

3、良好的人际关系萊垍頭條

。虽然人际关系只是强大业务关系的附属物，但对业务交往的过程却有着重要的影响。厂商与客户的联系最终都是通过人的界面而实现的，人际关系的融洽是整个业务过程圆满的开始。萊垍頭條

4、尽可能的说服客户为适应厂商的产品、服务，对其业务流程、工作进行积极的转变和投入。给予客户充分的理由以相信这种改变是基于从长远利益的考虑，彼此双方都能够从中受益的。垍頭條萊

通过以上工作厂商--客户的凯发k8国际的合作伙伴关系基本能确定下来。但是从另一个意义上说，这实现的仅只是对客户的牵制。如果厂商的努力就到此为止的话，进而转到对客户的摆布、控制上，只会使客户不断处于风险和威胁之中，即使面临的转换成本很高，客户也会在适当的时机断绝和厂商的一切来往。凯发k8国际的合作伙伴关系实则是一个双赢的概念，只有厂商、客户都能从这种合作中长久受益，这种关系才能持久稳固。所以厂商必须再做进一步的努力：萊垍頭條

1、扩展自身的服务能力。这里的目标是做一些事情使客户相信，厂商不仅能够而且已经利用其知识和实力针对特定的客户环境提供专项服务。萊垍頭條

2、增加对客户业务的了解。对客户的主要业务给予关注和分析，尽可能提供对其主要业务相关的特殊产品或服务，并且这种特殊利益是同行业其他竞争对手不易模仿的。萊垍頭條

3、增加对客户行业的了解。认真分析客户行业方面的杂志、资料，并将这些信息主动提供给客户。这样做不是象征性的讨好客户或是表示兴趣，目的在于探察客户的新需求，还能够提供文件和证据说服客户在新领域内继续前进。條萊垍頭

总之，凯发k8国际的合作伙伴关系实则是一个双赢的概念，只有厂商、客户都能不断的从这种合作中长久受益，这种关系才能持久稳固。然而，凯发k8国际的合作伙伴关系并不是一成不变的。随着时间的推移，客户自身的改变也会给凯发k8国际的合作伙伴关系带来影响。建立一套客户档案，跟踪、分析客户的动向，并及时的对客户的改变作出迅速积极的反应，厂商才能将这种合作关系维持下来。 萊垍頭條

两人合伙创业如何长远合作

最好的事业凯发k8国际的合作伙伴首先他对我的事业要有远大理想和目标，在和做事业方面有短期中期和长远发展方向。萊垍頭條

对事业的执着追求是最佳伙伴要求。所有的创业都不会一帆风顺，遇到困难遇到瓶颈，能够努力想办法解决，从不言弃，不到目的誓不罢休。萊垍頭條

在事业发展的进程中努力提高自己的业务能力，和谐人际关系，提高团队凝聚力，合作精神，努力为这份事业贡献自己。萊垍頭條

品格的力量是不可忽视的，一个人能够做出已到达事业最重要的根基是品格。少了品格的力量，有多大的才华都不可靠。條萊垍頭

创业几个人合伙比较好

提到这个问题，很多人会语重心长地劝你：千万不要和朋友、亲戚合伙做生意。我也有过和朋友合作做生意的经历，先谈谈对这种说法的理解吧：萊垍頭條

1. 为了合作而合作，忽略合不合适。有些朋友、亲戚之所以会一起做生意不外乎这几种情况：第一，a已经在做事，貌似做得不错，于是朋友、亲戚眼热提出参一脚，也不管自己是否适合，是否有价值；但a碍于情面接受，但却是给自己挖下了大坑。第二，两个朋友本来实业并无交集，但为了实现“兄弟共打天下”的夙愿，勉强找个项目合作，也许项目两个人都不擅长。这种错误的开始就注定了无言的结局。萊垍頭條

2. 看似江湖义气，实则脆弱不已。有过创业经验的人应该深有体会，商场如战场，赚的赔的都是真金白银，弄不好还可能面临生意纠纷、法律诉讼等比较极端的情况，对人性产生严峻的考验。我们的好朋友，无非是从发小、同学、玩伴一起成长起来的，一般没有深入的利益往来，共同的经历大多是波澜不惊，关系没有受到过极端情况的考验，人性恶的一面无从暴露，在各自的眼中，大家是好朋友、好兄弟，自以为情比金坚，自以为仗义高尚，能够不分彼此，为了兄弟两肋插刀，而且强大无比。可以说，现实与观念的鸿沟从一开始就存在，我们低估了现实的困难，友谊往往非常脆弱。條萊垍頭

3. 乌合之众，削弱效应。做生意要求理性专业、在商言商，这是基本的游戏规则。但如果是亲戚朋友合伙，难免不受到情面牵扯，导致规矩定不了，定了执行不了，合伙人权利义务不清，这些就很要命了，没有明确规则，遇到分歧要么一方事事当老好人、和稀泥维持局面，要么一拍两散，人情打翻。萊垍頭條

