创业王第二关(创业王攻略) -凯发官网首页

创业王攻略

大概讲一些不同的地方：想要体验工业大亨2比较麻烦，这游戏有bug，无法支持新显卡，打显卡补丁后也不一定能玩。萊垍頭條

画面界面比金融帝国2好，游戏性的话，个人认为比金融帝国2稍逊色些。垍頭條萊

金融帝国2应该算是一个好游戏，具有一定的知识，优化设计过的产业链，材料品质和科技水平在各种产品中的影响比例不同；最新资料片又提升了可玩性，只是没有汉化。萊垍頭條

还有另外一个创业王，也是类似的游戏，介于2者之间。建议楼主都体验一下，反正都是配置要求不高，容量较小的游戏（1g以内） 萊垍頭條

创业王攻略关卡

为了支持儿子王天来创业，王大拿一掷千金，给了儿子二百万元资金，连妻子杨晓燕的家底都拿出来了，谁知王天来创业失败，王大拿的钱也都打水漂了，王大拿生活不如以前滋润了，妻子杨晓燕出门上班。垍頭條萊

宋晓峰得知此事，教育王大拿不能只让女人出门赚钱，于是王大拿就重操旧业，干起了理发萊垍頭條

创业王怎么操作

常规开局3kw。萊垍頭條

个人感觉一开始建厂不划算，盈利能力较差。萊垍頭條

我一把是零售业开局，2个零售大楼出食品，每年1-2kw的利润（开局1-3年），只要过了初期，拿到第一桶金，后面怎么玩都无所谓。萊垍頭條

多少年完成任务，看什么任务了。萊垍頭條

地图不能太小，中等大小的地图就行了，太小导致发展空间太局促，空地一会就被电脑买光了頭條萊垍

创业王任务攻略

一般情况下，创业企业团队不稳定是常态。頭條萊垍

原因是，大部分创业企业是新起势行业，人员多是高薪挖来的，基本上，尽管员工说看好你的未来，股权上市之类，但实际多是奔着高薪，不然你降三分之一工资试试？條萊垍頭

所以，建立创业企业团队尤其要注意。萊垍頭條

一是降温创业氛围和激情。垍頭條萊

创业企业领导人激情澎湃，很容易激情用人。一些很虚飘的人才会被重用，不务实，但认为自己牛逼烘烘，所谓激情代表能力。萊垍頭條

大部分创业企业氛围很好，效率很低，这是内在原因！萊垍頭條

创业企业中，能说会道干不事的光鲜垃圾人最多。萊垍頭條

二是用人先识人。條萊垍頭

创业风险很大，大部分成本是人员成本，所以，团队要想稳定，必然严把用人的入口。條萊垍頭

人的经历掩饰不了，成功和失败的过往掩饰不了，失败企业的人少用，潜在负能量很难消除。萊垍頭條

多用点识人技术，巧言令色不用，嘴歪眼斜不用，枯瘦如柴不用，相学上败象的一概不用。创业企业不能太多培训成本。萊垍頭條

来的人可以吹牛如何厉害。把他做厉害人用，但严格指标，达不到就降级，这样赛马识人才能找到真正人才。垍頭條萊

三，团队不是建的。垍頭條萊

建团队是钱的事，培养团队是目标的事。建创业团队最怕是上来先讲团队文化，虚幻的创业文化让团队有干劲没能耐，有情怀没绩效。萊垍頭條

这叫创业团队恶性循环！萊垍頭條

目标是团队核心，目标就是信念。完成目标固化团队，完不成优化重组，决不插延。頭條萊垍

团队是目标累积出来的。萊垍頭條

四，在成形之前最好别信什么团队塑造理念萊垍頭條

这么说刺眼！但试一把，你说没钱了，欠薪三个月给不了！萊垍頭條

是的，如果都不去劳动局告你，你就有真团队。大部分情况下现实会告诉你什么是幻觉。頭條萊垍

中国80%的企业被培训机构洗脑啦！頭條萊垍

讲团队头头是道。你看下你用过的培训师和培训机构有三年以上的团队吗？萊垍頭條

凯发k8国际的解决方案是，不抱幻想，不信团队理念，做个恶老板，但是，舍得分钱。萊垍頭條

学华为，分好钱比一百个理念都重要。机制是团队重中之重！垍頭條萊

纠结的是，每家企业什么是最好的分钱方式呢？萊垍頭條

如何问去围绕打造团队机制，这是很细化的工作，创业企业可能要有试错的过程！萊垍頭條

不过，互联网共享技术来了，好的模型是可以设计的！萊垍頭條

差的团队一目了然。頭條萊垍

好的团队千金难求，而机制设计是核心中的核心！萊垍頭條

希望你运气不错，可以和团队说，我们有缘成为了成功者。垍頭條萊

王牌创业家攻略

王牌百惠是家用电器品牌，王牌电视就是tcl电视，诞生于20世纪90年代的中国。tcl科技集团股份有限公司成立于1982年，主营业务是半导体、电子产品及通讯设备、新型光电、液晶显示器件，货物或技术进出口及创业投资业务及创业投资咨询，为创业企业提供创业管理服务，参与发起创业投资机构与投资管理顾问机构，不动产租赁，提供信息系统服务，提供会务服务，提供电子计算机技术服务和电子产品技术开发服务，软件产品的开发及销售。

创业王操作

有，推荐《创业大师》。这是一款类似《创业王》并且非常容易上手的模拟经营类游戏。 游戏就是让你体验一下，从一个身无分文的穷小子，如何一步步发财致富，走上人生巅峰的。頭條萊垍

从最开始的收破烂，到水果摊，到酒店，到房地产，到银行。萊垍頭條

