精益创业案例(精益创业案例分析) -凯发官网首页
精益创业案例分析
精益创业工具主要包括：
商业计划 ；客户开发 ； 精益研发
精益创业的经典成功案例
精益创业的五大基本原则垍頭條萊
①用户导向原则萊垍頭條
精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。條萊垍頭
②行动原则垍頭條萊
行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。萊垍頭條
③试错原则萊垍頭條
从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具。mvp（见下方相关知识点阅读）就是试错过程中非常重要的一个工具。條萊垍頭
④聚焦原则萊垍頭條
亚马逊在进军在线生鲜杂货行业时，采用单点切入的方式进入，在西雅图的几个居住密度大的高端小区，选择的地区非常集中；并且还通过收取年费的方式过滤出天使用户。所以聚焦原则即为从系统思维转向单点突破，甚至在单点突破时，主动过滤市场中部分噪音客户，聚焦在最关键的天使客户上。萊垍頭條
⑤迭代原则萊垍頭條
从火箭式创业中的完美计划、完美执行，转换到精益创业的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常关键。頭條萊垍
迭代原则如今被大部分软件开发公司奉为真理。在微信开发的初期，产品的功能设计的比较简单，而是直接将核心“即时通讯”功能推出市场，并根据市场的反馈迅速迭代，不断增加了诸如后期的“摇一摇”、“朋友圈”等功能。頭條萊垍
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创业 用户导向原则垍頭條萊
从自我导向转向用户导向。萊垍頭條
创业的起点是发现和发掘用户的需求和痛点 产品的设计是围绕用户的需求和痛点展开 产品的迭代围绕如何更好更精准解决用户需求和痛点开展 行动原则萊垍頭條
从计划导向到行动导向。頭條萊垍
实践是检验假设的唯一原则 把握好度，不能不做计划，也不能忙于计划而行动不足 快速的行动可以带来快速的验证 试错原则萊垍頭條
从完美预测到科学试错。萊垍頭條
不为试错而试错，试错的目的是为了找到对的方向 每次试错都是为了下次更高概率的成功 试错要快，要快速试错 聚焦原则垍頭條萊
从系统思维到单点突破。條萊垍頭
上来就想搞个大的是最容易失败的信念。单点突破后从单点带动线面的突破。在单点没有突破的时候，不考虑后续的扩展和发展。迭代原则萊垍頭條
从完美主义到高速迭代。條萊垍頭
不怕一开始很烂，就怕停下来迭代的脚步。每次迭代都是让我们朝着更好的方向前进。迭代是一个循环往复的升级过程，量变逐渐带来质变。條萊垍頭
精益创业案例分析怎么写
精益创业（lean startup）由硅谷创业家eric rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家steve garry blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。萊垍頭條
很多it从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。萊垍頭條
精益创业案例分析论文
精益创业不包括：商业模式的验证萊垍頭條
精益创业是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型，针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。頭條萊垍
精益创业的典型案例
埃里克·莱斯结合客户开发原则和敏捷开发原则，提出了精益创业。
精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
精益创业经典案例
过去，创业者的思维基本假设为：抓住用户一个痛点，看到了商机，可以根据这个明确的痛点去设计产品，解决用户的痛点。所以，创业过程中商业模式是确定的，中间所有的变量都是可度量的，痛点凯发k8国际的解决方案具有极高的确定性。萊垍頭條
而精益创业的基本假设为：用户痛点与看到的并不一致，中间变量是不确定的，凯发k8国际的解决方案是不确定的，需要通过不断迭代、不断积累认知，从而逼近真实的用户痛点和有效的凯发k8国际的解决方案。它与传统的“火箭式”创业在基本原则上有明显区别。萊垍頭條
精益创业应用案例
1.客户探索頭條萊垍
没有其他方法可以找到你的天使客户，那就是走出办公室，直接从客户那里获取信息。不要问顾客想要什么，而是在实际工作中观察他们。如有必要，成立一个焦点小组，与用户沟通，获取重要信息。顾客探索也是一种测试产品性能的方式，通过顾客反馈不断改进产品，使以这种方式设计的产品能够真正为顾客创造价值。頭條萊垍
2.客户检验萊垍頭條
找出那些愿意购买你的产品的顾客，他们的购买习惯和偏好是什么，这样你就可以估计市场对你的产品的接受程度。验证您的想法或凯发k8国际的解决方案是否能真正解决客户的问题。如果你发现这一步有问题，请诚实地面对现实，回到前一阶段，即客户探索，重新开始。萊垍頭條
3.客户培养萊垍頭條
当您的凯发k8国际的解决方案得到验证时，用户愿意为您的凯发k8国际的解决方案付费。恭喜你，你提供的产品正是客户所需要的。你现在需要做的是进一步扩大客户基础，你需要更广泛的客户的支持，以便有足够的客户来支持一个可持续的、盈利的和可扩展的公司。萊垍頭條
4.组建公司頭條萊垍
如果你已经培养了足够的客户群，是时候走专业路线了。公司建设要完成两个转变，一是公司从几个人的规模向创业团队转变，二是客户群从人群向主流客户转变。條萊垍頭