此外，朋友合伙还有其他诸多问题,在此不过多赘述，只是分享自己的体会——在生意场上，千万不要高估人性！垍頭條萊

当然，朋友、亲戚合作也有优势，成功的例子更是数不胜数。个人认为，如果能在合作过程中够做到以下几点，也是很有可能成功的：萊垍頭條

1.信任：一起成长的朋友，对于彼此人品、性格、能力知根知底，相互间能够保持非常坚定的信任；萊垍頭條

2.选对行业：选择发展前景较高的，最好是合伙人中有人擅长、熟悉的行业和项目；3.合伙人都能够做出贡献：确保大家都能发挥作用，避免有人打酱油的情况，才能形成凝聚力，长久合作。萊垍頭條

4.了解相关的法律法规，合法经营，规避法律风险。萊垍頭條

5.有条件尽可能组织好的要素资源，如资金、供应商、团队等。萊垍頭條

两人合伙创业如何长远相处

但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。　　所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的凯发k8国际的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。　　在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。　　我人认为在寻找合伙人时一定要以可不可替代作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。　　如果你的凯发k8国际的合作伙伴在整盘生意里有着不可替代的作用，你的处境就更危险，比如，你和别人合伙开了一家饭店，但是，对方是一个很有经验的厨师，而且又有人脉，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着的他的手艺和情面而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍马走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。基本上与有专业技能的人合作，当合伙双方有矛盾时，结局也很可能是以你最终的出局而告终，因此，与别人合伙创业的最佳模式是你是不可替代的，而对方是可以替代的，只有这样你才能立于不败之地。　　在创业实况中，我们常常看到这样的例子，一个等着救命的人并没有等到能救他一命的施主，等来的是一条凶恶的豺狼，因而导致自己最终也被吃掉，所以寻找合伙人要慎之又慎。另外，我们也要看到，任何企业在不同的发展阶段会有不同的经营理念，假如一开始没有完备的规范，至少也应该在企业发展的过程中设法使之逐步完善。　　在十年前，很多创业人基本上采取的是单干的方式。单干有很多显而易见的优点，例如一个人决定整个公司的风格，例如决策会很快，例如执行力度很强。但是这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代这一方式的趋势性正越来越明显，据我的观察后者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。　　大家都比较熟悉的网易、汇源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、万向、盛大等上市公司的创始人，他们最初都是采用单干的方式，最后获得了很大的成功。　　怎么去理解这背后的原因呢？我认为创业最重要的是你必须在合适的时机做一件合适的事。过去二十年，可能你的能力还有种种缺陷，但市场会给你时间和空间让你慢慢长大。比如说腾讯，他们以单一的即时通讯软件起家，而市场给了马化腾相对充裕的时间让他在成长过程中逐渐寻找新的商机，补充对团队的管理能力以及和投资者的沟通能力，并慢慢地随着公司的成长而成为一个成熟的大公司掌舵者，最终造就了一个有很强竞争优势的企业。　　但是今天的情况已经有很大不同了。在互联网和无线互联网行业内，现在新的创业者，由于行业环境变化太快，他们获得的市场缝隙越来越窄，创业者没有那么多的调整时间，一开始创业就面临几家巨无霸互联网公司的挤压和惨烈的竞争。在这里我打一个比方，你比较喜欢户外活动，前些年户外运动还不大普及，你到了一个野外营地的时候经常是空无一人，你可以随意选择扎营地点。可是现在户外运动越来越流行，你经常需要和别的团队去竞争优质的营地、水源和扎营地点，这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求，例如是不是需要提高行进速度、尽早达到营地，是不是需要多几位有经验的成员去寻找其他的营地，是不是需要提高扎营技巧、以便在夹缝中生存等等，最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。举这个例子的意思是，在目前的创业环境中，规避风险、提高创业成功率的一个办法是，创业公司需要有一个创始人组合，这样大家能力互补，以便应对各种可能出现的问题。在市场上我们看到最近一两年出现越来越多的这种合伙公司，他们的成功率相对要比单干的高。　　当然，凡事都有利弊。只要是团队组合就会涉及到一些挑战，最忌讳是几个人临时搭台唱戏，其实并没有长期的默契和良好的配合。因此，这个组合成员之间应该是知根知底的，大家性格能够磨合到一块，这样成功概率就会增大。或者他们原来在成熟的大公司里面共事过几年，或者很多人过去是同学、曾经长期相处过。比如开心网的陈炳浩，他团队中的几个副总，都是长期在新浪共事多年的，大家配合非常默契。　　那么，哪种合伙结构是比较好的呢？其实没有一个确定的答案。我觉得，三个人的组合，可能会好过两个人。对于一个科技公司来讲，一个人不可能同时懂产品、技术和运营，一个公司如果有三个创始人的话，最佳组合应该是三个人分别管产品、技术和运营，而且最好是懂产品的人做老大，因为最终一个公司的成败，更多取决于产品有多优秀。请创业者们注意，这里我讲的产品的定义不是狭义的，而是泛指以产品为核心，同时对消费者行为、市场环境和公司战略方向有深刻的理解和长期的布局，这样的人比较适合做领袖。此外，三人组合还有一个好处，其中两个人矛盾很大的时候，有一个人能起到调节的作用，公司管理就不容易陷入僵局，投票表决的时候也会相对容易。　　随着创业环境的改变，我个人认为今后创业者选择合伙结构将会越来越多，美国的情况可以作为一个参照。近20年来，美国it互联网行业内的一些代表性公司如microsoft、yahoo、google、youtube、myspace、twitter等都是联合创始人模式，也即我们所说的合伙方式，这种方式在美国已经变得越来越主流。　　对早期vc来讲，初创公司稚嫩一点、不成熟一点是很正常的，但关键要创始人懂得找到企业发展的路径和团队壮大的方式。我觉得如果这些创始人能早一点知道公司的短板在哪、自己的不足在哪，并尽快寻找恰当的凯发k8国际的解决方案，那么就是一个值得期待的创业者。凯发k8国际的解决方案之一，可能就是我上面所讲的合伙方式，用团队组合来应对挑战。垍頭條萊