你需要选择，需要投入，需要等待。 等公司走上正轨，大笔的资金就会滚滚而来。 你会成为伟大的创业大师，富可敌国！垍頭條萊

创业王ceo完整全攻略

什么样的人才能成为ceo，至于怎样才能成为ceo，那要靠每个人的努力，悟性和机会。

一、ceo必须具备超凡的沟通能力

我认为ceo与其他职业最大的不同在于：ceo是管理者，像所有管理者一样，ceo要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个ceo必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个ceo的成败与否。

我所说的沟通能力，不是指ceo应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的ceo，都是讷于言，敏于行的人。因为，人们从骨子里都有点不太信任能说的人。我在华润创业有限公司任职期间，最欣赏的一个ceo是一个非常沉默寡言的人，他平时讲话就比一般人少，开会时就更少了。但每当他插话和提问题时，大家就会知道他说到“点”上了。

ceo同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。

有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对ceo来说尤其重要，因为ceo的地位，别人都会让你先讲，也不会轻易打断你。人天生都有表现欲，如果ceo真的以为别人喜欢听他们的长篇大论，那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。

我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不通我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就要被替换的人。一个人会不会“听”，是我日后挑选ceo的必要标准之一。一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好ceo。

二、诚信是ceo必备的品德

想借别人的手和脑，完成自己想法的ceo，首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任，你不仅要诚实对待别人，还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友；但是为了生存，可以为不诚实的ceo工作，可是谁愿意为一个不诚实的ceo真心卖命呢？因此，一个不诚实的ceo，领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说：“我不懂，你教教我” 的ceo，才能成为下属真心佩服的领导；一个敢于向董事会说“对不起，我这个决定错了”的ceo才是董事会真正信任的管理者；于是，这些人才能心甘情愿的为你工作。

诚实是信用的基础。除了诚实之外，ceo还必须是个讲信用的人。ceo的话应一诺千金，包括错误的承诺都要兑现。比如：年初你确定的佣金政策有些草率，以至于年末有的销售人员拿到了天文数字的佣金，怎么办？合格的ceo必须吞掉这个错误，明年再改。有人问：“假设这个承诺，是你个人所承担不了的，你还要兑现吗？”我的回答是：当然！否则，没有什么比ceo丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，这是企业选错ceo的代价。ceo是企业的代表，一个没有信用的企业早晚会死，早死对股东的杀伤力最小。

诚实与信用，是判断一个好人的基本标准。ceo首先应该是一个好人，因此，诚实与信用是ceo必须具备的基本品德。可是在选择ceo时，这个问题恰恰最难判断。因为一个好人，面临ceo的重大的责任和巨大诱惑时也可能变坏。我相信那些500强中做假账的ceo们，在他们以前的职业生涯中也都曾是具有诚信的人。否则，他们怎能会获得如此重要的职位呢？

三、ceo必须有自我学习和反省的能力

除了现代经济技术变化日新月异，ceo要不断学习更新知识，才能保证企业不被淘汰之外，ceo工作的本身（把别人的手和脑组织起来），还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如，你有5个孩子，星期六你打算让他们上午共同做完家务，下午带他们去海边玩。于是，你需要在他们中间分配谁除草，谁浇花，谁吸尘和谁擦车等等。可是，如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么，你怎么能合理分配这些工作？因此，一个好的ceo首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。

