创业访谈提纲(创业访谈提纲模板) -凯发官网首页

创业访谈提纲模板

1、选择的智慧條萊垍頭

　　文学家路遥曾经说过一句话，不管是对人生，还是对创业，都是非常实用的，他说：人的一生要做许多选择，但紧要处，就那么几步。萊垍頭條

　选择你要什么，一开始不必把事情想得太大，你只需要一个很小的想法，一个朴素但是能做下去的想法，就可以开始去做这个事情。但是需要强调的一点是，你的想法 要与你的兴趣相关，就是说除了一个相对低的心理起点外，你还得有持续做这件事情的动力。如果这两样你都有了，另外你还要有点某种行业或者产业优势，那么你 已经具备了一个相当可观的创业条件。萊垍頭條

2、大胆说不的勇气萊垍頭條

　　有 人说，一个ceo最重要的素质是要懂得说不，没错，创业也是一样的。你们一帮人沿着一条路走了很久，发现虽然还能走下去但没前途了，但是大家已经投入大量 的心血，放弃实在太痛苦了。怎么办？作为一个带头人，你要做的就是果断的决定，放弃掉这个case，然后重头开始。否则你们只会在错误的路上越走越远。萊垍頭條

　　选择放弃还是坚持，这要看你们创业的初衷。跟随着你的心走，倾听你内心的想法，它想要干什么就去干什么好了。也许你今天可以赚二十万三十万，但这不是你的目标，你没法做想做的事，那就赶紧决断。不要浪费时间，因为你浪费的不止是时间和精力，还有机会成本，你可能会错过你真的想要做的事。萊垍頭條

3、坚持，永不放弃萊垍頭條

　　创 业是一件非常艰难的事情，如果你真的想要成就一番事业的话。创业之初的前三个月到六个月通常是最兴奋的时候，因为你当了老板，完全为自己干活，而且你会感 觉这份事业前程远大。创业最难熬的两个时期是第一年和第三年，六个月之后，你会发现遇到挫折，栽跟头，迷茫。第三年，你也许会碰到资金危机，这个时候你的 项目还没有起色的话，会有相当多的威胁，而且在经历过这么多之后，你很累，亲戚朋友也会劝你，放弃吧，这太难了。能不能坚持下来，就看你的判断和理解了。垍頭條萊

　　如果你觉得自己的选择没错，就要厚着脸皮撑下去，没有一个企业家未曾经历过厚脸皮的时期。你不能太敏感，要钝一点粗一点，别人觉得很大打击你不觉得，坚定地走下去垍頭條萊

4、与伙伴志同道合但保持距离萊垍頭條

　　很多人在创业之初都是拉到创业伙伴一起开始的，经常有人问，该如何挑选自己的创业伙伴。郭广昌在一次接受采访时也被问到，当初是如何选择创业伙伴的，他回答说，当初哪里轮得到我们去选择，谁能拿得出来钱，还愿意给你，那就是你的创业伙伴，一开始这些人都是谁呢？无非就是亲戚、朋友。萊垍頭條

　　这 是个很现实的问题，有时候你根本没权利选择你的凯发k8国际的合作伙伴。不过当有得选的时候，创业者需要记住，你的创业伙伴最好不要是那种从小一起长大的发小，可以跟你 彻夜长谈的朋友、非常铁的哥们，他们的确是难得的好友没错，但是一个创业伙伴是要这样的人：他和你有共同的目标，足够的能力，能够与你形成互补，并且专注 于目标的实现。至于那个与你无话不谈的朋友，还是把他留做你的精神支柱吧。萊垍頭條

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激励更多年青人去创业正能量

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1.基本资料开店日期老板简介创业故事2.饭店历史初期故事逆境故事竞争故事3.饭店特色招牌菜肴与对手的差异條萊垍頭

大学生创业访谈提纲模板

创业计划书的编制与个体营业本身一样，是繁杂的自动化控制，不仅要对制造业、销售市场进行充分的科研，还要有文本基本功。对于发展趋势的一家公司，技术专业创业计划书是寻找项目投资所需的原材料，是对公司现状和未来战略定位的全方位思考和财政小麦定位的全过程。

创业计划书的目的有哪些(大学生自主创业计划书目的盘点)

扩展资料：

事业计划书是创业者吸引投资者个体户资产的报告性文件。实际上，创业计划是针对所有方式的创业者都需要的。因为个体户不是只依靠热情的欲望，而是客观的个人行为。因此，在自主创业前制定比较健全的方案更有意义。