两人合伙怎么经营

表述不准确，应当说该如何分取利润？这个其实很简单。生意产生的利润，其实只有三层分配，打工的挣工资，管理的挣工资和利润提成，股东赚取分红回报。頭條萊垍

现在题主就按照角色划分来分钱，而且应该在利润分红钱要说清楚，亲兄弟还是要明算账。

1.合伙开店，题主担当的是管理和股东两个角色，合伙人仅担当股东角色。那么就按照角色不同事先定下一个比例。萊垍頭條

2.管理者应该每月开一份工资的，即使作为创办人前期没有拿工资，但在生意盈利之后，还是需要补发。所以股东一致要决定给管理者定什么样的月度薪酬标准？萊垍頭條

同时管理者还需要对利润进行一定的提成，作为管理激励。那么这个提成比例是净利润的多少？也可以由股东提前约定好。萊垍頭條

3.那么剩余部分就是股东之间的分成。这时候合伙人之间要按照出资比例，要有平等的分红。各出一半，那就每人50%的剩余部分分红。

4.一般来说，工资部分随行就市，按照市场上同类店铺店长基本工资计算。管理提成部分一般是毛利润的5%~10%。股东分红部分一般是半年一结或者一年一结。萊垍頭條

这个问题其实很普遍，可以参看电视剧《大宅门》，不论是国内还是国外，基本上所有生意都是按照这三种角色进行分别划分，分别拿到各自的报酬或者分红。萊垍頭條

股东承担的是投资的风险，劳动者拿到的是劳动的报酬。前面不说清楚，后面就很容易起争议。建议合伙人之间在做生意之前或者开始，就要定好分配原则，之后再随着生意的发展和变化进行一些具体数额的调整。垍頭條萊

德先生讲金融和理财，由专业变得通俗，如果觉得好，关注我！再多点点赞。

两人合伙开店合作怎样好

1.首先要有市场调查，你们开店地点的周围有什么人流资源。頭條萊垍

2.估计大概的人流层次所占百分比，例如:学生资源大概占30%，工作白领大概占10%等等。萊垍頭條

3.根据人流层次来确定进货风格，学生较多就进点时尚潮流的衣服，工作白领较多就进点大方高雅显气质的衣服。萊垍頭條

4.店面设计，依据所卖服装类型，对店面进行区域划分以及相应设计，这一点是很重要的，首先要在视觉上冲刺在最前方，才能让人有一种能在这淘到好东西的意识，激发人的进购率。頭條萊垍

5.再然后就是货源，进货后在一定时间内可以退或者换的比较好，像这一类的现在也比较普遍。不压货是每个店都追求的根本性质问题。萊垍頭條

所以你要有好的货源哦…… 反正开店要考虑多方面问题，你可以再问一下身边的亲戚朋友，让他们也给点宝贵意见，每个人的思维不同，你可以从不同人身上汲取的不同的优质概念。 希望你的服装店能早日开起，生意旺盛，呵呵~~垍頭條萊

两个人合伙做生意怎样能长久

大家好，我是70后软装大叔，欢迎大家一起交流软装、装修那些事情。萊垍頭條

首先：我是做软装的，做了很多年软装的人。平常跟装修公司，设计师打交道的很多。这个东西就是前期的一个切入点，定位的情况。我合作的那些装修公司、设计师都还不错。年纪大了，身体确实也不行。基本不出去应酬，偶尔去装修公司喝喝茶。前期的切入点，跟自己的定位很重要。很多就知道喝酒消费的人，我宁愿放弃掉。毕竟身体才是革命的本钱。萊垍頭條

第二：说说切入点，像我们这些在外省漂泊的人，前期基本靠老乡介绍。我是一个慢热的人，主动去接触可能不会事半功倍。找到共同的认识的人，先认识了解。这需要一个过程，毕竟哪个设计师都不缺资源。

第三：现在跟装修公司合作，最好是直接跟业主结算。这个我比较有体会，虽然你设计师熟悉，但是每个公司的付款方式很多都不会尽人意。拖欠账款相信每个装修公司，再大的装修公司这样子的事情也是屡见不鲜。

第四：建材是一个低门槛的行业，大家首先在提高自己专业度的同时，剩下的就是坚持了。希望大家都好运。