在一个好的ceo身上，不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过ceo的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替ceo做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？

只有感到不足的人，才能不断学习。自省对ceo来说尤为重要，因为它不仅促使你不断补充其他专业知识，还会使你经常进行管理者的必要反思：比如，别人的手和脑是不是在尽心尽力的为我做事？别人对我的管理方法适应吗？我应从哪里和怎样获得更快更多更准确和更有用的信息？这是一个合格的ceo必须经常回答的问题。与其他职业不同的是：对这些影响企业和ceo本人命运的重大问题的处理能力，ceo在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在ceo的位置上，不可能遇到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。

可惜有些ceo在通向ceo的道路中改变了自己，一旦坐上ceo的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和减少了自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选择ceo时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的ceo则不一定能保证他明天的辉煌。

四、ceo必须是一个做选择题的高手

如果一定要我用一句话描述ceo的角色，我会说ceo是专门作决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦ceo决定采取a方案，实际上就是同意了a方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任，而是ceo的责任，因为专家是ceo请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以ceo的职位对人的心理承受能力要求很强。

不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是，有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。

我相信当过ceo的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了，你的心理压力就大了。有个ceo向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他做爱时都不能全神贯注。因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当ceo。

作为专业的决策者，ceo除了有强壮的心脏，还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一架处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。

因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换上。因此，这就需要你作判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。ceo就像一个都要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。因此。好的ceo必须是一个做选择题的高手。

五、ceo必须是一个有操作能力的快刀手

大千商业世界，企业间比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有个规划。ceo是一个需要在同一时间完成几件事情的人，比如，既要达到产量高，又要保证质量好，还要取得成本低，同时产品还要卖出去。

因此，ceo必须是一个规划能力较强的人。但是，ceo不是一个只能做规划的战略家，还必须是一个具有操作能力的实干家。我曾同人打赌：把一个好的ceo扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。

要保证企业的高效和正常运作，ceo还必须是一个果断的人。为什么大部分ceo在日常与人交往中，往往会给人一种删繁就简，干净利落的感觉？这是他们的职业习惯所然。ceo不同于董事长，ceo要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。这如同在上面做家务的例子中，当其中两个孩子为了争一件工具吵起来，或者一个孩子肚子疼不想干时，你必须立即协调，才能保证上午做完家务，下午去海边玩。

因此，好的ceo必须是一个有操作能力的快刀手，一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的ceo一定是从基层，一步步打拼出来的。因此，我在选择ceo时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为ceo需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。

六、ceo还必须是一个领导者

学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是现实中，ceo作为管理者和领导者的角色是不能分开的。

ceo作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，凯发k8国际的文化，团队建设）上有建树。有人可能问：“难道ceo是超人？” 对！这就是为什么ceo的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此，ceo除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。

企业间的竞争比的就是出类拔萃，能领导企业创造出这种竞争优势的ceo，一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。

难怪优秀的ceo在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的ceo，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的ceo，一个不敢承担风险和责任的ceo，一个没有远见左右摇摆的ceo，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。

七、ceo不是学校培养出来的

上面所说的ceo应具备的这些品德，性格和心理能力以及他们的沟通，学习和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质，这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为：知识是可以传授的，而素质则不能。人类尽管能克隆人了，可是仍然不能克隆ceo。因为人的基因可以复制，人的生活是不可以复制的。因此，至今商学院仍没有ceo这个专业，我相信未来也不会有。

ceo所应具备的这些素质，是由ceo这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来，尽管学院派的专家们对管理者的工作内容，角色和性质从各个角度作了大量的研究，然而管理者的工作内容没有发生任何变化。

管理者究竟是干什么的？他们需要的信息不一样，但是，他们获取信息的方法是一样的——都是通过口头交流获得的。这是因为今天的ceo面对的仍然是企业规划、组织、协调和控制这四个基本管理内容，所不同的只是他们是在一个变化更快的环境中罢了。因此，过去、今天和未来，商业社会对ceo的素质要求也都是一样的。

然而，一个人是不是具备了这些素质，就一定能成为一个好的ceo？答案是：不一定。因为要想成为一个好的ceo，除了人和，还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方，一

创业王赚钱

首先他要找到强大的合作方，来共同努力

创业王攻略非洲

建立创业团队的起始点，主要有以下几个步骤：萊垍頭條

1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队萊垍頭條

2、以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干萊垍頭條

3、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员萊垍頭條

4、建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转萊垍頭條

5、逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队條萊垍頭

6、创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队垍頭條萊