第一，在制定创业计划时，创业者可以更客观地协助分析个体经营的核心风险因素，让创业者头脑清醒。

第二，相对完善的创业计划可以是创业者的创业指南或行为考试大纲。此外，可以作为游说获得自然、风险投资的风险投资(商业服务的可行性计划和其他股权金融报告文件)，从这个意义上说，优秀的企业家计划也将成为吸引企业家资产的“必需品”和“香港通行证”。

访谈身边的创业者访谈提纲

一、创业计划书頭條萊垍

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。萊垍頭條

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。垍頭條萊

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。條萊垍頭

　　写好创业计划书要思考的问题：頭條萊垍

　　(一)关注产品萊垍頭條

　　(二)敢于竞争萊垍頭條

　　(三)了解市场萊垍頭條

　　(四)表明行动的方针萊垍頭條

　　(五)展示你的管理队伍萊垍頭條

　　(六)出色的计划摘要萊垍頭條

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：萊垍頭條

　　(一)封面垍頭條萊

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。萊垍頭條

　　(二)计划摘要垍頭條萊

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。萊垍頭條

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。萊垍頭條

　　计划摘要一般包括以下内容：垍頭條萊

　　凯发k8国际的介绍;垍頭條萊

　　管理者及其组织;萊垍頭條

　　主要产品和凯发官网首页的业务范围;萊垍頭條

　　市场概貌;萊垍頭條

　　营销策略;萊垍頭條

　　销售计划;萊垍頭條

　　生产管理计划;萊垍頭條

　　财务计划;萊垍頭條

　　资金需求状况等。萊垍頭條

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。萊垍頭條

　　(三)凯发官网首页的介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。萊垍頭條

　　(四)行业分析條萊垍頭

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。萊垍頭條

　　关于行业分析的典型问题：萊垍頭條

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?頭條萊垍

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?垍頭條萊

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?萊垍頭條

　　(4)价格趋向如何?萊垍頭條

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?萊垍頭條

　　(6)是什么因素决定着它的发展?頭條萊垍

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?萊垍頭條

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?萊垍頭條

　　(五)产品(服务)介绍萊垍頭條

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。萊垍頭條

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。萊垍頭條

　　(六)人员及组织结构萊垍頭條

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。萊垍頭條

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。萊垍頭條

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。萊垍頭條

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。萊垍頭條

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：萊垍頭條

　　1、需求进行预测;條萊垍頭

　　2、市场预测市场现状综述;萊垍頭條

　　3、竞争厂商概览;萊垍頭條

　　4、目标顾客和目标市场;萊垍頭條

　　5、本企业产品的市场地位等。垍頭條萊

　　(八)营销策略頭條萊垍

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。萊垍頭條

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：頭條萊垍

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;萊垍頭條

　　(2)营销队伍和管理;萊垍頭條

　　(3)促销计划和广告策略;垍頭條萊

　　(4)价格决策。萊垍頭條

　　(九)制造计划萊垍頭條

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：萊垍頭條

　　1、产品制造和技术设备现状;萊垍頭條

　　2、新产品投产计划;萊垍頭條

　　3、技术提升和设备更新的要求;條萊垍頭

　　4、质量控制和质量改进计划。頭條萊垍

　　(十)财务规划萊垍頭條

　　财务规划一般要包括以下内容：萊垍頭條

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。萊垍頭條

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;垍頭條萊

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;萊垍頭條

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。條萊垍頭

　　(十一)风险与风险管理垍頭條萊

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?頭條萊垍

　　(2)你准备怎样应付这些风险?頭條萊垍

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?垍頭條萊

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?頭條萊垍

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?頭條萊垍

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。頭條萊垍

　　三、创业计划书的编写步骤萊垍頭條

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。萊垍頭條

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。萊垍頭條

　　第一阶段：经验学习萊垍頭條

　　第二阶段：创业构思萊垍頭條

　　第三阶段：市场调研萊垍頭條

　　第四阶段：方案起草垍頭條萊

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：萊垍頭條

　　(1)市场机遇与谋略;萊垍頭條

　　(2)经营管理;萊垍頭條

　　(3)经营团队;萊垍頭條

　　(4)财务预算;頭條萊垍

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。萊垍頭條

　　第五阶段：最后修饰阶段萊垍頭條

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。條萊垍頭

　　第六阶段：检查頭條萊垍

　　可以从以下几个方面加以检查：萊垍頭條

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。垍頭條萊

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。條萊垍頭

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。萊垍頭條

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。垍頭條萊

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。頭條萊垍

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。頭條萊垍

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。萊垍頭條

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。條萊垍頭

　　创业计划书范文萊垍頭條

　　一、创业目标垍頭條萊

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。萊垍頭條

　　二、市场分析萊垍頭條

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。條萊垍頭

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。萊垍頭條

　　三、实施方案萊垍頭條

　　1.快餐服务业的模型。萊垍頭條

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。萊垍頭條

　　2.目标市场的定位。條萊垍頭

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。萊垍頭條

　　3.市场策略。條萊垍頭

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。萊垍頭條

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。頭條萊垍

　　(2)流动快餐公司---早餐策略萊垍頭條

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。萊垍頭條

　　(3)快餐公司形象策略萊垍頭條

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。萊垍頭條

　　四、投资计划萊垍頭條

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。萊垍頭條

创业者访谈提纲模板

帮扶大学生创业建议书 大学生创业价值分析 大学生就业一直是国家及社会各界所关注的焦点，特别是最近几年大批量的毕业生涌向市场，2013年有近700万的应届毕业生，加上前近三年毕业而未就业的510万毕业生，一共有1200万左右的大学生涌进市场寻求工作。另一方面，各个公司企业都希望招收有2、3年工作经验的职员，对于刚毕业的大学生他们并不是大批量招收。这两方面就导致了大学生毕业难就业，一毕业就失业。 随着科技的进步各个岗位需要的劳动力数量也在逐年下降，这又是阻挡大学生就业的一座大山。所以最近几年国家和社会鼓励大学生创业，以创业代就业，以创业创就业。大学生创业有诸多好处，比如可以改善行业的从业者的平均素质，可以用自己的双手书写未来，甚至可以创造历史。 大学生创业背景简介 那么近几年大学生创业的情况怎么样呢？据官方统计数据显示，大学生毕业生创业的比例有1.2%，以这个数据计算的话意味着2013年有8.4万大学生创业，8.4万也是一个庞大的数字。但是，在这8.4万创业大学生中，成功的人不到八分之一，也就是大学毕业生中创业并成功的人数所占比例不到千分之一！这个数字太吓人了，发达国家的2%相比我们还差很远一段距离。 1

据我们调查，有创业意向的大学生比例有7%-8%，但是为什么最后真正去创业的人数只有1.2%。原因在于，创业不仅需要好的项目，更重要的是创业需要综合素质，需要包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力、交往协调能力、创新能力等等。没有没有做好创业准备的人，最终只是一场空。正因为如此，大学生创业失败的比例相当高。 大学生创业所面临的挑战 1、相当一部分被采访者表示：创业听起来太高大上了，不是自己这等默默无闻的人可以做的到的。凭借自己的能力最多只能做一个合格的小职员。所以自己更偏向于找一个靠谱的公司企业来接收自己。自己会努力工作获得适当的薪水。 2、创业想法是有的，但是创业项目还没有找到，一边找项目一边考虑就业，最后等到毕业了项目还没找到，曾经就算有项目也只是一瞬间的事。所以最后就也去就业了。 3、创业想法有，创业项目有，但是没有团队。个人的能力毕竟有限，一个人是没有办法把公司的一切业务给打理好的。最后就算创业也是以失败告终。 4、创业想法有，创业团队有，创业的激情也具备，但是缺乏启动资金，找投资人很困难的，想贷款但是成本太高，还需要抵押。最终只有创业项目，项目却启动不了。 5、还有一部分什么都具备，去做了创业，但是缺乏必要的知识 2

和技能最终只能含恨关掉了自己一手创建的公司。 只有一少部分人能具备所有条件，并且能始终如一坚持下去，并且最终做到了成功创业。这部分人就是那千分之一。 提高大学生创业成功几率解决对策 1、开设大学生创新创业思维训练课程，之所以大部分人没有创业思维并不是没有创业能力，原因是环境局限了思维，家人、周围的同学、朋友都没有创业行为和冲动。自然会想到自己和他们是一样的人，就该由一样的生活。资料显示，创业者分为两类人，一类是亲戚朋友中有人开公司办企业的，这些人耳濡目染就有了创业的想法；另一类是被生活所逼，上班给别人打工的薪水太少，满足不了自己生活需求，想要过上自己期望的生活只能创业。 所以解决这种思维局限性，我们需要开设创新创业训练课程。当然也不仅限于课程，还可以包括开展模拟创业竞赛、创业课题辩论赛等等。 2、创业项目需要符合时代趋势，小米公司ceo雷军曾经说过“只要站在风口，猪也能飞起”。大学生是掌握技术的年轻一代，创业就要把握住时代的脉搏，知道这个时代的需要以及发展趋势，并且深入研究，找到适合自己的突破口，这样自己的项目也能成为站在风口的猪。因此学校应该定期邀请各个行业的精英来到学校讲一下各个行业的发展趋势，让大学生知道趋势。而且创业项目也需要在和别人的交流中锤炼，有了初期的创业方向后，还应该和熟知这一领域的人以及 3

一些创业成功的人交流，这样在交流中可以不断参考别人的意见，多了解社会的情况，完善自己的项目。 3、找到自己的团队对于一个创业者来说是非常重要的，因为创业者之间能够优势互补，互相扶持。当我们问到西少爷的创始人他们的创业团队是怎么组建在一起的时候，他说创业者要给自己贴上标签，这样别人才能知道你是创业的。一方面自己去寻找志同道合的人，另一方面也要让别人知道自己也是一个创业者，自己想要从事的领域，这样能提高自己寻找创业伙伴的效率。因此建议学校举办创业沙龙，让想要创业的人能有交流的场所，这样更便于他们找到创业伙伴。同时也需要派指导教师指导创业者应该找什么样的人组成创业团队，以及怎么增加团队的凝聚力。 4、著名的天使投资人徐小平说过“现在是投资者的冬天，全球有很多热钱找不到出口，投资者苦于找不到好的项目，但是却是创业者的春天，只要是好的项目，都能找到投资”。但是创业的第一笔钱确实需要自己筹集，因为项目还没有开始实行，投资者也不知道你的这个项目以及你的团队的执行力怎么样。因此只有做出一些成果，别人才会愿意给你投资。但是融资本身也是一门学问，到底需要怎么寻找靠谱的投资人以及怎么跟投资人打交道这些都是刚刚走进社会的大学生所缺乏的能力。因此学校应该成立大学生创业帮扶资金，通过这笔资金创业者可以开始自己的项目。而且还需要找有一定融资经验的老师指导创业者融资，避免陷入资本市场的圈套。 5、当项目、团队、资金都有时，剩下就是如何开展自己的项目。 4

这就需要有具体的项目操作能力。这时候最好是团队里面有有具体操作经验的人，如果没有的话恐怕就需要有人在旁指导。所以为了提高大学生创业的成功率，学校最好派专业老师从旁指点大学生怎么进行具体操作。因为毕竟大学生对社会的了解情况不足，容易有纸上谈兵的毛病。 综上所述，学校应该成立一个创业孵化器，这个孵化器具有以下功能 1、激励大学生产生创业想法 2、帮助有想法的大学生找到适合这个时代和适合自己发展的创业项目 3、为创业者提供活动场所，让志同道合的创业者能够走在一起 4、为创业者和投资人牵线搭桥 5、有专门的指导老师，毕竟大学生经验不足，不知道怎么面对社会，面对资本市场 6、让创业者拥有自己独立的办公室

创业人物访谈提纲

1、为了以后更好的生活！ 2、受过家人的影响！父母！ 3、这个是很重要的！ 4、万事开头难、前期的准备工作比较麻烦！ 5、开公司是离不开钱的！前期启动资金很重要！ 6、创业者最需要的素质是能够吃苦！最重要的是要坚持！ 7、暂时还没有！如果有的话，我相信我会准备的更加充分！ 8、如果您是一个大学生想要创业的话要有以下条件 （1）、第一笔启动资金有属于自己的人脉吗！ （2）、关于专业方面的实际经验丰富吗！ （3）、社会阅历够！不过这些都是可以积累的，等到时机成熟相信你会把自己的事业做大做好的！ 不过还是要切记：“在前脚没踩稳之前，后脚千万别太起来。垍頭條萊

”祝你好运！頭條萊垍

创业人物访谈提纲及访谈报告

公益创业者们首先需要明白一点，就是每个社会组织的创办与存在都不是为了自己，其存在是为了有效解决社会问题、满足社会需求。如果一家社会组织不能够满足社会需求、不能够有效的解决问题、且不能给它服务对象带来价值，它就没有存在的价值和理由了。

所以，在开始着手撰写公益创业计划书的时候，首先需要想清楚自己为什么要创办社会组织，并严肃认真地思考如何满足服务对象的需求。这里并不是说，我们知道什么东西适合他们，而是要知道什么是他们认为有价值的东西以及如何把这些东西送到服务对象的手中。